車(chē)間主管崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責是組織考核的依據。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間主管崗位職責，歡迎大家分享。
車(chē)間主管崗位職責1
1、負責車(chē)間生產(chǎn)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，分配好每一個(gè)員工的任務(wù)要求。
2、對生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量負責，達到生產(chǎn)標準。
3、負責車(chē)間現場(chǎng)管理，保障生產(chǎn)安全無(wú)事故。
4、負責車(chē)間設備管理，及時(shí)維修保養，保障設備處于良好狀態(tài)。
5、完成上級布置的其他工作。
車(chē)間主管崗位職責2
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的`穩定。
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
5、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
6、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
7、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
車(chē)間主管崗位職責3
1、負責裝配車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)運作，根據生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導生產(chǎn)計劃的執行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù)；
2、負責裝配車(chē)間新機型裝配團隊組建，與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門(mén)合作按照項目進(jìn)度準時(shí)完成機器的安裝調試。
3、負責裝配車(chē)間裝配工藝的制定及標準化作業(yè)指導書(shū)的編制；
4、主導裝配車(chē)間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線(xiàn)布局等的`持續改善，提高生產(chǎn)效率；
5、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；
6、負責制定新員工及在崗員工的培訓計劃，或與相關(guān)部門(mén)協(xié)調培訓資源并實(shí)施培訓，提高員工素質(zhì)；
7、對下屬員工的績(jì)效考核，幫助員工達到崗位要求，調動(dòng)員工積極性；
8、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續改善，消除安全隱患；
9、負責生產(chǎn)工具、輔料的統一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。
車(chē)間主管崗位職責4
1、按本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調配人員和設備；
2、主持車(chē)間會(huì )議，協(xié)調車(chē)間工作，按車(chē)間工藝及工序要求對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，隨時(shí)巡線(xiàn)，對違規操作提出警告并糾正，監督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序；
3、貫徹7S現場(chǎng)管理制度，實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間標準化，按時(shí)考核車(chē)間員工的7S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)；
4、負責所管理車(chē)間的`安全生產(chǎn)，嚴格按照安全生產(chǎn)制度（含消防安全）指導下屬進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對車(chē)間的設備及消防進(jìn)行安全檢查，杜絕安全隱患，防止事故的發(fā)生。
車(chē)間主管崗位職責5
一、負責合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負責督促員工對車(chē)間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。
三、負責車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負責協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負責車(chē)間管理過(guò)程中的'事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。 六、負責定期召開(kāi)會(huì )議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報和存檔。
八、負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負責公司各項制度在本部門(mén)的宣導及信息的傳遞。
車(chē)間主管崗位職責6
�、�7S稽查并監督責任人整改，推進(jìn)7S全員管理;
�、趨f(xié)調車(chē)間現場(chǎng)后勤基建設施異常處理;
�、蹍f(xié)調車(chē)間場(chǎng)地布置需求處理;
�、鼙O督現場(chǎng)保密安保措施執行和落實(shí);
�、莠F場(chǎng)生產(chǎn)安全要求監督落實(shí)和安全事故異常處理。
車(chē)間主管崗位職責7
1. 負責管理協(xié)調部門(mén)人員，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程；
2. 解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的技術(shù)質(zhì)量等問(wèn)題并及時(shí)上報；
3. 與部門(mén)之間做好協(xié)調溝通，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標；
4. 生產(chǎn)現場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全、整潔。
車(chē)間主管崗位職責8
1、主持部門(mén)的全面工作
2、督促和協(xié)助根據產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計劃，并跟催和調度
3、實(shí)施過(guò)程，保證生產(chǎn)計劃準確和及時(shí)調整，確保訂單100%交付
4、協(xié)調物料、技術(shù)、設備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車(chē)間完成生產(chǎn)工作，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本
5、進(jìn)行本部門(mén)員工的'培訓和發(fā)展，提高本部門(mén)員工素質(zhì)和技能，從而提高部門(mén)工作績(jì)效
6、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率
7、協(xié)調各支持部門(mén)對影響生產(chǎn)的各方面問(wèn)題進(jìn)行尋求支持，及時(shí)反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量異常得到及時(shí)的解決
8、組織過(guò)程產(chǎn)品標識及產(chǎn)品性標識和追溯的實(shí)施，保證產(chǎn)品可追溯性
9、負責車(chē)間工作環(huán)境，并保持整潔；負責車(chē)間日常辦公事務(wù)
10、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規定向上級報告
11、負責生產(chǎn)部6S管理區的劃分，及6S檢查表的制定
車(chē)間主管崗位職責9
1、對污水處理進(jìn)行控制，確保污水排放符合排放標準。
2、每天上崗前認真檢查污水處理的有關(guān)設各是否正常。
3、設備操作按照操作規程執行。
4、嚴格遵守操作安全規程，每天做好二次余氯的測試工作，并做好相應的記錄，遇到余氯不足或超出應及時(shí)調整加氯且里。
5、每天打掃污水處理站內外環(huán)境衛生，保持工作場(chǎng)所的'清潔。
車(chē)間主管崗位職責10
1、負責生產(chǎn)計劃和車(chē)間管理，以完成機器交付計劃；
2、5S和EHS管理；
3、收集和整理不同型號的車(chē)間操作手冊；
4、車(chē)間裝配技能的內部培訓，為部門(mén)設定績(jì)效目標；
5、提高生產(chǎn)效率，以降低和控制內部裝配成本。
車(chē)間主管崗位職責11
1、識別危險源
車(chē)間主任要進(jìn)行車(chē)間危險源的識別，并標示危險區域和危險源，以及防護事項等進(jìn)行目視化管理，對于每一個(gè)從事涉及危險源工作的員工，要進(jìn)行詳細的危險源識別解讀，讓員工認知危險源，并對危險源區域的操作流程進(jìn)行強制化執行的要求進(jìn)行明確。
2、安全臺賬
建立車(chē)間安全臺賬，涵蓋：車(chē)間危險源區域識別內容；責任管理班組和責任人；定期的安全教育培訓記錄；新員工的崗前安全教育；配合公司級的安全檢查記錄；配合當地政府的安全檢查記錄；安全事故車(chē)備忘錄；特種作業(yè)檢查記錄；車(chē)間危險源維護情況記錄等；都要在日常的安全臺賬中記錄清晰，進(jìn)行規范的管理；
3、定期提醒和日常巡視
在生產(chǎn)單位，由于日常工作的繁忙，難免出現習慣性的工作動(dòng)作，可能很多動(dòng)作都涉及不安全的因素，這就需要車(chē)間主任做定期的提醒和日常車(chē)間巡視，借助晨會(huì )和日常的`巡視，及時(shí)提醒員工作業(yè)標準要求，發(fā)現不符合要求的，就要當時(shí)給予改正，需要在晨會(huì )上通報的，要進(jìn)行批評教育，涉及考核的，要堅決執行，并加大處罰的力度。
4、勞保用品使用的監督
很多店的維修技師，尤其是鈑金師傅，在焊接的時(shí)候不帶防護面罩，不帶眼睛，直接對點(diǎn)焊接，火花四射，直接進(jìn)入眼睛或者鼻孔的事情，筆者近幾年看到了很多。還有因為長(cháng)期不帶防護面罩，造成的臉部和胸部的蛻皮，輻射印記等案例，甚至有個(gè)別的鈑金師傅出現嘔吐、脫發(fā)等問(wèn)題。還有不帶手套造成的手部劃傷，這都是自我保護不到家造成的問(wèn)題；其次是面漆師傅，在作業(yè)的過(guò)程中，不帶口罩，不帶手套，不穿防護服，造成的肺部問(wèn)題，脫皮問(wèn)題和引起的急性白血病問(wèn)題等，都是不按照規定穿戴勞保用品的結果，為此，車(chē)間主任對于員工的勞保用品的使用監督，是剛性的，對于巡視過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)糾正，不配合管理的人員，要敢于處罰，屢犯者，要及時(shí)給與開(kāi)除。
5、舉升機、砂輪機、切割機的使用
舉升機的使用，車(chē)間主任每天要監督和提醒維修班組，在使用前要進(jìn)行不低于一次的升降檢查。對于舉升機的潤滑和鉸鏈等的檢查，要每天進(jìn)行，每天下班后要保證每個(gè)舉升機降下，及時(shí)有未完工車(chē)輛，也要降下舉升機，這是必須的。在工作時(shí)需要使用砂輪機和切割機，操作者是不允許帶紗手套的，這是死的規定，筆者親眼見(jiàn)過(guò)，因為佩戴紗手套，造成的手套纏繞到砂輪機，瞬間切割掉操作者的手指的血腥現場(chǎng)，造成的傷害是終身的。車(chē)間主任要時(shí)刻監督和提醒維修技師對于設備的操作規范性，防止出現傷害的出現。
6、車(chē)間移動(dòng)車(chē)輛的監督
車(chē)間移動(dòng)車(chē)輛在4S店是普遍現象，但是，對于誰(shuí)有資格移動(dòng)車(chē)輛，車(chē)間主任要有規定，要在車(chē)間內部競聘出內聘駕駛員，在規定的要求范圍內移動(dòng)車(chē)輛，而不是，隨意的在車(chē)間內加速和減速行駛。國家明文規定，汽車(chē)4S店的維修車(chē)間的行駛速度限制在5公里以下，這一點(diǎn)車(chē)間主任要起到管控作用，即使是客戶(hù)，也要遵守車(chē)間的這個(gè)要求。
7、試車(chē)
試車(chē)是4S店經(jīng)常會(huì )出現的問(wèn)題，涉及的異響、制動(dòng)問(wèn)題、噪音問(wèn)題等都會(huì )涉及試車(chē)，車(chē)間主任在每個(gè)需要試車(chē)的車(chē)輛在開(kāi)出車(chē)間之前，都要要求試車(chē)員，填寫(xiě)標準的試車(chē)單，簽字后才能放行，并要監督其在規定的路線(xiàn)和里程上試車(chē)，而不是，隨意的試車(chē)，防止車(chē)輛在試車(chē)的過(guò)程中出現事故產(chǎn)生。原則上，試車(chē)建議還是有車(chē)主本人試車(chē)為上策，本著(zhù)誰(shuí)反饋問(wèn)題，誰(shuí)確認問(wèn)題解決的原則，鼓勵客戶(hù)自行駕駛，維修技師陪同試車(chē)的行為，是目前行業(yè)推行的普遍現象。
8、上下班提醒
上班時(shí)間，車(chē)間主任可以監控到每一個(gè)員工，但是下班了，就不一樣了，很多城市員工，騎電動(dòng)車(chē)和摩托車(chē)的較多，作為車(chē)間領(lǐng)導和同事，車(chē)間主任有責任提醒員工，在上下班的時(shí)候注意安全，關(guān)懷員工無(wú)時(shí)不在，如果能夠做到這一點(diǎn)，這個(gè)車(chē)間主任是稱(chēng)職的。
車(chē)間主管崗位職責12
負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等。具體職責如下：
1、根據總公司的'生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調，組織分配勞動(dòng)力，平衡調度設備材料；
2、嚴格執行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本；
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執行；
4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴格禁止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失；
5、加強生產(chǎn)部員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議；
6、定期對生產(chǎn)部設備進(jìn)行保養，并建立設備保養卡和記錄表；
7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；
8、生產(chǎn)主管每日須召開(kāi)開(kāi)班前例會(huì )，合理安排當日生產(chǎn)任務(wù)；
9、生產(chǎn)主管?chē)栏癜凑崭黜椧幷轮贫群妥鳂I(yè)規程要求部下，并帶頭遵照執行；
10、生產(chǎn)主管按照現場(chǎng)管理要求，對生產(chǎn)現場(chǎng)5S、操作手法、質(zhì)量、衛生等做好監督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，減少停機時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
11、生產(chǎn)主管合理分配安排監督各拉長(cháng)工作；
12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)部員工合理使用設備；
13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會(huì )對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成；
14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導提出工作改進(jìn)建議；
15、對生產(chǎn)中各項數據（生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤
記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數據并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續的現場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料；
16、參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實(shí)施；
17、負責完成上級交給的其它任務(wù)。
車(chē)間主管崗位職責13
1、進(jìn)行人員管理、計劃執行、質(zhì)量監控、成本管控等工作；
2、推薦部門(mén)精益生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程；
3、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
4、監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔；
5、負責部門(mén)后備人員培訓培養
車(chē)間主管崗位職責14
1、根據生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監督生產(chǎn)實(shí)施，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。
3、負責管理生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)符合公司及工廠(chǎng)的安全、質(zhì)量、操作規范等相關(guān)規定。
4、負責處理生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，分析各項問(wèn)題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應的預防機制。
5、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達到工廠(chǎng)要求，并持續改進(jìn)降低廢品率。
6、負責生產(chǎn)線(xiàn)員工的培訓及業(yè)績(jì)評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的'要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
7、定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達和宣傳公司工廠(chǎng)政策；了解、疏導及解決員工問(wèn)題。
8、運用持續改進(jìn)工具，落實(shí)6S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
車(chē)間主管崗位職責15
1.全面控制、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的'人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng)
2. 下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度
3. 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標
4. 及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議
5. 參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施 6. 監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔 7. 負責員工的管理、培訓和培養
8. 完成上級交辦的其他工作
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