車(chē)間主管崗位職責
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間主管崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間主管崗位職責1
1、負責按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率;
2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監答、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3、負責生產(chǎn)過(guò)程管理，確保生產(chǎn)交付、成本、效率等過(guò)程受控，及時(shí)矯正或實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程管理;
4、負責建立和完善安全生產(chǎn)管理體系及運營(yíng)流程并組織實(shí)施、監督、檢查、控制、完善;
5、負責組織建立生產(chǎn)團隊，并負責部門(mén)員工考核培訓工作等;
6、推進(jìn)7S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理;
7、負責搭建高效執行的生產(chǎn)管理團隊及人員梯隊建設;
8、負責建立內部的績(jì)效考評制度并有效監督執行。
車(chē)間主管崗位職責2
1、負責實(shí)驗平臺的日常工作管理與人員管理，定期總結匯報平臺內部實(shí)驗生產(chǎn)工作情況；
2、根據實(shí)驗環(huán)節上下游生產(chǎn)需要，配合其他平臺的工作安排及資源調配；
3、與各部門(mén)保持良好的溝通合作，保證實(shí)驗生產(chǎn)順利進(jìn)行，并配合解決項目售后問(wèn)題；
4、承接新服務(wù)項目或者產(chǎn)品的轉產(chǎn)落地，配合技術(shù)研發(fā)主管主持平臺內的技術(shù)培訓及實(shí)驗方案調整優(yōu)化；
5、配合QA部門(mén)完成各項生產(chǎn)質(zhì)量管理工作；
6、完成上級交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主管崗位職責3
1、負責生產(chǎn)車(chē)間的各類(lèi)設施設備使用的管理及需求的確定;
2、生產(chǎn)車(chē)間各類(lèi)規章制度的制定及監督實(shí)施。
3、根據設計文件要求，進(jìn)行可制造性評估及制定生產(chǎn)參數，實(shí)施試制與批量生產(chǎn);
4、針對產(chǎn)線(xiàn)提報異常，分析異常原因，給出相應解決對策并跟蹤改進(jìn)結果;
5、生產(chǎn)計劃的安排及物料需求的提報;
6、分析生產(chǎn)報表，針對未達標的不良項目制定改善對策，并跟蹤對策實(shí)施狀況;
7、根據生產(chǎn)情況以提高效率、降低成本、提升品質(zhì)為目的，提出改善建議或對策;
車(chē)間主管崗位職責4
1、人員管理l負責車(chē)間員工調配、任務(wù)分配，監督并激勵車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作l根據車(chē)間員工的資格和表現分析人員培訓要求和發(fā)展課程
2、客戶(hù)服務(wù)l(shuí)計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜l協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛
3、車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)l(shuí)評估車(chē)間分析、對體現車(chē)間實(shí)際情況的結果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題l根據管理組的規定限制購買(mǎi)物品的價(jià)格上限l制定人員使用和車(chē)間設備計劃，合理安排工作，確保車(chē)間應達成的利潤率l對技工在工作中的問(wèn)題和對特殊工具/設備使用提供幫助l在正常工作進(jìn)度中負責車(chē)間的全面質(zhì)量管理l抽查車(chē)輛的維修，保證工作是按DCAG的規格進(jìn)行的l按照既定政策、流程嚴格監督車(chē)間運作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運作符合安全規范
車(chē)間主管崗位職責5
�、倥c廠(chǎng)家技術(shù)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通，能夠準確獲取技術(shù)信息，得到技術(shù)支援;
�、跍蚀_收集市場(chǎng)品質(zhì)信息并及時(shí)以技術(shù)報告的形式反饋給廠(chǎng)家技術(shù)部門(mén);
�、鄯e極主動(dòng)配合廠(chǎng)家提出的技術(shù)調查依賴(lài)及市場(chǎng)處置等活動(dòng);
�、墚斨卮蟀讣l(fā)生時(shí)(例：三包退車(chē)案件)及時(shí)與廠(chǎng)家技術(shù)室溝通聯(lián)絡(luò );
�、莘e極主動(dòng)配合廠(chǎng)家技術(shù)室完成現地技術(shù)支援/現地技術(shù)確認工作;
�、拮龊帽Ｐ�/保養更換零件的保管及發(fā)送工作;
�、呒皶r(shí)準確的將廠(chǎng)家發(fā)布的技術(shù)信息傳達給店內其他技師;
�、嗯cTA共同做好TA流程中的工作(問(wèn)診/現象確認/故障診斷/維修完成檢查);
�、釋τ诰S修診斷工具服務(wù)信息系統出現的問(wèn)題及改善建議要及時(shí)向廠(chǎng)家反饋;
車(chē)間主管崗位職責6
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(cháng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準。
根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（配件、輔料，工藝，設備，人員等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
車(chē)間主管崗位職責7
1、負責車(chē)間生產(chǎn)，質(zhì)量，安全的管理，確保各項指標的完成
2、根據生產(chǎn)計劃，合理調配人員，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
3、生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監督，指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率
4、組織車(chē)間例會(huì )，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監督糾正預計預防措施的執行
5、推進(jìn)現場(chǎng)5S管理，實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間標準化，按時(shí)考核員工的執行情況，實(shí)施獎懲制度
6、貫徹執行成本目標，加強對生產(chǎn)成本的控制
7、組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓，配合人力資源做好車(chē)間人員的考勤以及工資的核算
8、完成領(lǐng)導交給的其它任務(wù)
車(chē)間主管崗位職責8
一、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理按生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)活動(dòng);
二、 協(xié)助檢查落實(shí)工藝操作規程及對工藝操作規程提合理化建議;
三、 協(xié)助監管車(chē)間設備的日常維修和保養;
四、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定生產(chǎn)管理辦法和制度，提高效益和效率;
五、 負責現場(chǎng)管理及控制，及時(shí)處理工作現場(chǎng)出現的問(wèn)題;
六、 負責對車(chē)間員工的安全生產(chǎn)和環(huán)保知識教育和管理;
七、 對本部門(mén)清潔衛生進(jìn)行監督;
八、 完成上級領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。
車(chē)間主管崗位職責9
◆車(chē)間監督（監督車(chē)間的安全、衛生、消防狀況）；
◆維修車(chē)輛的調度（根據各組狀況調配維修車(chē)輛）；
◆監控車(chē)間維修狀況（維修車(chē)次、維修內容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量），確保交車(chē)時(shí)間。
◆協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的溝通（前臺為主、銷(xiāo)售部、新車(chē)部、零件部等）
◆監控車(chē)間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度）
◆生產(chǎn)過(guò)程的培訓（協(xié)同總監進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓）
◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助（當某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責）
◆主持召開(kāi)每日例會(huì )（每天早上8：30前集合車(chē)間人員人數，統計出勤率）
◆統籌工場(chǎng)全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長(cháng)的評分
◆負責工作區域的安全（安全、防火、衛生）
◆完成領(lǐng)導交付的其他工作
車(chē)間主管崗位職責10
一、裝配主管職責
二、監督車(chē)間依據公司即定的程序實(shí)施執行。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
三、協(xié)同配合跨部門(mén)事務(wù)及工作。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
四、統籌車(chē)間人力，工夾具及設備的配備。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
五、嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。
�。ㄎ锪蠐p耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設備維護監督。）（違者視事情輕重扣3-10分）
六、依據PMC生產(chǎn)指標，制定車(chē)間生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)，按量，按時(shí)完成。（違者視事情輕重扣3-10分）
七、監督車(chē)間各崗位日常工作職責。（違者視事情輕重扣3-10分）
八、協(xié)調部門(mén)各項生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續改善現場(chǎng)管理、品質(zhì)、效益等，實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jì)效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）
十、督導車(chē)間管理做好現場(chǎng)5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）
線(xiàn)長(cháng)職責
1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.配合品質(zhì)嚴格控制工件質(zhì)量，培訓員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.按計劃提前安排物料及工夾具的準備，加快轉線(xiàn)速度（持續創(chuàng )新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據秒表法合理安排生產(chǎn)線(xiàn)人手配備。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
5.嚴格管理線(xiàn)上員工紀律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫，不良品的清折報廢,嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
8.督導輔工主動(dòng)協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計劃數據還原與倉存物料的盤(pán)點(diǎn)。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）9.維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車(chē)間統計工作。執行主管指令落實(shí)。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
工藝員工作職責
一、跟據生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設備調試，并準備。（違者視事情輕重扣3-10分）
二、培訓及監督員工正常操作工夾具及設備。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
三、維護及管理工夾具及設備。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
四、日常損耗件的管理及預防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
五、協(xié)助線(xiàn)長(cháng)分晰解決線(xiàn)上工件及工藝問(wèn)題。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
六、協(xié)助線(xiàn)長(cháng)對日常不良品的返修處理方案。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
八、負責工藝參數的記錄，編制工藝手冊。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
九、持續創(chuàng )新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）
十維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
物料員/線(xiàn)拉輔工職責
1.協(xié)助線(xiàn)長(cháng)落實(shí)職責管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴格執行領(lǐng)、退、入、補的程序（長(cháng)單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.各類(lèi)日常報表上報，協(xié)助車(chē)間跟單員/物控完善數據還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.負責領(lǐng)料進(jìn)度的.控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤(pán)點(diǎn)（兩天一次）當物料損耗超標及時(shí)填寫(xiě)（物料超領(lǐng)單）補料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負責物料區域的整理，整頓，確保按規定區域排放整齊有序，分類(lèi)標識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動(dòng)協(xié)助車(chē)間月度重點(diǎn)工作計劃數據還原與車(chē)間倉存物料的盤(pán)點(diǎn)。（違者視事情輕重扣3-10分）
8．監督線(xiàn)上員工言行紀律，工作狀態(tài)，維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
車(chē)間統計/生產(chǎn)跟單員職責1.原始生產(chǎn)數據記錄，統計報表等統計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.生產(chǎn)月報表，日工時(shí)工資表明細記錄與核實(shí)。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.部門(mén)內勤事項的管理，部門(mén)表格，文件，會(huì )議通知，會(huì )議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.車(chē)間員工出勤及加班情況的統籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）
6.5S檢查及勞動(dòng)紀律的監督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）
7.對車(chē)間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）
8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn)，杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）
9.傳達生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門(mén)主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉達給生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負責車(chē)間生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄，生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）
車(chē)間主管崗位職責11
1、根據生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準備，內容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件
3、檢查督促各生產(chǎn)組執行生產(chǎn)計劃情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員或請示上級解決，必要時(shí)還應提請召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )或專(zhuān)題會(huì )予以協(xié)調，每日向上級或相關(guān)部門(mén)通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
4、認真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標識，防護好產(chǎn)品狀態(tài)標識，防止混、誤用、錯用。
5、嚴格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
6、加強生產(chǎn)設備管理，督促操作員工嚴格遵守操作規程，做好維護保養，保證設備完好運行。
7、負責車(chē)間安全說(shuō)明生產(chǎn)和消防工作，找好車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的“6s”工作，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔規范、通道暢通、物流有序。
8、加強生產(chǎn)過(guò)程控制，督促員工認真做好“三檢”“三不”，嚴格執行工藝紀律，及時(shí)糾正違反工藝紀律的行為。
9、督促各工序按要求填寫(xiě)相關(guān)紀律并按時(shí)上交
10、負責車(chē)間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。
11、參與新產(chǎn)品審評、驗證和確認工作，根據安排試制新產(chǎn)品。
12、負責本車(chē)間員工的教育培訓及綜合管理工作。
13、負責生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的控制和及時(shí)處理。
14、督促班組開(kāi)好班前會(huì )，召開(kāi)車(chē)間例會(huì )，準時(shí)參加上級召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議并報告工作。
15、檢查下屬工作，聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，定期或不定期向直接上級述職。
16、負責車(chē)間日常事務(wù)管理，完成上級交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。
1、計劃完成率≥98%（含計劃調整在內）
2、無(wú)重傷、死亡事故，無(wú)重大以上設備事故，無(wú)火災事故。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶(hù)投訴沙發(fā)0、5%/月張。
4、 現場(chǎng)管理終合得分良好或95分以上。
5、員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下、
6、成品控制：a類(lèi)物資消耗不超過(guò)1、5%。
7、生產(chǎn)準備材料需求計劃失誤不超過(guò)兩次/月
8、 、產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和記錄齊全，按時(shí)上交。
9、工藝制度、技術(shù)資料控制嚴格。
10車(chē)間例會(huì )制度：組織會(huì )議達95%
11、糾正/預防 措施：100%落實(shí)。
12、勞動(dòng)紀律：違紀人員不超過(guò)8人次/月
13、無(wú)失職行為
車(chē)間主管崗位職責12
1、負責車(chē)間工作計劃、管理制度的擬定，并督導實(shí)施；
2、負責合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、監督并落實(shí)車(chē)間6s的具體實(shí)施，并保證本咳嗽庇辛己玫墓ぷ髯刺？
3、車(chē)間現場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理（含設備維護與保養）；
4、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異�，F象和緊急事件；
5、負責協(xié)調與各部門(mén)的溝通協(xié)調，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成；
6、組織員工崗位技能培訓和職業(yè)道德思想教育；
7、對車(chē)間人員的工作進(jìn)行檢查、指導、考核；
8、負責在本部門(mén)宣導公司的各項制度及公司信息的傳遞；
9、完成上級臨時(shí)布置的工作任務(wù)。
車(chē)間主管崗位職責13
1、車(chē)間現場(chǎng)作業(yè)管理工作，保證入廠(chǎng)車(chē)輛維修專(zhuān)業(yè)高效；
2、分解下達各班組工時(shí)、單項活動(dòng)目標月、周、日目標，并過(guò)程輔導協(xié)助達成；
3、負責入廠(chǎng)車(chē)輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車(chē)輛的順利維修；
4、跟進(jìn)、協(xié)調維修車(chē)輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應；
5、車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財產(chǎn)安全；
6、提出車(chē)間改善并實(shí)施，維護車(chē)間6S；
7、車(chē)間人員入職初試、培訓、績(jì)效管理等日常工作。
車(chē)間主管崗位職責14
1、根據公司的項目生產(chǎn)任務(wù)，編制和修訂項目生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施；
2、參加生產(chǎn)會(huì )議、技術(shù)轉移會(huì )（包括工藝安全內容）等相關(guān)會(huì )議；
3、完成小試工藝與生產(chǎn)批記錄工藝的差別分析，評價(jià)小試的完善程度必要時(shí)提出改進(jìn)方案并安排小試進(jìn)行實(shí)施確認，審核主批記錄；
4、項目生產(chǎn)的設備選型確認及相應的設備改造方案制定和實(shí)施跟蹤；
5、確認原料規格，參與原料的特殊情況處理，如風(fēng)險放行等，負責物料月度盤(pán)點(diǎn)數據的審核；
6、負責組織人員培訓，包括工藝培訓，公司相關(guān)制度如SMP、SOP培訓，生產(chǎn)操作、設備維護等的技能培訓，負責審核工藝培訓資料，并跟蹤培訓效果；
7、確認設備清洗方案，審核確認設備清洗記錄；
車(chē)間主管崗位職責15
1、掌握排產(chǎn)計劃，根據計劃確認物料并調配資源按質(zhì)按量按時(shí)完成交付;
2、負責生產(chǎn)現場(chǎng)安全巡查，辨識安全生產(chǎn)危險源并主導改善。
3、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)紀律、作業(yè)規范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現場(chǎng)管理。
4、負責新員工、臨時(shí)工的培訓與帶教
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