車(chē)間主管崗位職責范文

　　在當下社會(huì )，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的車(chē)間主管崗位職責范文，希望對大家有所幫助。

車(chē)間主管崗位職責范文1

　　一、負責車(chē)間制度的實(shí)施、執行，確保公平、公正。

　　二、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結合，方便關(guān)心員工。

　　三、負責生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛生及財產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花到人。

　　四、向公司收集員工提出的合理化意見(jiàn)和建議。

　　五、負責降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

　　六、負責車(chē)間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報表及工作日志。

車(chē)間主管崗位職責范文2

　　1、協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)全面管理原料車(chē)間的工作，確保每月產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、成本指標、損耗指標的完成，對生產(chǎn)中未能解決問(wèn)題，及時(shí)上報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。

　　2、公平、公正、合理地用好每一個(gè)屬下，致力培養管理與技術(shù)新骨干，將強車(chē)間員工的技能培訓、安全生產(chǎn)意識培訓、產(chǎn)質(zhì)量意識培訓、生產(chǎn)成本意識培訓等。

　　3、協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)完善原料車(chē)間薪酬制度；制定和完善各層級各工序的考核制度，并適時(shí)對車(chē)間各工序人作及時(shí)的業(yè)績(jì)評定。

　　4、對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數的保密。

　　5、做好生產(chǎn)及附屬設施的維護及確保整個(gè)生產(chǎn)的運作安全。

　　6、加強車(chē)間內部5s管理并時(shí)時(shí)督導本車(chē)間各級管理人員加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理。

　　7、制定并完善車(chē)間員工的各項工作管理制度。

車(chē)間主管崗位職責范文3

　　一、車(chē)間主管必須精通各自車(chē)間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責任心和敬業(yè)精神。

　　二、車(chē)間主管必須服從經(jīng)理統一管理，有異議必須及時(shí)溝通，并先執行再提出。

　　三、負責落實(shí)實(shí)施公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并認真做好分解、調度安排工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　四、提起做好生產(chǎn)準備工作，指導監督操作過(guò)程，確保質(zhì)量關(guān)。

　　五、負責各自車(chē)間內人員管理、生產(chǎn)計劃的管理。

車(chē)間主管崗位職責范文4

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(cháng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的`質(zhì)量要求和執行標準，根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（配件、輔料，工藝，設備，人員等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

　　2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　3、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。

　　6、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。

　　7、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。

　　8、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。

　　9、處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。

　　10、要認識到前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

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