車(chē)間主管崗位職責(15篇)
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編整理的車(chē)間主管崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間主管崗位職責1
1. 為所屬車(chē)間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績(jì)效、車(chē)間5S及衛生的xxx負責人。
2. 負責所屬車(chē)間員工的培訓、指導、監督、考核。優(yōu)化車(chē)間人員組織。
3. 負責相關(guān)表單記錄的真實(shí)性，參與制定優(yōu)化良好操作規范并負責落地。
4. 實(shí)施掌控生產(chǎn)車(chē)間運轉，出現異常及時(shí)靈活協(xié)調處理，并視情況上報。
5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計劃、配方、工藝、設備、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)反映車(chē)間問(wèn)題，提出合理化建議并參與持續改善。
車(chē)間主管崗位職責2
織造車(chē)間主管負責車(chē)間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術(shù)管理、現場(chǎng)5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時(shí)安排交代工作。
1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn) 情況，機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數據轉移、員工紀律等工作。
2、聽(tīng)取班長(cháng)工作匯報，并檢查匯報情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導操作規則制度，合理安排計劃生產(chǎn)與執行。
3、根據產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉、員工技能等 情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。
4、根據生產(chǎn)部計劃執行計劃生產(chǎn)，根據目前生產(chǎn) 情況進(jìn)行平衡調整車(chē)間生產(chǎn)。
5、檢查車(chē)間每日原料消耗情況，根據生產(chǎn)計劃開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統計數據，避免出現混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，檢查落實(shí)工作。
7、檢查襪機運行情況，檢查產(chǎn)品 質(zhì)量情況，機臺制成率，檢查組長(cháng)、機修工作情況，檢查車(chē)間安全情況，檢查車(chē)間現場(chǎng)5s管理情況。
8、根據生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓工作。執行上級規定的生產(chǎn)會(huì )議落實(shí)工作。
9、組織機修工機器保養工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執行對機修工的工作考核落實(shí)工作。
10、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車(chē)間形象、協(xié)調部門(mén)工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的 合法權益。
11、認真學(xué)習企業(yè) 文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高 管理水平。
車(chē)間主管崗位職責3
一、車(chē)間主管必須精通各自車(chē)間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責任心和敬業(yè)精神。
二、車(chē)間主管必須服從經(jīng)理統一管理，有異議必須及時(shí)溝通，并先執行再提出。
三、負責落實(shí)實(shí)施公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并認真做好分解、調度安排工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、提起做好生產(chǎn)準備工作，指導監督操作過(guò)程，確保質(zhì)量關(guān)。
五、負責各自車(chē)間內人員管理、生產(chǎn)計劃的管理。
車(chē)間主管崗位職責4
一、裝配主管職責
二、監督車(chē)間依據公司即定的程序實(shí)施執行。
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三、協(xié)同配合跨部門(mén)事務(wù)及工作。
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四、統籌車(chē)間人力，工夾具及設備的配備。
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五、嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。
�。ㄎ锪蠐p耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設備維護監督。）（違者視事情輕重扣3-10分）
六、依據PMC生產(chǎn)指標，制定車(chē)間生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)，按量，按時(shí)完成。（違者視事情輕重扣3-10分）
七、監督車(chē)間各崗位日常工作職責。（違者視事情輕重扣3-10分）
八、協(xié)調部門(mén)各項生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續改善現場(chǎng)管理、品質(zhì)、效益等，實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jì)效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）
十、督導車(chē)間管理做好現場(chǎng)5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）
線(xiàn)長(cháng)職責
1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.配合品質(zhì)嚴格控制工件質(zhì)量，培訓員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.按計劃提前安排物料及工夾具的準備，加快轉線(xiàn)速度（持續創(chuàng )新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據秒表法合理安排生產(chǎn)線(xiàn)人手配備。
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5.嚴格管理線(xiàn)上員工紀律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。
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7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫，不良品的清折報廢,嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。
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8.督導輔工主動(dòng)協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計劃數據還原與倉存物料的盤(pán)點(diǎn)。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）9.維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車(chē)間統計工作。執行主管指令落實(shí)。
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工藝員工作職責
一、跟據生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設備調試，并準備。（違者視事情輕重扣3-10分）
二、培訓及監督員工正常操作工夾具及設備。
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三、維護及管理工夾具及設備。
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四、日常損耗件的管理及預防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。
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五、協(xié)助線(xiàn)長(cháng)分晰解決線(xiàn)上工件及工藝問(wèn)題。
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六、協(xié)助線(xiàn)長(cháng)對日常不良品的返修處理方案。
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七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。
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八、負責工藝參數的記錄，編制工藝手冊。
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九、持續創(chuàng )新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）
十維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
物料員/線(xiàn)拉輔工職責
1.協(xié)助線(xiàn)長(cháng)落實(shí)職責管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴格執行領(lǐng)、退、入、補的程序（長(cháng)單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.各類(lèi)日常報表上報，協(xié)助車(chē)間跟單員/物控完善數據還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.負責領(lǐng)料進(jìn)度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤(pán)點(diǎn)（兩天一次）當物料損耗超標及時(shí)填寫(xiě)（物料超領(lǐng)單）補料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負責物料區域的整理，整頓，確保按規定區域排放整齊有序，分類(lèi)標識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動(dòng)協(xié)助車(chē)間月度重點(diǎn)工作計劃數據還原與車(chē)間倉存物料的盤(pán)點(diǎn)。（違者視事情輕重扣3-10分）
8．監督線(xiàn)上員工言行紀律，工作狀態(tài)，維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
車(chē)間統計/生產(chǎn)跟單員職責1.原始生產(chǎn)數據記錄，統計報表等統計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.生產(chǎn)月報表，日工時(shí)工資表明細記錄與核實(shí)。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.部門(mén)內勤事項的管理，部門(mén)表格，文件，會(huì )議通知，會(huì )議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.車(chē)間員工出勤及加班情況的.統籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）
6.5S檢查及勞動(dòng)紀律的監督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）
7.對車(chē)間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）
8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn)，杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）
9.傳達生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門(mén)主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉達給生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負責車(chē)間生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄，生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）
車(chē)間主管崗位職責5
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，分管車(chē)輛保修范圍內的質(zhì)量管理、現場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)指令，合理調配勞力，協(xié)調各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。
2、貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、保修技術(shù)規范及檢驗規程，組織人員對保修質(zhì)量抽查，負責月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結。對返修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責任認定及爭議的裁決事務(wù)，及對事故車(chē)輛和機損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。
3、負責督促指導班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、車(chē)間防盜工作，巡查現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。
4、制訂車(chē)間內部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應急預案和各級崗位消防安全職責，促進(jìn)車(chē)間綜合治理工作全面達標。每月定期檢查消防、用電設施、易燃燃爆物品，做好記錄確認。
5、負責抓好班組建設和勞動(dòng)紀律等規章制度的落實(shí)工作，負責車(chē)間日�？己斯芾砗蛦T工績(jì)效考核管理，做好上傳下達工作，杜絕有理投訴。
6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀(guān)，負責對車(chē)間員工的進(jìn)行各類(lèi)培訓工作，每月定期對各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識和勞動(dòng)安全的教育例會(huì )，提高員工遵紀守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的意識。
7、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應情況，負責監督倉庫材料儲備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要及時(shí)向車(chē)間主任匯報，未經(jīng)上級主管部門(mén)同意嚴禁使用替代品。監督員工嚴格執行材料領(lǐng)用規定，負責對總成報廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。
8、積極組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開(kāi)展車(chē)間文化建設，營(yíng)造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩定的工作，增強班組團隊的凝聚力。
9、定期走訪(fǎng)車(chē)隊，全面掌握車(chē)輛保修質(zhì)量，制訂節能降耗和提高車(chē)間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車(chē)間主任臨時(shí)布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。物業(yè)客服工作崗位職責客服專(zhuān)員崗位職責商場(chǎng)客服主管崗位職責
車(chē)間主管崗位職責6
1、負責車(chē)間現場(chǎng)管理、維修時(shí)效、維修質(zhì)量等各項目標的實(shí)現。
2、擬訂車(chē)間管理的各項作業(yè)制度及后期監督執行。
3、做好車(chē)間的內部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jì)效指標，并按期考評;
4、負責與車(chē)間、前臺、配件部門(mén)等關(guān)系的協(xié)調溝通。
5、負責維修車(chē)間的現場(chǎng)管理，對車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。
6、負責車(chē)間內部的6S管理，包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監督。
車(chē)間主管崗位職責7
1、全面負責凍干食品車(chē)間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、衛生、現場(chǎng)人員和設備等管理工作。
2、確保產(chǎn)品按現場(chǎng)作業(yè)指示書(shū)正常生產(chǎn)、做好過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
3、能有效控制降低生產(chǎn)能耗，提升出品率，降低生產(chǎn)成本，減少人員。
4、根據生管下達的生產(chǎn)計劃合理安排到班組，并保質(zhì)保量按期交貨。
5、根據現場(chǎng)實(shí)際狀況，對出現的生產(chǎn)異常進(jìn)行分析并迅速用正確的方式進(jìn)行解決。
車(chē)間主管崗位職責8
1、提前上班開(kāi)早會(huì )，檢查夜班生產(chǎn)情況，機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數據轉移、員工紀律等工作。
2、合理安排計劃生產(chǎn)與執行。聽(tīng)取班長(cháng)工作匯報，并檢查匯報情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導操作規則制度。
3、根據產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。
4、嚴格檢查工藝執行情況，幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規范。
5、根據生產(chǎn)部計劃執行計劃生產(chǎn)，根據目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調整車(chē)間生產(chǎn)。
6、檢查車(chē)間每日原料消耗情況，根據生產(chǎn)計劃開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統計數據，避免出現混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
7、對接品控部門(mén)對質(zhì)量進(jìn)行改善，并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，檢查落實(shí)工作。
8、檢查各機運行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機臺制成率，檢查組長(cháng)、機修工作情況，檢查車(chē)間安全情況，檢查車(chē)間現場(chǎng)6S管理情況。
9、根據生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓工作。執行上級規定的生產(chǎn)會(huì )議落實(shí)工作。
10、組織機修工機器保養工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執行對機修工的工作考核落實(shí)工作。
11、檢查生產(chǎn)安全問(wèn)題，并且及時(shí)處理，防范危險于未然，樹(shù)立危險意識。
12、認真學(xué)習企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高管理水平。
13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車(chē)間形象、協(xié)調部門(mén)工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的合法權益。
車(chē)間主管崗位職責9
1、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
2、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
3、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作。
深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導車(chē)間做好 5S 管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
4、處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
5、要認識到前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
車(chē)間主管崗位職責10
1、 生產(chǎn)前的準備以及現場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì )議組織，及時(shí)傳達上級指令，全面協(xié)調車(chē)間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導跟進(jìn)落實(shí)交付
2、 跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線(xiàn)計劃完成情，對每日各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報、改進(jìn)。
3、 根據各線(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調配人員以及設備資源協(xié)調管理。
4、 現場(chǎng)6S及消防安全管理，營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作
5、配合生技、質(zhì)量部門(mén)積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì )議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤；嚴格要求督導生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設計、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線(xiàn)平衡，減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費；
6、 完善內部相關(guān)規章制度、作業(yè)文件；
7、 關(guān)注注產(chǎn)線(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)，監督員工嚴格執行員工守則，內部培訓與團隊建設；
8、 下屬績(jì)效考核。
車(chē)間主管崗位職責11
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(cháng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作(配件、輔料,工藝,設備,人員等)的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
6、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
7、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵,懲罰。
8、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養。
9、處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
10、要認識到前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
車(chē)間主管崗位職責12
1.服從運營(yíng)主管的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行為向運營(yíng)主管負責;
2.負責全廠(chǎng)安全生產(chǎn)的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);
3.根據公司實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等，根據現有資源、設備、合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;
4.制定或下達生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理生產(chǎn)員工，負責保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;
5.負責對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;
6.負責保障公司所有設備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
7.負責對生產(chǎn)數據的統計和物資消耗的統計，應對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調控產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)對庫房清點(diǎn)盤(pán)算，申請上報采購物資;
8.工藝、質(zhì)量、設備等發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，應該及時(shí)向主管上報;
9.負責制定設備大修計劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學(xué)的安排設備維修工作;
10.組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jì)效考核，制定獎罰措施;
11.協(xié)調好生產(chǎn)運行與技術(shù)改造，設備更換等工作
12.負責定期或不定期對公司設備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題
13.嚴格執行公司的規章制度，認真履行其工作職責
車(chē)間主管崗位職責13
1、協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)全面管理原料車(chē)間的工作，確保每月產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、成本指標、損耗指標的完成，對生產(chǎn)中未能解決問(wèn)題，及時(shí)上報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。
2、公平、公正、合理地用好每一個(gè)屬下，致力培養管理與技術(shù)新骨干，將強車(chē)間員工的技能培訓、安全生產(chǎn)意識培訓、產(chǎn)質(zhì)量意識培訓、生產(chǎn)成本意識培訓等。
3、協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)完善原料車(chē)間薪酬制度;制定和完善各層級各工序的考核制度，并適時(shí)對車(chē)間各工序人作及時(shí)的業(yè)績(jì)評定。
4、對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數的保密。
5、做好生產(chǎn)及附屬設施的維護及確保整個(gè)生產(chǎn)的運作安全。
6、加強車(chē)間內部5s管理并時(shí)時(shí)督導本車(chē)間各級管理人員加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
7、制定并完善車(chē)間員工的各項工作管理制度。
車(chē)間主管崗位職責14
1、全面負責裝配車(chē)間的生產(chǎn)管理;
2、建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中訂單進(jìn)度，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;
4、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;
5、領(lǐng)導、管理部門(mén)對工廠(chǎng)基礎設備的維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);
6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據;
7、依據銷(xiāo)售訂單和其他部門(mén)計劃，編制生產(chǎn)計劃，按時(shí)準點(diǎn)完成月度生產(chǎn)任務(wù);
8、做好裝配車(chē)間的6S管理。
車(chē)間主管崗位職責15
一、負責車(chē)間制度的實(shí)施、執行，確保公平、公正。
二、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結合，方便關(guān)心員工。
三、負責生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛生及財產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花到人。
四、向公司收集員工提出的合理化意見(jiàn)和建議。
五、負責降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。
六、負責車(chē)間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報表及工作日志。
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