成本會(huì )計崗位職責(通用5篇)
在快速變化和不斷變革的今天,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢?以下是小編整理的成本會(huì )計崗位職責(通用5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
成本會(huì )計崗位職責1
1、建立健全公司財務(wù)管理制度
2、根據公司發(fā)展戰略和年度計劃,組織制定公司財務(wù)戰略和年度財務(wù)計劃并落實(shí)
3、制定公司財務(wù)預算,負責資金的籌措和使用
4、負責公司的稅務(wù)籌劃和指導審計工作的開(kāi)展
5、負責公司成本費用的核算、管理、控制
6、負責會(huì )計報表的編制和納稅申報及日常記賬憑證的審核
7、負責固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、往來(lái)帳項的會(huì )計核算工作
8、負責公司增值稅和普通的管理
9、熟悉科技項目經(jīng)費(公司研發(fā)費用的歸集上級撥付的經(jīng)費)賬目管理
10、負責科技項目財務(wù)資料制作、整理、出報告(加計扣除類(lèi)、數據調配、歸集等)
11、負責財務(wù)資料的保管和維護
12、完成上級交辦的其它任務(wù)(項目申報協(xié)助等)
成本會(huì )計崗位職責2
1、日常費用報銷(xiāo)單核對,審批;
2、負責各平臺店鋪賬務(wù),電商運營(yíng)財務(wù)報表,ERP采購訂單貨款與銀行流水核對;
3、負責各部門(mén)財務(wù)支出記賬、結賬、審核;
4、成本經(jīng)濟核算,分析成本費用、計劃指標及相關(guān)盈虧預測;
5、進(jìn)行標準成本管理、維護,分析實(shí)際耗用成本與標準成本差異,出具成本分析報告,找出差異原因,提出改進(jìn)措施并落實(shí);
6、領(lǐng)導臨時(shí)安排的相關(guān)工作。
成本會(huì )計崗位職責3
1、審核公司各項源成本的支出,進(jìn)行成本核算、費用管理、成本分析,并定期編制成本分析報表。
2、進(jìn)行費用分配,及時(shí)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)核對在產(chǎn)品、成品并編制差異原因上報。
3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作
4、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟核算,并分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關(guān)信息和數據,進(jìn)行有關(guān)盈虧預測工作。
5、及時(shí)改進(jìn)成本核算方法,保管好成本資料定期歸檔。
成本會(huì )計崗位職責4
1、負責生產(chǎn)成本的核算,認真進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核;
2、嚴格控制成本,促進(jìn)增產(chǎn)節約,增收節支,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;
3、負責對生產(chǎn)成本進(jìn)行監督和管理;督導成本控制及清點(diǎn)存貨,審查原材料的采購;
4、認真核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項。負責編制原料轉賬傳票。負責編制工廠(chǎng)成本轉賬傳票;
5、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關(guān)成本計算資料,防止丟失或損壞,按月裝訂并定期歸檔;
6、參與存貨的.清查盤(pán)點(diǎn)工作,企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn),要分別情況進(jìn)行不同的處理;
7、負責編制材料的領(lǐng)用分配表,進(jìn)行會(huì )計核算,實(shí)行分口、分類(lèi)管理;
8、負責核算企業(yè)工資情況;
。1)將審核無(wú)誤的工資原始資料經(jīng)主管領(lǐng)導簽章后,編制員工工資匯總表;按時(shí)將工資輸入軟盤(pán)送交主管,經(jīng)領(lǐng)導審閱后送交出納員,以保證工資的及時(shí)發(fā)放;
。2)根據上級規定的提取比例,以工資總額為基數,正確計算工會(huì )經(jīng)費、員工福利費,按列支科目填制記賬憑證;
。3)核算個(gè)人所得稅及其他應扣款項;
9、辦理其他與成本計算有關(guān)的事項;
10、公證和誠實(shí)地履行職責,并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作;
11、完成財務(wù)科長(cháng)安排的其他工作。
成本會(huì )計崗位職責5
1、匯總編制成本報表,做到數字正確,字跡清楚,裝訂整齊,補充資料齊全。
2、組織單位搞好成本核算及管理,開(kāi)展成本分析,加強成本核算的基礎工作,做到統一成本核算口徑,嚴格成本開(kāi)支范圍。
3、抓好單位工程成本核算,防止因成本計算而造成承包虛盈或虛虧,工程竣工后要及時(shí)提供施工工程成本報表和成本分析資料,確定項目承包的財務(wù)成本。
4、積累公司歷年成本資料,建立健全各種資料臺帳,隨時(shí)提供領(lǐng)導需要的信息資料。
5、實(shí)行全面成本核算管理,協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法,確定各類(lèi)成本定額、標準,并協(xié)助各部門(mén)推廣培訓。
6、學(xué)習掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計算機操作,提出降低成本的控制措施和建議。組織對項目工程成本控制,建立財務(wù)成本控制體系,對項目工程的原材料、設備租賃、周轉材料、人工等費用與工程部共商討論以挖掘降低成本的潛力和控制,保證項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及利潤目標的實(shí)現。
7、根據會(huì )計制度規定,設置科目明細賬和使用對應的賬簿,認真、準確地登錄各類(lèi)明細賬,要求做到賬目清楚、數字正確、登記及時(shí)、賬證相符,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),按時(shí)參加有關(guān)成本會(huì )議,搞好系統內部和其他系統之間的協(xié)作,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供資料,遵守各項紀律。
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