工程部經(jīng)理崗位職責（精選7篇）

　　在生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程部經(jīng)理崗位職責1

　　1、全面負責本部門(mén)的各項日常工作;

　　2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理;

　　3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并對以上兩個(gè)單位定期檢查其執行情況;

　　4、負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的`內部審核，參加各項目設計方案會(huì )議;

　　5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門(mén)內的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責;

　　6、負責本部門(mén)年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實(shí)施;

　　7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　8、負責組織討論項目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì )議，其中包括對質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;

　　9、負責制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責;

　　10、負責審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作;

　　11、負責定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，對工程部近期的工作進(jìn)行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點(diǎn)評工作績(jì)效;

　　12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

　　13、負責工程成本預算及審核工程款;

　　14、負責項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調;

　　15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;

　　16、完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作;

　　17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;

　　18、負責每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門(mén)工作總結及下月工作計劃。

　　工程部經(jīng)理崗位職責2

　　1、制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;

　　2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執行;

　　3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓;

　　4、根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的`計劃和運行維修費用預算;

　　5、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。

　　工程部經(jīng)理崗位職責3

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)工程部全體員工執行有關(guān)工程能源管理方面的規定和制度，努力完成年度目標任務(wù)。

　　2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

　　3、根據酒店系統不同季節的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。

　　4、根據酒店要求，建立、制訂全面的.維能滿(mǎn)意進(jìn)行。

　　5、分析項目報價(jià)單，組織討論并做出決定，對完成項目進(jìn)行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿(mǎn)意進(jìn)行。

　　6、經(jīng)常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過(guò)最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

　　7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。

　　8、負責工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績(jì)效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

　　9、負責建立工程部各部門(mén)崗位職責。

　　10、負責建立、健全部門(mén)培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

　　工程部經(jīng)理崗位職責4

　　1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調工程部與其他部門(mén)的工作聯(lián)系。

　　2.領(lǐng)導和組織進(jìn)行工程部的.各項日常工作，對工程部的工作績(jì)效負責。

　　3.負責建立健全工程部組織結構、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

　　4.領(lǐng)導進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設備的推廣，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的重大工程問(wèn)題。

　　5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準。

　　工程部經(jīng)理崗位職責5

　　1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì )議等，監督、執行董事會(huì )和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責，涉及重大事項可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì )及集團匯報。

　　2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見(jiàn)建議。

　　3.根據公司的經(jīng)營(yíng)管理目標和任務(wù)統籌分管部門(mén)工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導或董事會(huì )提出決策建議。

　　4.貫徹執行董事會(huì )對有關(guān)工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門(mén)的各類(lèi)管理制度。

　　5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門(mén)的階段工作任務(wù)，并監督執行考核。

　　6.負責本部門(mén)員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬的員工隊伍，確保員工有良好的`工作氛圍，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難，確保員工隊伍穩定，提高員工成本意識和管理效能。

　　7.就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實(shí)保障動(dòng)力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開(kāi)支保持公司投資和費用處于控制范圍內。

　　8.負責完成集團各部門(mén)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

　　工程部經(jīng)理崗位職責6

　　1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機構的`接洽。

　　2、制定設備、設施維修改造計劃和項目工程部全年費用預算；

　　3、負責設備設施接管驗收及具體實(shí)施組織二次裝修方案的審核工作；

　　4、負責公共設施設備維護保養計劃的編制、組織，安排及實(shí)施；

　　5、負責監管本項目工程材料的儲備，嚴格出入庫手續，控制工程材料成本，并制定合理采購計劃；

　　6、負責日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設備運行表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)了解并組織采取有效措施；

　　7、對報修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)并存檔，及時(shí)安排工程人員處理保修問(wèn)題，并負責跟蹤回訪(fǎng)驗證工作質(zhì)量；

　　8、制定應急預案，及時(shí)、有效處理突發(fā)事件，有重大事故處理能力；

　　9、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　工程部經(jīng)理崗位職責7

　　1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

　　2、負責工程的統籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負責對工程部所有員工的'工作指導、培訓、監督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負責監控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。

　　5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，對部門(mén)進(jìn)行PDCA管理；每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì )，制定和調整施工方案。

　　7、負責解決本部門(mén)內的重大問(wèn)題，每月將各項工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報，并擬訂下月工作計劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。