施工項目部材料員崗位職責

　　在我們平凡的日常里，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的施工項目部材料員崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　施工項目部材料員崗位職責1

　　一、對材料員采購物資的數量，票據實(shí)施驗證。

　　二、妥善保管入庫物資并建立物資臺帳，對出庫物資例行須交手續，建立須用臺帳。

　　三、對用于工程及低值易耗物資，即出庫后不用歸庫的材料，在出庫前，領(lǐng)用人必須辦理物資領(lǐng)料單，并簽字認可，方可出庫。

　　四、對原材料、半成品、構配件等，未經(jīng)驗證、檢驗和無(wú)標識的，有權拒絕驗收入庫。

　　五、日常巡查材料的合理使用，杜絕浪費。監督到場(chǎng)材料是否按計劃使用。

　　六、必須熟悉建筑材料的識別及使用功能，入庫物資必須存架、上架堆放整齊，標識清楚。

　　七、協(xié)調甲方對各部門(mén)的供應與物資管理工作。

　　施工項目部材料員崗位職責2

　　一、負責項目經(jīng)理供應的材料在合同交貨點(diǎn)的接收、清點(diǎn)和質(zhì)量驗收以及材料的保管。

　　二、做好原材料的檢驗和試驗工作。

　　三、保證提供施工現場(chǎng)的原材料和半成品全部合格，并取得各種工程材料的產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書(shū)；按工程管理部要求，進(jìn)行材料分發(fā)。

　　四、做好材料、工器具的安全運輸工作，保證材料安全可靠供應。

　　五、負責自購材料、發(fā)包方供應材料的進(jìn)庫質(zhì)量檢驗、保管和出庫檢驗工作，確保投入工程材料合格。

　　六、按工程進(jìn)度的需要供應各種設備材料、工器具。

　　七、對項目部采購材料的質(zhì)量負責，并負責送檢及進(jìn)貨檢驗。

　　八、負責進(jìn)場(chǎng)砂、石、水泥及裝置性材料等材料的檢驗和采購并負責運輸至施工現場(chǎng)。

　　九、監督施工現場(chǎng)工器具、材料堆放場(chǎng)地的規劃和平整。

　　十、負責工程全過(guò)程的材料保管、記帳、核實(shí)、發(fā)放工作。

　　施工項目部材料員崗位職責3

　　一、匯總編制本施工項目總物資計劃、月度季度材料計劃、要料計劃和施工機械使用計劃，并按計劃組織實(shí)施。

　　二、負責本施工項目經(jīng)濟技術(shù)變更簽證施工預算中材料及施工機械預算編制匯總。負責建設單位供應材料、設備、接收、保管及余料退回。

　　三、負責本施工項目物資和施工機械現場(chǎng)管理，組織物資盤(pán)點(diǎn)和施工機械盤(pán)點(diǎn)，按規定填制月度、季度、年物資耗用報表，動(dòng)態(tài)分析報表及施工機械報表。

　　四、建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設備、質(zhì)保書(shū)、合格證、保修單等。

　　五、參與本施工項目成本核算，成本控制。

　　六、負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類(lèi)、保管。

　　七、執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

　　施工項目部材料員崗位職責4

　　1、認真學(xué)習國家規范，熟習施工規范對材料材質(zhì)的基本要求；熟習材料材質(zhì)證單上數據的物理意義。

　　2、認真負責驗收材料進(jìn)場(chǎng)數量和材質(zhì)情況，并做好詳盡的`原始記錄。

　　3、按照國家施工規范要求，對屬于一個(gè)驗收批的每一種（批）材料均要驗查收集其材質(zhì)合格證和原材復檢合格單；并及時(shí)將這些證、單收集整理好上交資料員，以備交工時(shí)使用。

　　4、監督作業(yè)隊和施工班組使用材料情況，督促他們節約使用材料；在鋼筋下料方面要做到套料配制，以減小材料浪費；在木材（模板）的使用方面，要杜絕浪費現象發(fā)生，能使用小、短材的，就不允許其截、鋸長(cháng)大材。否則，應按公司相關(guān)紀律進(jìn)行處罰。

　　5、深入施工現場(chǎng)，掌握現場(chǎng)材料的使用情況，以保證現場(chǎng)施工所需材料的及時(shí)供應。

　　6、加強現場(chǎng)材料的驗收、儲存保管；建立材料領(lǐng)、發(fā)、退料登記制度；監督材料的使用，實(shí)施材料定額消耗管理。

　　7、大力探索節約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法，如采用abc分類(lèi)法、庫存技術(shù)方法、價(jià)值分析等。

　　8、建立好項目材料管理的各種臺賬。

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