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注塑班長(cháng)崗位職責（精選7篇）
在當今社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的注塑班長(cháng)崗位職責（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
注塑班長(cháng)崗位職責1
1、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導下指揮開(kāi)展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規章制度。
2、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的'聯(lián)絡(luò )與協(xié)調。
3、處理現場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
4、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
注塑班長(cháng)崗位職責2
1、執行計劃部門(mén)下達的產(chǎn)能計劃，收集整理員工的改善思路，實(shí)施車(chē)間現場(chǎng)改善工作，負責本班組人員的.考勤工作，填寫(xiě)生產(chǎn)當天產(chǎn)量表;
2、培訓員工，提高成本本控制意識，及時(shí)整改生產(chǎn)現場(chǎng)的“跑冒滴漏”的現象，適時(shí)分析成本數據;
3、執行生產(chǎn)過(guò)程中的消防設施、用電及設備操作;
4、執行車(chē)間內部管理制度，建立車(chē)間能見(jiàn)度體系;
5、配合車(chē)間主任執行精益生產(chǎn)方案、內部4S基礎工作、逐步導入工廠(chǎng)價(jià)值流分析、IE工程及TPM;
6、執行ISO9000質(zhì)量體系和質(zhì)量安全體系要求，嚴格執行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規范，全面實(shí)施自主品管的各項工作，認真落實(shí)自主品管所涉及的人員培訓、人員激勵、原物料把關(guān)、過(guò)程產(chǎn)品評判，針對生產(chǎn)過(guò)程的各項問(wèn)題能夠及時(shí)快速的處置。
7、執行新員工崗位技能培訓，管理員工勞動(dòng)紀律;
8、配合車(chē)間主管執行產(chǎn)供銷(xiāo)相關(guān)部門(mén)提出的配合工作。
注塑班長(cháng)崗位職責3
1）生產(chǎn)任務(wù)分配
(1)主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
(2)主持班后會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)研究解決
2）生產(chǎn)現場(chǎng)指揮
(1)按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額
(2)監督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查
(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題
3）班組物料控制
(1)負責班組內原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作
(2)對生產(chǎn)中物料的'使用情況及不良品進(jìn)行控制
(3)對班組內產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
4）班組生產(chǎn)統計
(1)記錄班組內員工工時(shí)，準確核算員工的績(jì)效工資
(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統計工作
5）其他工作
(1)負責協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系
(2)及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況
(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
注塑班長(cháng)崗位職責4
1.負責認真貫徹執行安全生產(chǎn)管理制度，做好本班組安全管理，為本班組EHS、QA工作___責任人，承擔主要責任。
2.執行車(chē)間下達的生產(chǎn)計劃，并保證生產(chǎn)計劃按期完成。
3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
4.負責本班組的所有崗位人員合理調配，不僅保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還要保證整個(gè)生產(chǎn)系統高質(zhì)量的安全運行。
5.組織文明生產(chǎn)，搞好設備管理工作，使所轄的`設備完好，標志齊全，搞好班容班貌建設。
6.組織本班員工開(kāi)展技術(shù)、操作學(xué)習及相關(guān)培訓，搞好崗位練兵和技術(shù)比武,研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，不斷提高員工的操作能力和業(yè)務(wù)水平。
7.認真開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )。
8.做好班組的7S管理工作。
9.做好上級分配的其他工作。
注塑班長(cháng)崗位職責5
1.按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監控生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)計劃的完成;
2.協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;
3.負責員工的考勤統計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調員制定和實(shí)施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;
4.指導員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì);監督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工，跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準;
5.現場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
6.運用5S保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jì)、相關(guān)記錄)達到公司要求，確保部門(mén)報表和記錄是及時(shí)、準確的`;
7.負責物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報。
8.關(guān)心愛(ài)護本部門(mén)所屬員工。
注塑班長(cháng)崗位職責6
1、負責本班組的'生產(chǎn)調度，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、定期召開(kāi)本班組質(zhì)量分析會(huì )，分析總結存在的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
3、負責本班組的結料工作。
4、負責本班組產(chǎn)品GMP實(shí)施工作。
5、負責督促本班組人員及時(shí)填寫(xiě)崗位操作記錄并審核。
6、負責本班組生產(chǎn)統計工作。
7、對本班組的清場(chǎng)和衛生工作負責，下班時(shí)負責檢查水、電、氣是否關(guān)好。
8、組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。
9、根據技術(shù)和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。
注塑班長(cháng)崗位職責7
1、在當班期間對物化車(chē)間設備的安全、經(jīng)濟、穩定運行及所有操作負責。
2、確保物化廢水設備系統按照各項指標和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、做好當班所有運行數據及交接班記錄。
4、協(xié)調指導安排本班人員的工作。
5、完成領(lǐng)導交辦的'其它工作。
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