人力資源部崗位職責集錦15篇

　　在當今社會(huì )生活中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的人力資源部崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源部崗位職責1

　　1、根據公司戰略規劃，全面負責集團總部人力資源管理工作，支持集團年度經(jīng)營(yíng)指標落地達成。

　　2、根據公司戰略目標，制訂和推行人力資源部年度工作計劃;

　　3、根據公司發(fā)展的'需要，制訂并執行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　4、根據招聘計劃，負責中高端人才招聘，以及核心人才引進(jìn)工作;

　　5、制訂公司績(jì)效考核制度，組織實(shí)施績(jì)效考核，并對各部門(mén)績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督控制，不斷完善績(jì)效管理體系;

　　4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵保障制度，并跟蹤執行效果，并不斷在過(guò)程中優(yōu)化改進(jìn);

　　7、負責員工狀態(tài)管理，包括文化驅動(dòng)，協(xié)調員工關(guān)系，處理員工投訴，推進(jìn)企業(yè)核心精神在公司落實(shí)，統一員工價(jià)值觀(guān);

　　8、通過(guò)各種措施激勵員工工作熱情做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，負責制定后備人才選拔方案和人才儲備機制;

　　9、根據集團人資年度計劃及階段性計劃對下屬各分公司人資相關(guān)工作實(shí)施指導、監督、管控。

　　10、負責協(xié)調內外關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通;幫助各部門(mén)建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。

人力資源部崗位職責2

　　1、負責督促、檢查公司各部門(mén)對國家的方針政策、上級指示、董事會(huì )決議、總經(jīng)理辦公會(huì )議決議的貫徹執行，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，反饋信息。

　　2、負責公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)。

　　3、組織收集、分析、綜合公司行政方面的情況，主動(dòng)做好典型經(jīng)驗的調查總結，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，協(xié)助總經(jīng)理了解公司的動(dòng)態(tài)情況。

　　4、負責匯總公司年度綜合性資料，根據領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰略，草擬公司年度總結、工作計劃和其它重要文稿。牽頭或協(xié)助進(jìn)行公司的發(fā)展規劃研究，當好領(lǐng)導的參謀。

　　5、負責組織安排公司的辦公會(huì )議，會(huì )同其它部門(mén)安排業(yè)務(wù)會(huì )議或有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文，并檢查會(huì )議決議的執行情況。

　　6、負責公司發(fā)文的.擬定、審核、報批、編號、打印、傳遞，做好收文的登記、傳閱、歸檔、立卷及文書(shū)檔案資料收集、歸檔、立卷工作；負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示工作。

　　7、負責公司的印鑒管理，嚴格按規定或領(lǐng)導的指令使用。

　　8、負責公司年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制，參與公司重大決策事項的討論，做好公司歷年大事記的原始資料的收集和編纂工作。

　　9、負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作；協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改、編寫(xiě)工作。

　　10、負責組織對人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標計劃的擬定、檢查、修訂及執行。

　　11、負責人事檔案和職工技術(shù)材料的收集、分類(lèi)、整理、保管；負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格的審查、申報、聘任工作。

　　12、定期向領(lǐng)導提供員工的年齡、性別、學(xué)歷、職稱(chēng)、專(zhuān)長(cháng)等結構數，使領(lǐng)導能及時(shí)掌握公司的人事動(dòng)態(tài)情況。

　　13、嚴格遵守國家的勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽定勞動(dòng)合同。

　　14、負責核定各崗位工資標準，做好勞動(dòng)工資統計工作；負責日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎勵、差假、調動(dòng)等工作。

　　15、負責對員工勞動(dòng)保護用品定額和計劃管理工作。

人力資源部崗位職責3

　　1、負責建立健全子公司招聘、培訓、薪酬、保險、福利、績(jì)效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度，負責子公司人力資源規劃及日常管理工作;

　　2、負責組織執行集團人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規章制度的實(shí)施;

　　3、負責組織和開(kāi)展集團員工招聘、面試，辦理入職、離職、調任、升職等手續;

　　4、負責組織、開(kāi)展集團員工培訓工作，做好培訓效果的跟蹤、反饋;

　　5、負責集團員工關(guān)系、勞動(dòng)糾紛的`處理，保持合理的員工滿(mǎn)意度;

　　6、負責員工五險一金日常工作，及時(shí)掌握國家相關(guān)法律法規政策;

　　7、完成上級交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源部崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、在公司整體發(fā)展戰略框架下，建立并實(shí)施人力資源發(fā)展計劃，以支持公司達到預期經(jīng)營(yíng)目標;

　　2、引導建設和健全公司招聘、培訓、薪酬、績(jì)效、員工關(guān)系等人力資源制度;

　　3、根據行業(yè)和公司發(fā)展狀況，協(xié)助制定公司薪酬體系、績(jì)效管理體系、激勵體系并負責實(shí)施;

　　4、參與人力資源管理各模塊的管理及企業(yè)文化建設工作，營(yíng)造復核企業(yè)文化的.員工工作環(huán)境和氛圍;

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作。

　　任職要求：

　　1、本科以上學(xué)歷;人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè);有從事石化行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　2、5年以上人力資源工作經(jīng)驗，熟悉人力資源六大模塊，并擅長(cháng)1-2個(gè)模塊，持有中級人力資源管理師以上職稱(chēng)優(yōu)先;

　　3、工作認真仔細、責任心強、干練、有較強的抗壓力和執行力;

　　4、具有較強的人際溝通、協(xié)調能力、團隊意識強，有親和力;

　　5、熟練使用各種辦公軟件，如Excel、word、PPT等;

人力資源部崗位職責5

　　1、全面建立和規范公司人力資源管理體系，研究、設計、制定公司年度人力資源戰略規劃;

　　2、根據公司戰略規劃快速搭建公司人才梯隊，滿(mǎn)足公司人力需求;

　　3、制定并完善公司薪酬制度，確定崗級調整方案，并指導和監督制度的執行;

　　3、制定公司績(jì)效管理體系、制度及流程，并指導、組織實(shí)施;

　　4、主導公司企業(yè)文化的提煉、灌輸、鞏固及沉淀工作;

　　5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;

　　6、完成領(lǐng)導交辦的'各項工作。

人力資源部崗位職責6

　　1、協(xié)助事業(yè)部HRD制定公司人力資源整體戰略規劃;

　　2、制定招聘計劃和程序，開(kāi)展招聘工作;

　　3、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　4、制定并制定績(jì)效方案，并進(jìn)行薪酬計發(fā);

　　5、制定培訓計劃，實(shí)施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

　　6、指導規劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。

　　7、參與本部門(mén)的'日常行政事務(wù)管理工作;

人力資源部崗位職責7

　　1、根據公司人力資源和行政管理政策，細化和完善人事行政相關(guān)制度、工作流程和執行方案;

　　2、擬定年度人力資源、行政工作計劃，配合擬定人力資源、行政成本預算，并根據公司的要求具體監督和執行;

　　3、組織分析評估人力資源需求，制定招聘策略，指導招聘工作實(shí)施;

　　4、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭議、糾紛;

　　5、負責公司辦公環(huán)境、辦公設備、車(chē)輛及其他固定資產(chǎn)的`管理，并做好后勤保障工作;

　　6、負責公司對外重大行政事務(wù)的申請、公關(guān)及辦理;

　　7、負責本部門(mén)的日常事務(wù)管理工作，完成本部門(mén)員工工作考核、激勵。

人力資源部崗位職責8

　　1、根據人員需求和招聘計劃開(kāi)展招聘工作，負責發(fā)布招聘廣告、簡(jiǎn)歷篩選、主持初試等相關(guān)活動(dòng);

　　2、協(xié)助部門(mén)總監編制或修訂集團的基本薪酬福利政策、培訓體系和管理制度;

　　3、負責日常的`工資核算、年度薪酬福利預算等工作;

　　4、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理制定和修訂集團的績(jì)效考核方案、制度并具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作;

　　5、其他日常管理事務(wù);

人力資源部崗位職責9

　　依據公司業(yè)務(wù)發(fā)展，制定公司人力資源中長(cháng)期、年度規劃，制定和完善人力資源管理制度，并跟進(jìn)落實(shí);按組織變革需要，開(kāi)展組織與人才發(fā)展工作：

　　梳理公司崗位設計及任職資格體系，例行開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn);

　　根據人才發(fā)展需要，建立公司培訓體系，制定并落實(shí)各崗位培訓計劃;

　　按人才盤(pán)點(diǎn)結果，擬制招聘崗位JD，高效完成人才引入計劃;

　　根據行業(yè)特點(diǎn)、公司發(fā)展階段，與各業(yè)務(wù)組織共同設計公司績(jì)效考核體系并落實(shí)。

　　結合公司歷史、行業(yè)特點(diǎn)，與管理層共創(chuàng )并維護企業(yè)文化，及時(shí)洞察組織氣氛，并引導積極向上發(fā)展;?

　　與勞動(dòng)人事、政府相關(guān)部門(mén)保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策支持;???

　　制定公司行政綜合管理工作目標、計劃并落實(shí)制度化管理;?

　　與業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)共同起草公司各項管理規定、公告及歸檔;

　　與財務(wù)等部門(mén)共同申請、管理、備案公司重要資質(zhì)和證件;

　　規劃、指導、協(xié)調公司行政服務(wù)各項工作，包括公司年會(huì )、員工活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)、各類(lèi)會(huì )議、證照辦理等事務(wù);

人力資源部崗位職責10

　　崗位描述

　　人力資源部經(jīng)理

　　崗位名稱(chēng)：

　　人力資源部經(jīng)理 直接上級：

　　人力資源總監或分管人資的副總

　　直接下級：

　　招聘主管、培訓（或培訓和開(kāi)發(fā)部）主管、績(jì)效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管

　　本職工作：

　　負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。

　　直接責任：

　�。�1） 根據公司實(shí)際情況和發(fā)展規劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。

　�。�2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。

　�。�3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施。

　�。�4） 制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實(shí)施、考核。

　�。�5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

　�。�6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　�。�7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉會(huì )計部執行。

　�。�8） 組織辦理員工績(jì)效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

　�。�9） 制訂述職周期經(jīng)批準后安排述職活動(dòng)。

　�。�10） 審批經(jīng)人事部核準的過(guò)失單和獎勵單，并安排執行。

　�。�11） 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負責及時(shí)解決。

　�。�12） 按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門(mén)間爭議提出界定要求。

　�。�13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實(shí)施細則的培訓、執行和檢查。

　�。�14） 及時(shí)準確傳達上級指示。

　�。�15） 定期主持人力資源部的例會(huì )，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì )議。

　�。�16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

　�。�17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監提交報告。

　�。�18） 定期向行管總監述職。

　�。�19） 在必要情況下向下級授權。

　�。�20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對其做出工作評定。

　�。�21） 指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。

　�。�22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

　�。�23） 及時(shí)對下級工作中的爭議作出裁決。

　�。�24） 填寫(xiě)直接下級過(guò)失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。

　�。�25） 培訓和發(fā)現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。

　�。�26） 根據工作需要進(jìn)行現場(chǎng)指揮。

　�。�27） 指定專(zhuān)人負責本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

　�。�28） 指定專(zhuān)人負責本部門(mén)和下級部門(mén)所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報損報失等工作

　�。�29） 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

　�。�30） 代表公司與政府對口部門(mén)和有關(guān)社會(huì )團體、機構聯(lián)絡(luò )。

　　其他崗位

　　招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業(yè)的用人需求

　　績(jì)效主管：負責本公司的績(jì)效考核工作，對績(jì)效考核工作承擔組織、協(xié)調責任

　　薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進(jìn)行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會(huì )保險的繳納協(xié)調工作

　　員工關(guān)系主管：負責本公司的勞動(dòng)關(guān)系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動(dòng)爭議事項

　　主要職責

　　1、制定本部門(mén)的工作計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。

　　2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。

　　3、根據公司發(fā)展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實(shí)施。

　　4、在各部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設置調整意見(jiàn)；明確部門(mén)、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責說(shuō)明書(shū)；合理評價(jià)崗位價(jià)值。

　　5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實(shí)施和招聘后的手續完備等工作。

　　6、組織建立績(jì)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核并予以指導和監督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門(mén)負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

　　7、根據企業(yè)規劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實(shí)施、指導協(xié)調對員工進(jìn)行的分類(lèi)、分層次培訓，努力提高員工素質(zhì)。

　　8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計算員工社會(huì )保險繳納標準、繳納社會(huì )保險。

　　9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統計報表和統計報告。

　　10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導班子的年度考核。

　　11、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護工作。

　　12、及時(shí)與各部門(mén)溝通、協(xié)調，協(xié)助各部門(mén)做好員工管理工作。搞好部門(mén)建設，不斷改進(jìn)內部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門(mén)工作績(jì)效。

　　13、完成公司領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

　　領(lǐng)導責任

　�。�1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。

　�。�2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的.及時(shí)補充負責。

　�。�3） 對公司招聘的員工素質(zhì)負責。

　�。�4） 對及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭議負責。

　�。�5） 對已批準的獎懲決定執行情況負責。

　�。�6） 對提供給決策部門(mén)的人員編制及勞動(dòng)工資測算數據的合理、準確性負責。

　�。�7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。

　�。�8） 對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實(shí)施細則的執行情況負責。

　�。�9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

　�。�10） 對人力資源部預算開(kāi)支的合理支配負責。

　�。�11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。

　�。�12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。

　　主要權力

　�。�1） 對公司編制內招聘有審核權。

　�。�2） 對公司員工手冊有解釋權。

　�。�3） 有關(guān)人事調動(dòng)、招聘、勞資方面的調檔權。

　�。�4） 對限額資金的使用有批準權。

　�。�5） 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權和指揮權。

　�。�6） 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。

　�。�7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。

　�。�8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權。

　�。�9） 有代表公司與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì )團體、機構聯(lián)絡(luò )的權力。

　　管轄范圍

　�。�1） 人力資源部所屬員工。

　�。�2） 人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛生責任區。

　�。�3） 人力資源部辦公用具、設備設施。

　　角色診斷

　�、旁诳�(jì)效管理體系運行和制度執行中，人力資源部門(mén)始終擔當“主執人”角色

　�、圃谄鸩莺椭贫�績(jì)效管理的準則和要求時(shí)，以相關(guān)部門(mén)提供的具體考評內容為基礎共同研討

　�、峭ㄟ^(guò)設計試驗和改進(jìn)的績(jì)效管理內容，會(huì )向相關(guān)部門(mén)征詢(xún)建議并請求上級批示

　�、仍诳紤]試用和達到示范作用，人力資源部門(mén)首先以績(jì)效管理制度模式進(jìn)行自我實(shí)踐

　�、稍谟行�審批簽發(fā)到各部門(mén)的制度文件，會(huì )進(jìn)行全員的宣廣和提供咨詢(xún)解答

　�、蕦�(shí)行績(jì)效管理制度時(shí)，人力資源部門(mén)扮演實(shí)施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用

　�、藢�(shí)行本部門(mén)責任分工，收集存在問(wèn)題難點(diǎn)、批評與建議等信息記錄并提出改善方案

　�、探Y合績(jì)效考評和相關(guān)管理制度實(shí)行動(dòng)態(tài)協(xié)調和有效反饋的程序，以達成工作效果

　�、透鶕�考評結果核對相應的人力資源開(kāi)發(fā)與配置計劃，并提供管理決策建議

　�、喂膭顔T工積極地看待考評和結果，會(huì )深入跟進(jìn)員工各方面反應并進(jìn)行培訓策動(dòng)和提供切實(shí)可行的改進(jìn)措施

　　一、HR管理的一個(gè)核心：

　　對人力資源價(jià)值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配——人力資源價(jià)值鏈。

　　人力資源價(jià)值鏈：指關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：

　　價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節：就是要從企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主體和要素出發(fā)來(lái)建立企業(yè)的價(jià)值理念。即明確在企業(yè)中誰(shuí)創(chuàng )造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng )造了價(jià)值，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造的，應該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造。

　　這一環(huán)節落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標（牽引）與工作規范。

　　主要包括：“職位說(shuō)明書(shū)”、“KPI指標體系”等。

　　價(jià)值評價(jià)環(huán)節：即要以?xún)r(jià)值創(chuàng )造環(huán)節所確定的價(jià)值理念為依據，去明確這些價(jià)值創(chuàng )造的主體與要素都創(chuàng )造了多少價(jià)值，從而為價(jià)值的分配奠定基礎。

　　這一環(huán)節落實(shí)到具體的制度就是企業(yè)的“績(jì)效考核體系”與“職位評價(jià)體系”。

　　價(jià)值分配環(huán)節：就是要在前兩個(gè)環(huán)節的基礎上，對公司創(chuàng )造的所有價(jià)值進(jìn)行公平合理的分配與再分配，

　　這一環(huán)節落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。

　　“以上三個(gè)環(huán)節形成一個(gè)前后呼應的有機整體，從而使得“職位說(shuō)明書(shū)”、“職位評價(jià)”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個(gè)有機的整體�！�

　　二、HR管理的四大機制：

　　1、牽引機制：是指通過(guò)明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標、提升其核心能力的軌道中來(lái)。

　　主要依靠以下管理模塊實(shí)現：

　　職位說(shuō)明書(shū)；

　　KPI指標體系；

　　培訓開(kāi)發(fā)體系；

　　企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)體系；

　　2、激勵機制：激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要為條件的。

　　主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來(lái)完成：

　　薪酬福利管理體系；

　　職業(yè)生涯管理與任免遷調制度；

　　分權與授權；

　　3、約束機制：其本質(zhì)是對員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。

　　主要包括兩個(gè)體系和兩個(gè)具體制度：

　　以 KPI指標體系為核心的——“績(jì)效管理體系”；

　　以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評價(jià)體系”；

　　《員工職業(yè)行為規范》；

　　《員工獎懲制度》；

　　4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長(cháng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織中，從而實(shí)現對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。

　　在具體的管理制度上主要體現為：

　　競聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）

　　末位淘汰制度；——（如果要打造一個(gè)“夢(mèng)之隊”，那么再優(yōu)秀的團隊也會(huì )有優(yōu)劣之分）

　　員工退出制度：——（退休、開(kāi)除、辭退等）

　　三、HR管理的兩大基石：

　　1、工作分析與評價(jià)：

　　工作分析與評價(jià)是整個(gè)HR管理系統構建的基礎與根本。通過(guò)工作分析所形成的“職位說(shuō)明書(shū)”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。

　　2、人員素質(zhì)測評：

　　基于對人性的尊重和人的價(jià)值，對人的內在能力與特征的系統研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結果。

　　四、HR管理的十大職能模塊：

　　1、人力資源規劃：

　　包括：人力資源戰略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)、調研、分析與診斷；中長(cháng)期規劃；年度計劃、。

　　2、 工作分析與評價(jià)：

　　包括：作業(yè)流程盤(pán)點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設計；職位（崗位）價(jià)值貢獻系數評價(jià)；組織機構設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報關(guān)系；編制出《職位說(shuō)明書(shū)》、《各部門(mén)職能標準》、《各崗位職責標準》、《職類(lèi)系列標準與職級標準（崗等）》、《編制定員標準》、《KPI指標庫》等。

　　3、 制度建設：

　　包括：制訂、修訂及完善各項管理規章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作業(yè)流程、工具表單的設計等。

　　4、人員素質(zhì)測評：

　　運用專(zhuān)門(mén)的人員素質(zhì)測評軟件、模型和相關(guān)手段，對各類(lèi)員工的能力與各項素質(zhì)進(jìn)行全面評估。

　　5、招聘與配置管理：

　　包括：招聘需求、計劃與組織實(shí)施；簡(jiǎn)歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動(dòng)；任免遷調（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。

　　6、績(jì)效管理：

　　包括：建立績(jì)效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實(shí)施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的綜合運用與兌現。

　　7、薪酬福利管理：

　　包括：建立薪酬獎金分配體系（企業(yè)內外部薪酬水平調研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標準、薪資獎金考核、薪資調整與變動(dòng)、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權分配、社會(huì )勞動(dòng)保險、商業(yè)保險、企業(yè)年金、工時(shí)制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優(yōu)、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂(lè )活動(dòng)、等等）。

　　8、培訓開(kāi)發(fā)管理：

　　包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進(jìn)修、外培、內訓的管理與實(shí)施；崗位訓練；學(xué)歷教育管理；實(shí)施培訓效果評估；監控培訓成果轉化；跟蹤員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。

　　9、勞資關(guān)系管理：

　　包括：勞動(dòng)合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動(dòng)爭議預防與處理；員工職業(yè)行為規范；勞動(dòng)紀律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動(dòng)安全衛生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設；員工職業(yè)生涯規劃；人事檔案管理等。

　　10、人力資源會(huì )計核算與稽核：

　　包括：人力資源成本預算、核算、決算與過(guò)程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟活動(dòng)分析等。

　　只有通過(guò)上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實(shí)現其對人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。

　　五、HR管理的五大基本職能：

　　1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才�！斑^(guò)高”是浪費，“過(guò)低”不匹配。

　　2、育人：通過(guò)培訓教育，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績(jì)效，提升工作效率和員工價(jià)值，

　　成就個(gè)人，實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。

　　3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。

　　4、留人：通過(guò)建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數（大約占20%）對企業(yè)真正有價(jià)值并能帶來(lái)良好經(jīng)濟效益的核心與骨干員工留�。ā芭晾弁卸�律”——是由20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng )造著(zhù)80%的價(jià)值）。

　　5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀(guān)要求的人員，淘汰“出局”。

　　六、HR管理的六大支柱：

　　1、管理（四大）機制：

　�。ㄇ懊嬉呀�(jīng)講過(guò)。略）

　　2、管理制度：

　　是企業(yè)管理理念的綜合體現，表達了一定的管理原則并通過(guò)一整套完善的約定性?xún)热蒹w現出來(lái)。它使管理工作按照一整套嚴格的規劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調，它是提高組織運作效率的最基本保證。

　　3、工作標準：

　　完成每項工作職責的基本操作準則。

　　4、作業(yè)流程：

　　完成本崗位的某一項具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。

　　5、管理技術(shù)與手段：

　　適應本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。

　　6、工具表單：

　　為實(shí)現人力資源管理而創(chuàng )新、開(kāi)發(fā)、設計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過(guò)程中所使用的記錄表單等。

　　七、HR管理的五大環(huán)節（五個(gè)正確）：

　　“在正確的時(shí)間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實(shí)現企業(yè)正確的戰略目標和最大化的經(jīng)濟效益”。

　　八、HR管理的最高境界：

　　實(shí)現企業(yè)文化管理——沒(méi)有管理的管理。（員工綜合素質(zhì)普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）

　　九、HR管理的根本目的：

　　通過(guò)實(shí)施人力資源管理，真正實(shí)現全面提升企業(yè)核心競爭力之目的，支撐和保障企業(yè)的可持續發(fā)展與永續經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現最大化贏(yíng)利。

人力資源部崗位職責11

　　1、負責公司人員證書(shū)、證件管理；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理完成公司人力資源相關(guān)工作，負責人員選、育、用、留等具體工作執行。

　　3、規范公司工資體系、晉升制度，完成公司人員工資核算工作。

　　4、完成領(lǐng)導交辦事項。

人力資源部崗位職責12

　　1、協(xié)助統籌招聘實(shí)施，監控招聘過(guò)程，并對招聘效果進(jìn)行有效評估分析。

　　2、協(xié)助部門(mén)制定并完善公司績(jì)效、薪酬管理制度、流程及體系，監督和指導制度的執行，完善公司激勵措施。

　　3、員工關(guān)系、勞動(dòng)風(fēng)險把控等工作。

　　4、定期提供有關(guān)人力資源戰略、組織建設專(zhuān)項建議，為人力資源部總監提供人力資源信息支持。

　　5、深入公司各部門(mén)熟悉業(yè)務(wù)，督促本部門(mén)內日常事務(wù)性工作，培訓本部門(mén)員工提升專(zhuān)業(yè)技能。

人力資源部崗位職責13

　　-收集與調查員工培訓需求信息，審核培訓申請，制定培訓計劃;

　　-及時(shí)組織實(shí)施各類(lèi)培訓項目，組織評估培訓效果;

　　-培訓數據的錄入及維護，培訓資料的歸檔整理，完成培訓報表，培訓線(xiàn)上平臺的維護;

　　-培養內部培訓師，建立穩定的`培訓師隊伍;

　　-協(xié)助HRM定期回顧各部門(mén)績(jì)效實(shí)施情況，運用各種績(jì)效方法和策略推進(jìn)績(jì)效改進(jìn)。

人力資源部崗位職責14

　　1、在公司人力資源戰略、政策和指引的.框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計劃，以支持公司達到預期經(jīng)營(yíng)目標。

　　2、負責組織起草和完善公司管理制度和工作流程。

　　3、負責招聘、培訓、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。

　　4、負責組織編寫(xiě)各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)。

　　5、負責制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施，并根據公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定公司的人力資源計劃。

　　6、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

人力資源部崗位職責15

　　1．負責起草和執行公司人事勞資管理的規章制度，接受人力資源總監的領(lǐng)導，主持人力資源部的日常工作，對本部門(mén)人員進(jìn)行管理、教育。

　　2．負責制訂用人計劃，提出用人建議，做好分店及各部門(mén)的定編方案。

　　3．負責員工招聘、轉正、定級、內部調動(dòng)(借調)和升職的考核、報批工作，辦理員工辭工手續。

　　4．負責員工的考勤統計及打卡設備的維護。

　　5．負責員工工資獎金和福利的.管理。

　　6．對員工中的好人好事和違規、違紀行為進(jìn)行調查，兌現獎、懲。

　　7．負責組織培訓中心的全面工作。

　　8．負責擬定培訓規劃，提出培訓所需經(jīng)費預算。

　　9．負責培訓資料的訂購和培訓設備的申購。

　　10．組織培訓教材的編寫(xiě)，安排授課教師，組織授課人備課。

　　11．負責根據培訓內容，聯(lián)系聘請專(zhuān)業(yè)教師上門(mén)授課。

　　12．負責組織培訓考核，并根據公司有關(guān)規定，對考核不合格的人員提出處理建議。

　　13．掌握信息，組織高層管理人員參加專(zhuān)家主持的專(zhuān)業(yè)知識講座。

　　14．深入基層檢查培訓落實(shí)情況，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，不斷改進(jìn)培訓。

　　15．完成人力資源總監交辦的其他任務(wù)。

【人力資源部崗位職責】相關(guān)文章：

人力資源部崗位職責09-23

人力資源部長(cháng)的崗位職責04-13

人力資源部長(cháng)崗位職責01-05

人力資源部的崗位職責01-16

人力資源部崗位職責07-04

行政人力資源部崗位職責05-25

人力資源部經(jīng)理崗位職責09-28

人力資源部經(jīng)理的崗位職責06-24

人力資源部經(jīng)理崗位職責07-01

行政人力資源部的崗位職責03-20