建設單位施工經(jīng)理的崗位職責（精選9篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編精心整理的建設單位施工經(jīng)理的崗位職責（精選9篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　建設單位施工經(jīng)理的崗位職責1

　　1.施工現場(chǎng)的全面管理工作，負責與業(yè)主、監理等參建各方的協(xié)調和聯(lián)絡(luò )，為項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的責任人;

　　2.組織復核施工圖，負責組織與業(yè)主及施工人員的技術(shù)交底;

　　3、按時(shí)向項目經(jīng)理反饋整個(gè)項目的進(jìn)度計劃，按日、月、周報編制和落實(shí);

　　4、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準或合同的要求;

　　5、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　建設單位施工經(jīng)理的崗位職責2

　　1、電子行業(yè)高純氣體/化學(xué)品系統輸送，化學(xué)管道輸送系統工程項目管理，包括設計、采購、現場(chǎng)施工管理以及調試等;

　　2、負責完成項目執行從立項至項目完成;

　　3、負責項目文件的編制：如施工方案、竣工資料、等;

　　4、負責項目管理與資源協(xié)調，包括商務(wù)/安全/質(zhì)量/進(jìn)度/可追溯文件管理等;

　　5、負責對項目成本進(jìn)行分析、控制;項目預算控制;

　　6、負責項目文件的編制：如施工方案、竣工資料等;

　　7、負責保持維護與業(yè)主、客戶(hù)、供應商、分包商良好的關(guān)系;

　　建設單位施工經(jīng)理的崗位職責3

　　1.在項目前期策劃階段，協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的現場(chǎng)工作進(jìn)行策劃

　　2.協(xié)助項目經(jīng)理制定項目現場(chǎng)組織機構，現場(chǎng)管理程序，編制現場(chǎng)管理人員需求及動(dòng)遣計劃

　　3.負責組織施工分包方案的策劃，并報項目經(jīng)理批準

　　4.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工分包的招評標的組織和實(shí)施工作

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理制定施工分包方案，提出確定潛在施工承包商名單

　　6.審核現場(chǎng)臨時(shí)設施方案的規劃方案

　　7.負責編制項目施工執行計劃

　　8.在項目設計階段參與對設計方案進(jìn)行施工可行性的評審

　　建設單位施工經(jīng)理的崗位職責4

　　1.負責公司施工管理工作，保證公司產(chǎn)品安全、有效的鋪設到用戶(hù)手中;

　　2.搭建施工作業(yè)體系，制作完善施工制度，作業(yè)標準等體系文件;

　　3.負責施工團隊及施工效果管理;

　　4.負責施工團隊服務(wù)能力提升，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，保證公司口碑。

　　建設單位施工經(jīng)理的崗位職責5

　　1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進(jìn)度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進(jìn)行技術(shù)交底。

　　2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標，負責對所承擔質(zhì)量管理體系、文件的執行情況進(jìn)行監督、檢查、指導，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

　　3、負責組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問(wèn)題的記錄。

　　4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

　　5、負責開(kāi)展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng )新，當好排頭兵。

　　6、負責對技術(shù)標準，操作規范的檢查與執行，促進(jìn)現場(chǎng)管理的規范化，制度化。

　　7、貫徹執行文明施工、安全施工有關(guān)規定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

　　8、監理做到每個(gè)工地工程款應及時(shí)到位，沒(méi)到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時(shí)結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時(shí)與工人結算。

　　建設單位施工經(jīng)理的崗位職責6

　　1.主持部門(mén)日常工作，對客戶(hù)工程勞務(wù)服務(wù)的滿(mǎn)意負責

　　2.嚴格按照標準進(jìn)行工隊的招募和引進(jìn)，并進(jìn)行登記和注冊

　　3.主持工程例會(huì )，對項目管理進(jìn)行月度總結，點(diǎn)評，做下月規劃

　　4.無(wú)條件執行公司總部下發(fā)的考核指標

　　5.組織工地營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施細則并培訓團隊，不斷提高顧客對施工服務(wù)的滿(mǎn)意度

　　6.持續關(guān)注工隊的穩定性，負責工隊人員的構成調研，能夠發(fā)現問(wèn)題并采取改善行動(dòng)

　　7.工期監控，每月月初統計竣工工地個(gè)數并跟進(jìn)實(shí)施

　　8.主持本部門(mén)員工面談，針對每一名團隊成員制定明確的，可測量的陪伴成長(cháng)計劃并在每日工作中跟進(jìn)實(shí)施負責制訂、完善并組織實(shí)施有關(guān)工程管理的制度、措施和辦法，同時(shí)對部屬的實(shí)施情況進(jìn)行檢查

　　建設單位施工經(jīng)理的崗位職責7

　　1、根據公司工程項目管理體系的要求，做好項目的合理任務(wù)分配，管理項目經(jīng)理進(jìn)行有效的預算圖紙審核、項目開(kāi)工、材料組織、節點(diǎn)驗收、交房和交款工作的管理，從項目的.進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴格管控，保障項目正常執行;

　　2、根據公司制定的工程項目場(chǎng)容管理體系和實(shí)施規范以及標準，指導下屬項目經(jīng)理嚴格按照公司規定的各項規章制度、施工計劃要求、施工工藝設計和場(chǎng)容規定進(jìn)行現場(chǎng)的管理，提升企業(yè)形象，提升規范化管理水平;

　　3、根據公司目標客戶(hù)群體的情況，指導和培訓好項目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶(hù)心理，引導客戶(hù)來(lái)配合公司的規范化管理的要求;

　　4、對下屬項目經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控，對所開(kāi)展的各項工程業(yè)務(wù)運作進(jìn)行有效的管控，及時(shí)檢查工地，掌握工地一手資料，加強施工隊伍的管理，創(chuàng )建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊伍;

　　5、遵循結果為導向的原則，做好工地營(yíng)銷(xiāo)、回頭客工作的管理，保證各項業(yè)績(jì)(包括公司要求的回頭客業(yè)績(jì)指標)和利潤指標有效達成;

　　6、建立客戶(hù)檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶(hù)投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動(dòng)，事后做出說(shuō)明或補救措施。

　　建設單位施工經(jīng)理的崗位職責8

　　1、組織公司基地建設施工單位、監理單位招標;

　　2、協(xié)助組織建筑施工過(guò)程中重要材料、設備的采購;

　　3、作為業(yè)主代表，管理項目建設施工方與監理方的工作，對項目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量負責;

　　4、作為業(yè)主代表，協(xié)調與園區的關(guān)系，保障工程施工所需水電的供應，并協(xié)調各方關(guān)系，完成水、電、天然氣的管線(xiàn)接入;

　　5、組織項目裝修招標，并作為業(yè)主代表管理內外裝修的設計方、施工方、監理方，對工程內外裝修的施工精度與施工質(zhì)量負責;

　　6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門(mén)的驗收發(fā)證工作;

　　7、編寫(xiě)、保存相關(guān)設計、施工資料，為后續物業(yè)管理工作提供支持;

　　建設單位施工經(jīng)理的崗位職責9

　　1、代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　2、編制開(kāi)工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責任書(shū)及考核指標。審核項目管理實(shí)施規劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì )議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

　　5、認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

　　6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　7、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概(預)算和施工計劃節點(diǎn)進(jìn)度計劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　8、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　9、組織預算合約和材設部門(mén)制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度;抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。

　　10、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。

　　11、組織公司行政部門(mén)執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關(guān)規定。

　　12、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書(shū)。

　　13、做好內外協(xié)調工作，協(xié)調各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調動(dòng)領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　14、組織有關(guān)管理部門(mén)，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務(wù)培訓，推行現代化管理。

　　15、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

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