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生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責（精選6篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編收集整理的生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責1
一、職務(wù)
1．加強引進(jìn)并不斷培訓技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題；負責質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規劃實(shí)施進(jìn)度；
3．負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；
4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進(jìn)行；
5．負責制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規章制度；協(xié)調部門(mén)內部之間的關(guān)系；
6． 負責本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責
1．對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項目的進(jìn)度而造成的損失承擔責任；
2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3．對未能協(xié)調，安排本部成員之間的工作，而出現技術(shù)標準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負責；
4．對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責；
5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負責；
三、職權
1． 對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權；
2． 有權制定技術(shù)管理方面的規章制度和技術(shù)責任制的'建立；
3． 對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；
4． 對工程技術(shù)人員調動(dòng)、提升、調資、獎勵有權提出；
5． 對生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權。
生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責2
1 范圍
本標準規定了準能矸電生產(chǎn)部汽機主管的定義、縮略語(yǔ)、職責、基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。
本標準適用于準能矸電生產(chǎn)部汽機主管。
2 規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的`最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
電技字（80）第26號 電力工業(yè)技術(shù)管理法規
國家電網(wǎng)安監83號國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程（發(fā)電廠(chǎng)和變電所電氣部分）
電安生227號文 電業(yè)安全工作規程（熱力和機械部分）
國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規程規定
節能監督管理
培訓管理
員工績(jì)效考核管理
3 縮略語(yǔ)
本標準采用下列縮略語(yǔ)：
內蒙古準能矸電有限公司--準能矸電。
4 職責
4.1 負責汽機運行的技術(shù)管理。
4.2 對運行貫徹標準及各項規章制度情況負責。
4.3 對總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導及有關(guān)領(lǐng)導下達的生產(chǎn)指令能否正確執行負責。
4.4 有權向相關(guān)部門(mén)了解、索取有關(guān)的計劃、總結和其它業(yè)務(wù)資料。
4.5 有權檢查設備運行情況，兩票執行情況；有權查閱操作記錄和運行日志等。
4.6 有權主持或參與技術(shù)會(huì )議、技術(shù)交流會(huì )。
4.7 有權對生產(chǎn)技術(shù)指標提出變更意見(jiàn)。
4.8 有權對運行各值提出獎懲意見(jiàn)。
4.9 對汽機專(zhuān)業(yè)運行方式的可行性、合理性負責。
4.10 有權指導現場(chǎng)運行工作，有權制止違章作業(yè)。
4.11 對汽機運行員工的培訓負責。
4.12 有權參與汽機運行崗位調整。
5 基本技能
5.1 具有中專(zhuān)以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱(chēng)。
5.2 熟知生產(chǎn)主要設備構造、原理、特性、掌握主要保護和自動(dòng)裝置的基本原理。
5.3 掌握熱工基礎、工程流體力學(xué)、機械制圖、汽機設備、發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)知識。
5.4 具有一定的管理能力、組織能力和協(xié)調能力。
5.5 熟悉國家和上級部門(mén)的有關(guān)方針、政策、法規、制度及《汽機運行規程》。
5.6 熟悉計算機的基本操作。
5.7 能夠運用經(jīng)濟指標計算分析結果，提出建議指導發(fā)電生產(chǎn)。
5.8 了解電廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程及汽機、爐、化、熱、輸煤等專(zhuān)業(yè)的設備和系統。
6 工作內容要求與方法
6.1 在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本專(zhuān)業(yè)安全、經(jīng)濟運行及技術(shù)培訓工作。
6.2 貫徹執行電力法規、安全生產(chǎn)規程及本公司制定的各項工作標準、管理標準，編制、指導、實(shí)施有關(guān)技術(shù)措施。
6.3 組織編制及修改汽機專(zhuān)業(yè)運行規程、繪制系統圖，并組織實(shí)施。
6.4 在設備大、小修前，提出設備缺陷及更改方案，并報生產(chǎn)部。
6.5 參加設備大、小修后及投產(chǎn)前的驗收、試運、調試及整套啟動(dòng)工作，并制定出相應的技術(shù)措施。
6.6 在設備檢修過(guò)程中，深入檢修現場(chǎng)，檢查檢修質(zhì)量。
6.7 參加公司組織的設備評估工作。
6.8 對出現的異常運行方式及時(shí)提出相應的安全措施和注意事項，履行審批手續后執行。
6.9 負責指導重大的運行操作，協(xié)助事故處理。
6.10 經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握異常設備發(fā)展趨勢，并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機專(zhuān)業(yè)所轄設備運行技術(shù)記錄，檢查監督各項操作記錄及報表的完整性、準確性。
6.11 負責運行人員的崗位培訓，指導班組的技術(shù)培訓，負責對運行人員的技術(shù)考核。建立個(gè)人技術(shù)檔案。
6.12 參與組織編制完成各項經(jīng)濟指標的實(shí)施計劃，做好運行的經(jīng)濟技術(shù)指標的管理工作。
6.13 參與生產(chǎn)部經(jīng)濟分析活動(dòng)，不斷完善運行經(jīng)濟分析，制定運行調整的改進(jìn)措施，并督促實(shí)施，建立運行有關(guān)臺帳。
6.14 參加制定重大試驗及特殊運行方式的方案，并組織落實(shí)重大試驗及特殊運行方式的安全技術(shù)措施。
6.15 負責收集、整理、審核本單位技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，提出處理意見(jiàn)，并報有關(guān)部門(mén)。
6.16 參加事故異常分析會(huì )，對設備安全運行提出改進(jìn)意見(jiàn)。
6.17 積極完成領(lǐng)導交給的臨時(shí)工作任務(wù)。
7 檢查與考核
7.1 按照準能矸電員工績(jì)效考核管理標準執行。
7.2 按照準能矸電員工行為規范考核管理標準執行。
7.3 按照運行管理考核標準執行。
8 信息反饋
按準能矸電信息反饋標準執行。
生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責3
一、 職務(wù)
1． 作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；
2． 認真執行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責落實(shí)所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產(chǎn)過(guò)程中出現的總是及時(shí)協(xié)調平衡生產(chǎn)；
3． 強調制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現，分析并匯報問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認識到質(zhì)量是每個(gè)人的責任；也是每個(gè)加工崗位的.工作。
4． 加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng )造機會(huì )給下屬發(fā)展。確保內職范圍內的工作效率顯著(zhù)；
5． 以身作則，樹(shù)立標本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門(mén)整體要求；
6． 定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級的解決方案；
7． 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn)；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；
8． 負責起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；
9． 負責做好生產(chǎn)加工日常統計工作；
10． 責對工模的安全擺放；
二、 職責
1． 對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；
2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門(mén)工作進(jìn)度負責；
3． 對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4． 對生產(chǎn)加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內部門(mén)管理混亂，人心不一要負責；同時(shí)，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責；
6． 對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
7． 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時(shí)，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
8． 對本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負責；
9． 對本部推行政策實(shí)施的執行步伐要負責；
生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責4
一、 模具辦公室管理職責
1． 主持人事管理工作，圍繞部門(mén)的計劃和任務(wù)而實(shí)施；
2． 協(xié)調各部門(mén)關(guān)系；
3． 做好員工思想教育，解決其困難；
4． 搞好工具設備的管理，監控；
5． 員工教育訓練；
6． 辦理人員人事工作；
7． 檔案文件系統的設立與修訂；
8． 績(jì)效獎勵基準的設立與修定。
二、 模具生產(chǎn)科管理職責
1． 生產(chǎn)計劃的設立修訂；
2． 訂單的'審核，交貨期核定及異常反應，處理；
3． 生產(chǎn)負荷統計，平衡調度；
4． 人員調度，進(jìn)度安排與控制；
5． 用料管理及異常追蹤改善；
6． 交貨期異常反應及處理；
7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調；
8． 安全生產(chǎn)的實(shí)施；
9． 外協(xié)加工的監控；
10．生產(chǎn)設備的維修保養；
11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升；
12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。
三、 模具工程科管理職責
1． 各標準技術(shù)的設立，修訂；
2． 工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；
3． 各科年預算編制及全部門(mén)匯編（資源的統計）；
4． 制訂對異常反應的處理及追蹤；
5． 每月生產(chǎn)績(jì)效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；
6． 成本的核算；
7． 生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；
8． 新技術(shù)的使用推廣；
9． 外來(lái)資料產(chǎn)品在設計上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、 模具品質(zhì)科管理職責
1． 原料入廠(chǎng)質(zhì)量檢驗的執行及異常反應處理；
2． 過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；
3． 成品檢查及記錄；
4． 成品各項功能性測驗；
5． 檢驗器具的使用及保管；
6． 質(zhì)量異常自理及追蹤；
7． 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；
8． 各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調；
9． 執行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；
10．質(zhì)量不良原因分析報告；
11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；
12．品質(zhì)標準的建立與修訂；
13．儀器設備的校正。
生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責5
每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部，都會(huì )有生產(chǎn)主管來(lái)管理和指導整體工作，同時(shí)還要對于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓，教育等工作都為崗位職責的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責資料，可供參考。
1.根據銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;
2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時(shí)標準和勞動(dòng)定額，計件工資標準;
3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;
4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責質(zhì)量管理及異常的預防、糾正、改善;
6.負責生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;
7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的`計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產(chǎn)設備事故的調查、處理;
8.搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推行“5S”;
9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生;
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;
11.負責建立生產(chǎn)系統檔案管理體系
生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責6
一、概述
根據銷(xiāo)售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調各部門(mén)共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調、調度與監督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關(guān)操作人員對設備進(jìn)行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類(lèi)供配電設施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時(shí)發(fā)現各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
(二)生產(chǎn)工作：
1、根據銷(xiāo)售情況制訂各車(chē)間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、按照下達到各車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監督、指導生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門(mén)內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協(xié)調生產(chǎn)部各人員完成各項工作。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(cháng)的協(xié)調會(huì )，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。
(三)生產(chǎn)數據的統計、分析與總結：
1、監督各生產(chǎn)車(chē)間對基礎數據的采集。
2、統計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數據，及時(shí)分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作。
3、統計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
(四)設備管理：
1、根據實(shí)際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設備管理檔案。
定期檢查現有生產(chǎn)設備情況;
3、制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監督執行。
4、對生產(chǎn)設備進(jìn)行統一管理，經(jīng)常對設備進(jìn)行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責。
3、根據公司的發(fā)展戰略規劃，對車(chē)間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng )新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的`主觀(guān)能動(dòng)性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jì)效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調生產(chǎn)部與客戶(hù)、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
12、接受客戶(hù)或公司其它部門(mén)對生產(chǎn)部員工的投訴，調查后及時(shí)處理。
13、及時(shí)、準確傳達上級指示。
14、完成公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作。
三、工作績(jì)效標準
(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;
(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;
(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
(四)生產(chǎn)數據的統計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執行公司各項規章制度情況;
(七)監控生產(chǎn)部員工職責完成情況;
(八)生產(chǎn)設備和工藝改造能力;
(九)培養、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶(hù)、公司其它部門(mén)溝通能力;
(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶(hù)、司機投訴;
(十)公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作完成情況;
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