生產(chǎn)部質(zhì)量主管崗位職責通用
在現在的社會(huì )生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部質(zhì)量主管崗位職責通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部質(zhì)量主管崗位職責通用1
一、職務(wù)
1．作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；
2．認真執行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責落實(shí)所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產(chǎn)過(guò)程中出現的總是及時(shí)協(xié)調平衡生產(chǎn)；
3．強調制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現，分析并匯報問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認識到質(zhì)量是每個(gè)人的責任；也是每個(gè)加工崗位的工作。
4．加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng )造機會(huì )給下屬發(fā)展。確保內職范圍內的工作效率顯著(zhù)；
5．以身作則，樹(shù)立標本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門(mén)整體要求；
6．定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級的解決方案；
7．加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn)；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；
8．負責起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；
9．負責做好生產(chǎn)加工日常統計工作；
10．責對工模的安全擺放；
二、職責
1．對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；
�。�1）協(xié)助組長(cháng)做好員工技術(shù)的提升；
�。�2）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。
3．學(xué)員：
�。�1）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負責機臺的操作；
�。�2）負責機臺保養和本部門(mén)衛生，空調的清潔，并做好記錄；
�。�3）對工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出并參與解決。
生產(chǎn)部質(zhì)量主管崗位職責通用2
1、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負責，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期；
2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執行，并組織生產(chǎn)；
3、監控全廠(chǎng)物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議；
4、進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃；
5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調；
6、統訂數據的分析、ERP系統的推動(dòng)與完善；
7、負責本部門(mén)各人員工作的監督，并執行到位。
生產(chǎn)部質(zhì)量主管崗位職責通用3
一、熟悉公司各種規章制度及生產(chǎn)部體系文件。
二、負責制定部門(mén)工作計劃，根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及月度目標分解工作指標。
三、負責生產(chǎn)管理日常工作
1、執行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、負責制定本部門(mén)各種生產(chǎn)指標和督導本部門(mén)達成目標。
3、負責制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。
4、負責協(xié)調本部門(mén)人員臨時(shí)性工作。
5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標準并檢查實(shí)施情況。
6、對設備的維修保養和使用負監督管理責任。
7、檢查督促生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)工作，根據體系文件要求對一切不符合規定的行為負監督管理責任。
8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。
四、部門(mén)內部管理工作
1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權，并監控實(shí)施。
2、負責生產(chǎn)人員的選拔、評價(jià)；組織部門(mén)技能培訓和素質(zhì)培訓工作；負責對本部門(mén)員工進(jìn)行思想教育。
3、負責監督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執行。
4、負責控制部門(mén)生產(chǎn)成本，降低部門(mén)直接費用及部門(mén)管理費用。
5、負責定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數據。
五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
1、對下級上報的各種報表有審核權。
2、對部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。
3、對部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度負全責。
4、對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩定性負全責。
5、對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況有監督檢查權。
6、對工藝流程的設計與修訂有建議權。
7、對下級在工作中的爭議有裁決權。
8、對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。
9、對生產(chǎn)成本的控制負直接責任。
10、對生產(chǎn)中的安全事故負管理責任。
11、對生產(chǎn)利用率和費用率負有直接責任。
12、對設備有監督維護保養的責任。
13、對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負直接責任。
生產(chǎn)部質(zhì)量主管崗位職責通用4
一、職務(wù)
1．加強引進(jìn)并不斷培訓技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題；負責質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規劃實(shí)施進(jìn)度；
3．負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；
4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進(jìn)行；
5．負責制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規章制度；協(xié)調部門(mén)內部之間的關(guān)系；
6．負責本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責
1．對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項目的進(jìn)度而造成的損失承擔責任；
2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3．對未能協(xié)調，安排本部成員之間的工作，而出現技術(shù)標準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負責；
4．對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責；
5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負責；
三、職權
1．對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權；
2．有權制定技術(shù)管理方面的規章制度和技術(shù)責任制的建立；
3．對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；
4．對工程技術(shù)人員調動(dòng)、提升、調資、獎勵有權提出；
5．對生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權。
生產(chǎn)部質(zhì)量主管崗位職責通用5
1．模具跟進(jìn)工程師職責
一、負責本部門(mén)所有新模的跟進(jìn)，并對修改工程師回復準確時(shí)間；
二、負責明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；
三、負責新模開(kāi)發(fā)研討會(huì )的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；
四、試模過(guò)程中及試模后的問(wèn)題跟進(jìn)；
五、協(xié)調工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運作之溝通；
六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問(wèn)題跟進(jìn)；
七、組職研討模具問(wèn)題及提供改善方案；
八、事理常見(jiàn)狀況及跟進(jìn)過(guò)程中的詳細報告；
九、每日發(fā)現問(wèn)題及問(wèn)題解決之記錄；
十、試（修改）模前的檢查工作，有權制止問(wèn)題模流入機房。
2．工程師崗位職責
一、負責將產(chǎn)品圖設計成模具結構及零件圖，以便生產(chǎn)部門(mén)工作；
二、檢查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3．繪圖員崗位職責
一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作；
二、檢測資料的完整，以及標準。
4．工程科文員崗位職責
一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當存檔；
二、工程科日常表格編制，工作記錄。
生產(chǎn)部質(zhì)量主管崗位職責通用6
一、職務(wù)
1．認真執行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運轉，督促、檢查對生產(chǎn)過(guò)程中出現的總是及時(shí)協(xié)調平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；
2．明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì )議；及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；
3．加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng )造機會(huì )給下屬發(fā)展潛在能力；確保任職范圍內的工作效率顯著(zhù)；
4．堅持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養各級管理人員；以身作則，樹(shù)立標本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；
5．定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級的解決方案；
6．嚴格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的浪費；
7．負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執行；
8．負責生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標準的'修訂；
二、職責
1．對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；
2．對由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負責；
3．對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4．對生產(chǎn)加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。
5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團結，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；
6．對生產(chǎn)加工監控力度不夠，導致加工部門(mén)屢次返工，同樣要負責任；
7．對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時(shí)，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
三、職權
1．對生產(chǎn)加工本組成員的調動(dòng)，獎勵與升級有審定權；
2．對生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權；
3．對生產(chǎn)設備、物資、工具有集中管理權；
4．對不合理使用物資有制止權；
5．對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調、調配權。
生產(chǎn)部質(zhì)量主管崗位職責通用7
一、模具辦公室管理職責
1．主持人事管理工作，圍繞部門(mén)的計劃和任務(wù)而實(shí)施；
2．協(xié)調各部門(mén)關(guān)系；
3．做好員工思想教育，解決其困難；
4．搞好工具設備的管理，監控；
5．員工教育訓練；
6．辦理人員人事工作；
7．檔案文件系統的設立與修訂；
8．績(jì)效獎勵基準的設立與修定。
二、模具生產(chǎn)科管理職責
1．生產(chǎn)計劃的設立修訂；
2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；
3．生產(chǎn)負荷統計，平衡調度；
4．人員調度，進(jìn)度安排與控制；
5．用料管理及異常追蹤改善；
6．交貨期異常反應及處理；
7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調；
8．安全生產(chǎn)的實(shí)施；
9．外協(xié)加工的監控；
10．生產(chǎn)設備的維修保養；
11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升；
12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。
三、模具工程科管理職責
1．各標準技術(shù)的設立，修訂；
2．工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；
3．各科年預算編制及全部門(mén)匯編（資源的統計）；
4．制訂對異常反應的處理及追蹤；
5．每月生產(chǎn)績(jì)效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；
6．成本的核算；
7．生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；
8．新技術(shù)的使用推廣；
9．外來(lái)資料產(chǎn)品在設計上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、模具品質(zhì)科管理職責
1．原料入廠(chǎng)質(zhì)量檢驗的執行及異常反應處理；
2．過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；
3．成品檢查及記錄；
4．成品各項功能性測驗；
5．檢驗器具的使用及保管；
6．質(zhì)量異常自理及追蹤；
7．客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；
8．各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調；
9．執行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；
10．質(zhì)量不良原因分析報告；
11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；
12．品質(zhì)標準的建立與修訂；
13．儀器設備的校正。
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