生產(chǎn)部主管崗位職責6篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部主管崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)部主管崗位職責1
1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責任制和工作標準，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行；
4、負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會(huì )，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核；
5、負責牽頭召開(kāi)公司每周一次調度會(huì )，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的`履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；
7、負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作；
8、負責做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時(shí)編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統計報表；
9、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時(shí)間；
10、強化調度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
11、負責組織生產(chǎn)調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12、負責組織擬定本部門(mén)工作目標、工作計劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導、協(xié)調、檢查、監督及控制；
13、有權向主管領(lǐng)導提議下屬科長(cháng)（副科長(cháng)）人選，并對其工作考核評價(jià)；
14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部主管崗位職責2
每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部，都會(huì )有生產(chǎn)主管來(lái)管理和指導整體工作，同時(shí)還要對于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓，教育等工作都為崗位職責的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責資料，可供參考。
1.根據銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;
2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時(shí)標準和勞動(dòng)定額，計件工資標準;
3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;
4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責質(zhì)量管理及異常的`預防、糾正、改善;
6.負責生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;
7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產(chǎn)設備事故的調查、處理;
8.搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推行“5S”;
9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生;
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;
11.負責建立生產(chǎn)系統檔案管理體系
生產(chǎn)部主管崗位職責3
一、概述
根據銷(xiāo)售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調各部門(mén)共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調、調度與監督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內容：
�。ㄒ唬┌踩鳂I(yè)：
1、嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關(guān)操作人員對設備進(jìn)行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類(lèi)供配電設施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時(shí)發(fā)現各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
�。ǘ┥a(chǎn)工作：
1、根據銷(xiāo)售情況制訂各車(chē)間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、按照下達到各車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監督、指導生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門(mén)內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協(xié)調生產(chǎn)部各人員完成各項工作。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(cháng)的協(xié)調會(huì )，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。
�。ㄈ┥a(chǎn)數據的統計、分析與總結：
1、監督各生產(chǎn)車(chē)間對基礎數據的采集。
2、統計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數據，及時(shí)分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作。
3、統計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
�。ㄋ模┰O備管理：
1、根據實(shí)際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設備管理檔案。
定期檢查現有生產(chǎn)設備情況；
3、制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監督執行。
4、對生產(chǎn)設備進(jìn)行統一管理，經(jīng)常對設備進(jìn)行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
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1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的`全面工作，組織并監督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責。
3、根據公司的發(fā)展戰略規劃，對車(chē)間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng )新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jì)效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調生產(chǎn)部與客戶(hù)、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
12、接受客戶(hù)或公司其它部門(mén)對生產(chǎn)部員工的投訴，調查后及時(shí)處理。
13、及時(shí)、準確傳達上級指示。
14、完成公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作。
三、工作績(jì)效標準
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患；
�。ǘ┥a(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；
�。ㄈ┥a(chǎn)任務(wù)的完成程度；
�。ㄋ模┥a(chǎn)數據的統計、分析和應用程度；
�。ㄎ澹┰O備工作能力；
�。﹫绦泄靖黜椧幷轮贫惹闆r；
�。ㄆ撸┍O控生產(chǎn)部員工職責完成情況；
�。ò耍┥a(chǎn)設備和工藝改造能力；
�。ň牛┡囵B、選拔優(yōu)秀員工程度；
�。ㄊ┡c客戶(hù)、公司其它部門(mén)溝通能力；
�。ㄊ唬┓⻊�(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶(hù)、司機投訴；
�。ㄊ┕绢I(lǐng)導委托交辦的其它工作完成情況；
生產(chǎn)部主管崗位職責4
一、 熟悉公司各種規章制度及生產(chǎn)部體系文件。
二、 負責制定部門(mén)工作計劃，根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及月度目標分解工作指標。
三、 負責生產(chǎn)管理日常工作
1、 執行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、 負責制定本部門(mén)各種生產(chǎn)指標和督導本部門(mén)達成目標。
3、 負責制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。
4、 負責協(xié)調本部門(mén)人員臨時(shí)性工作。
5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標準并檢查實(shí)施情況。
6、 對設備的維修保養和使用負監督管理責任。
7、 檢查督促生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)工作，根據體系文件要求對一切不符合規定的行為負監督管理責任。
8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。
四、部門(mén)內部管理工作
1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權，并監控實(shí)施。
2、負責生產(chǎn)人員的選拔、評價(jià)；組織部門(mén)技能培訓和素質(zhì)培訓工作；負責對本部門(mén)員工進(jìn)行思想教育。
3、負責監督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執行。
4、負責控制部門(mén)生產(chǎn)成本，降低部門(mén)直接費用及部門(mén)管理費用。
5、負責定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數據。
五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
1、 對下級上報的各種報表有審核權。
2、 對部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。
3、 對部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度負全責。
4、 對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩定性負全責。
5、 對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況有監督檢查權。
6、 對工藝流程的.設計與修訂有建議權。
7、 對下級在工作中的爭議有裁決權。
8、 對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。
9、 對生產(chǎn)成本的控制負直接責任。
10、 對生產(chǎn)中的安全事故負管理責任。
11、 對生產(chǎn)利用率和費用率負有直接責任。
12、 對設備有監督維護保養的責任。
13、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負直接責任。
生產(chǎn)部主管崗位職責5
1、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負責，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期；
2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執行，并組織生產(chǎn)；
3、監控全廠(chǎng)物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議；
4、進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃；
5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調；
6、統訂數據的分析、ERP系統的`推動(dòng)與完善；
7、負責本部門(mén)各人員工作的監督，并執行到位。
生產(chǎn)部主管崗位職責6
一、職務(wù)
1、認真執行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運轉，督促、檢查對生產(chǎn)過(guò)程中出現的總是及時(shí)協(xié)調平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；
2、明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì )議；及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；
3、加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng )造機會(huì )給下屬發(fā)展潛在能力；確保任職范圍內的工作效率顯著(zhù)；
4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養各級管理人員；以身作則，樹(shù)立標本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；
5、定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級的解決方案；
6、嚴格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的浪費；
7、負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執行；
8、負責生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標準的修訂。
二、職責
1、對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；
2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負責；
3、對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4、對生產(chǎn)加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；
6、對生產(chǎn)加工監控力度不夠，導致加工部門(mén)屢次返工，同樣要負責任；
7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時(shí)，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責。
三、職權
1、對生產(chǎn)加工本組成員的調動(dòng)，獎勵與升級有審定權；
2、對生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權；
3、對生產(chǎn)設備、物資、工具有集中管理權；
4、對不合理使用物資有制止權；
5、對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調、調配權。
工模部加工小組組長(cháng)崗位職責
一、職務(wù)
1、作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；
2、認真執行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責落實(shí)所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產(chǎn)過(guò)程中出現的總是及時(shí)協(xié)調平衡生產(chǎn)；
3、強調制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現，分析并匯報問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認識到質(zhì)量是每個(gè)人的責任；也是每個(gè)加工崗位的工作。
4、加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng )造機會(huì )給下屬發(fā)展。確保內職范圍內的工作效率顯著(zhù)；
5、以身作則，樹(shù)立標本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門(mén)整體要求；
6、定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級的解決方案；
7、加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn)；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；
8、負責起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；
9、負責做好生產(chǎn)加工日常統計工作；
10、責對工模的安全擺放。
二、職責
1、對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；
2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門(mén)工作進(jìn)度負責；
3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4、對生產(chǎn)加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內部門(mén)管理混亂，人心不一要負責；同時(shí)，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責；
6、對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時(shí)，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
8、對本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負責；
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9、對本部推行政策實(shí)施的執行步伐要負責；
工模部工程工藝組職責
一、職務(wù)
1、加強引進(jìn)并不斷培訓技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題；負責質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規劃實(shí)施進(jìn)度；
3、負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；
4、負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進(jìn)行；
5、負責制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規章制度；協(xié)調部門(mén)內部之間的關(guān)系；
6、負責本部資料，樣板的建立與完善。
二、職責
1、對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項目的進(jìn)度而造成的損失承擔責任；
2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3、對未能協(xié)調，安排本部成員之間的工作，而出現技術(shù)標準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負責；
4、對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責；
5、對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負責。
三、職權
1、對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權；
2、有權制定技術(shù)管理方面的規章制度和技術(shù)責任制的建立；
3、對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；
4、對工程技術(shù)人員調動(dòng)、提升、調資、獎勵有權提出；
5、對生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權。
工模部管理職責
一、模具辦公室管理職責
1、主持人事管理工作，圍繞部門(mén)的計劃和任務(wù)而實(shí)施；
2、協(xié)調各部門(mén)關(guān)系；
3、做好員工思想教育，解決其困難；
4、搞好工具設備的管理，監控；
5、員工教育訓練；
6、辦理人員人事工作；
7、檔案文件系統的設立與修訂；
8、績(jì)效獎勵基準的設立與修定。
二、模具生產(chǎn)科管理職責
1、生產(chǎn)計劃的設立修訂；
2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；
3、生產(chǎn)負荷統計，平衡調度；
4、人員調度，進(jìn)度安排與控制；
5、用料管理及異常追蹤改善；
6、交貨期異常反應及處理；
7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調；
8、安全生產(chǎn)的實(shí)施；
9、外協(xié)加工的監控；
10、生產(chǎn)設備的維修保養；
11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升；
12、生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。
三、模具工程科管理職責
1、各標準技術(shù)的設立，修訂；
2、工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；
3、各科年預算編制及全部門(mén)匯編（資源的統計）；
4、制訂對異常反應的處理及追蹤；
5、每月生產(chǎn)績(jì)效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；
6、成本的核算；
7、生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；
8、新技術(shù)的使用推廣；
9、外來(lái)資料產(chǎn)品在設計上的研究與改善；
10、資料樣品的保管。
四、模具品質(zhì)科管理職責
1、原料入廠(chǎng)質(zhì)量檢驗的執行及異常反應處理；
2、過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；
3、成品檢查及記錄；
4、成品各項功能性測驗；
5、檢驗器具的使用及保管；
6、質(zhì)量異常自理及追蹤；
7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；
8、各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調；
9、執行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；
10、質(zhì)量不良原因分析報告；
11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；
12、品質(zhì)標準的建立與修訂；
13、儀器設備的校正。
工模部人員職責
工模部qc檢查組長(cháng)職責：
1、模過(guò)程中每件工件加工完成后的驗證；
2、記錄檢驗結果，并確認是否符合圖紙要求；
3、對模具異常情況應及時(shí)向上級反映；
4、提出改善措施并跟蹤驗證。
編程組長(cháng)職責：
1、完成需要cnc加工的模具；
2、配合制造課工作進(jìn)程；
3、安排本部人員的'工作；
4、定期對本部門(mén)機械設備、電腦設備進(jìn)行保養。
火花機組長(cháng)職責：
1、調配、指導和檢查組員的工作；
2、火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開(kāi)機工作；
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3、保持機床清潔及車(chē)間清潔；
4、發(fā)現異常，即刻停機通知上級，及時(shí)向主管反映。
省模組長(cháng)的職責：
1、積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；
2、合理調配組員的工作；
3、指導督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；
4、檢查組員的工作，發(fā)現異常，即時(shí)商討解決措施及糾正；
5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復核對加工圖紙；
6、對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復核對加工圖紙；
7、保持車(chē)間的整齊清潔，保養好本組用的機床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。
工模部倉庫工作職責：
1、根據工模部所需物料展開(kāi)倉庫工作；
2、選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應商；
3、負責發(fā)出訂單和跟催；
4、管理理倉庫內所有東西；
工模部文員的職責：
1、禮貌接聽(tīng)電話(huà)，并管理辦公設備；
2、收發(fā)傳真，接待來(lái)賓；
3、做好本部門(mén)人事檔案登記工作；
4、負責好本部門(mén)文件整理編輯打印工作。
線(xiàn)割組長(cháng)職責：
1、分配、指導和跟進(jìn)組內的工作；
2、加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；
3、加工后的自檢工作；
4、定期對本部門(mén)機械設備進(jìn)行保養。
磨床組長(cháng)職責：
1、負責接收制模組的加工圖審核；
2、配合制模組工作進(jìn)程；
3、分配本組人員的工作；
4、定期對本部門(mén)機械設備進(jìn)行保養。
各組員職責細節
一、制模組
1、組長(cháng)：負責審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調各個(gè)部門(mén)，控制模具質(zhì)量，培訓新進(jìn)員工；試模過(guò)程的跟進(jìn)和確認，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；
2、技工：負責審核結構圖，另件圖，模具外觀(guān)尺寸精設確認，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長(cháng)的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個(gè)工件；
3、學(xué)員：負責另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作，自檢工作，負責機械模具的保養，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。
二、省模組
1、組長(cháng)：負責分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現有異常情況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質(zhì)；
2、師傅：配合組長(cháng)對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助組長(cháng)對補師及學(xué)員的培訓；
3、學(xué)員：有上進(jìn)心，責任心，不斷地提升自己和配合組長(cháng)對自己技術(shù)的培訓；負責大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；
三、線(xiàn)切割組
1、組長(cháng)；
�。�1）督促管理本部門(mén)的工作；
�。�2）調度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；
�。�3）加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；
�。�4）加工圖和3d圖的審核分模；
�。�5）定期對機械的保養（每周六）和人員的培訓。
2、技工：
�。�1）配合組長(cháng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；
�。�2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；
�。�3）程式和尺寸的控制；
�。�4）做好程式的編寫(xiě)工作；
�。�5）機械的問(wèn)題，保養工作的解決。
3、學(xué)師：
�。�1）聽(tīng)從上級的教導，不斷地提升自我；
�。�2）服從安排，負責機器的操作，工件的加工；
�。�3）負責機臺的保養和本部門(mén)的衛生，并作好記錄；
�。�4）對于工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出，并參與解決。
四、cnc組
1、組長(cháng)：
�。�1）對本部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行考核，安排員工作；
�。�2）協(xié)調生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門(mén)和工程科，參與溝通工作；
�。�3）控制本部門(mén)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作；
�。�4）培訓本部門(mén)員工，提升工作技術(shù)水平；
�。�5）安排人員每周六對機臺的保養工作。
2、技工：
�。�1）對工程圖紙的開(kāi)模，編程式和及時(shí)完成程式；
�。�2）按工程的需要，搞好火花機數和線(xiàn)割圖線(xiàn)；
�。�3）協(xié)助組長(cháng)做好員工的技術(shù)提升工作；
�。�4）加工前后的自檢工作；
�。�5）合理的選用刀具和運用。
3、學(xué)員：
�。�1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負責cnc機臺操作；
�。�2）負責機臺保養和本部門(mén)的衛生，空調的清洗，并做好記錄；
�。�3）對工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)反映，并參也解決；
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�。�4）聽(tīng)從上級的教導，提升自己的技術(shù)水平。
五：火花機組
1、組長(cháng)：
�。�1）調配、指導和檢查組員的工作；
�。�2）對外發(fā)的工件，必須重復核對加工圖紙；
�。�3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；
�。�4）注意機臺和本部門(mén)的清潔，機器、空調的保養（每周六）；
�。�5）不斷培訓員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。
2、技工：
�。�1）配合組長(cháng)，積極調配、指導組員的工作；
�。�2）對加工前后合理調試參數和自檢工作；
�。�3）協(xié)助組長(cháng)做好員工技術(shù)的提升；
�。�4）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。
3、學(xué)員：
�。�6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負責機臺的操作；
�。�7）負責機臺保養和本部門(mén)衛生，空調的清潔，并做好記錄；
�。�8）對工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出并參與解決。
工模部其他崗位職責
1、模具跟進(jìn)工程師職責
一、負責本部門(mén)所有新模的跟進(jìn)，并對修改工程師回復準確時(shí)間；
二、負責明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；
三、負責新模開(kāi)發(fā)研討會(huì )的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；
四、試模過(guò)程中及試模后的問(wèn)題跟進(jìn)；
五、協(xié)調工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運作之溝通；
六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問(wèn)題跟進(jìn)；
七、組職研討模具問(wèn)題及提供改善方案；
八、事理常見(jiàn)狀況及跟進(jìn)過(guò)程中的詳細報告；
九、每日發(fā)現問(wèn)題及問(wèn)題解決之記錄；
十、試（修改）模前的檢查工作，有權制止問(wèn)題模流入機房。
2、工程師崗位職責
一、負責將產(chǎn)品圖設計成模具結構及零件圖，以便生產(chǎn)部門(mén)工作；
二、檢查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3、繪圖員崗位職責
一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作；
二、檢測資料的完整，以及標準。
4、工程科文員崗位職責
一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當存檔；
二、工程科日常表格編制，工作記錄。
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