- 相關(guān)推薦
公司生產(chǎn)部主管崗位職責（精選24篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家收集的公司生產(chǎn)部主管崗位職責（精選24篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責1
1、負責生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計劃完成；
2、生產(chǎn)過(guò)程管理，主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能；
3、統計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；
4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計劃，下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
5、工作現場(chǎng)的'職業(yè)健康、安全監督、日常檢查，發(fā)現問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報，對本部門(mén)的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設備的管理。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責2
1、全面負責管理和協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)員工的各項生產(chǎn)相關(guān)工作；
2、會(huì )同計劃部門(mén)，制定合理的生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度；
3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，根據人員、物料、生產(chǎn)設備情況，及時(shí)調整生產(chǎn)安排；
4、對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；
5、負責生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的`實(shí)施和監督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制；
6、總結和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費用的合理化建議，參與相關(guān)項目的計劃和實(shí)施；
7、作為生產(chǎn)部門(mén)的總負責，協(xié)調與公司其他部門(mén)的合作關(guān)系；
8、督促員工依照操作規范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和5S；
9、負責員工的管理、培訓和培養。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責3
1、負責公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、設備、設施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗設備的管理，維護工作，維修及保修工作，確保這些設備，設施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。
3、對公司各種規章制度的學(xué)習，理解并對本部門(mén)員工進(jìn)行培訓。
4、建立好本部門(mén)的`管理機構，崗位分工明確，責任清晰。
5、負責部門(mén)安全管理工作。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責4
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃；
2、車(chē)間現場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設備管理、生產(chǎn)成本管理等；
3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤(pán)點(diǎn)管理等；
4、圍繞車(chē)間KPI開(kāi)展相關(guān)等工作。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責5
1、有效地計劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)運作中各項指標的完成和團隊管理的有效運作。
2、確保完成生產(chǎn)計劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的`半成品和成品賬實(shí)相符。
3、生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓考核。
4、生產(chǎn)每日報表匯總跟進(jìn)，現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監管。
5、成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責6
1、全面控制、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng)；
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標；
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責7
1、中層管理職位，車(chē)間進(jìn)度跟蹤問(wèn)題改善；
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導培訓及車(chē)間現場(chǎng)管理；
3、計劃達成協(xié)調到成品保證交貨達成；
4、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責8
1.做好生產(chǎn)計劃的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標和經(jīng)濟指標的完成。
2.貫徹執行公司成本控制目標，組織建立生產(chǎn)預算，監控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。
3.制定月度/年度部門(mén)計劃，督導工廠(chǎng)日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉。
4.制定政策、規章制度和流程，確保所有工作都根據標準化的方法來(lái)運作。
5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規的要求。
6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續改進(jìn)，并統計每年節省的運營(yíng)成本。
7.制定部門(mén)員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監督以及考核下屬工作。
8.加強與橫向部門(mén)的'溝通與協(xié)調，及時(shí)解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題。
9.嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。
10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。
11.加強現場(chǎng)管理，定期組織6S檢查及安全、現場(chǎng)紀律檢查，確保生產(chǎn)部門(mén)各類(lèi)人員職責、權限規范化。
12.定期統計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。
13.開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門(mén)的長(cháng)期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門(mén)的目標一致.
14.完成上級交待的其它任務(wù);
公司生產(chǎn)部主管崗位職責9
1.按照生產(chǎn)計劃調配資源，執行生產(chǎn)計劃;
2.對生產(chǎn)部相關(guān)指標如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善，達成目標;
3.制訂生產(chǎn)培訓計劃并實(shí)施，保證員工的.技能符合生產(chǎn)要求;
4.做好生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續性、均衡性.
5.配合有關(guān)部門(mén)組織應用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
6.協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品
7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的.有關(guān)生產(chǎn)報表.
其他工作：
1.對重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險救災工作進(jìn)行策劃布置.
2.協(xié)助重大活動(dòng)的組織配合及安排
公司生產(chǎn)部主管崗位職責10
1.負責生產(chǎn)部分組事務(wù)對應產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團隊建設。
2.對班組長(cháng)提供在職崗位培訓，提升其品質(zhì)意識及制程品質(zhì)控制能力。
3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統籌管理安排，推動(dòng)PE、QE、主導品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長(cháng)期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達總結能力。
4.協(xié)調各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標及準時(shí)交貨期的達成。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責11
1、按照部門(mén)年度工作目標和工作計劃，具體分解到車(chē)間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。
2、協(xié)調與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)及各項安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運行。
3、監督生產(chǎn)安全管理制度的執行，確保生產(chǎn)安全。
4、積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養。
5、監督生產(chǎn)車(chē)間對基礎數據的.收集，及時(shí)匯總統計分析。
6、協(xié)調各項資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
7、對生產(chǎn)過(guò)程持續改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責12
1、依據生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督，指導，根據需求及時(shí)調整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準期交付。
2、處理生產(chǎn)過(guò)程中的.異常情況，及時(shí)發(fā)現、迅速反應，并給出準確有效的解決措施。
3、分析車(chē)間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對產(chǎn)品的各項數據進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據。
4、車(chē)間5S管理。
5、安全生產(chǎn)管理。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責13
1、根據生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。
3、負責管理生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)符合公司及工廠(chǎng)的安全、質(zhì)量、操作規范等相關(guān)規定。
4、負責處理生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，分析各項問(wèn)題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應的預防機制。
5、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達到工廠(chǎng)要求，并持續改進(jìn)降低廢品率。
6、負責生產(chǎn)線(xiàn)員工的`培訓及業(yè)績(jì)評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
7、定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達和宣傳公司工廠(chǎng)政策。了解、疏導及解決員工問(wèn)題。
8、運用持續改進(jìn)工具，落實(shí)5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責14
1、生產(chǎn)部門(mén)日常工作及管理。
2、檢查生產(chǎn)線(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)是否正常及“7S”工作的落實(shí)。
3、審閱報表，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，督促、指導班/組長(cháng)完成上級交辦任務(wù)。
4、輔助指導培訓新員工，確保公司上層領(lǐng)導決議的貫徹和落實(shí)。
5、原材料的`跟進(jìn)，文件的簽收、整理。
6、產(chǎn)品生產(chǎn)后工單結尾情況進(jìn)行總結及處理。
7、根據生產(chǎn)計劃，確認所下產(chǎn)品及將要下的產(chǎn)品物料到料情況。
8、為達成產(chǎn)品入庫及出貨的及時(shí)率，合理調配各單位人力。
9、及時(shí)將所管部門(mén)的相關(guān)報表數據統計，并制作周月報。
10、完成上級交代的其他相關(guān)工作。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責15
1.直接對經(jīng)理或廠(chǎng)長(cháng)負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。
3.根據公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實(shí)施。
4.根據公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結構和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5.根據實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6.根據計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導生產(chǎn)計劃的執行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
8.組織/落實(shí)/執行公司的'安全生產(chǎn)管理制度及防火規定，結合實(shí)際運作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監督執行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實(shí)/執行。做好設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(cháng)其使用壽命。
11.制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀(guān)念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動(dòng)，搞好現場(chǎng)“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。
15.制訂各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。
16.做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機員工的工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開(kāi)”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績(jì)效考核和激勵機制，充分調動(dòng)各級員工的工作積極性。
17.做好試產(chǎn)過(guò)程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品工藝參數的合理性，合理地設定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
18.組織召開(kāi)“每周生產(chǎn)例會(huì )”及相關(guān)工作會(huì )議，堅持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現的問(wèn)題，并提出糾正、預防和改善措施。
19.做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調/溝通，樹(shù)立“內部客戶(hù)”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門(mén)搞好工作，讓內部客戶(hù)滿(mǎn)意。
20.隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
21.積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22.堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23.做好各類(lèi)生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數據真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24.安排指導有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類(lèi)、標識、管理和建檔保存工作。
25.根據生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
26.積極參加培訓，努力學(xué)習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責16
1、全面負責生產(chǎn)運作安排組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);
2、根據公司的'要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標，并組織實(shí)施;
3、根據公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結構和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
4、生產(chǎn)管理：密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)制程管理，督導實(shí)施工藝要求，質(zhì)量標準的執行與落地(考勤培訓班組會(huì )議安全培訓等)，生產(chǎn)異常問(wèn)題分析處理防范;
5、成本管理：消除現場(chǎng)浪費，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現場(chǎng)標準測定編制督導，對生產(chǎn)數據(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;
6、安全管理：組織對過(guò)程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓;
7、團隊管理：?jiǎn)T工績(jì)效考核監督執行團隊凝結力執行力打造。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責17
1，收集好審核各班組長(cháng)的生產(chǎn)日報表并加以總結;
2，倡導安全生產(chǎn)，落實(shí)部門(mén)的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3，催促班組按圖紙標準工藝準時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數量;
4，協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5，對品質(zhì)部門(mén)檢測或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);
6，按標準提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;
7，完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門(mén)的落實(shí)與執行;
8，協(xié)調PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);
9，協(xié)助好銷(xiāo)售部門(mén)準時(shí)發(fā)貨;
10，接受相關(guān)部門(mén)的監督和建議;
11，匯報部門(mén)工作，保證上下級的`有效溝通;
12，完成好上級交付的臨時(shí)工作任務(wù)、
公司生產(chǎn)部主管崗位職責18
1、全面操縱協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和操縱生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)明問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;
6、監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的`安全和清潔;
7、負責員工的管理培訓和培養。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責19
1、組織制訂修訂所管轄職責范圍內的相關(guān)規章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監督執行。
2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃:
(1)根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負責按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過(guò)程管理:
(1)主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量操縱，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監督檢查車(chē)間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預防措施;
(5)監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)管理:
(1)建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識;
(2)推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理;
(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的`5S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。
5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理:
(1)負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
(2)操縱要害要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6、車(chē)間生產(chǎn)成本操縱:
(1)統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施。
7、車(chē)間員工管理:
(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓;
(2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作:
(1)負責協(xié)調與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;
(2)及時(shí)與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責20
1、根據公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)任務(wù);
2、組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實(shí)施;
3、負責生產(chǎn)調度調度人員調整生產(chǎn)任務(wù);
4、根據生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5、組織有關(guān)人員定期對設備進(jìn)行維護保養及檢修;
6、協(xié)調本部門(mén)與其他部門(mén)之間的`工作;
7、本部門(mén)日常工作的安排檢查獎評;
8、安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)職責;
9、負責制定生產(chǎn)部員工培訓計劃和落實(shí)培訓。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責21
1.根據銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;
2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時(shí)標準和勞動(dòng)定額，計件工資標準;
3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;
4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責質(zhì)量管理及異常的.預防、糾正、改善;
6.負責生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;
7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產(chǎn)設備事故的調查、處理;
8.搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推行“5S”;
9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生;
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;
11.負責建立生產(chǎn)系統檔案管理體系。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責22
1、認真執行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運轉，督促、檢查對生產(chǎn)過(guò)程中出現的總是及時(shí)協(xié)調平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；
2、明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì )議；及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；
3、加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng )造機會(huì )給下屬發(fā)展潛在能力；確保任職范圍內的工作效率顯著(zhù)；
4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養各級管理人員；以身作則，樹(shù)立標本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；
5、定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級的解決方案；
6、嚴格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的'浪費；
7、負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執行；
8、負責生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標準的修訂
公司生產(chǎn)部主管崗位職責23
1、對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；
2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門(mén)工作進(jìn)度負責；
3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4、對生產(chǎn)加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內部門(mén)管理混亂，人心不一要負責；同時(shí)，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責；
6、對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時(shí)，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
8、對本組學(xué)員技能的`精進(jìn)提升要負責；
9、對本部推行政策實(shí)施的執行步伐要負責。
公司生產(chǎn)部主管崗位職責24
1、加強引進(jìn)并不斷培訓技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題；負責質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規劃實(shí)施進(jìn)度；
3、負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；
4、負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進(jìn)行；
5、負責制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規章制度；協(xié)調部門(mén)內部之間的關(guān)系；
6、負責本部資料，樣板的.建立與完善。
【公司生產(chǎn)部主管崗位職責】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部主管崗位職責11-16
公司生產(chǎn)部崗位職責08-17
生產(chǎn)部主管崗位職責8篇05-13
生產(chǎn)部主管崗位職責(12篇)03-24
生產(chǎn)部主管崗位職責(8篇)05-14
生產(chǎn)部主管崗位職責12篇03-24
生產(chǎn)部主管崗位職責合集12篇04-09