建筑項目部崗位職責（精選23篇）

　　現如今，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的建筑項目部崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　建筑項目部崗位職責 篇1

　　1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。

　　2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類(lèi)合同目標的實(shí)現。

　　3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。

　　4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

　　5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監督。

　　6、合理組織和調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調及控制活動(dòng)的具體職責，保證項目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

　　建筑項目部崗位職責 篇2

　　1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實(shí)現負總責。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制；代表總包參加業(yè)主、監理、設計召開(kāi)的工地協(xié)調會(huì )議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會(huì )，解決工地重大協(xié)調問(wèn)題。

　　3、主持項目總體管理規劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會(huì )審；參與專(zhuān)項施工方案以及各項保證控制措施的審定；

　　4、科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產(chǎn)品標準的約定，并依據合同約定主持專(zhuān)業(yè)項目分包，對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責；

　　5、嚴格執行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理，主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制，注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　6、督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門(mén)，向監理、建設單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門(mén)對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門(mén)的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　建筑項目部崗位職責 篇3

　　1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現場(chǎng)對客戶(hù)裝修工程全過(guò)程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現場(chǎng)文明安全施工等施工方面進(jìn)行監督、管理工作的特派代表，同時(shí)保證裝飾裝修過(guò)程中的各環(huán)節的協(xié)調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶(hù)、物業(yè)公司、材料商、家具廠(chǎng)商、環(huán)保檢測的協(xié)調，保證工程客戶(hù)滿(mǎn)意率符合公司要求。對工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

　　2、工程項目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價(jià)單內容以及整個(gè)裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3、工程項目經(jīng)理應在現場(chǎng)交底時(shí)，向客戶(hù)遞交項目經(jīng)理承諾書(shū)。同時(shí)向客戶(hù)詳細介紹項目經(jīng)理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關(guān)內容，得到客戶(hù)的認可和信任，正式開(kāi)始工作。

　　4、項目經(jīng)理須每天到施工現場(chǎng)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，項目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場(chǎng)，幫助客戶(hù)解決施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，如實(shí)填寫(xiě)現場(chǎng)施工記錄，協(xié)調在施工過(guò)程中外包施工隊與現場(chǎng)施工隊的關(guān)系，按照施工工期按時(shí)完成工程，并在施工過(guò)程中督促客戶(hù)或材料部購買(mǎi)材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現場(chǎng)驗收合格后，督促客戶(hù)交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶(hù)交付終期結算款，并填寫(xiě)《調查表》、《保修單》，根據客戶(hù)結論和施工真實(shí)情況，與項目經(jīng)理績(jì)效考核掛勾。

　　建筑項目部崗位職責 篇4

　　一、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關(guān)系，保持與管理部門(mén)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)行棟號經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。

　　二、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

　　三、認真學(xué)習國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛生等方面的法規文件

　　四、消除施工中的一切不安全因素。

　　五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛生、環(huán)保、安全法規等方面知識的監管。

　　建筑項目部崗位職責 篇5

　　1、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　2、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　3、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。

　　4、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。

　　5、負責對本項目工程完工后的工作總結。

　　建筑項目部崗位職責 篇6

　　1、在授權范圍內對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

　　2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書(shū)》，嚴格執行協(xié)議書(shū)的有關(guān)規定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實(shí)現。

　　3、負責提出項目部門(mén)設置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門(mén)批準后實(shí)施，負責明確部門(mén)和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉。

　　4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場(chǎng)準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

　　5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。

　　6、負責領(lǐng)導項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng )優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進(jìn)行審批。

　　7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

　　8、參與上級主管部門(mén)組織召開(kāi)的項目制造成本測算會(huì )議，根據公司下達的制造成本，領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實(shí)施。

　　9、搞好與業(yè)主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會(huì )各部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

　　10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。

　　11、負責工程預付款、進(jìn)度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

　　12、接受公司領(lǐng)導和各部門(mén)的檢查、監督和指導，并對檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔第一責任。

　　13、具體負責貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

　　14、組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門(mén)培訓計劃和培訓指導書(shū)，負責具體組織實(shí)施，并對培訓效果進(jìn)行評估和記錄。

　　建筑項目部崗位職責 篇7

　　1、負責公司集成項目的項目啟動(dòng)、項目計劃制定，并高質(zhì)量地推動(dòng)項目實(shí)施；能有效地進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制，貫徹執行操作規程，質(zhì)量標準和驗收規范；

　　2、負責所屬項目的客戶(hù)業(yè)務(wù)需求溝通，組織編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)及實(shí)施方案；

　　3、負責協(xié)調相關(guān)部門(mén)同事協(xié)同完成項目實(shí)施工作，確保各崗位的工作標準達到要求；

　　4、負責撰寫(xiě)項目相關(guān)技術(shù)資料、驗收資料和竣工驗收材料；

　　5、負責與客戶(hù)保持溝通，建立和維護良好的客戶(hù)關(guān)系。

　　建筑項目部崗位職責 篇8

　　1、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

　　2、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。

　　3、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。

　　4、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。

　　5、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。

　　建筑項目部崗位職責 篇9

　　一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責任。

　　二、負責經(jīng)理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實(shí)現工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實(shí)行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領(lǐng)導，會(huì )同各職能部門(mén)對工程材料、設備進(jìn)行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

　　四、宏觀(guān)管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規的要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

　　五、堅決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實(shí)情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現安全無(wú)事故。

　　建筑項目部崗位職責 篇10

　　1、建筑智能化弱電工程項目的技術(shù)方案設計，項目投標書(shū)的編寫(xiě)，弱電施工圖紙的繪制；

　　2、熟知建筑智能化系統（安防監控、樓控、門(mén)禁、一卡通、廣播、大屏幕顯示等）、機房系統基本原理和主流設備產(chǎn)品線(xiàn)；

　　3、具有智能化弱電系統技術(shù)方案的設計、深化施工圖設計和總體審核把關(guān)能力，有大型工程的實(shí)際設計、施工和現場(chǎng)經(jīng)驗，能夠獨立擔負智能化弱電工程的總體設計和設計管理，熟悉相關(guān)的系統與產(chǎn)品；

　　4、對樓宇自控、安全防范、綜合布線(xiàn)、有線(xiàn)電視、背景音樂(lè )、計算機網(wǎng)絡(luò )、程控交換系統等系統中四個(gè)或四個(gè)以上子系統熟練掌握。

　　5、解決標書(shū)制作過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，制作投標文件中的技術(shù)標書(shū)；

　　6、具備項目售前及售后實(shí)施能力。

　　建筑項目部崗位職責 篇11

　　施工項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)管理的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作（施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責）。

　　1．主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。

　　2．組織建立相關(guān)施工責任制和各專(zhuān)業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項管理組織和資源配備，并監督有效運行。負責項目部員工管理績(jì)效的考核及獎懲。

　　3．組織編制項目管理實(shí)施規劃（施工組織設計），并負責監督落實(shí)。

　　4．組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調等總體情況。組織召開(kāi)項目部工作例會(huì )，安排部署施工工作。

　　5．對施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。

　　6．負責組織處理工程實(shí)施和檢查中出現的重大問(wèn)題，并制訂糾正預防措施。特殊困難及時(shí)提請有關(guān)方協(xié)調解決。

　　7．合理安排項目資金使用；落實(shí)安全文明施工費申請、使用。

　　8．負責組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求；負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開(kāi)工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進(jìn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實(shí)行全過(guò)程安全管理。

　　9．負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專(zhuān)檢、監理初檢、中間驗、竣工預驗收、啟動(dòng)驗收和啟動(dòng)試運行工作，并及時(shí)組織對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改。

　　10．參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調查處理工作。

　　11．項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。

　　建筑項目部崗位職責 篇12

　　1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負全面責任。

　　2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺(jué)保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。

　　3.在公司的領(lǐng)導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

　　4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

　　5.組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。

　　6.嚴格執行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實(shí)現。

　　7.負責加強預算管理，降低生產(chǎn)成本，認真做好工程簽證，統計報表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開(kāi)支。

　　8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　9.項目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

　　建筑項目部崗位職責 篇13

　　1、項目經(jīng)理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過(guò)程負全面的領(lǐng)導責任。

　　2、在組織與指揮安全施工過(guò)程中，執行國家規定的勞動(dòng)保護政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度，領(lǐng)導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業(yè)現象，及時(shí)消除不安全因素。

　　3、對新工人進(jìn)行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

　　4、發(fā)生事故立即報告上級領(lǐng)導和安全部門(mén)，保護現場(chǎng)并參加施工調查分析。

　　5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。在公司施工中實(shí)現防范事故措施，發(fā)現公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報。

　　6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。

　　7、安排落實(shí)施工安全各項技術(shù)資料,負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開(kāi)工前或設備進(jìn)場(chǎng)安裝前向施工單位簽發(fā)。

　　8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時(shí)，有權指揮工作人員撤離現場(chǎng)。

　　建筑項目部崗位職責 篇14

　　1、遵守國家政策、法令、法規和企業(yè)規章制度。

　　2、全面履行、實(shí)施公司與建設單位簽定的工程承包合同。

　　3、主持編制項目管理實(shí)施方案，主持或參與編審施工組織設計并組織實(shí)施。

　　4、參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同。

　　5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續，編制項目資金使用計劃。

　　建筑項目部崗位職責 篇15

　　1、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業(yè)資金的正常運轉。

　　2、做好項目部?jì)炔抗芾�，建立健全內部崗位責任制�?/p>

　　3、項目部的政治理論學(xué)習、思想工作。

　　4、按有關(guān)規定及時(shí)上報各種報表，自覺(jué)接受各業(yè)務(wù)部門(mén)的監督、檢查。

　　5、負責綜合管理體系的實(shí)施。

　　建筑項目部崗位職責 篇16

　　1、負責項目工程管理，保持工程進(jìn)度、品質(zhì)及安全；

　　2、負責工程運營(yíng)團隊搭建。

　　建筑項目部崗位職責 篇17

　　1、負責貫徹執行公司項目管理制度，對工程項目負全面管理責任。

　　2、負責現場(chǎng)對外溝通協(xié)調，熟練處理與各方的工作關(guān)系。

　　3、負責現場(chǎng)對內質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全的控制，承擔主要常規管控工作。

　　4、結合班組負責人，承擔對班組的日常管理、調度工作。

　　5、工程技術(shù)、商務(wù)函件的編制。

　　6、工程進(jìn)度款的申報和催收。

　　7、公司交付的其他工作。

　　8、工作地址在工地現場(chǎng)。

　　建筑項目部崗位職責 篇18

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監管工作。

　　1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作；主持項目部工作。

　　2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同。

　　3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的'會(huì )審，堅持項目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標價(jià)分離，嚴格獎罰。

　　4.負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度

　　計劃按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5.嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7.負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　8.負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。

　　9.定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展“小組活動(dòng)。

　　10.負責對本項目工程完工后的工作

　　建筑項目部崗位職責 篇19

　　1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區提供全方位有效的服務(wù)

　　2.宏觀(guān)指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程項目進(jìn)行有效控制

　　3.根據工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標對工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標實(shí)現

　　4.負責工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設

　　5.負責各片區工程項目開(kāi)工到竣工全過(guò)程的管理服務(wù)和技術(shù)支持

　　6.對總部各崗位進(jìn)行考核，對片區對口單位進(jìn)行監督、考核，使工程項目有序進(jìn)展

　　7.對工程項目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的整體運作進(jìn)行有效的管理和決策

　　8.建立一支可復制的，有管理效能的專(zhuān)業(yè)管理團隊

　　建筑項目部崗位職責 篇20

　　1、代表公司與甲方建立并保持順暢的工作關(guān)系，統籌協(xié)調對外事宜。

　　2、項目例會(huì )或與甲方溝通后及時(shí)傳達甲方意圖，組織各專(zhuān)業(yè)負責人對甲方提供的設計資料進(jìn)行驗證，并及時(shí)聯(lián)同創(chuàng )作總監與甲方協(xié)商設計中的問(wèn)題，達成一致。

　　3、項目總統籌管理，對項目全面負責，包括項目商務(wù)、項目銷(xiāo)售及方案階段推進(jìn)、中期設計及投標階段跟進(jìn)、后期交付及維保階段中工程的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，成本、資料及整體效果負責。

　　4、帶領(lǐng)項目組成員（方案主創(chuàng )、設計師）進(jìn)行查勘現場(chǎng)并與業(yè)主交流，理解業(yè)主意圖配合項目確定方案設計方向及深度、時(shí)間節點(diǎn)等；、

　　5、對所主持工程設計項目的方案設計、初步設計和施工圖設計進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調、落實(shí)，直至工程完成。

　　6、編制項目總體進(jìn)度計劃及分階段的人員計劃、進(jìn)度計劃，并在全過(guò)程中監督落實(shí)

　　7、熟悉項目設計方案及圖紙內容，清楚知道項目各階段的進(jìn)度及項目流程與計劃，隨時(shí)進(jìn)行成本監控。

　　8、負責協(xié)調組織項目過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決及前期洽談提出合理化建議，努力推進(jìn)項目進(jìn)度。

　　9、項目中如出現重大質(zhì)量，進(jìn)度、資金等問(wèn)題時(shí)，提出可行性解決方案。

　　10、負責組織項目驗收、整體的竣工驗收及移交，負責項目文件資料的管理及移交。

　　11、項目過(guò)程中所有對客戶(hù)的工作接洽，項目商務(wù)過(guò)程中所有對客戶(hù)的文書(shū)工作及執行內部管理要求，每周填寫(xiě)及上報各種項目管理周報及月報表，并作好項目組成員的考勤工時(shí)記錄。

　　12、組織各專(zhuān)業(yè)負責人整理、保管設計過(guò)程中形成的文件、記錄，及時(shí)形成歸檔文件，移交行政人事部。

　　13、項目過(guò)程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。

　　14、嚴格監督控制項目成本，如有變更必須進(jìn)行簽證，確保項目成本的有效控制。

　　15、負責組織協(xié)調合同評審、簽訂；

　　16、負責客戶(hù)跟單工作及關(guān)系維護；

　　17、負責合同進(jìn)度款的及時(shí)催收；

　　18、招投標工作的跟進(jìn)與聯(lián)系；

　　19、項目組成員的獎金分配的建議權；

　　20、項目結算工作協(xié)助；

　　22、公司財務(wù)狀況（薪酬，稅務(wù)，公司財務(wù)現狀等）、任何時(shí)期的內部管理等機密方面不能對客戶(hù)及其它第三方泄漏。

　　23、除非公司工作或業(yè)務(wù)拓展聯(lián)系外私人事宜不宜以任何形式聯(lián)系或騷擾客戶(hù)方相關(guān)聯(lián)系人進(jìn)行其它私人性質(zhì)的請求事宜。

　　24、新開(kāi)項目時(shí)根據項目情況在“teambition”上分配各組員的工作，并根據項目進(jìn)展情況及時(shí)新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領(lǐng)導及時(shí)審查進(jìn)度、進(jìn)展、變更的情況。

　　25、其行為向項目總決策人負責。 26、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　建筑項目部崗位職責 篇21

　　一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負責。

　　二、組織內部技術(shù)人員對設計文件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核，組織統計工程數量匯總，核對《工程量清單》。參加設計、建設、監理單位組織的技術(shù)交底會(huì )；并提供對設計文件的疑問(wèn)以及建議一覽表。

　　三、組織施工過(guò)程中《技術(shù)變更》的有效申報；負責組織工程《設計變更》的及時(shí)有效簽認。參與變更索賠計劃的制定。

　　四、組織工程計量的復核統計工作，負責工程數量、質(zhì)量的最終簽認；核實(shí)合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價(jià)。

　　五、負責組織編寫(xiě)《項目總體質(zhì)量計劃》、《施工組織設計》；審核簽發(fā)《專(zhuān)項作業(yè)施工組織方案》；全面貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)規程、規范；指導技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工。

　　六、制作項目施工總體技術(shù)交底書(shū)，組織內部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底書(shū)。對分部、分項工程開(kāi)工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負責；

　　七、指導工地試驗室開(kāi)展工作，負責施工中過(guò)程試驗合格的符合性；組織控制點(diǎn)、水準點(diǎn)的接收、復測、加密等工作；對重大施工技術(shù)問(wèn)題負有決策責任。

　　八、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作；參與質(zhì)量安全事故的調查和處理工作。

　　建筑項目部崗位職責 篇22

　　1、負責組建工地試驗室、養護室;

　　2、負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣,并填寫(xiě)委托實(shí)驗單,送公司試驗室或委外試驗。做好見(jiàn)證取樣工作;

　　3、對進(jìn)入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員,作好質(zhì)量驗收與分類(lèi)堆放工作;

　　4、負責收集和整理試驗報告和合格證書(shū);

　　5、協(xié)助主管工程師監督原材料的使用情況,及時(shí)反映并制止違規使用;

　　6、根據配合比選定單,測量原材料含水量,換算混凝土和砂漿的配合比;

　　7、負責按照《檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序》管理、使用、校準和維修檢驗試驗設備,并按合同要求向業(yè)主提供這些設備的技術(shù)資料;

　　8、負責工地試驗資料的管理存檔工作。

　　建筑項目部崗位職責 篇23

　　1、編制目的

　　本工作標準規定項目部項目技術(shù)負責人工作職責、內容，應保存的資料和應熟悉的法律、法規和制度。

　　2、工作職責

　�。�1）嚴格執行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系(即QEHS管理體系)的規定和要求。

　�。�2）負責編制工程項目的施工組織設計、質(zhì)量保證計劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導書(shū)，制定具體施工方案，解決施工中疑難問(wèn)題。

　�。�3）負責工程設計變更、技術(shù)核定、圖紙會(huì )審及交底工作，并及時(shí)向現場(chǎng)相關(guān)人員傳達。

　�。�4）對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問(wèn)題進(jìn)行調查、分析，并編制“糾正和預防措施”，并監督實(shí)施。

　�。�5）組織本項目“四新”技術(shù)的推廣應用，提高項目科技效益。

　�。�6）負責督促工程、技術(shù)、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

　�。�7）負責工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗工作。

　�。�8）負責項目技術(shù)培訓工作，并對培訓內容進(jìn)行考核評定。

　　3、工作內容

　�。�1）認真執行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規、規范及規章制度等。

　�。�2）根據工程項目的特點(diǎn)，對項目進(jìn)行環(huán)境因素、危險源的識別及評價(jià)，制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標，并依據相關(guān)法律法規編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應保證措施。

　�。�3）根據工程特點(diǎn)、設計要求，結合分公司內部管理要求編制工程項目施工組織設計，并報分公司總工程師審批，并送監理單位、建設單位認可后實(shí)施。

　�。�4）編制或審核大型機具設備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實(shí)施。

　�。�5）在工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中，及時(shí)作好圖紙會(huì )審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時(shí)向相關(guān)人員書(shū)面傳達的工作，對設計圖紙中改動(dòng)內容及時(shí)作出有效標識。

　�。�6）施工前，預先對各分部分項工程施工中可能出現的通病提出防范或處理措旌，并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面交底，完善簽字手續，尤其是對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位，必須編制專(zhuān)項方案，并有針對性的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交底，完善相關(guān)手續，監督落實(shí)執行情況。

　�。�7）對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性，及時(shí)向項目部領(lǐng)導和分公司總工程師報告“四新”技術(shù)的推廣應用情況，并要作好相關(guān)記錄。

　�。�8）對施工中出現的工程質(zhì)量問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題及職業(yè)健康安全問(wèn)題，要會(huì )同各相應崗位的管理人員及時(shí)處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方案，在充分調查分析總結后要制訂出預防措施，杜絕重復發(fā)生，涉及重大問(wèn)題編制的處理方案需報公司總工批準。

　�。�9）參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關(guān)人員進(jìn)行處理，并監督執行。

　�。�10）監督各項措施的落實(shí)和執行情況。

　�。�11）完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　4、本崗位需存檔的資料

　�。�1）監理單位的相關(guān)表格

　�。�2）施工組織設計審批表

　�。�3）環(huán)境因素識別及評價(jià)表

　�。�4）重大環(huán)境因素清單

　�。�5）危險源辯識及評價(jià)表

　�。�6）重大危險源清單

　�。�7）工程技術(shù)交底

　�。�8）隱患整改通知單

　�。�9）工程質(zhì)量檢查評分匯總表

　�。�10）工程質(zhì)量檢查評分標準

　�。�11）環(huán)境檢查的記錄

　�。�12）職業(yè)健康安全檢查記錄表

　�。�13）不合格品處置記錄

　�。�14）糾正／預防措施通知單

　�。�15）不合格項糾正和預防措施記錄

　�。�16）施工組織設計、特殊過(guò)程和重要過(guò)程的施工方案，作業(yè)指導書(shū)

　�。�17）國家現行建筑工程施工及驗收規范，標準圖集資料

　�。�18）創(chuàng )優(yōu)工程實(shí)施記錄(計劃、檢查、評比、申報)

　�。�19）綠色示范工程實(shí)施記錄(計劃、檢查、評比、申報)

　�。�20）QC活動(dòng)記錄

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