工程部項目經(jīng)理的崗位職責（精選6篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工程部項目經(jīng)理的崗位職責（精選6篇），希望對大家有所幫助。
工程部項目經(jīng)理的崗位職責1
1、項目經(jīng)理對工程項目全面負責。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行本局制定的各項規章制度和指令，確保項目目標的實(shí)現，保證業(yè)主和工程師滿(mǎn)意。
2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精干高效的項目管理班子。
3.1根據項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門(mén)的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專(zhuān)業(yè)結構、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。
3.3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監理工程師、與本企業(yè)主管部門(mén)、與當地政府各部門(mén)、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿(mǎn)足業(yè)主的項目目標實(shí)現的前提下，就項目實(shí)施的順序、步驟與時(shí)間安排、項目實(shí)施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問(wèn)題作出及時(shí)正確的決策。
5、履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更。
6、項目經(jīng)理的內部職責
6.1向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項目重要文件，包括項目合同、項目設計文件、進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權利與義務(wù)等有明確的認識。
6.2落實(shí)施工準備、總體實(shí)施計劃和具體計劃的落實(shí)、材料的采購與供應渠道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術(shù)裝備等。
6.3建立內部規章制度，并進(jìn)行監督檢查。。
6.4深入施工現場(chǎng)，協(xié)調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問(wèn)題。
6.5建立高效率的`通訊指揮系統，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向單位匯報本項目的執行情況，按規定時(shí)間上報各種報表和統計資料。
6.7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。
6.8做好項目的現場(chǎng)管理，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監督，按時(shí)交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。
6.10開(kāi)發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養人才。
工程部項目經(jīng)理的崗位職責2
第一節 總則
第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實(shí)現工程總目標，特制訂本職責。
第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對工程施工現場(chǎng)的施工組織管理。通過(guò)施工過(guò)程中對項目部、施工隊伍的現場(chǎng)組織管理及與甲方、監理、總包各方的協(xié)調，從而實(shí)現工程總目標。
第二節 具體職責
第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。
第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第五條 項目經(jīng)理應對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。
第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成。
第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對用戶(hù)負責。
第十條 對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場(chǎng)管理，保證現場(chǎng)施工安全。
第十一條 組織落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監督工程施工中安全技術(shù)交底和設備設施驗收制度的實(shí)施。
第十二條 對施工現場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
第十三條 發(fā)生事故，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作并及時(shí)上報，組織配合事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。
第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng )建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報。嚴格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。
第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理。
第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。
第十九條 樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第二十條 協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部項目經(jīng)理的崗位職責3
1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規，能夠全面掌控整個(gè)工程施工流程；
2、負責執行工程合同，主持項目施工的全權事宜，做好安全與現場(chǎng)管理工作；
3、有豐富的施工組織經(jīng)驗，較強的現場(chǎng)協(xié)調管理能力，獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的管理等工作；
4、監控項目工程進(jìn)度，保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標的實(shí)施；
5、負責施工材料的協(xié)調、報單，施工人工、材料成本的控制工作；
6、與各部門(mén)協(xié)調配合，共同提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)度；
7、熟悉公裝項目施工的流程及相關(guān)協(xié)調事宜。
工程部項目經(jīng)理的崗位職責4
1、在公司經(jīng)理的`領(lǐng)導下，認真貫徹執行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。
2、能代表公司對工程項目全面負責。
3、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結算、清算。
4、統籌項目質(zhì)量計劃編織及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)調和處理好各部門(mén)之間的關(guān)系。
5、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。
6、深入現場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。
7、組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。
8、負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
10、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
工程部項目經(jīng)理的崗位職責5
1、負責工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作；
2、負責對施工單位、監理單位的日常管理工作；
3、協(xié)調設計、成本、營(yíng)銷(xiāo)、報建等部門(mén)有序開(kāi)展本部門(mén)工作；
4、負責項目各階段的驗收工作；
5、負責項目部日常管理工作。
工程部項目經(jīng)理的崗位職責6
1、認真執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度，自覺(jué)維護企業(yè)的合法權益和形象。
2、履行項目管理目標責任書(shū)中規定的各項職責，完成項目管理目標責任書(shū)中的各項指標。項目管理目標責任書(shū)是項目經(jīng)理職責的具體體現，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績(jì)的依據。
3、履行工程承包合同，遵守工程建設程序，執行工程建設強制性標準。
4、及時(shí)向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進(jìn)展等情況。
5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會(huì )資源等），并對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6、及時(shí)組織項目有關(guān)人員編制項目管理實(shí)施規劃，明確項目目標，并對目標進(jìn)行整體管理，若發(fā)現與計劃產(chǎn)生偏差，應及時(shí)采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。
7、建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開(kāi)展。
9、領(lǐng)導項目團隊執行項目計劃，并及時(shí)進(jìn)行利益分配。
10、提前考慮工程項目實(shí)施過(guò)的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規避，如風(fēng)險無(wú)法避免，應把風(fēng)險降低到最低點(diǎn)，并處理項目開(kāi)展過(guò)程中的干擾和突發(fā)事件。
11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。
11、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
13、配合企業(yè)開(kāi)展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
14、使項目相關(guān)方滿(mǎn)意，達到多贏(yíng)的目的，最終樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
15、為了確保工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應嚴格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個(gè)項目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔任一個(gè)項目的領(lǐng)導管理工作。
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