工程管理部部門(mén)及崗位職責

　　現如今，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責是組織考核的依據。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工程管理部部門(mén)及崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理部部門(mén)及崗位職責1

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)的行政管理工作。

　　2、貫徹執行國家、上級部門(mén)有關(guān)基本建設項目管理的法律法規和規范、標準、規定和制度。

　　3、參與編制建設項目實(shí)施階段的管理制度，工作標準和流程，并根據執行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。

　　4、參與編制年度計劃和分解計劃，監督計劃的實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計劃的完成。

　　5、負責分管項目實(shí)施階段的重點(diǎn)目標管理：組織初步設計的編制與審查；組織施工圖設計和審查；組織招標計劃、招標公告、資格審查、招標文件等審查，進(jìn)行備案監督，并參與招投標過(guò)程；組織合同的'談判與簽訂；審查設計變更文件；審查工程款支付文件并確認；檢查、監督和落實(shí)與集團簽訂的目標管理責任狀的內容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項目驗收；參加項目后評估工作。分管項目的工作成果應及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報。

　　6、負責分管項目安全生產(chǎn)管理責任狀的內容的落實(shí)，監督、管理項目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。

　　7、加強工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養，不斷提高項目管理水平。

　　8、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。

工程管理部部門(mén)及崗位職責2

　　1、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下，具體負責公司的安全管理工作。組織落實(shí)公司與集團簽訂的`安全生產(chǎn)管理責任狀的內容，監督、管理項目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。

　　2、貫徹執行國家職業(yè)健康、安全、環(huán)境相關(guān)法律、法規文件，落實(shí)公司領(lǐng)導簽發(fā)的HSE有關(guān)文件，并組織落實(shí)。

　　3、負責組織HSE管理工作的檢查、考核與評價(jià)，并形成工作報告，上報公司主管領(lǐng)導。負責編寫(xiě)HSE工作月報、專(zhuān)項報告、HSE工作總結及上級主管部門(mén)要求的各類(lèi)報告、方案、報表等。

　　4、定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全監督檢查，發(fā)現違章及隱患，及時(shí)制止和整改。

　　5、負責組織HSE教育培訓等工作的落實(shí)。

　　6、負責組織公司HSE管理制度的建立和完善，推動(dòng)職業(yè)健康、安全、環(huán)境體系運行正常。

　　7、參與安全生產(chǎn)事故的調查、分析、做好工傷與職業(yè)病調查和處理，監督有毒有害作業(yè)環(huán)境的治理情況得到妥善處理。

　　8、負責HSE業(yè)務(wù)工作與相關(guān)部門(mén)的溝通，保證HSE信息工作暢通。

　　9、完成公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

工程管理部部門(mén)及崗位職責3

　　1、貫徹執行國家、上級部門(mén)有關(guān)基本建設項目管理的法律法規和規范、標準、規定和制度。

　　2、建立項目管理依據檔案庫，收集、整理、歸檔并更新與項目管理有關(guān)的國家、行業(yè)、省、市、集團下發(fā)的.法律、法規、規范、標準、規定和制度。

　　3、根據集團要求，編制項目年度計劃、及季度、月度分解計劃；統計上報計劃完成情況，根據項目的實(shí)施情況，提出調整月度計劃或糾偏建議。

　　4、參與招標計劃、招標公告、資格審查、招標文件等審查，負責招投標備案和中標通知書(shū)手續辦理，以及招投標文件的歸檔工作。

　　5、負責本部門(mén)合同管理的具體工作，審查合同文本、辦理合同會(huì )簽審批，落實(shí)跟蹤合同執行情況。

　　6、參與項目實(shí)施階段的管理，了解、跟蹤并掌握各工程項目進(jìn)展情況，對部門(mén)內部各類(lèi)工作檔案進(jìn)行月度歸檔。

　　7、參加項目驗收，負責工程檔案的移交管理工作。參與保修期管理和項目后評估工作。

　　8、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。

工程管理部部門(mén)及崗位職責4

　　1、全面負責部門(mén)的行政管理工作。

　　2、貫徹執行國家、上級部門(mén)有關(guān)基本建設項目管理的法律法規和規范、標準、規定和制度。

　　3、組織編制建設項目實(shí)施階段的管理制度，工作標準和流程，并根據執行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。

　　4、根據集團要求，組織編制年度計劃和分解計劃，監督計劃的實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計劃的完成。

　　5負責項目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)目標管理；組織初步設計的編制與審查；組織施工圖設計和審查；組織招標計劃、招標公告、資格審查、招標文件等審查，進(jìn)行備案監督，并參與招投標過(guò)程；組織合同的談判與簽訂；審查設計變更文件；審查工程款支付文件并確認；檢查、監督和落實(shí)與集團簽訂的目標管理責任狀的.內容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項目驗收；組織項目后評估工作。

　　6、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下，組織落實(shí)公司與集團簽訂的安全生產(chǎn)管理責任狀的內容，監督、管理項目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。

　　7、負責部門(mén)與公司內外各相關(guān)單位和部門(mén)的協(xié)調溝通工作。

　　8、負責工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗和新技術(shù)、新材料、

　　新工藝、新能源的應用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。

　　9、負責部門(mén)員工的業(yè)績(jì)考評。

　　10、具體負責公司科協(xié)工作。

　　11、負責領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。

工程管理部部門(mén)及崗位職責5

　　1、貫徹執行國家和上級部門(mén)有關(guān)港口基本建設的方針、政策和法規。

　　2、根據公司要求，制定項目管理的規章制度和工作流程。 3、協(xié)助規劃建設部進(jìn)行項目前期決策階段的工作。

　　4、負責建設項目自初步設計階段至竣工驗收階段的`管理，對項目管理單位的工作進(jìn)行全面監督。主要工作包括：

　�、俳M織編制項目年度計劃，對集團下達的年度計劃進(jìn)行分解，并對計劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；

　�、诮M織初步設計和施工圖設計的編制與審查；

　�、蹖彶檎袠斯�告、資格預審報告、招標文件等，參與招投標過(guò)程和合同的簽訂過(guò)程；

　�、鼙O督項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康等各項目標的實(shí)現；

　�、葑龊霉こ炭钪Ц�、工程變更和決算等工程技術(shù)方面的審查管理工作，對風(fēng)險因素進(jìn)行有效管控；

　�、迏⑴c項目驗收，做好檔案管理工作。 ⑦做好項目后評價(jià)工作。

　　5、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì )領(lǐng)導下，負責公司安全管理具體工作，監督、檢查和指導項目建設過(guò)程中的安全管理。

　　6、推進(jìn)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗和新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的應用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。

　　7、加強工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養，不斷提高項目管理水平。

　　8、負責公司科協(xié)工作。

　　9、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。

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