工程管理部主管崗位職責

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編精心整理的工程管理部主管崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理部主管崗位職責1

　�。�1）在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責管理本系統的員工和所轄設備。

　�。�3）制定本系統員工的職業(yè)道德教育、安全教育和業(yè)務(wù)培訓計劃并組織實(shí)施。

　�。�4）確保所管轄系統設備的安全運行，負責制訂系統的最佳運行方案，報上級審批后組織貫徹實(shí)施，力圖節省能源消耗。負責制定本系統的操作要求和工作指令。

　�。�5）負責對所管轄范圍的能源消耗、設備運行、工時(shí)利用、員工分配、材料消耗與各項經(jīng)濟指標提出分析報告，提高工作效率。

　�。�6）監督下屬員工嚴格執行操作規程及《員工手冊》，堅持周而復始的'設備維修保養制度。按三干凈：設備干凈，機房干凈，工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏水，不漏電，不漏氣，不漏油；五良好：使用性能良好，密封良好，潤滑良好，緊固良好，調整良好的標準，嚴格檢查督導下屬。

　�。�7）提出本系統的備品備件采購計劃，協(xié)助采購專(zhuān)業(yè)性較強的工具或零件。

　�。�8）負責本系統的外委項目（含外委工程、代維工程以及儀表、工具送檢）的洽談審定，監督并驗收施工。

　�。�9）負責與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　�。�10）負責本系統各類(lèi)圖紙和資料的收集、分類(lèi)。

　�。�12）每周對本系統設備進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

　�。�13）設備發(fā)生故障及時(shí)組織維修，保證所管轄系統設備始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)。

　�。�14）對各項工作提出表?yè)P批評，負責填寫(xiě)過(guò)失單，對于不服從工作安排及工作中的違章、違例事件有權建議部門(mén)經(jīng)理做出各種處罰決定。

工程管理部主管崗位職責2

　　崗位職責：

　　1、根據公司各項目的經(jīng)營(yíng)目標，組織制定商業(yè)項目的年度工程費用預算及定期保養檢修計劃；

　　2、協(xié)助完成商業(yè)項目移交及遺留問(wèn)題的處理；

　　3、組織負責商業(yè)物業(yè)消防系統、強弱電系統、電梯系統、空調系統、給排水系統、建構筑物等設備設施的日常運行、維護保養及故障處理，確保商業(yè)物業(yè)正常良好運行；

　　4、組織制訂并實(shí)施節能降耗措施，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標實(shí)現及可持續發(fā)展；

　　5、負責部門(mén)團隊管理，制定、修訂及實(shí)施部門(mén)各項管理制度、標準及規范。

　　任職要求：

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)；

　　2、五年以上商業(yè)/物業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程管理經(jīng)驗，熟練掌握水電、暖通、給排水、弱電、內裝等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，熟悉國家和地方有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的法律法規及技術(shù)標準規范；

　　3、優(yōu)秀的`計劃組織及推進(jìn)能力；

　　4、優(yōu)秀的協(xié)調溝通及解決問(wèn)題能力；

　　5、積極主動(dòng)，有持續改善的意識，有較強的抗壓能力。

工程管理部主管崗位職責3

　　1、負責對各項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,及時(shí)制定或修訂相關(guān)管理辦法,對項目部的正常運營(yíng)進(jìn)行督導。

　　2、參加項目部組織的施工圖交底等相關(guān)工程技術(shù)方面的各類(lèi)會(huì )議。

　　3、負責審核施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項施工技術(shù)文件(包括但不限于項目清表工程、場(chǎng)地工程、大臨設施工程、土方工程、基坑支護、基坑降水、揚塵防護措施、安全文明施工措施等各類(lèi)施工技術(shù)和施工措施方案文件)。

　　4、負責制定“甲方內部驗收清單”。參與涉及使用功能的重要隱蔽工程驗收,參加項目部組織的各階段及各單項的工程驗收、竣工驗收。

　　5、參與施工樣板的評定。參與各類(lèi)材料、設備、構件進(jìn)場(chǎng)驗收評定。

　　6、抽查參與各項目工程變更、收方及簽證的現場(chǎng)認定,參與ERP流程審核。參與審核合同中未明確計價(jià)科目的.計價(jià)依據憑證。參與結算一審及支付審核。

　　7、合同中規定的支付前提條件中,需要通過(guò)甲方驗收的,工程技術(shù)部必須參與驗收,驗收報告必須經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部的審核及分管領(lǐng)導的審定;項目竣工驗收及綜合驗收,必須經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部的參加、審核及分管領(lǐng)導的審定;各階段支付按照集團公司授權體系執行;通過(guò)公司審批的驗收報告須加蓋公司公章或驗收專(zhuān)用章,未通過(guò)公司審批的驗收報告一律不能作為支付依據,不計入成本、不計入結算、不履行支付。

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