行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責通用

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責通用1

　　1、負責公司人力資源管理體系的規劃，人員的合理配置，制度的監督執行工作;

　　2、負責公司企業(yè)文化的創(chuàng )新、培訓、員工價(jià)值觀(guān)的引導工作;

　　3、負責公司員工績(jì)效復核、培訓管理;員工關(guān)系、員工福利管理工作合法合規;

　　4、負責公司薪酬體系規劃，員工薪酬核算并及時(shí)為公司提供薪酬重要決策信息工作;

　　5、負責公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、廠(chǎng)區環(huán)境衛生)的管理工作;

　　6、負責公司IT設備、信息安全管理工作;

　　7、負責行政事務(wù)性(資質(zhì)印章、檔案、資產(chǎn)、費用、接待)的管理工作;

　　8、負責對外銜接政府部門(mén)的溝通、關(guān)系維護、接待來(lái)訪(fǎng)工作;

　　9、負責部門(mén)人員績(jì)效考核、行為管理、團隊建設、部門(mén)安全管理工作。

行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責通用2

　　行政模塊

　　1、根據公司的適合程度，制定相關(guān)的行政規章制度并組織實(shí)施;

　　2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、組織實(shí)施行政辦公事務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程;

　　4、提高內部管理，協(xié)調各部門(mén)間的關(guān)系，加強部門(mén)間的`溝通聯(lián)系;

　　5、負責公司外聯(lián)及各項活動(dòng)的組織;

　　6、主持規劃公司各項基建項目;

　　7、后勤事務(wù)管理，包括宿舍、飯堂、水電維修、廠(chǎng)服、綠化、清潔衛生、車(chē)輛、門(mén)衛、廢品、固定資產(chǎn)管理等。

　　人事模塊

　　人力資源制度建設：

　　1、建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績(jì)效考核等人力資源制度建設;

　　2、起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見(jiàn);

　　3、編制并不斷完善員工手冊，使員工了解公司的各類(lèi)管理制度和行為規范。員工薪酬福利：

　　4、定期編制勞資、人事統計報表，及時(shí)撰寫(xiě)人力利用、勞動(dòng)報酬統計分析報告;

　　5、根據公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關(guān)部門(mén)落實(shí)員工薪酬福利相關(guān)手續;

　　6、負責公司內外部的薪酬調查，并根據調查結果，及時(shí)擬定公司的薪酬調整方案;

　　7、根據薪酬調查結果，制定公司的薪酬制度、薪酬計劃、福利計劃;

　　員工的績(jì)效管理：

　　1、根據公司發(fā)展情況，建立員工工作分析，形成工作描述和職位說(shuō)明書(shū);

　　2、負責公司的崗位價(jià)值分析、建立及維護公司的崗位價(jià)值體系;

　　3、負責公司的績(jì)效管理(績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效反饋及評估);

　　4、建立公司職位調動(dòng)及晉升體系;

　　5、負責建立績(jì)效管理體系;

　　員工關(guān)系：

　　1、負責員工的勞動(dòng)合同簽訂以及職務(wù)任免、調配、解聘等;

　　2、根據國家、地方勞動(dòng)法規及公司的人力資源政策，建立公司與員工的溝通機制;

　　3、主導員工與公司的勞動(dòng)糾紛或爭議的調查、善后處理和補償;

　　4、組織員工的各種集體活動(dòng)，以建立良好的員工關(guān)系，確保員工的工作滿(mǎn)意度達到公司的要求。

行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責通用3

　　1、協(xié)助公司決策層制定公司戰略發(fā)展目標，并監督執行與檢查;

　　2、根據公司戰略目標制定人力資源、行政工作發(fā)展規劃、計劃與預算方案;

　　3、協(xié)助建立有效的組織機構，牽頭制定各部門(mén)崗位職能;

　　4、組織制定完善公司各項管理制度;

　　5、建立和優(yōu)化公司績(jì)效管理體系，組織實(shí)施并對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督控制;

　　6、根據公司人力資源規劃，負責人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團隊搭建;

　　7、建立和優(yōu)化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓;

　　8、負責公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。

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