項目執行經(jīng)理崗位職責（通用6篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的項目執行經(jīng)理崗位職責（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
項目執行經(jīng)理崗位職責1
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現本工程質(zhì)量目標。
二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動(dòng)參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監督和評審。
四、主持項目部的.工作會(huì )議，審定或會(huì )簽對內或對外的重要文件。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，擁有一票否決權。
項目執行經(jīng)理崗位職責2
一、裝修公司項目經(jīng)理應服從工程部安排，接受工程部的監督管理，遵守公司規章;
二、項目經(jīng)理應引導施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預算，領(lǐng)會(huì )圖紙內容，核實(shí)現場(chǎng)尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監申請相對應的工班，明確工期和人數;
三、與各工班簽訂工班責任書(shū)明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;
四、項目經(jīng)理需嚴格填寫(xiě)施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶(hù)簽字的地方全部簽字明確責任;
五、項目經(jīng)理應與客戶(hù)做好溝通并領(lǐng)會(huì )客戶(hù)意向，辦好開(kāi)工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進(jìn)場(chǎng)的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底;
六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開(kāi)材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規格的材料堅決拒收，材料進(jìn)場(chǎng)需要客戶(hù)簽字的必須與客戶(hù)約好時(shí)間做好簽字工作，因材料出現的問(wèn)題由項目經(jīng)理負責;
七、項目經(jīng)理負責對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的.測試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線(xiàn)路鋪設，走向位置正確記錄;
八、及時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴格履行合同、及時(shí)簽復項目變更聯(lián)系單;
九、做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，不準在無(wú)安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;
十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時(shí)能安排送貨時(shí)間，確保項目在合同工期內順利完成;
十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認無(wú)缺陷，場(chǎng)地清理干凈，上報質(zhì)檢部復查�？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無(wú)污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會(huì )同客戶(hù)及公司有關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續，達到客戶(hù)滿(mǎn)意;
十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶(hù)繼續保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪(fǎng)。
項目執行經(jīng)理崗位職責3
一、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目?jì)�，分部分工程或�?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責。
四、根據公司的.年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。
六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級單位，地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
項目執行經(jīng)理崗位職責4
1、遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。
2、認真領(lǐng)會(huì )和貫徹工程部經(jīng)理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。
3、參與工程進(jìn)度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。
4、嚴格按編制確定的工程進(jìn)度計劃組織施工，及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時(shí)上報經(jīng)理，并根據完成工作量報設計師審核后申請業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5、控制工程費用開(kāi)支和成本核算，對照工程進(jìn)度計劃，及時(shí)申請工程材料的配送，施工設備的進(jìn)場(chǎng)，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。
6、對本工程的工程質(zhì)量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領(lǐng)導員工按圖紙、施工規范進(jìn)行操作，總結工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗。
7、對工程中的需業(yè)主、確認同意和變更、調整，及時(shí)向經(jīng)理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的`疑點(diǎn)問(wèn)題提出自己的建議。
8、積極配合公司各部門(mén)工作，認真執行質(zhì)量規定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗收。
9、組織落實(shí)施工現場(chǎng)安全管理工作，嚴禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時(shí)上報經(jīng)理。
10、遵守管理單位的相關(guān)規定，文明施工，樹(shù)立工程部形象。
11、完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作。
項目執行經(jīng)理崗位職責5
1、發(fā)揮施工管理人員及班組長(cháng)的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工;
2、根據施工形象進(jìn)度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;
3、根據各作業(yè)面特點(diǎn)，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調動(dòng)人員加班完成;
4、根據生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動(dòng)力在施工現場(chǎng)上合理使用，科學(xué)按排各專(zhuān)業(yè)工種施工銜接，負責好日常工作;
5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執行公司的.各項規章制度，配證上崗，統一著(zhù)裝，進(jìn)入施工現場(chǎng)戴好安全帽;
6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。
項目執行經(jīng)理崗位職責6
一、認真督促各班組長(cháng)做好班組長(cháng)工作職責規定的各項規章制度的落實(shí)，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題，并妥善予以解決。
二、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時(shí)，應及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導選擇，當好領(lǐng)導的.參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實(shí)履行職責，落實(shí)各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹(shù)立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會(huì )議記錄。
四、項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行并落實(shí)公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。
六、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
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