預算部崗位職責

　　在學(xué)習、工作、生活中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的預算部崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

預算部崗位職責1

　　1、參與日常工程預決算方案、工程成本控制分析(工程量清單);2、熟練使用造價(jià)軟件、負責前期招投標管理;

　　3、施工過(guò)程中的簽證核對，班組進(jìn)度款、結算款審核工作;3、工程結算審核、材料進(jìn)度款審核工作等;

預算部崗位職責2

　　1、接收招標文件、圖紙等招標資料，并盡快對招標資料進(jìn)行熟悉、了解;

　　2、將招標文件、圖紙等招標資料發(fā)送至安裝投標部、技術(shù)投標中心等相關(guān)部門(mén);

　　3、編制材料詢(xún)價(jià)單、材料樣品清單，并將其發(fā)送至材料部;當材料部詢(xún)價(jià)完成后，負責接收填有價(jià)格信息的表單;如有問(wèn)題，及時(shí)與材料部相關(guān)人員進(jìn)行溝通;

　　4、參加投標項目答疑會(huì )、現場(chǎng)踏勘與詢(xún)標、匯總、整理答疑、現場(chǎng)踏勘及詢(xún)標資料，并及時(shí)將有效信息跟部門(mén)領(lǐng)導反饋;

　　5、工程量核實(shí)，根據報價(jià)策略、報價(jià)范圍等，編制裝飾商務(wù)標書(shū)，并對裝飾商務(wù)標書(shū)進(jìn)行自檢;

　　6、配合、協(xié)調相關(guān)部門(mén)完成安裝標、資信標、技術(shù)標制作。

預算部崗位職責3

　　1、負責標書(shū)，資料文件的.制作管理;

　　2、負責投標文件商務(wù)文件的編制、整體投標文件的排版、打印、復印、裝訂、密封、投運等工作;

　　3、整理公司產(chǎn)品業(yè)績(jì)、準備投標相關(guān)資質(zhì)、投標文件歸檔管理等工作;

　　4、跟蹤投標工作的后續進(jìn)行、不斷改進(jìn)投標及標書(shū)制作工作、協(xié)助項目投標講標工作;

　　5、負責與項目負責人、公司相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調投標文件編制過(guò)程中的問(wèn)題，確保投標文件按時(shí)投遞;

預算部崗位職責4

　　1、負責投標前得批量精裝修無(wú)大偏差市場(chǎng)人工、材料(主、輔)成本測算，成本分析。

　　2、根據每月完成工程形象進(jìn)度，配合項目部負責對甲方和公司報送當月完成進(jìn)度產(chǎn)值。

　　3、負責對本工程的材料預計劃量及材料耗量測算。日常進(jìn)行項目發(fā)生簽證、變更：成本人材機測算、審核及預算報價(jià)。每項目結束建立人工費臺賬數據庫，在工程完工時(shí)對人工費進(jìn)行匯總分析;

　　4、負責技術(shù)部門(mén)移交的經(jīng)濟簽證(包括現場(chǎng)簽證、技術(shù)方案簽證)、設計變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認造價(jià)后移交存檔;

　　5、全過(guò)程地對施工過(guò)程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考;

　　6、在成本會(huì )計員的協(xié)助下，動(dòng)態(tài)地提供每個(gè)月的`項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會(huì )，并及時(shí)、準確地提供成本分析報告和改進(jìn)、整改措施;

　　7、負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析。

　　8、對項目?jì)炔縿趧?wù)班組配合收方、對外部負責結算配合審計。

預算部崗位職責5

　　1、對園建、綠化、園林水電工程的概、預算;對甲的簽訂及對現場(chǎng)實(shí)際工程量積極跟進(jìn)核實(shí);

　　2、對分包班組的判價(jià)、合同簽訂，材料采購計劃的審核;

　　3、對班組的進(jìn)度、結算的處理;

　　4、對甲方的`進(jìn)度請款及工程完工后的結算工作。

預算部崗位職責6

　　1、負責土建工程預、結算工作，參與土建工程招投標、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作，根據記錄及時(shí)進(jìn)行預算調整;

　　2、參與編制、審核土建施工圖預算，為調整合同價(jià)款及目標提供依據;

　　3、掌握土建工程施工進(jìn)度，審批進(jìn)度款，根據變更、洽商、現場(chǎng)簽證及材料價(jià)格文件進(jìn)行分包結算;

　　4、工程驗收合格后，按總包合同約定，依據變更及材料價(jià)格調整文件編制工程結算書(shū);

預算部崗位職責7

　　1、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結算;

　　2、在工程投標階段，及時(shí)、準確做出預算，提供報價(jià)依據;3、掌握準確的`市場(chǎng)價(jià)格和預算價(jià)格，及時(shí)調整預、結算;

　　4、參與投標文件、標書(shū)編制和合同評審，收集各工程的造價(jià)資料，為投標提供依據;

預算部崗位職責8

　　1、根據圖紙及洽商變更及時(shí)準確計算工程預、決算量，并與施工單位核對確認，合理維護公司利益;

　　2、編制招投標文件、標底并參與組織招投標工作;

　　3、現場(chǎng)核查跟進(jìn)工程進(jìn)度，掌握合同執行情況，按流程辦理工程款支付手續;

　　4、嚴格審查合同及涉及專(zhuān)業(yè)內容的工程造價(jià)控制的條款;5、收集市場(chǎng)價(jià)格資料;做好設計變更、合同等資料歸檔等工作。

預算部崗位職責9

　　1、負責項目裝飾裝修工程清單編制工作;

　　2、負責項目裝飾裝修相關(guān)的預算、結算及進(jìn)度款審核等;3、負責項目裝飾裝修相關(guān)材料考察及招標、評標、合同談判等;4、審核公司裝飾裝修工程項目目標成本、簽證、設計變更和竣工結算等。

　　5、按公司要求進(jìn)行項目成本測算、商務(wù)策劃、變更簽證、結算工作;

　　5、配合公司進(jìn)行勞務(wù)、材料、分包招標談判工作，進(jìn)行項目各項商務(wù)工作交底;

　　6、統計項目各項商務(wù)數據、報表，辦理及審核項目勞務(wù)工人、材料、分包等的結算及費用支付結算;

預算部崗位職責10

　　1、執行公司制定的工程造價(jià)管理制度和辦法,正確執行和運用定額標準,并能夠及時(shí)反映有關(guān)情況;

　　2、負責組織編制開(kāi)發(fā)項目的施工圖預算;

　　3、參與工程招投標、合同談判,承擔預算和審查、驗工計價(jià)、結算與決算工作;

　　4、審核設計圖紙,全面掌握施工現場(chǎng)的.進(jìn)展情況,發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)上報;

　　5、工程款支付審核,結算管理,概預算與決算報告;6、電氣高低壓預算，市政預算。

預算部崗位職責11

　　1、能看懂圖紙，根據圖紙計算工程量，熟練并快速編制報價(jià)清單;

　　2、根據初步設計編制設計概算;根據施工圖編制施工圖預算;項目進(jìn)場(chǎng)涉及設計變更和簽證，編制變更單、簽證單、報價(jià);項目完工編制竣工圖結算。

　　3、施工進(jìn)場(chǎng)前做成本分析，協(xié)作項目經(jīng)理做好整個(gè)項目的'成本把控;

　　4、搜集土建專(zhuān)業(yè)的報價(jià)相關(guān)信息，參與現場(chǎng)工程合同的管理，工程進(jìn)度款審核及支付管控;

　　5、工程師日常工作管理及處內日常事務(wù)等工作;6、能主動(dòng)跟各相關(guān)部門(mén)溝通，快速推動(dòng)本職工作;

預算部崗位職責12

　　1、協(xié)助建立健全公司預算管理制度

　　2、編制公司年度及中長(cháng)期財務(wù)預算

　　3、對預算執行情況進(jìn)行跟蹤分析

　　4、負責公司整體預算編制、預算管理、預算分析、執行率分析、滾動(dòng)預算分析等工作;

　　5、完善公司預算管理體系，對子分公司預算管理工作提出有效建議;

　　6、協(xié)助部門(mén)負責人制定和完善公司全面預算管理制度及要求;

　　7、根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，完成公司年度預算的.編制，并審核公司整體預算，上報審批后組織實(shí)行;

　　8、監督總部以及各分子公司預算的執行情況，對出現的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;

　　9、完成上級領(lǐng)導安排的其他事務(wù)。

預算部崗位職責13

　　1、負責工程投標工作;

　　2、負責對投標文件進(jìn)行商務(wù)分析，參與商務(wù)洽談;3、負責根據工程進(jìn)度，審核工程進(jìn)度款;4、對項目施工過(guò)程中的.合同情況進(jìn)行跟蹤、匯總;5、負責工程變更、簽證的工作，并及時(shí)匯總;

　　6、負責審核結算資料，并及時(shí)與業(yè)主方辦理竣工結算工作;7、負責對勞務(wù)分包隊伍分包價(jià)的確定;

　　8、參與材料、設備考察詢(xún)價(jià)，對原材料采購審核把關(guān);

預算部崗位職責14

　　1、了解集團各部門(mén)費用支出情況，收集各部門(mén)費用預算，編制集團總部費用預算。

　　2、匯總下屬公司預算，編制集團總預算。

　　3、對預算各項指標完成情況進(jìn)行監控。

　　4、對各部門(mén)預算執行情況進(jìn)行監督。

　　5、編制集團預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計現金流量表。

　　6、編制集團總體預算平衡方案。

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