車(chē)間主任崗位職責篇
在學(xué)習、工作、生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的車(chē)間主任崗位職責篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間主任崗位職責篇1
1、遵守公司規定的各項規章制度。
2、督導全員深入ISO：9001理論學(xué)習與落實(shí)，推行“5S”管理活動(dòng)，督導全體員工忠于職守，提高質(zhì)量意識。在工模部經(jīng)理的.領(lǐng)導下，研究及協(xié)調作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿(mǎn)足顧客貨期。
3、監督現場(chǎng)工作人員嚴格按作業(yè)規范進(jìn)行操作，并不定期組織相關(guān)培訓以確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。
4、負責工模車(chē)間新進(jìn)人員崗前培訓及實(shí)際工作中的技能指引。
5、負責工模車(chē)間各機器設備的保養及出現故障后的維修跟蹤。
6、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障，協(xié)助注塑車(chē)間搞好生產(chǎn)。
7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
8、負責部門(mén)“5S與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問(wèn)題進(jìn)行培訓改善，防止再發(fā)生。
9、負責監查本部門(mén)的機械設備保養工作，確認《設備維修記錄表》。
車(chē)間主任崗位職責篇2
一、崗位名稱(chēng)：模具車(chē)間主任
二、直接上司：副廠(chǎng)長(cháng)
三、直接下級：制模、煲模
四、崗位性質(zhì)：負責公司訂單需求模具的制作、擠壓過(guò)程中模具維修；
五、管理權限：行使對公司模具生產(chǎn)的指導、督處、進(jìn)度、排期管理的權利；
六、管理職責：對公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負責；
七、工作職責：
1、負責監督模具車(chē)間員工遵守公司規定的各項規章制度；
2、負責組織、領(lǐng)導模具車(chē)間人員進(jìn)行制造、維修工作；
3、負責與工程技術(shù)部協(xié)調制造新模具、修理老模具等具體事項；
4、負責對模具車(chē)間工作人員進(jìn)行工作指導、考核、培訓和任免；
5、負責組織現場(chǎng)管理，推行6S及模具車(chē)間的設備保養等事項；
6、負責模具車(chē)間新進(jìn)人員崗前培訓及實(shí)際工作中的技能指引；
7、負責模具車(chē)間各機器設備的保養及出現故障后的'維修跟蹤；
8、對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；
9、對由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了模具生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負責；
10、對模具車(chē)間發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故、嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
11、對模具車(chē)間設備的使用法不當；人員操作安全未加強安全生產(chǎn)而出現事故要承擔責任。
12、對模具車(chē)間成員不團結，不作不深，作風(fēng)不正派，人與人之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂負責；
13、對生產(chǎn)模具生產(chǎn)監控力度不夠，導致模具屢次返工，同樣要負責任；
14、對因管理不善，導致工位工具遺失、丟失而影響模具生產(chǎn)需求要負責；同時(shí)對生產(chǎn)設備、儀器保管不當、使用不當而降低使用期限與精密度負責；
15、對舊模具的分類(lèi)管理要負責。
16、負責申請模具車(chē)間的加班申請；
八、工作職權
1、對模具車(chē)間成員的調動(dòng)，獎勵與升級有審定權；
2、對模具車(chē)間異常的人員、生產(chǎn)問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權；
3、對模具車(chē)間設備、物資、工具有集中管理權；
4、對不合理使用物資有制止權；
5、對模具車(chē)間使用的機械設備、工具有調配權。
車(chē)間主任崗位職責篇3
負責所管轄車(chē)間的人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計劃管理、設備管理、物流運輸管理;
合理組織本車(chē)間人員安全、有序的開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)成本，提高效率;
督導維修、技術(shù)人員進(jìn)行加速器的維護、工藝改進(jìn);
培訓和輔導下屬開(kāi)展工作并評估其工作效果，保證加速器設備的正常運行，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的'輻照加工服務(wù);
組織完成車(chē)間的經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責篇4
1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
2.根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3.嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4.根據企業(yè)對設備管理之要求,切實(shí)抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查。
5.督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
車(chē)間主任崗位職責篇5
1、在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導下全面負責模具車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負責保質(zhì)保量的完成上級下達的各項指標和任務(wù)；
2、根據生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，組織模具車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖、按工藝、按標準認真操作；
4、根據企業(yè)對設備管理的要求，切實(shí)做好設備維護保養工作，定期組織保養檢查；
5、督促員工自覺(jué)遵守計量器具的保管、送檢等有關(guān)規定，正確的'使用工具，做到文明生產(chǎn)；
6、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；
7、積極協(xié)助公司管理會(huì )做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高員工素質(zhì)；
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報；
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
10、在模具車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理的規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好設備準備工作，下班后監督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
車(chē)間主任崗位職責篇6
1、負責帶領(lǐng)車(chē)間全體員工嚴格遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，積極完成公司下達的各項工作任務(wù)和各種考核指標。
2、負責協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)、各班組的關(guān)系，負責車(chē)間生產(chǎn)計劃調度（順德調度員）安排工作，根據各班技術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力，使各班組做到均衡維修作業(yè)。
3、負責車(chē)間維修質(zhì)量管理工作，嚴格按照汽車(chē)維修質(zhì)量標準以及汽車(chē)維修"三級質(zhì)量檢驗"制度進(jìn)行檢驗、考核各班組的維修質(zhì)量，嚴格把好維修質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)一輛不符合質(zhì)量標準、要求的車(chē)出廠(chǎng)。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項目返修時(shí)要詳細寫(xiě)出質(zhì)量鑒定分析報告，及時(shí)上報公司領(lǐng)導處理，同時(shí)總結經(jīng)驗教訓進(jìn)行改進(jìn)，避免以后發(fā)生同類(lèi)的錯誤。
4、負責抓好車(chē)間工作人員精神文明建設，抓好勞動(dòng)紀律和安全生產(chǎn)、車(chē)間防火工作，指導工作人員按照規范的操作規程進(jìn)行維修作業(yè)操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，嚴格按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。
5、負責組織、指導車(chē)間員工枝術(shù)培訓工作，每星期定期對員工進(jìn)行維修技術(shù)、規范操作流程的培訓，不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平，定期組織有關(guān)人員對員工進(jìn)行技術(shù)、工作態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級評審工作。
6、負責抓好車(chē)輛維修工期管理，將維修工期落實(shí)到各工種、各班組做到責任到人，保證維修車(chē)輛完工交車(chē)時(shí)間，負責統籌安排人員加班以及備件工作。
7、負責抓好車(chē)輛維修故障診斷、報障工作，嚴格把好故障報障關(guān)，對班組所報的維修故障應進(jìn)行詳細的了解和核實(shí)工作，對故障復雜的車(chē)輛應組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì )診，確保對故障的準確診斷。
8、負責抓好維修車(chē)輛報件的準確性，對班組的報件應根據故障問(wèn)題進(jìn)行嚴檢審核，對于能修復的`零件一定要進(jìn)行修復使用，不能更換的原則，嚴格抓好報件工作，不能出現亂報件、多報件的現象，確保用戶(hù)的利益和公司信譽(yù)。
9、負責管理、統籌車(chē)間各項數據統計工作，根據廠(chǎng)家以及公司的有關(guān)要求標準，做到準時(shí)、準確上報各種資料數據、報表。
10、負責抓好車(chē)間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作，抓好車(chē)間維修資料的保管和增置采購工作，抓好維修設備、工具使用和維護、資料檔案建立和完善工作。
11、負責抓好車(chē)間所有工具、設備以及各種電器、電制開(kāi)關(guān)的使用和維護、管理工作，將工具、設備以及各種電器、電制開(kāi)關(guān)的使用和維護管理工作落實(shí)到各班組、個(gè)人，定期組織有關(guān)人員對工具、設備、電器、電制開(kāi)關(guān)的使用和維護管理進(jìn)行檢查，確保設備、工具、電器、電制開(kāi)關(guān)的正常使用。
12、負責抓好車(chē)間及周?chē)h(huán)境、生產(chǎn)設備、工具的清潔衛生工作，做到每天下班前對生產(chǎn)設備、工具、生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行清潔和整理工作，每星期組織全體人員對車(chē)間及周?chē)沫h(huán)境、生產(chǎn)設備、工具進(jìn)行一次大清潔大整理，保持車(chē)間生產(chǎn)場(chǎng)地及周邊的清潔衛生。
13、負責抓好車(chē)輛保修、質(zhì)量鑒定、索賠的工作，按照有關(guān)保修、索賠要求每月準時(shí)、準確完成有關(guān)質(zhì)量信息報告及報表，抓好信息反饋工作。
車(chē)間主任崗位職責篇7
直接上級：模具部經(jīng)理
直接下屬：機床操作工、模具鉗工
崗位職責：
1、落實(shí)安全文明生產(chǎn)管理制度，確保下屬員工、轄區設備的生產(chǎn)安全；
2、負責按期、按質(zhì)完成上級下達的生產(chǎn)計劃；
3、負責車(chē)間資源的科學(xué)調配和利用，滿(mǎn)足生產(chǎn)所需；
4、不斷優(yōu)化現場(chǎng)管理，提高作業(yè)效率。
工作細則：
1、保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行；
2、負責模具車(chē)間安全生產(chǎn)管理，認真貫徹執行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全；
3、根據上級下達的.生產(chǎn)計劃，負責組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)，確保按期、按質(zhì)完成；
4、負責模具車(chē)間各崗位員工的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
5、負責組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題；
6、負責模具車(chē)間員工的基礎培訓；
7、負責檢查生產(chǎn)結果自檢制度執行情況，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控；
8、經(jīng)常檢查廠(chǎng)房和維護設備，制止不符合文件要求的一切作業(yè)行為，并立即報告上級和相關(guān)部門(mén)；
9、負責對模具車(chē)間員工的檢查、監督和考核；
10、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。
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