車(chē)間組長(cháng)崗位職責集合15篇
在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編精心整理的車(chē)間組長(cháng)崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責1
1按照主管工作指示，具體負責所屬工序的生產(chǎn)計劃的安排執行，負責制程過(guò)程的`品質(zhì);
2負責每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成情況的跟蹤及反饋，并上交日報表;
3檢查所屬生產(chǎn)員工在工作過(guò)程中要嚴格按照公司規定的產(chǎn)品工藝要求進(jìn)行灌裝，作好自主檢查，問(wèn)題點(diǎn)的改善與執行;
4在生產(chǎn)制程中協(xié)助品檢員對產(chǎn)品的檢查，熟悉所屬工序的檢驗標準和相關(guān)規定;對不合格品進(jìn)行標示分類(lèi)控制處理;
5負責每一款產(chǎn)品或每道工序完成后的清理工作及下款產(chǎn)品或工序的準備工作;
6嚴格執行車(chē)間環(huán)境衛生管理要求，帶領(lǐng)員工搞好本車(chē)間的衛生工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量;7)上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他事項。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責2
1、遵守公司廠(chǎng)規及公司各項規章制度，服從、協(xié)助公司上級主管或公司負責人全面工作。保質(zhì)保量按時(shí)完成計劃部下達的訂單生產(chǎn)計劃。
2、車(chē)位組長(cháng)是車(chē)間生產(chǎn)小組的責任人、要負責組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導、品質(zhì)控制、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(cháng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排；下班時(shí)組長(cháng)要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開(kāi)；
3、車(chē)間生產(chǎn)小組在現階段所設置的崗位只有車(chē)位組長(cháng)、車(chē)位工，車(chē)位組長(cháng)每天都要根據實(shí)際生產(chǎn)情況，去統籌和按排好檢驗員與車(chē)位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；
4、車(chē)間組長(cháng)在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的.工藝要求，然后才能根據本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；
5、組長(cháng)在新款開(kāi)始生產(chǎn)前尚須根據制單上的工藝要求親自做一件產(chǎn)前樣，并要把做板中的心得和體會(huì )做好記錄，然后把做好的生產(chǎn)板交給技術(shù)部或品質(zhì)主管審核。
6、組長(cháng)在做好產(chǎn)前樣后，應及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著(zhù)手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開(kāi)款前的準備工作；
7、當接到技術(shù)部或品質(zhì)部已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(cháng)要參照樣衣、對照批板意見(jiàn)召集小組成員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議，就所要開(kāi)款的工藝要求、批板意見(jiàn)、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；
8、對于剛開(kāi)流水的各款，組長(cháng)要不斷的到車(chē)位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車(chē)位工的車(chē)縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)加以解決；
9、對組上所生產(chǎn)的各款，組長(cháng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生；
10、當本組完成成衣的車(chē)縫工序后，必須由組長(cháng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車(chē)間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(cháng)簽收后，然后才能由組長(cháng)安排發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(cháng)安排不及時(shí)而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(cháng)自行負責；
11、組長(cháng)在車(chē)間所開(kāi)各款將要完成70%時(shí)就要著(zhù)手準備新款的上線(xiàn)工作，且當各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門(mén)保管；
12、組長(cháng)在每天工作結束后尚要將各種報表及時(shí)的上報給廠(chǎng)部，并協(xié)助廠(chǎng)部做好其它事務(wù)的安排。
13、協(xié)調與處理各部門(mén)之間的關(guān)系。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責3
1、按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)進(jìn)度。
2、當班組長(cháng)對每天工作事項進(jìn)行合理的分配安排。
3、車(chē)間現場(chǎng)管理、維護車(chē)間秩序以及各項、6S工作檢查和保持。
4、提高品質(zhì)合格率、降低物料耗損、提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達到客戶(hù)要求。
5、及時(shí)糾正不合規范的行為。
6、生產(chǎn)過(guò)程出現異常及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋并處理。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責4
1、負責對新進(jìn)員工的崗前培訓，由車(chē)間主管培訓合格后，安排適當的工位單獨作業(yè)，并對員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導，如樣品的指導、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導；
2、負責對《生產(chǎn)單》中的常規訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的`評審；
3、及時(shí)請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車(chē)間訂單所需的半成品材料的正常供應，以確保出貨順暢；
4、負責員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監督；對本部門(mén)出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報主管部門(mén)；客戶(hù)投訴質(zhì)量問(wèn)題的補件后續糾正預防措施的處理：
5、負責本車(chē)間各崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
6、負責對每日車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規格、數量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車(chē)間的整理、整頓、清潔、清掃、素養、
7、負責車(chē)間6S作的開(kāi)展和維持；安全）；
8、負責對產(chǎn)品的標識與核對工作；
9、有責任、有義務(wù)對其它部門(mén)的各項工作咨詢(xún)提供幫助，并明確回復咨詢(xún)內容。如有投訴，調查清責任之后，視情況予以處理；
10、負責車(chē)間的機器設備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養；
11、負責對本車(chē)間人員的工作績(jì)效考核及現場(chǎng)紀律監督，并按每月考核結果，填寫(xiě)員工考評意見(jiàn)并報告；
12、主持召開(kāi)每日早會(huì )，安排當日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計劃；
13、召開(kāi)每周車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)計劃；傳達公司各項工作指令；傳達公司的客戶(hù)投訴品質(zhì)事項以及糾正預防行動(dòng)等并予以監督實(shí)行；
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì )，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應變措施；參加每周的品質(zhì)會(huì )議，對會(huì )議提出的問(wèn)題與改善措施進(jìn)行監督與實(shí)施。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責5
即日起,各工序班組長(cháng),根據車(chē)間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負起班組一切日常工作，負責班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀律，現場(chǎng)衛生，指導員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結。提升個(gè)人的創(chuàng )造價(jià)值;
1、班組長(cháng)認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。
2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領(lǐng)導下，通過(guò)帶班，工序生產(chǎn)調度、現場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現場(chǎng)和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車(chē)間，協(xié)助車(chē)間執行獎罰制度，調動(dòng)本班組人員的工作積極性。
5、做好本車(chē)間勞動(dòng)紀律考核與管理，并負責本班組的`考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導管理車(chē)間日常工作
6、負責本部門(mén)設備維護及安全衛生工作和生產(chǎn)過(guò)程工序巡查并記錄，設備維修時(shí)或改造時(shí)必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產(chǎn)統計工作責任心。
8、在作業(yè)中班組長(cháng)能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問(wèn)題。
9、根據生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門(mén)計劃統計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤(pán)點(diǎn)工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
12、關(guān)心員工，做好車(chē)間員工的思想教育工作，鼓勵先進(jìn)，幫助后進(jìn)。
13.認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)急需工作任務(wù)。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責6
1、目的：明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行
2、范圍：生產(chǎn)班組長(cháng)
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。
3.2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車(chē)間對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的'各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
3.13、負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作。
3.14、認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
車(chē)間組長(cháng)崗位職責7
職責描述:
1、輔助車(chē)間主任做好人員、現場(chǎng)、物料安排、設備等管理工作。
2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統計。
4、負責做好車(chē)間5s、定置管理工作執行、檢查、監督、考核。
5、參與不良品、車(chē)間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。
6、輔助車(chē)間主任對員工操作技能、崗位操作規程的`培訓,推廣先進(jìn)的操作方法,不斷提高員工的技術(shù)水平。
7、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責。
8、每天做好日報表并向車(chē)間主任匯報。
9、完成車(chē)間主任交付的其它任務(wù)。
任職要求:
1、大專(zhuān)以上文憑。
2.、有同行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗一年以上。
公司福利:
1、提供住宿(熱水器、空調、電視、網(wǎng)絡(luò )、桌子、衣柜、床)
2、餐費補貼
3、五險
4、重大節假日有禮品發(fā)放。
5、做六休一,一天8小時(shí)。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責8
1、按主管要求執行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準備工作;
2、督導員工按作業(yè)指導書(shū)作業(yè)，做好設備日常保養及6S工作；
3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報表；
4、督導本組員工按操作規程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；
5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無(wú)法解決之問(wèn)題點(diǎn)；
6、厲行節約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標成本，搞好本組的`成本控制；
7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；
8、主持早會(huì )，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；
9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；
10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；
11、及時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的其它任務(wù)并回饋權力范圍：
車(chē)間組長(cháng)崗位職責9
1、全面負責車(chē)間小組生產(chǎn)運作安排，組織和管理工作，;
2、組織協(xié)調班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規范及工藝標準完成各項生產(chǎn)任務(wù);
3、監督管理車(chē)間員工遵守各項規章制度及作業(yè)規范;
4、管理車(chē)間現場(chǎng)安全、衛生
5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓;
6、完成領(lǐng)導交付的工作
車(chē)間組長(cháng)崗位職責10
1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線(xiàn)員工的工作任務(wù)，督導產(chǎn)線(xiàn)的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀律;
2、人員的合理分配及指導員工正確按作業(yè)指導書(shū)內容作業(yè);
3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，及時(shí)向主管反映生產(chǎn)異常情況，并按要求做好控制管理工作;
4、負責監管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線(xiàn)的6S工作;
5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時(shí)的'損耗;
6、負責員工的崗前培訓，崗位操作技能培訓，安全生產(chǎn)及各項規章制度的培訓;隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細心，認真負責，服從上級管理人員的指導，并按主管的指示處理其它工作;
7、上司臨時(shí)安排的任務(wù)。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責11
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。
7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的'一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責12
1、按照生產(chǎn)部長(cháng)下達生產(chǎn)計劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，根據實(shí)際情況預見(jiàn)性做出規劃與安排，協(xié)調員工收益。
3、對車(chē)間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、建立健全車(chē)間各項規章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5、依據公司管理制度及車(chē)間管理制度，對部門(mén)全員進(jìn)行激勵。
6、努力提升自我管理水平，為達到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。
7、做好員工質(zhì)量意識教育培訓，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。
8、嚴格落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執行勞動(dòng)防護檢驗工作)。
9、重視統計報表(日報表、月報表、盤(pán)點(diǎn)報表、異常工時(shí)統計報表等)
10、領(lǐng)導車(chē)間全員做好5S工作，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提升員工素養并予以保持。
11、積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護維持車(chē)間生產(chǎn)穩定。
12、負責車(chē)間生產(chǎn)與檢驗設備的狀態(tài)識別，建立設備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。
13、嚴格按《不合品管理程序》執行不合格品標示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執行相關(guān)動(dòng)作。
14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的整改，參與公司的.管理評審。
15、定期向常生產(chǎn)部長(cháng)匯報工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責13
1安排好車(chē)間生產(chǎn)，做到計劃均衡，按指令單生產(chǎn)
2對本車(chē)間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點(diǎn)嚴格控制
3督促車(chē)間員工執行各項制度和規定，培訓知道員工，不斷提高管理水平
4做好各項記錄及質(zhì)量信息資料匯編
5督促員工做好工具設備原料的維護報關(guān)衛生安全，確保場(chǎng)地設施設備整潔
車(chē)間組長(cháng)崗位職責14
1、負責車(chē)間現場(chǎng)員工的工作安排；
2、負責控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、充分調動(dòng)和發(fā)揮班組員工的`積極性，不斷降低成本和提高勞動(dòng)效率；
3、遵守各項安全操作規程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作；
4、在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論發(fā)生任何重大問(wèn)題，應立即采取有效措施積極處理應對，并及時(shí)向上級領(lǐng)導如實(shí)匯報；
5、負責車(chē)間產(chǎn)品統計；
6、維護正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，聽(tīng)從領(lǐng)導正確的指揮，服從管理，嚴格遵守管理規范的要求；
7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉崗員工進(jìn)行崗位職責、操作技能、作業(yè)規范的培訓；
車(chē)間組長(cháng)崗位職責15
1. 嚴格執行本企業(yè)的質(zhì)量檢驗管理制度，嚴格執行進(jìn)企業(yè)原料、中間產(chǎn)品和出企業(yè)產(chǎn)品的'檢測、檢驗方法和標準，嚴格執行品管部工作程序;
2. 參與原料、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格的質(zhì)量檢測檢驗，參與對重點(diǎn)產(chǎn)品、重要客戶(hù)的質(zhì)量跟蹤及服務(wù)工作，并向有關(guān)部門(mén)反饋信息;
3. 對出現的質(zhì)量情況及時(shí)向技術(shù)部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)反饋信息;
4. 接受品管部組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓;
5. 針對品管部的工作向技術(shù)部提出合理化建議。
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