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繞線(xiàn)崗位職責4篇
在現在的社會(huì )生活中，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編整理的繞線(xiàn)崗位職責，希望能夠幫助到大家。
繞線(xiàn)崗位職責1
一．線(xiàn)長(cháng)、組長(cháng)崗位職責
1、跟進(jìn)投入及產(chǎn)出，及時(shí)消除瓶頸，保證超額完成產(chǎn)量。
2、教會(huì )員工加工工藝及注意事項，要求員工按工藝要求操作并保證操作質(zhì)量。做好自檢、互檢、來(lái)料檢。
3、隨時(shí)監督好5S的執行及維護。培養員工的5S素養。
4、嚴格物料管理。保證領(lǐng)料數量準確、良率準確。
5、保證在線(xiàn)物料分類(lèi)清楚不混料。
6、嚴格執行紀律制度，以保證員工一心一意的做好自己的本職工作。從而高效率和高質(zhì)量低報廢的完成好工作。
7、減少物料人為報廢。
8、獎、罰分明，激勵員工的勞動(dòng)積極性。
9、提前做好人員及設備規劃，重點(diǎn)工位一定要有充足的后備人員。設備也要做好備用。
10、每天做好設備、工裝夾具及重要部件的清掃、點(diǎn)檢與維護。
11、及時(shí)與發(fā)現生產(chǎn)及質(zhì)量異常，協(xié)助質(zhì)量人員、PE及時(shí)解決異常。
12、隨時(shí)防止不安全事故的發(fā)生。
二．助理線(xiàn)長(cháng)崗位職責
聽(tīng)從線(xiàn)長(cháng)安排；高效執行線(xiàn)長(cháng)指令；積極配合線(xiàn)長(cháng)做好以上全線(xiàn)管理工作。
三．物料專(zhuān)員崗位職責
1、對倉庫發(fā)出的生產(chǎn)備料進(jìn)行數量核對，雙方在數量上達成一致后才可在生產(chǎn)領(lǐng)料單上簽字確認收料。
2、檢查物料狀況。首先要看所發(fā)物料與生產(chǎn)所需物料在外觀(guān)性能上是否一致；其次要了解清楚物料的良率，是挑選使用還是加工后使用。
3、隨時(shí)查看正在使用物料的'剩余量。做到及時(shí)上料不耽誤生產(chǎn)。
四．責任懈怠處罰
凡是用錯料，用少料，用錯半成品、混料的，每次將給予當事線(xiàn)長(cháng)、助理線(xiàn)長(cháng)罰款人民幣30元。造成重大事故后果者，罰款金額將由上級部門(mén)討論決定。
計錯數，每次將給予當事線(xiàn)長(cháng)、助理線(xiàn)長(cháng)罰款人民幣30元。造成重大事故后果者，罰款金額將由上級部門(mén)討論決定。
混料的，每次將給予當事線(xiàn)長(cháng)、助理線(xiàn)長(cháng)罰款人民幣20元。
將不良率超過(guò)2‰的在制品流到下工段的，每次給予當事線(xiàn)長(cháng)、助理線(xiàn)長(cháng)罰款人民幣30元。
員工有不按工藝要求操作的，每次給予該線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)、助理線(xiàn)長(cháng)罰款人民幣30元。事必做細，盡善盡美，不留尾巴
繞線(xiàn)崗位職責2
1、根據整車(chē)需求,完成電驅系統的需求分析,并確定電驅系統總體設計方案及系統架構;
2、根據整車(chē)需求,負責組織編制電驅系統開(kāi)發(fā)流程;
3、根據系統方案,對電控電機進(jìn)行選型,對供應商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等管理‘
4、負責電驅系統技術(shù)與性能研究;
5、負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的電控、電機選型、匹配設計及相關(guān)電驅系統的設計匹配;
6、負責電驅系統圖紙的繪制,包括電氣原理圖、外形尺寸等;
7、負責編制電驅系統技術(shù)協(xié)議、pmea、策略文檔等設計文件;崗位要求:
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,汽車(chē)電子工程、電子自動(dòng)化、機電一體化、車(chē)輛通信工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè);從事過(guò)新能源電機開(kāi)發(fā),具備2年以上工作經(jīng)驗
2、熟悉電機及電機控制器開(kāi)發(fā)流程,具備簡(jiǎn)單的'軟件調試能力;
3、熟知驅動(dòng)系統的控制原理,熟練使用二維和三圍等相關(guān)制圖軟件,靈活運用各種辦公軟件;
4、熟悉電機工作原理,熟練運用專(zhuān)業(yè)仿真設計工具如ansoft,matlab有一定經(jīng)驗;
5、精通數電、模電基本電路知識,具備一定的硬件開(kāi)發(fā)能力,電機的電磁設計,轉定子結構設計等;
6、熟悉電機繞線(xiàn)、嵌線(xiàn)、接線(xiàn)及絕緣處理工藝或機械加工工藝,了解基本的檢測技術(shù),了解電機生產(chǎn)過(guò)程工裝模具設計
7、具備電機及控制器測試和試驗的能力
繞線(xiàn)崗位職責3
一、生產(chǎn)線(xiàn)內所有“人”和“事”都在線(xiàn)長(cháng)責任范圍內，任何“人”和“事”出現問(wèn)題，組長(cháng)都責無(wú)旁貸，一力承擔！
1、安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務(wù)。
2、指導員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。
3、組長(cháng)監督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓。
5、有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
6、現場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。
7、嚴格執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，監督考勤、公平處事、維護整體利益。
8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作。
9、負責物料和成品交收。
10、每天進(jìn)行日清工作
11、關(guān)心愛(ài)護本部門(mén)所屬員工。
12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以?xún)取?/p>
13、每周應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問(wèn)題。
14、負責制定產(chǎn)線(xiàn)員工的培訓計劃，定時(shí)與不定時(shí)的對產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓，并配合人事專(zhuān)員對培訓結果與培訓方案進(jìn)行檢驗及改進(jìn)。
15、及時(shí)將產(chǎn)線(xiàn)員工動(dòng)態(tài)報生產(chǎn)部經(jīng)理處。
16、做好產(chǎn)線(xiàn)重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常工作。
17、對待產(chǎn)線(xiàn)員工態(tài)度應和藹，對于技術(shù)及車(chē)間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語(yǔ)言等手段達到管理的目的。
二、工作實(shí)務(wù)
上午：
1、查看本組員工是否到齊。
2、開(kāi)早會(huì )5—10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內容，當天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調動(dòng)等。
3、講解昨天的'生產(chǎn)量和所出現的不良品該如何解決。
4、監督組員研磨機器是否調試好，調試好后方可正式開(kāi)始投產(chǎn)。
下午：
查看本組員工是否到齊，如有必要，可開(kāi)會(huì )10—15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項。
上班時(shí)間日常作息
1、發(fā)現組員作業(yè)出現大量積壓或出現積壓時(shí)，必須進(jìn)行現場(chǎng)調整，如調解不到可向上司求助。
2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數。
3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調整。
4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。
5、了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。
6、如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門(mén)主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節。
7、收到財務(wù)交來(lái)的復核昨天產(chǎn)量補位數，如有錯漏，應向人事查詢(xún)。
三、產(chǎn)前準備：
1、仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢(xún)，直至清楚明白。
2、生產(chǎn)線(xiàn)出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四、品質(zhì)控制：
查半成品：
1、開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。
2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導。
成品檢查：
1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。
2、當驗收在查貨時(shí)連續發(fā)現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發(fā)性，必須即刻全線(xiàn)停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問(wèn)題點(diǎn)。
A、追查生產(chǎn)線(xiàn)的半成品是否存有同樣不良品出現；
B、找出不良品的真正原因；
C、嘗試自己的解決方法；
D、把現有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五、領(lǐng)取物料：
當生產(chǎn)線(xiàn)尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知采購與倉庫準備好物料，并監督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。
六、成品交貨：
線(xiàn)長(cháng)定時(shí)將合格品送交入庫，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員實(shí)際驗收數量計算，
七、監督制度：
需不定時(shí)查生產(chǎn)線(xiàn)，跟進(jìn)流水線(xiàn)在早會(huì )中所提出的問(wèn)題，監督生產(chǎn)現場(chǎng)，一切按工序流程來(lái)操作。
八、衛生值日表：
編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛生情況。
注：每天是上下班前解決當天發(fā)生問(wèn)題，計劃全員明天的工作內容。切記：生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專(zhuān)業(yè)人員或部門(mén)主管來(lái)一起解決，線(xiàn)長(cháng)的工作是監督、督促、協(xié)調把問(wèn)題徹底解決為止。
繞線(xiàn)崗位職責4
為確保天然氣管線(xiàn)及設施的安全運行，及時(shí)發(fā)現管網(wǎng)燃氣泄露，及時(shí)糾正違章行為，確保燃氣用戶(hù)的安全正常使用，避免重大事故的發(fā)生，特制定公司巡視檢查管理制度：
1、巡線(xiàn)員必須熟悉所巡查的.管道及附屬設備的位置狀態(tài)、燃氣走向。
2、主線(xiàn)巡查人員每天檢查天然氣主管線(xiàn)及附屬設施是否存在泄漏；敷土是否完好，有無(wú)塌陷的現象；警示樁是否丟失完好，管線(xiàn)安全距離內是否有施工有無(wú)破壞燃氣設施的現象，閥門(mén)井及檢查閥門(mén)井內外設施是否完整。
3、庭院巡查人員應每天檢查小區管線(xiàn)閥門(mén)、橫杠、立杠外露管道有無(wú)生銹、泄漏、裂紋、調壓箱、柜壓力表情況，及檢查調壓箱、柜內外設施是否完整。
4、巡線(xiàn)員在巡查過(guò)程中要做到及時(shí)、到位。必須保證每日至少對負責區域內管網(wǎng)及設施巡視一次，重點(diǎn)地段反復巡查，對于小區管道、閥門(mén)井及附屬設備存在的不安全隱患要及時(shí)上報，及時(shí)處理。
5、檢查閥門(mén)井及調壓箱、柜要嚴格按操作規程，嚴禁吸煙，打手機、檢查調壓箱、柜內閥門(mén)、管道是否漏氣，只能采取用肥皂水涂刷或用儀器檢測；閥門(mén)井檢查完畢后，井蓋必須蓋好，以免行人墜落。
6、嚴格按照公司要求認真做好巡檢記錄。
7、巡線(xiàn)員處罰制度
�。�1）巡線(xiàn)員漏打一個(gè)點(diǎn)罰款10元。
�。�2）巡線(xiàn)員漏簽到一次10元。
�。�3）酒后上崗罰款500元二次開(kāi)除。
�。�4）曠工一次罰款200元三次開(kāi)除。
�。�5）現場(chǎng)巡查不到位每處罰款100元。
�。�6）由于巡線(xiàn)員疏忽導致管線(xiàn)損壞不能供氣罰當事人500—1000元。
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