生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責范本大全
在我們平凡的日常里，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責范本大全，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責范本大全1
1、負責自動(dòng)化涂裝車(chē)間的`日常生產(chǎn)與管理;
2、對噴涂車(chē)間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、具備生產(chǎn)現場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調配，能夠對生產(chǎn)現場(chǎng)人員、機器、材料各環(huán)節進(jìn)行管理;
5、根據生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成產(chǎn)量指標。
生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責范本大全2
1、負責生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計劃完成;
2、生產(chǎn)過(guò)程管理，主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;
3、統計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;
4、能很好的'抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計劃，下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5、工作現場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監督、日常檢查，發(fā)現問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報，對本部門(mén)的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設備的管理。
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一、積極完成下達的各項任務(wù)，模范遵守廠(chǎng)部各項。
二、抓好車(chē)間調度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報廠(chǎng)部處理。
四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀律和工作，嚴格操作規程。
五、負責車(chē)間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。
六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
七、認真做好車(chē)間各項統計，按時(shí)上報各種報表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車(chē)間工具、設備、輔助消耗量的`管理，厲行節約，杜絕浪費。
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1、按照生產(chǎn)計劃調配資源，執行生產(chǎn)計劃;
2、對生產(chǎn)部相關(guān)指標如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善，達成目標;
3、制訂生產(chǎn)培訓計劃并實(shí)施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;
4、做好生產(chǎn)過(guò)程的`指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續性、均衡性、
5、配合有關(guān)部門(mén)組織應用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品
7、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表、
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1、做好生產(chǎn)計劃的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標和經(jīng)濟指標的完成。
2、貫徹執行公司成本控制目標，組織建立生產(chǎn)預算，監控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。
3、制定月度/年度部門(mén)計劃，督導工廠(chǎng)日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉。
4、制定政策、規章制度和流程，確保所有工作都根據標準化的方法來(lái)運作。
5、確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規的'要求。
6、實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續改進(jìn)，并統計每年節省的運營(yíng)成本。
7、制定部門(mén)員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監督以及考核下屬工作。
8、加強與橫向部門(mén)的溝通與協(xié)調，及時(shí)解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題。
9、嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。
10、積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。
11、加強現場(chǎng)管理，定期組織6S檢查及安全、現場(chǎng)紀律檢查，確保生產(chǎn)部門(mén)各類(lèi)人員職責、權限規范化。
12、定期統計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。
13、開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門(mén)的長(cháng)期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門(mén)的目標一致、
14、完成上級交待的其它任務(wù);
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1、全面負責管理和協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)員工的各項生產(chǎn)相關(guān)工作;
2、會(huì )同計劃部門(mén)，制定合理的生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度;
3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，根據人員、物料、生產(chǎn)設備情況，及時(shí)調整生產(chǎn)安排;
4、對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、負責生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;
6、總結和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費用的合理化建議，參與相關(guān)項目的計劃和實(shí)施;
7、作為生產(chǎn)部門(mén)的.總負責，協(xié)調與公司其他部門(mén)的合作關(guān)系;
8、督促員工依照操作規范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和5S;
9、負責員工的管理、培訓和培養。
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