生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責匯編15篇
在學(xué)習、工作、生活中，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責1
1、負責生產(chǎn)車(chē)間的日常計劃編制、調整、執行監督的管理，確保產(chǎn)品交期;
2、負責車(chē)間人員調配，工作量完成情況考核;
3、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的.工序質(zhì)量控制工作;
4、負責確保物料、工藝執行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規范化管理;
5、負責確保生產(chǎn)運行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;
6、做好車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境管理，保持工作現場(chǎng)干凈整潔符合“6S”標準。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責2
1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達的.日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、參與產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標的達成。
3、貫徹落實(shí)公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規章制度。
4、根據工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。
5、合理編排班組，安排維修人員工作。
6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。
7、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。
8、做好員工技術(shù)考核、績(jì)效考核和考勤工作
9、完成領(lǐng)導交辦工作
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責3
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統，編制生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據生產(chǎn)運營(yíng)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好車(chē)間的協(xié)調，組織分配勞動(dòng)力和設備材料;
3、分析生產(chǎn)形勢，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
4、根據生產(chǎn)需求，編制物資采購供應計劃，并認真實(shí)施，及時(shí)解決;5、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的.擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行;
6、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責4
1、負責xx生產(chǎn)線(xiàn)的全面管理工作；
2、負責組織內部會(huì )議，安排落實(shí)部門(mén)相關(guān)工作；
3、負責生產(chǎn)的組織與過(guò)程管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行；
4、負責質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品合格；
5、負責團隊建設，人員日常管理，培訓，績(jì)效管理等；
6、負責安全、成本、現場(chǎng)5S改善、設備管理等；
7、對車(chē)間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理化建議；
8、負責對年度，月度工作計劃達成進(jìn)行系統分析，并編制工作總結。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責5
1、負責機加車(chē)間人員培訓和管理，指導車(chē)、銑床的.日常使用和維護;
2、統籌、調度機加工車(chē)間日常生產(chǎn);
3、根據銷(xiāo)售訂單及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)裝配任務(wù)，合理安排、配置人員，確保按時(shí)交貨;
4、負責機加工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實(shí)現;
5、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節能降耗，控制生產(chǎn)成本;
6、負責規劃及督導現場(chǎng)6S的執行，抓好車(chē)間安全生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責6
1、全面控制、協(xié)調本組的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);
2、執行生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;
6、監控規范操作，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的`安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責7
說(shuō)明： 車(chē)間主任是生產(chǎn)車(chē)間的主要負責人，負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)負責。
具體崗位職責
一、在公司領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
二、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
四、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
五、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩定。
六、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
七、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
八、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
十二、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠(chǎng)長(cháng)對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
十三、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十四、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
十五、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
十六、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負責本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
十九、負責車(chē)間內的團結互助和部門(mén)間的協(xié)調配合工作。
二十、負責組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
二十二、一個(gè)批號完成后負責復核本車(chē)間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠(chǎng)房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門(mén)。
二十四、負責本車(chē)間安全管理，認真貫徹執行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
二十五、負責對本車(chē)間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果了解員工能力
二十六、對違反本車(chē)間有關(guān)規定的員工有自行處理權，對嚴重違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的員工有處理建議權。
車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責
具體任務(wù):
1、計劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監督各組長(cháng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，要認識到產(chǎn)前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的`生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù)而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。
5、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車(chē)間流水工序的合理性，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)及人資行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
7、每天召開(kāi)晨會(huì )，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議。
責任簡(jiǎn)列：
1、對公司各項制度在車(chē)間得以實(shí)施負責。
2、對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負責。
3、對車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。
4、對車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負責。
5、對車(chē)間的生產(chǎn)設備保養和各區域的衛生安全負責。
6、對車(chē)間員工的穩定負責。
7、對車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責8
1、全面負責生產(chǎn)車(chē)間日常生產(chǎn)及管理工作，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉化、團隊建設以及部門(mén)規章制度建設及監督等；
2、檢查操作員工，嚴格按工藝、按標準進(jìn)行生產(chǎn)；
3、執行生產(chǎn)計劃，監督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，確保計劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；
4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；
5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；
6、完成上級分配的'其他任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責9
1、負責車(chē)間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責車(chē)間合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負責車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監督、指導、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負責車(chē)間現場(chǎng)管理。
5、負責車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準確性。
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間實(shí)施。
7、負責車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據設備狀況，及時(shí)準確地找出故障癥結，對出現故障的`設備組織維修、故障排除等工作。
10、負責車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責10
1、負責加工車(chē)間的日常計劃編制、調整、執行監督的管理，確保產(chǎn)品交期;
2、負責車(chē)間人員調配，工作量完成情況考核;
3、負責確保物料、工藝執行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的.規范化管理;
4、負責車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理;
5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;
6、負責車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工管理、指導、培訓;
7、負責對生產(chǎn)統計結果的審核并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計;
8、推動(dòng)現場(chǎng)6S管理。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責11
1、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。
2、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
3、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)的產(chǎn)品做到帳、物相符。
4、保證按時(shí)上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實(shí)、準確。
5、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的`關(guān)系。
6、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，對車(chē)間進(jìn)行全面管理。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責12
1.設定生產(chǎn)目標、計劃并進(jìn)行實(shí)施、控制，設定及執行部門(mén)的`工作和經(jīng)費目標及預算;
2.協(xié)助總經(jīng)理設定生產(chǎn)成本控制目標并加以實(shí)施、控制和評估;執行公司安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn);主持生產(chǎn)執行報表;
3.負責生產(chǎn)所需設備、設施(如機床、真空爐等)的日常維護保養工作，保證設備完好率90%以上，滿(mǎn)足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設備管理;
4.及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，協(xié)調好與各部門(mén)的工作關(guān)系。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責13
1、車(chē)間主任對總經(jīng)理負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。
10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。
11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
(一)、工作內容：
1、根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車(chē)間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行
7、積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養
8、按時(shí)參加公司會(huì )議與培訓，不遲到，不早退，不得無(wú)故請假9、在調查分析的基礎上結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實(shí)、準確
15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的'主要負責人，對車(chē)間（維修）進(jìn)行全面管理。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
7、負責管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉達車(chē)間領(lǐng)導。
12、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，搞好班組建設。
13、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
操作員崗位職責
1、服從管理、聽(tīng)從指揮，遵守公司車(chē)間規章制度，按生產(chǎn)計劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準工藝規程。
3、嚴格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設備操作規程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時(shí)解決、上報生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，必須做到不合格半成品及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認真檢查、維護、保養好使用的生產(chǎn)工具和設備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認真做好本職工作，保持機臺衛生。
9、積極參加公司及車(chē)間組織的培訓，認真做好崗位間的協(xié)調工作。
10、完成公司上級領(lǐng)導安排的其他一切任務(wù)。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度
為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作，預防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車(chē)間務(wù)必遵照執行：
1. 現場(chǎng)生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規格進(jìn)行操作。
2. 車(chē)間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開(kāi)機工作前，要對機器進(jìn)行檢查，確認無(wú)異常后方可開(kāi)機，并嚴格遵循開(kāi)機順序，待確認機器運轉無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當班期間，設備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時(shí)，應立即停機檢查或請專(zhuān)業(yè)維護人員進(jìn)行修理，以防造成設備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責任，延誤生產(chǎn)。
6. 對電器線(xiàn)路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現有電路電線(xiàn)裸露、
損壞要及時(shí)反映，由專(zhuān)職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理，對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設備要按期進(jìn)行保養、清理，以確保正常運行，加強安全防范。
8. 車(chē)間所有除塵設備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開(kāi)脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無(wú)粉塵外漏。
9. 定期檢查各設備的潤滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設備安全運行。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責14
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃
�。�1）根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
�。�2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃
�。�3）合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
�。�1）主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作
�。�2）對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
�。�1）建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識
�。�2）推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理
�。�3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責15
一、工作內容及要求：
1、根據公司下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn);同時(shí)根據公司臨時(shí)性要求或發(fā)貨需求及時(shí)靈活地進(jìn)行生產(chǎn)調整，并堅決貫徹執行公司的各項規章制度和上級有關(guān)決定。
2、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應的決定;每月定期向職工報告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。
3、熟悉生產(chǎn)車(chē)間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調節方法。做生產(chǎn)記錄(單品標準、配料等)，每天早晨把工作報告交到辦公室。
4、督促、協(xié)助庫管員做好車(chē)間產(chǎn)品的統計工作，嚴格執行公司有關(guān)制度，規范、節約原料(卸車(chē)要規范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。
5、負責車(chē)間半成品、成品的管理，及時(shí)入庫，并按公司要求進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
6、負責車(chē)間資源的合理配置，使人力、物力、財力達到優(yōu)化配置，提高管理效益。
7、負責安全文明生產(chǎn)，對職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，同時(shí)加強對職工的勞動(dòng)保護，努力改善勞動(dòng)條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。
8、加強職工生產(chǎn)技能培訓，利用業(yè)余或在崗時(shí)間對工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓或技術(shù)學(xué)習，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。
9、強化車(chē)間衛生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車(chē)間內通道的'暢通、清潔，不定期檢查各班組機器、機臺、地面等部位的衛生狀況，保持車(chē)間干凈、整潔。
10、督導車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，采取質(zhì)檢員日常定時(shí)定量(次)檢查，組織班長(cháng)不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類(lèi)有害細菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標;同時(shí)能夠準確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，并積極采取措施糾正、預防。
11、搞好設備維護、檢修工作，保證設備能夠正常運作;水站通車(chē)間的管道定期刷洗。每天交接班時(shí)，主任要帶領(lǐng)兩班維修工對設備、電機逐個(gè)檢查，做好記錄并簽字。
12、做好車(chē)間內的防火、防爆等安全保衛工作，經(jīng)常檢查電源開(kāi)關(guān)處、接線(xiàn)處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。
13、定期對車(chē)間班長(cháng)、組長(cháng)等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據之一。
14、在日常工作中，對各班(組)長(cháng)及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，積極總結歸納并及時(shí)改進(jìn)，鼓勵職工不斷創(chuàng )新，努力提高工作效率。
15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據人員及崗位情況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不斷培養優(yōu)秀人才。
16、做好職工的思想教育工作，經(jīng)常同職工進(jìn)行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò )，確保職工工作穩定、踏實(shí)。
17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理中的秘密，在職權范圍內車(chē)間的各種生產(chǎn)工藝及操作規程等不可泄露。
18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。
二、權限與職責：
1、有權根據車(chē)間內實(shí)際情況制定合理可行的內部規定，并在本車(chē)間實(shí)行。
2、有對本車(chē)間各管理崗位人員任免和違反公司規定及車(chē)間內部規定的職工的罰款或處理的建議權(不得將罰款單或處理意見(jiàn)直接交由財務(wù)或出納)。
3、有對本車(chē)間內違反公司規定及車(chē)間內部規定的職工的罰款或處理的建議權。
4、對本車(chē)間出現的管理失誤(質(zhì)量、設備：輥、電機、水泵響聲大，毛布老化)負責等價(jià)60%。
5、嚴格執行自己擬定的作息制度(起床時(shí)間、休息時(shí)間、晚上檢查時(shí)間)，做好事前管理，做好當時(shí)記錄。
6、認真值好輪流班，值班時(shí)保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個(gè)班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設備、機器運轉情況，寫(xiě)出評語(yǔ)。車(chē)間有事把主任叫起來(lái)，主任要隨叫隨起，并不定時(shí)的晚上起來(lái)檢查。
7、嚴格請假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無(wú)故曠工一天扣3天。上班時(shí)不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機必須開(kāi)機，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。
8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過(guò)兩個(gè)，超過(guò)重罰)及職工間的團結穩定負責。
9、對職工的工作態(tài)度負責：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時(shí)間不能坐在座位上。
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