現場(chǎng)員崗位職責
在學(xué)習、工作、生活中，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的現場(chǎng)員崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
現場(chǎng)員崗位職責1
1、參與施工方案的編制，參與和協(xié)助編制施工計劃及施工平面布置(施工道路安排、臨時(shí)用水、用電方案、臨時(shí)用地等)。
2、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，參與制訂工程的'測量、定位、操作等工作的作業(yè)指導書(shū)，并負責指導實(shí)施。
3、按設計要求、質(zhì)量要求，組織班組人員按圖施工。
4、協(xié)助項目經(jīng)理負責項目施工管理。
5、配合安全管理員或參與進(jìn)行施工過(guò)程中的安全控制，負責現場(chǎng)文明施工管理，配合安全管理員開(kāi)展安全交底工作，負責施工人員的勞動(dòng)紀律教育，對違紀行為擬定處理意見(jiàn)。
6、負責施工勞動(dòng)力及設備的使用管理
7、協(xié)助項目經(jīng)理對分包方的施工進(jìn)行監督、檢查、考核。
現場(chǎng)員崗位職責2
一、項目主管：
1、為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場(chǎng)甲方的日常管理及現場(chǎng)工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；
2、根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、根據合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；
4、根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價(jià)單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實(shí)現；
5、負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負責現場(chǎng)甲方、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系；
8、負責組織現場(chǎng)項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合工作，完成現場(chǎng)施工日志的準確記錄；
9、負責工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
10、負責組織參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審核監理工程師現場(chǎng)會(huì )議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
一般一天的工作流程：
主持工程項目現場(chǎng)工作晨會(huì )（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設計圖紙，一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的設計、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的工作；
1、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進(jìn)行考核；
二、項目土建專(zhuān)業(yè)工程師：
1、項目土建工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作；
2、根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；
3、根據合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；
4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書(shū)，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價(jià)單的'審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實(shí)現；
5、參加現場(chǎng)土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；
6、參加現場(chǎng)甲方、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；
8、負責現場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合工作，完成現場(chǎng)土建工程施工日志的準確記錄；
9、負責土建工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
參加工程項目現場(chǎng)工作晨會(huì )（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建
1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的土建設計、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計劃；
2、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；
三、強弱電專(zhuān)業(yè)工程師：
1、項目強電工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行強電工程項目的管理工作；
2、根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強電工程項目進(jìn)度計劃的完成；
3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質(zhì)量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負完全責任；
4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書(shū)，嚴格監督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價(jià)單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實(shí)現；
5、參加現場(chǎng)強電工程合同管理，嚴格執行強電工程合同規定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調處理強電工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；
6、參加現場(chǎng)甲方、監理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的強電工程涉外關(guān)系；
8、參加現場(chǎng)強電工程的日常管理工作，協(xié)調其他專(zhuān)業(yè)工程的現場(chǎng)配合工作，完成現場(chǎng)強電工程施工日志的準確記錄；
9、負責強電工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
參加工程項目現場(chǎng)工作晨會(huì )（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的一般一周（一月）的工作流程：
1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）強電工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的強電工程設計、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計劃；
2、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；
現場(chǎng)員崗位職責3
1、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊；
2、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工；
3、按設計要求、操作規程和驗評標準向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底；
4、監控施工過(guò)程，發(fā)現圖紙、施工中出現的`問(wèn)題，并及時(shí)現場(chǎng)解決，或提交有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員解決；
5、監督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線(xiàn)等；
6、審查現場(chǎng)施工進(jìn)度及相應的報表；
7、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
現場(chǎng)員崗位職責4
1.在項目副經(jīng)理綜合工長(cháng)直接領(lǐng)導下，對所管轄的施工區段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工直接管理負責
2.直接指導所承擔區域的施工管理開(kāi)展工作
3.參與工程圖紙會(huì )審，設計交底，領(lǐng)會(huì )圖紙精髓
4.參與施工組織設計、施工策劃、施工方案的編制工作
5.編寫(xiě)和組織分部分項工程施工技術(shù)交底、安全交底
6.熟悉施工的操作規程、施工驗收規范、安全技術(shù)操作規程
7.本工程的施工組織設計、施工方案與施工風(fēng)險計劃的相關(guān)內容，掌握各工序施工的難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節
8.負責管轄區域的現場(chǎng)CI、文明施工、安全生產(chǎn)
9.負責管轄區域的工程質(zhì)量控制與檢查工作
10.積極參與項目組織現場(chǎng)綜合檢查和專(zhuān)項檢查
11.接受并落實(shí)質(zhì)量、安全及其它方面的監督
12.參與上級組織的`質(zhì)量檢查評定工作
13.認真填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗收記錄
14.參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底
15.認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程的資料編寫(xiě)工作
16.負責保存現場(chǎng)簽證工，技術(shù)原始資料保存、工程變更手序
17.負責現場(chǎng)文明施工
現場(chǎng)員崗位職責5
1.遵照國家和本地區頒發(fā)的規范，標準，規定，以及設計要求結合工地現場(chǎng)和公司實(shí)際情況，負責編制單位工程的施工組織設計，經(jīng)審批后貫徹實(shí)施；
2.對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、工期等負有技術(shù)責任，負責組織各專(zhuān)業(yè)、工種熟悉圖紙，統一歸納問(wèn)題，做好圖紙會(huì )審前的準備工作，以及會(huì )審紀要的`整理簽證工作；
3.在整個(gè)施工過(guò)程中，負責各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準，嚴格執行施工驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準以及有關(guān)規定；
4.負責單位工程分部分項工程技術(shù)交底，負責對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育；
5.負責對工程材料，構件等的數量規格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作；
6.負責單位工程的測量定位，找平放線(xiàn)工作，負責技術(shù)復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內評，負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結及竣工圖；
7.參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì )議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故；對重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理；
8.編制各階段施工進(jìn)度計劃，制定相應的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計劃達到施工目標；
9.執行質(zhì)量體系要求工作；
10.完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦事項。
現場(chǎng)員崗位職責6
1、協(xié)調好個(gè)工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，做好各種機械的調配工作。
2、配合對原材料、半成品送檢及驗收。
3、合理調配勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織質(zhì)量的自檢、互檢，制止違反工序要求和規范的錯誤行為。對違規、違章操作班組和個(gè)人進(jìn)行糾正、處罰。
4、負責簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單、限額領(lǐng)料單，監督工人按配合比下料，杜絕材料浪費。
5、抓好管轄范圍內的`現場(chǎng)標準化管理工作，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作及滿(mǎn)足文明施工要求。
6、對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時(shí)調查、分析原因、評估損失、制定糾正措施和方法，經(jīng)項目經(jīng)理批準后及時(shí)處理。
現場(chǎng)員崗位職責7
1.熟悉施工圖，按照圖紙根據現場(chǎng)實(shí)際制定本專(zhuān)業(yè)的'施工前的材料預算，報工程總監審核，交材料部門(mén)備料。
2.進(jìn)入施工場(chǎng)地以身作則嚴格遵守施工管理制度，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。
3.協(xié)調本專(zhuān)業(yè)與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報上級主管。
4.熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì )審，負責按施工組織設計、方案、進(jìn)度裝修及零星土建工程的施工。
5.深入施工現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現和正確處理施工中出現的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現重大技術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級匯報解決。
現場(chǎng)員崗位職責8
1、實(shí)行成本考核制
1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任。在明確責任的同時(shí)要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書(shū)，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識�？蓪⒇熑螘�(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jì)瘸蓡T。
1.3具體考核措施：可以在工程部?jì)炔砍闪⒁粋�(gè)考核小組在每道工序完成后，根據工程部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會(huì )。主要分析內容為：
�、佻F場(chǎng)已完工程量，監理已簽字工程量。
�、谌斯は募百M用，未來(lái)一周的每日用工計劃。
�、鄄牧舷�、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數量。
�、軝C械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來(lái)一周機械需用種類(lèi)及數量。
�、輰M用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無(wú)誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時(shí)提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷(xiāo)方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：
攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的'頻繁程度、工程對象特征、工期長(cháng)短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷(xiāo)的數量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開(kāi)工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2項目經(jīng)理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。根據民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。
3.3在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4在施工過(guò)程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問(wèn)題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開(kāi)始前與班組負責人簽訂責任書(shū)及承包書(shū)等，明確責任。硬質(zhì)景觀(guān)工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書(shū)的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負責，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。
3.8工程部?jì)瓤梢M(jìn)競爭機制，各崗位負責人定期寫(xiě)工作總結上交項目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進(jìn)行及時(shí)維修、保養。
4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開(kāi)始前由項目經(jīng)理提出機械種類(lèi)、數量及臺班數。
4.3大型機械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。
現場(chǎng)員崗位職責9
收料員崗位職責
1、認真負責執行國家有關(guān)物質(zhì)管理法規、政策及企業(yè)的各項規章制度，落實(shí)質(zhì)量體系的適行管理工作。
2、負責對現場(chǎng)材料的全面管理，根據材料計劃合施工情況組織材料順序進(jìn)場(chǎng)，并按要求嚴格驗收、檢測、計量，做到各種材料堆放有序，碼放整齊，標識無(wú)誤，記錄準確。
3、負責現場(chǎng)的場(chǎng)容管理，物資進(jìn)場(chǎng)前，按平面布置圖做好準備工作，鋼筋、木材的堆放，準備技術(shù)（或砧墻）離地20㎝，水泥的庫容量200T。
4、易燃易爆、油料分庫保管，并配備消防器材。
5、組織有關(guān)人員做好施工現場(chǎng)的日常保潔工作，對退下來(lái)的'材料及時(shí)清運，協(xié)調好各工種材料合理碼放。
6、負責檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，核對廠(chǎng)家資質(zhì)、材料準用證、材料合格證、質(zhì)量檢驗報告，少一樣資料不準驗收，杜絕進(jìn)場(chǎng)。
7、負責監督現場(chǎng)材料使用情況，需要復試的材料待復試合格后方可發(fā)放，對浪費、損壞材料的責任人有權制止并處罰。
8、負責運輸車(chē)輛的安排、調度工作，提高車(chē)輛的利用率。協(xié)調施工現場(chǎng)各相關(guān)部門(mén)的事宜。
9、對于五鋼工具、中小型機械，根據施工進(jìn)度組織進(jìn)退場(chǎng)，建立周轉材料臺帳和領(lǐng)用記錄，減少租賃的支出，降低工程成本。
10、負責安排組織好材料加工、制作，做到不擾民，降低散裝材料粉塵污染。
11、監督檢查砼攪拌站污水排放必須經(jīng)過(guò)二次沉淀后放出。
12、做好材料質(zhì)量記錄，并按要求及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
現場(chǎng)員崗位職責10
1、負責項目工程現場(chǎng)的施工管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等目標達成;
2、管理施工現場(chǎng)所需材料，督促施工工人、材料和設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng);
3、編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力和設備計劃;
4、根據工程計劃節點(diǎn)要求，落實(shí)配套相關(guān)工作推進(jìn);
5、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔;
6、協(xié)助項目施工期間的安全防范;
7、合理安排、科學(xué)引導、順利完成工程的`各項施工任務(wù);
8、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護;
9、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
現場(chǎng)員崗位職責11
1、學(xué)習、貫徹執行國家和建設行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設法律、規范、規程、技術(shù)標準；熟悉基本建設程序、施工程序和施工規律，并在實(shí)際工作中具體運用。
2、熟悉建設工程結構特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、社會(huì )（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件；負責本工程的定位、放線(xiàn)、抄平、沉降觀(guān)測記錄等。
3、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì )審；參與施工預算編制；編制月度施工作業(yè)計劃及資源計劃。
4、嚴格執行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作規程，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，嚴格按照圖紙、技術(shù)標準、施工組織設計進(jìn)行施工，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查；參加質(zhì)量檢驗評定；參加質(zhì)量事故調查。
5、做好施工任務(wù)的'下達和技術(shù)交底工作，并進(jìn)行施工中的指導、檢查與驗收。
6、做好現場(chǎng)材料的驗收簽證和管理；做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。
7、參加施丁中的竣工驗收工作；協(xié)助預決算員搞好工程決算。
8、及時(shí)準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調配、資金周轉、經(jīng)濟活動(dòng)分析的原始記錄、臺賬和統計報表，記好施丁日記。
9、繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預檢，負責整理好全部技術(shù)檔案。
10、參與竣工后的回訪(fǎng)活動(dòng)，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實(shí)。
11、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
現場(chǎng)員崗位職責12
1、負責公司技術(shù)工作在生產(chǎn)車(chē)間的組織實(shí)施;
2、負責公司有關(guān)技術(shù)管理和工藝標準在生產(chǎn)車(chē)間的組織實(shí)施;
3、負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改進(jìn)等在在車(chē)間的實(shí)施;
4、具體指導、處理、協(xié)調和解決生產(chǎn)中出現的`技術(shù)問(wèn)題及工藝問(wèn)題，為車(chē)間各項工作提供技術(shù)支持;
5、參與不合格品和質(zhì)量事故的評審，參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;
6、負責指導實(shí)施不合格產(chǎn)品的返工，做好嚴重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理;
7、領(lǐng)導安排的其他工作等。
現場(chǎng)員崗位職責13
收料員崗位職責
1依照現場(chǎng)材料追蹤表,進(jìn)行收貨.
2 及時(shí)追蹤反饋未到場(chǎng)現場(chǎng)材料
3 負責現場(chǎng)磚沙石、水泥、灰油材料合理準確擺放
4 負責會(huì )簽現場(chǎng)材料磚沙石、水泥、灰油、混泥土送貨單 5 負責會(huì )簽泵管配件進(jìn)退場(chǎng)清單
6 負責同現場(chǎng)施工員會(huì )簽混凝土輸送泵承租簽證單 7準時(shí)上下班，做好交接工作
現場(chǎng)員崗位職責14
一、 施工前的材料準備工作
�。�1） 了解工程進(jìn)度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；
�。�2） 了解材料供應方式；
�。�3） 做好現場(chǎng)材料堆放平面布置規劃；
�。�4） 做好材料堆放場(chǎng)地、倉庫、水泥庫使用準備等。
二、 施工中的材料組織管理工作
�。�1） 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現場(chǎng)材料的數量、規格、質(zhì)量的驗收工作；
�。�2） 履行供應合同，保證施工需要；
�。�3） 掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調整材料配套供應計劃；
�。�4） 加強現場(chǎng)物資保管，減少損失浪費，防止丟失；
�。�5） 組織督促料具的`合理使用。
三、 施工驗收階段材料管理
�。�1） 根據收尾工程，清理料具；
�。�2） 組織多余的料具退庫；
�。�3） 及時(shí)拆除臨時(shí)設施；
�。�4） 做好廢舊物資的回收和利用；
�。�5） 及時(shí)進(jìn)行結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。
四、 能對甲供“三材”嚴格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標準，質(zhì)保書(shū)要完整齊全；
鋁材要加強驗收，保證鋁材的出材率和利用率；石材必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過(guò)試驗鑒定后方能使用。根據進(jìn)場(chǎng)用料申請單，落實(shí)貨源。
五、 能對現場(chǎng)材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節約有依據，竣工有退料。
材料擺放整齊，規格分清，安全牢固。
六、 能根據進(jìn)庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場(chǎng)上物資層次分明，堆置合理，室內物資數量、規格、性能、用途心中有數，實(shí)物臺賬，賬物相符，月清月結。
現場(chǎng)員崗位職責15
1、負責工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作;
2、參加工程項目的圖紙會(huì )審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求;
3、做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置;
4、會(huì )同工程技術(shù)人員對各專(zhuān)業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設計要求進(jìn)行技術(shù)交底;
5、施工前必須會(huì )同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的'堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工;
6、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修;
7、完成項目經(jīng)理安排的合理任務(wù);
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