生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責【推薦】
在當今社會(huì )生活中，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責1
1.根據生產(chǎn)計劃安排產(chǎn)線(xiàn)員工工作，再計劃內時(shí)間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負責指導產(chǎn)線(xiàn)員工工作，解決縫制過(guò)程中出現的問(wèn)題;
3.負責本組質(zhì)量控制;
4.平衡本組生產(chǎn)能力，保證流水線(xiàn)順暢;
5.負責控制本組縫制成本及人工成本;
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責2
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
4、內容：
�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。
�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的.思想教育。
�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
�。�2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責3
1.嚴格執行公司和部門(mén)規章制度，認真履行工作職責，及時(shí)匯報工作進(jìn)度;
2.負責包裝各項具體工作安排及調配，確認物料/輔料，確保帳料一致;
3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;
4.根據缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實(shí)生產(chǎn);
5.嚴格執行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
6.做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，嚴格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，及時(shí)處理異常及匯報;
7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓，提高員工整體素質(zhì);
8.協(xié)助主管做好車(chē)間各種設備設施的管理工作及設備零部件低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn);
9.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
10.負責包裝現場(chǎng)內"8S"工作的具體開(kāi)展及維護;
11.收集資料匯編包裝各種數據，及時(shí)分析并上報主管;
12.執行部門(mén)主管所安排的'其它臨時(shí)性的工作。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責4
一、崗位職責。
1．對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車(chē)間主管匯報。
2．全權負責本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調動(dòng)。
3．完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4．負責本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率
5．組織好本組內部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責。
6．及時(shí)反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7．生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現不良，要及時(shí)匯報給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。
8．協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導書(shū)。
9．嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。
10．負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員，安全生產(chǎn)。
11．正確的對待每位員工，每件事。
12．做好員工的.技能培訓，3Q 6S工作的開(kāi)展和落實(shí)。
13．對新員工現場(chǎng)指導，基礎技術(shù)培訓，安全教育等。
14．解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執行跟蹤落實(shí)。
15．完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門(mén)的溝通及改進(jìn)工作。
16．及時(shí)掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開(kāi)發(fā)部門(mén)提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。
18．召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì )，總結工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與 。
19．將6S 責任區劃分給每個(gè)責任人 6S 工作細節的現場(chǎng)落實(shí)執行。
20．做好本車(chē)間的安全工作，指導本組員工安全生產(chǎn)。
21．設備的異常維護與監督。
22．每天要填寫(xiě)班組長(cháng)日志，做好本組的統計工作。
23．執行上級安排的其他事項
二、崗位權限
1． 對設備的異常保養維護的督導，監督，處罰建議權。
2． 生產(chǎn)車(chē)間各任務(wù)協(xié)調執行與落實(shí)。
3． 報表、申購物品物料填寫(xiě)。
4． 操作員任免 調動(dòng)建議權。
5． 操作員升降職、辭退建議權。
6． 操作員提降薪、獎罰建議權。
7． 操作員調離 請假 辭職審核權。
8． 對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責5
1負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理符合相關(guān)法規制度；
2負責執行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；
3負責車(chē)間的安全工作；
4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的.處理，并做好記錄；
5保障組內的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開(kāi)會(huì )，傳達上級指示，調動(dòng)組內所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責6
1 主持班早會(huì ) 例會(huì )，正確傳達上級指示文件;
2 按車(chē)間下達的生產(chǎn)指標組織生產(chǎn)任務(wù)的.實(shí)施并向上級報告生產(chǎn)完成情況;
3 根據生產(chǎn)需要進(jìn)行現場(chǎng)指導 巡視 監督 檢查本工段生產(chǎn)線(xiàn)各項工作;
4 根據生產(chǎn)訂單情況。合理的調配生產(chǎn)線(xiàn)操作工人;
5 完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責7
一． 責任
1. 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調配與組合。
2. 根據生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。
3. 嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場(chǎng)5S管理，實(shí)現文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。
4. 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。
5. 根據《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規范要求，監督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負責。
6. 負責產(chǎn)品轉序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對應。
7. 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設備保養、工裝模具保養、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8. 堅持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統計員。
9. 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10. 對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓。
11. 有責任配合公司開(kāi)展的各項管理活動(dòng)。
二．權利
. 有權拒絕上級違章指揮 有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行 有權拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權對本班組人員進(jìn)行調配、組合 有權建議本班組員工的'培訓、錄用、辭退 有權建議公司對本班組人員進(jìn)行獎勵、處罰
三．義務(wù)
1. 搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2. 協(xié)調本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3. 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責8
1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；
2確保員工規范操作作業(yè)；
3負責當班工作任務(wù)分工，合理安排人員；
4指導和督促員工執行各項規章制度，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現象；
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責9
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的.門(mén)窗，電源關(guān)閉。
7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間;
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車(chē)間人員不得曠工,禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責10
1確保安全生產(chǎn)
2組織協(xié)調好員工，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行
3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)
4不斷提高生產(chǎn)效率
5傳達各種指示
6發(fā)現，反饋出現的問(wèn)題，調節好員工的心態(tài)
7評估及激勵下層員工
8完成各種報表，控制記錄，首件三檢
9維護現場(chǎng)工作秩序，各種紀律
10提高機器與物料的'工作效率，降低成本
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責11
采煤班組長(cháng)是采煤工作面作業(yè)現場(chǎng)安全管理的直接責任者，對本班次現場(chǎng)安全管理全面負責，要嚴格按照三大規程組織施工。采煤班組長(cháng)必須掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識并依法經(jīng)過(guò)培訓持證上崗，并熟悉避災路線(xiàn)。采煤班組長(cháng)必須嚴格按照采煤作業(yè)規程要求組織生產(chǎn)，保證安全。
�。ㄒ唬�、崗位職責
第1條保證在生產(chǎn)過(guò)程遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、標準和技術(shù)規范。
第2條嚴格執行交接班制度，每班開(kāi)始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。
第3條采煤班組長(cháng)要根據當班出勤人員的特點(diǎn)，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規程”規定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規定進(jìn)行生產(chǎn)。
第4條應堅持敲幫問(wèn)頂等安全檢查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查。嚴禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。
第5條保證采煤工作面的工程質(zhì)量。
第6條組織落實(shí)班組勞動(dòng)安全競賽、安全質(zhì)量標準化等活動(dòng)。
第7條保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發(fā)現異常及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應及時(shí)匯報。
第8條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì )。
第9條根據“三大規程”的要求，督促工人按章操作，及時(shí)解決在生產(chǎn)中的問(wèn)題。
第10條負責本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第11條負責放炮前的安全檢查和警戒，監督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。
第12條監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現不按章操作，要及時(shí)糾正、匯報。
第13條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。
第14條本班組生產(chǎn)過(guò)程中安全設施、防塵措施等不符合要求時(shí)，不得安排工人操作。
第15條按時(shí)組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第16條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
�。ǘ�、責任追究
第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長(cháng)警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┻`章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲と藢掖芜`章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A兆或已發(fā)現的'事故隱患不及時(shí)采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓绦忻旱V安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。
第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長(cháng)降級直至開(kāi)除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┎话凑找幎皶r(shí)、如實(shí)報告煤礦事故的；
�。ǘ﹤卧�、故意破壞煤礦事故現場(chǎng)的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第19條采煤班組長(cháng)在生產(chǎn)過(guò)程中未認真貫徹執行規程、標準和技術(shù)規范，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第20條未嚴格執行交接班制度或對采煤工作面的檢查不認真，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第21條未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規程規定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)的，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規程”的要求，不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第24條不認真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、監督安全放炮制度的落實(shí)等，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第25條未組織開(kāi)展班組安全教育，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第26條未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長(cháng)應負主要責任。
第27條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行操作時(shí)，采煤班組長(cháng)未及時(shí)命令工人撤離的，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第28條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設施、防火、防塵設施等，采煤班組長(cháng)仍安排工人操作，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第29條采煤班組長(cháng)對本班組的安全生產(chǎn)管理負直接責任。
第30條本班組的支護質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護等工程質(zhì)量達不到規定要求的，采煤班組長(cháng)負直接責任。
第31條未及時(shí)發(fā)現整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長(cháng)負直接責任。
第32條決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長(cháng)負直接責任。
第33條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，采煤班組長(cháng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長(cháng)負直接責任。
第34條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關(guān)法律、規定，給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責12
1、根據生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達成；
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；
3、組織部屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進(jìn)行考核評比；
4、其它日常相關(guān)工資及上級交辦的臨時(shí)性工作事宜的處理。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責13
1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜
2）協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛
3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)
1）評估車(chē)間分析對體現車(chē)間實(shí)際情況的結果進(jìn)行短期控制，并使用正確的.方法解決問(wèn)題
2）制定人員使用和車(chē)間設備計劃，合理安排工作，確保車(chē)間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問(wèn)題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進(jìn)度中負責車(chē)間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監督車(chē)間運作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運作符合安全規范
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責14
1認真貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并作為本組質(zhì)量工作的.準則。
2按車(chē)間布置的生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作，合理安排設備、場(chǎng)地、物資和人員，做到生產(chǎn)均衡、有序，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3做好生產(chǎn)統計工作，數據準確，上報及時(shí)。
4負責班組作業(yè)環(huán)境的管理工作，做到設備、設施、工具、人員對號入座，產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。
5貫徹設備操作規程，做好本班組設備的正常使用和日常維護保養工作，防止發(fā)生設備事故。
6貫徹安全規程，加強組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故。
7貫徹工藝紀律和工藝規程，嚴格按工藝文件或作業(yè)指導書(shū)的要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。
8做好產(chǎn)品標識工作，按規定對不合格品進(jìn)行標識和隔離，防止混淆。
9貫徹組織的規章制度，搞好本班組的管理工作。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責15
職責描述:
1.管理線(xiàn)體各工位操作員工
2.監督員工嚴格執行按文件、流程、操作指導書(shū)操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量
3.監督員工嚴格按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表
4.按生產(chǎn)計劃,合理安排班組人員、物料,設備等,按質(zhì)按量地完成計劃任務(wù)
5.樹(shù)立節約意識,規范員工操作,有效控制不良品的`產(chǎn)生
6.監督管理線(xiàn)體生產(chǎn)區域、現場(chǎng)操作、物料擺放等執行狀況;
任職要求:
1.態(tài)度嚴謹積極,有責任心,良好的溝通、團隊合作能力。
2.能吃苦耐勞,能適應車(chē)間工作環(huán)境。
3.良好的學(xué)習能力及創(chuàng )新能力。
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