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精益改善崗位職責
在日新月異的現代社會(huì )中,越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責,任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?以下是小編收集整理的精益改善崗位職責,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
精益改善崗位職責1
1、參與制定并組織實(shí)施精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃;
2、提供項目實(shí)施所需的精益工具和方法支持,推進(jìn)全員改善,消除浪費,提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率;
3、審核和監督各部門(mén)精益生產(chǎn)的實(shí)施情況,并就改善措施給出專(zhuān)業(yè)建議和方案,對公司精益生產(chǎn)體系的`運營(yíng)實(shí)時(shí)跟蹤和反饋
4、結合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式,系統的提升制造和工藝保障能力
5、根據精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求,完善精益人才培養機制,推動(dòng)中基層管理人員和專(zhuān)業(yè)職能管理人員精益能力的提升,形成體系化的精益能力。
精益改善崗位職責2
職責描述:
1、 負責餓了么新零售銷(xiāo)售流程體系搭建,梳理優(yōu)化流程制度,逐步形成體系化文件;
2、 定期開(kāi)展流程審計,對下發(fā)推進(jìn)的制度、標準、流程、做跟蹤、對流程執行情況負責,建立流程閉環(huán)管理機制;
3、 協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展并落實(shí)優(yōu)化方案,推進(jìn)項目進(jìn)展和實(shí)施,提高內部管理效率和銷(xiāo)售效率;
4、 了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握行業(yè)最新經(jīng)驗,勇于創(chuàng )新,力推流程e化工作,提高銷(xiāo)售效率;
5、 負責相關(guān)制度、流程方面的培訓和宣導。
任職要求:
1、 統招本科及以上學(xué)歷,3-5年以上流程管理質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、 五年以上流程管理、項目管理、質(zhì)量管理等方面工作經(jīng)驗;
3、 具有較強的學(xué)習和分析能力,能快速熟悉業(yè)務(wù),診斷并優(yōu)化流程;
4、 具備較強的'項目管理能力、執行力和溝通談判能力;
5、 獲六西格瑪綠帶證書(shū)、pmp證書(shū)加分。
精益改善崗位職責3
崗位職責:
- 結合客戶(hù)需求和內部現狀,與團隊成員一起,針對性的應用精益改善的方法和工具,在實(shí)踐中逐步導入精益改善文化
- 從價(jià)值流的視角,以客戶(hù)為中心,有策略性的引導和組織價(jià)值流各部門(mén)開(kāi)展系統性改善項目,改善供應鏈的交付能力,持續降低供應鏈成本
- 作為精益coacher,運用精益的方法協(xié)助各職能部門(mén)解決現有痛點(diǎn),在解決問(wèn)題的`過(guò)程中,提升各團隊成員的精益成熟度
- 作為項目moderator,協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調項目進(jìn)度,運用目視化的手段,引導項目高效透明進(jìn)行
- 精益課程的開(kāi)發(fā)與培訓,與團隊成員一起構建事業(yè)部的精益培訓體系和人才培養梯度
任職條件
- 5年以上精益改善和項目實(shí)施經(jīng)驗
- 在知名外資企業(yè)/咨詢(xún)公司擔任過(guò)精益改善項目負責人/顧問(wèn),有獨立組織價(jià)值流改善的能力
- 熟悉精益改善的方法和工具(價(jià)值流分析,系統改善&點(diǎn)改善,scrum, 目視化看板等)
- 思路清晰,邏輯思維能力強,熟練使用問(wèn)題解決的8大步驟
- 溝通表達能力強,發(fā)揮自我影響力,能針對不同成熟度的團隊成員,采取合適的精益輔導
- 以結果為導向,自我驅動(dòng),遇到困難能積極主動(dòng)溝通和協(xié)調資源解決
- 創(chuàng )業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先
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