采購總監崗位職責通用

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的采購總監崗位職責通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

采購總監崗位職責通用1

　　1、負責采購化學(xué)原材料，新供應商的`開(kāi)發(fā)、評審，參與合同評審工作；建立健全采購供貨客戶(hù)檔案和物資采購臺賬；

　　2、編制年度、季度和月度采購計劃及各類(lèi)物資采購管理；

　　3、負責采購物料成本的持續降低；

　　4、嚴把原材料采購質(zhì)量關(guān)，對購進(jìn)的材料一定要有出廠(chǎng)檢驗單、合格證或質(zhì)量保證書(shū)；

　　5、負責辦理運輸、質(zhì)量驗收、數（重）量清點(diǎn)與復核等入庫手續；

　　6、不斷地收集原材料的供貨信息，價(jià)格波動(dòng)信息，對公司采購策略和原材料結構調整和改進(jìn)提供參考依據；7、隨時(shí)掌握公司原材料的庫存情況，及時(shí)向公司申報采購計劃；

采購總監崗位職責通用2

　　1、制定采購戰略：根據公司發(fā)展戰略及產(chǎn)品定位，制定采購戰略及策略；

　　2、掌握市場(chǎng)行情：調查分析并掌握市場(chǎng)行情，掌握渠道變化，規避采購風(fēng)險；

　　3、成本管理：采購成本管理和控制；

　　4、供應商管理：對供應商體系進(jìn)行評估考核，建設維護供應商管理體系；

　　5、團隊管理：管理采購團隊，提高整體采購團隊的專(zhuān)業(yè)技能及水平。

采購總監崗位職責通用3

　　1、負責協(xié)助商品副總管理各條采購部門(mén)工作;

　　2、配合品類(lèi)管理部,做好商品各部門(mén)的商品配置規劃(包括季節性商品、狀態(tài)5、7商品、常規商品);參與商品部?jì)r(jià)格的.指定和競爭價(jià)格的審核和監督工作;協(xié)助品類(lèi)部完成供應商管理,費用管理,合同管理等相關(guān)工作;

　　3、負責營(yíng)采各方問(wèn)題的協(xié)調、追蹤和溝通工作,擔當門(mén)店夾頁(yè)、早市等相關(guān)工作的商品部聯(lián)絡(luò )人

　　4、新店及調改店專(zhuān)項工作負責。

　　5、配合商品部的相關(guān)工作,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售數據分析及庫存管理工作;

采購總監崗位職責通用4

　　1、帶領(lǐng)進(jìn)口煤團隊發(fā)展進(jìn)口煤業(yè)務(wù),完成進(jìn)口煤板塊的業(yè)績(jì)指標;

　　2、根據外部市場(chǎng)行情和公司的發(fā)展戰略,制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和實(shí)施策略;

　　3、分解并落實(shí)各項業(yè)務(wù)指標,定期總結業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中出現的.問(wèn)題,并提出有效解決方案;

　　4、建立和完善業(yè)務(wù)體系,規范業(yè)務(wù)流程,定期監督和檢查執行情況;

　　5、把控業(yè)務(wù)風(fēng)險,合理運用進(jìn)口煤套保和套利工具;

　　6、培訓、指導、激勵業(yè)務(wù)團隊,打造專(zhuān)業(yè)、有戰斗力的團隊。

采購總監崗位職責通用5

　　1、按照公司采購流程負責商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、采購交付落地等

　　2、根據備貨計劃及訂單需求，與需求部門(mén)及供應商作好反饋確認，確保按時(shí)交付，滿(mǎn)足項目需求；

　　3、及時(shí)了解供應商產(chǎn)能及庫存狀況，與需求部門(mén)做好溝通，幫助供應商合理調整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時(shí)交付和庫存數量的控制；

　　4、每月及時(shí)和各供應商做好往來(lái)賬目核對和付款申請工作。

　　5、了解采購計劃內的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時(shí)協(xié)調和處理訂單中的異常數據統計及處罰，及時(shí)處理不良品的退貨和補貨，及時(shí)反饋訂單的交期信息。

　　6、負責供應商的維護和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保采購渠道的`持續優(yōu)化；

　　7、物料日常價(jià)格管理、核實(shí)、評估、談判，完成物料階段性降價(jià)目標；

　　8、密切關(guān)注并掌握市場(chǎng)價(jià)格變化、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調整價(jià)格策略，保證采購成本的合理和優(yōu)勢；

　　9、了解品質(zhì)、倉庫、財務(wù)等各部門(mén)的需求，解決日常配合協(xié)調及管理問(wèn)題。

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