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個(gè)人認真履行崗位職責范本
在學(xué)習、工作、生活中，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家收集的個(gè)人認真履行崗位職責范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、企業(yè)文化一是制度。是人的行為，是外約束力。二是文化，是管理人的思想，是內約束力。制度解決不了的問(wèn)題，就必須靠思想道德。企業(yè)文化就是將企業(yè)倡導的，并且在實(shí)踐中實(shí)施的宗旨、現念、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)在員工實(shí)際工作中體現出來(lái)。
2、神州制藥企業(yè)宗旨高標準、嚴要求、零缺陷，為社會(huì )為人民群眾生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
3、基礎管理：是簡(jiǎn)單的事情重復做。
4、基礎管理三不放過(guò)發(fā)生問(wèn)題沒(méi)有找到原因不放過(guò)，沒(méi)有找到責任者不放過(guò)，沒(méi)有整改措施不放過(guò)。
5、如何落實(shí)崗位職責？
(1)提高執行力，樹(shù)立主動(dòng)完成工作任務(wù)理念。
(2)認真學(xué)習崗位職責要求，熟悉SOP操作和技能。
(3)自控能力和互控能力相結合。
6、班組長(cháng)在生產(chǎn)中的重要地位。班組長(cháng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中扮演了以下角色：
指揮者實(shí)施者模范者傳遞者安全員助手
7、什么樣的班組長(cháng)才是成功的班組長(cháng)
(1)成功班組長(cháng)的模型設定目標經(jīng)營(yíng)事業(yè)不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)指導寬容大量輔助上級
(2)失敗班組長(cháng)的模型焦頭爛額型傳達命令型生產(chǎn)技術(shù)型專(zhuān)權獨斷型放任自由型勞動(dòng)模范型
8、明確職責，履行職責、還按國家局GMP認證檢查組的到來(lái)
(1)苦練技能：熟讀SOP操作要求，明確技術(shù)要求和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
(2)樹(shù)立自信，提高自控能力。
(3)文明禮貌，熱情回答專(zhuān)家提出的問(wèn)題。
回答問(wèn)題需注意三點(diǎn)：
條理性：
一個(gè)一個(gè)問(wèn)題回答標準性：
根據國家和部門(mén)樣式標準依據性：
根據驗證結果及有權威性的理論依據。
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