項目工程師崗位職責(精)

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編整理的項目工程師崗位職責，歡迎大家分享。

項目工程師崗位職責1

　　1.熟悉注塑模具和注塑工藝，了解吹塑模具

　　2.做過(guò)鋰電產(chǎn)品，對鋰電池，PCB有一定經(jīng)驗

　　3.熟悉新品開(kāi)發(fā)流程，對新品設計能提出自己見(jiàn)解

　　4.熟悉工程相關(guān)文件的制定

　　5.有良好的溝通能力，能對外溝通議價(jià)

　　6.有實(shí)際動(dòng)手能力，對模具如何維修，如何改進(jìn)，有思路，并能解決實(shí)際問(wèn)題

項目工程師崗位職責2

　　1.沖壓工藝報價(jià)，物流包裝報價(jià);

　　2.分析工藝，分析夾具需求，分析人員需求，分析設備需求;

　　3.負責新品開(kāi)發(fā)項目數據整理及傳遞;

　　4.負責批量后數據資料的整理與集中統計;

　　5、負責模、夾、檢與新增設備的開(kāi)發(fā);

　　6.負責組織項目節點(diǎn)會(huì )議;

　　7.負責主計劃與分計劃的策劃與編制及跟蹤落實(shí);

　　8.負責試制過(guò)程設計，過(guò)程工藝文件;

　　9.負責PPAP資料技術(shù)部分的編制;

　　10.負責PPAP資料的'收集與提交;

　　11、負責制定原材料、樣件與批量件接收標準的制定;

　　12.成本縮減;

　　13.原材料采購標準優(yōu)化;

　　14.負責整改計劃的編制與落實(shí);

　　15.負責樣件交付。

項目工程師崗位職責3

　　職責描述：

　　1、貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)標準、規范、規程、條例、制度等，依據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定本項目的質(zhì)量目標和創(chuàng )優(yōu)計劃，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)質(zhì)量責任體系，對項目工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導責任。

　　2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

　　3、負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。

　　4、指導施工技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。

　　5、負責項目質(zhì)量的檢查和考核，制定不合格品的糾正和預防措施，負責工程質(zhì)量問(wèn)題的.調查處理，并及時(shí)向上級報告。

　　6、負責審核變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

　　7、負責施工過(guò)程中試驗、測量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報告。

　　8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結和學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)并負責審核和向上級報告。

　　9、主持項目的書(shū)面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設防措施。

　　10、負責識別本崗位和部門(mén)的環(huán)境因素和危險源，并進(jìn)行日常檢查

　　任職要求：

　�。�1）大專(zhuān)以上學(xué)歷，道路、橋梁、土木、工程管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　�。�2）8年以上路橋建筑施工技術(shù)管理經(jīng)驗，至少擔任過(guò)兩個(gè)一級公路或大型高速公路項目總工程師；

　�。�3）熟悉現行道路橋梁工程施工規范和標準，能獨立編制、審核工程施工組織設計、專(zhuān)項方案等，并能解決施工現場(chǎng)遇到的常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題；

　�。�4）有較強的團隊管理能力和組織協(xié)調能力，協(xié)助項目經(jīng)理安排生產(chǎn)活動(dòng)；與業(yè)主及監理協(xié)調做好工程變更、結算工作；

項目工程師崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、在總工室的領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作，負責組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術(shù)與質(zhì)量管理的日常工作；

　　2、根據分管工作需要，進(jìn)行團隊建設，保持團隊的團結、穩定、向上，對下屬人員的工作結果負責；

　　3、建立公司的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系，并對各項目施工過(guò)程中的施工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行有效管理；

　　4、組織編制公司的工程技術(shù)管理辦法；制定項目部的技術(shù)管理辦法，并監督執行；

　　5、對項目部提交的施工技術(shù)方案進(jìn)行審定和交底，指導并審核項目重大工程變更；

　　6、負責組織對項目質(zhì)量事故的調查、處理；

　　7、定期組織對公司建設項目進(jìn)行檢查督導，對項目的'技術(shù)管理、質(zhì)量、資料負直接領(lǐng)導責任。

　　8、完成領(lǐng)導安排的其它事務(wù)。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，給排水、環(huán)境工程、電氣自動(dòng)化、土木工程、園林景觀(guān)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具有水生態(tài)修復、市政工程、水利工程等專(zhuān)業(yè)知識；

　　2、具有大型國企、央企施工類(lèi)企業(yè)項目總工或總工室工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮；

　　3、具備市政給排水專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)工程設計、常規污水處理設計、其它污水處理工藝設計、生態(tài)修復工程設計經(jīng)驗；

　　4、具備優(yōu)秀的項目組織能力，優(yōu)秀的交流表達和綜合協(xié)調能力，能夠對各設計階段出現的較為復雜的問(wèn)題進(jìn)行預判、協(xié)調和解決；

　　5、具備獨立完成方案設計、可研、初設、施工圖設計的能力，具有很好的技術(shù)管理經(jīng)驗，能帶領(lǐng)設計團隊進(jìn)行高效率工作；

　　6、具有中/高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或注冊類(lèi)資格證書(shū)者優(yōu)先。

項目工程師崗位職責5

　　職責：

　　1.完成信息化項目實(shí)施交付工作,包括勘查現場(chǎng)、需求分析、設計實(shí)施方案、材料采購、開(kāi)展內外部培訓、項目實(shí)施過(guò)程管控、項目驗收交付等，能夠有效控制項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、識別風(fēng)險，按照項目計劃保證項目成功交付。

　　2.根據項目情況，積極與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)需求，對客戶(hù)需求進(jìn)行提煉并編寫(xiě)需求報告，并提供應用解決方案。

　　3.負責工程實(shí)施，包括公司各種類(lèi)型物聯(lián)網(wǎng)設備和VOD系統及配套軟件的安裝、調試、維護;

　　4.負責現場(chǎng)軟件應用培訓，協(xié)助項目驗收;

　　5.項目中與客戶(hù)、研發(fā)團隊、現場(chǎng)實(shí)施人員的`多方溝通，保持項目順利推進(jìn);

　　6.負責已交付項目的后期運維和關(guān)系維護。

　　崗位要求：

　　1、3年以上軟硬件項目實(shí)施/交付經(jīng)驗，具備組織項目實(shí)施過(guò)程的管理能力;

　　2、具備硬件及配套軟件的安裝、調試、維護的能力;

　　3、很強責任心，自我驅動(dòng)，以結果和客戶(hù)為導向;

　　4、具備良好的溝通能力，能與各層面人員溝通;優(yōu)秀的協(xié)調能力，能有效協(xié)調各種資源;

　　5、具備團隊合作精神，責任心強，能在壓力下工作，能夠主動(dòng)總結和分享自己的工作經(jīng)驗;

　　6、具備良好的需求分析、方案設計及文檔編寫(xiě)能力;

　　7、能適應出差。

項目工程師崗位職責6

　　1、負責管理合同條款，包括交貨范圍，項目規格，執行程序，文件要求，質(zhì)量需求，交付時(shí)間等。

　　2、參與項目會(huì )議（開(kāi)工會(huì )，內部會(huì )議，預檢會(huì )議等），以及負責會(huì )后任務(wù)的跟蹤執行。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理處理與客戶(hù)的商務(wù)合技術(shù)澄清。

　　4、現場(chǎng)安裝服務(wù)以及現場(chǎng)問(wèn)題的處理。

　　5、協(xié)助項目經(jīng)理管理內部和外部的溝通協(xié)調。

　　6、負責內部技術(shù)設計進(jìn)度的協(xié)調，確保根據合同時(shí)間進(jìn)度和要求提交設計資料和圖紙給客戶(hù)。

　　7、收集客戶(hù)/設計院對所提供的圖紙的確認。

　　8、檢查并確保材料需求已提交采購部門(mén)。

　　9、檢查并確保主要原材料或特種材料的`供貨進(jìn)度能滿(mǎn)足項目進(jìn)度要求。

　　10、與采購員確認材料是否已經(jīng)根據項目進(jìn)度到貨。

　　11、檢查并確認原材料的到貨時(shí)間。

　　12、檢查并確認制造計劃能滿(mǎn)足項目需求。

項目工程師崗位職責7

　　1.負責完成分管項目團隊SDT團隊建設;

　　2.負責分管項目狀態(tài)監控，含進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，定期回顧總結達成情況;

　　3.負責協(xié)調內部、外部各方資源，確保項目有效開(kāi)展;

　　4.負責新客戶(hù)的報價(jià)主導，全面執行報價(jià)流程;

　　5.負責向直接領(lǐng)導、客戶(hù)定期進(jìn)行項目工作匯報。

項目工程師崗位職責8

　　1、負責搬運、倉儲設備，塑料、橡膠件的`產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計；

　　2、跟蹤產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，能獨立解決開(kāi)發(fā)和驗證過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題；

　　3、協(xié)助外協(xié)供應商編制工藝流程、工裝設計，核算產(chǎn)品制做成本；

　　4、編寫(xiě)產(chǎn)品技術(shù)文件，編制相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規范及技術(shù)標準。

項目工程師崗位職責9

　　1.了解客戶(hù)的需求，參與模具供應商的`前期設計和審核，后續開(kāi)模/試模/驗收/導入工作;

　　2.模具供應商日常的管理;

　　3.內部APQP文件的主導編制和執行;

　　4.指導、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的模具設計方案;

　　5.配合品保部制定品質(zhì)控制計劃，監控生產(chǎn)部執行質(zhì)量標準及程序;

　　6.協(xié)調、制定和指導試模，新模接收及建立模具數據庫。

項目工程師崗位職責10

　　1、負責新項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的協(xié)調與跟蹤；

　　2、負責注塑模具的設計和開(kāi)發(fā)工作；

　　3、項目開(kāi)發(fā)各階段文件的`整理與提交（APQP）；

　　4、新項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，制定項目計劃；

　　5、組建項目小組；

　　6、項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，組織協(xié)調各個(gè)職能部門(mén)；

　　任職資格：

　　1、三年以上汽車(chē)行業(yè)，項目管理經(jīng)驗，大專(zhuān)以上學(xué)歷；

　　2、熟悉注塑模具的設計和開(kāi)發(fā)工作；

　　3、熟悉TS16949五大工具；

　　4、熟練運用三維軟件（Solidworks，UG或CATIA等）；

　　5、英語(yǔ)說(shuō)寫(xiě)流暢；

項目工程師崗位職責11

　　機電副總工程師崗位責任制

　　一、負責礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認真貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執行情況。

　　四、定期召開(kāi)機電專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　六、推廣應用機電方面的新技術(shù)、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動(dòng)化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長(cháng)組織實(shí)施。

　　八、學(xué)習、研究國內外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。

　　九、完成礦長(cháng)及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

　　一、認真貫徹執行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長(cháng)抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

　　二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負責開(kāi)展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應用新設備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設備的操作規程。

　　四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。

　　五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機電技術(shù)人員的培訓工作，審核培訓內容，落實(shí)培訓效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問(wèn)題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門(mén)作用不力、標準化工作開(kāi)展不平衡、設備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實(shí)抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實(shí)規章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點(diǎn)，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實(shí)行目標管理。

　　關(guān)鍵詞：機電管理；問(wèn)題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問(wèn)題

　�、艡C電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門(mén)，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　�、茖�機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管沒(méi)有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動(dòng)設備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　�、枪芾聿坏轿�

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。

　�、仍O備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動(dòng)系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒(méi)有按規定做電氣試驗，過(guò)流保護整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線(xiàn)的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見(jiàn)不鮮。

　�、蓹C電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設計或雖有設計但不規范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　�、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統學(xué)習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

　�、藱C電培訓走過(guò)場(chǎng)，達不到培訓的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2改進(jìn)地方煤礦機電管理的辦法

　�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。

　　當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實(shí)，礦井機電管理應該把設備的一生作一個(gè)系統，實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅持走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。

　�、埔虻V制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理

　　礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應相對穩定。當前，建立與生產(chǎn)系統并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門(mén)職權，實(shí)行統一管理。一般機電部門(mén)要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務(wù)骨干調整調動(dòng)工作監督權。

　�、羌訌姍C電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開(kāi)展機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的'基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標頭面、機道、機房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動(dòng)機電標準化工作的全面開(kāi)展。

　�、仍鷮�(shí)地做好設備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。

　�、烧J真落實(shí)規章制度

　　規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　�、蕦�(shí)行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

　　及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )、車(chē)間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區長(cháng)、維護班組長(cháng)例會(huì )制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據季節側重點(diǎn)有所變化。

　�、藢�(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責任制，職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　�、掏怀鰴C電管理重點(diǎn)

　　礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當前機電管理應突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個(gè)系統，井下供電是采掘一線(xiàn)設備的動(dòng)力系統，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設備的現場(chǎng)管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　�、团�力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理、使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　�、蚊鞔_指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導思想。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。

　　3結語(yǔ)

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效

項目工程師崗位職責12

　　任職要求。

　　1、項目現場(chǎng)軟件、設備的安裝與調試；

　　2、信息化系統集成；

　　3、技術(shù)文檔編寫(xiě)與整理；

　　4、項目現場(chǎng)軟件的二次開(kāi)發(fā)；

　　5、售前、售后的技術(shù)支持與項目維護。

　　6、做好與施工的協(xié)調，負責從售前到施工的.技術(shù)和方案交接；

　　任職要求：

　　1、計算機等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，對系統集成感興趣，熟悉電路、電子電路設計的相關(guān)人員；

　　2、熟悉中間件、數據庫管理系統、主機系統、存儲系統、備份系統、網(wǎng)絡(luò )與信息安全等；對服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò )設備、綜合布線(xiàn)、多媒體系統等有較深入的了解和認知；

　　3、熟悉硬件信號接入、通訊協(xié)議編程者優(yōu)先；

　　4、有軟件開(kāi)發(fā)、大型網(wǎng)絡(luò )與信息安全方案設計經(jīng)驗者優(yōu)先；有相關(guān)產(chǎn)品集成、系統集成經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　5、具有良好的人際關(guān)系、溝通協(xié)作能力和團隊合作精神；

　　崗位職責：

　　1、審核圖紙

　　2、負責項目工程施工、質(zhì)量技術(shù)文件編制工作

　　3、配合預算和采購部門(mén)編制與工程相關(guān)招投標技術(shù)文件

　　4、項目施工技術(shù)管理

項目工程師崗位職責13

　　職責描述：

　　1、擔任大改款車(chē)型、中改款車(chē)型、小改款車(chē)型項目經(jīng)理，組建項目一級架構，制定合理的項目主計劃和二級計劃，根據需要組織制定有關(guān)的專(zhuān)項任務(wù)推進(jìn)計劃；

　　2、組織各領(lǐng)域完成技術(shù)方案的策劃及評審；組織制定項目開(kāi)發(fā)范圍，并對開(kāi)發(fā)范圍變更進(jìn)行正規化管理；組織推動(dòng)項目各重要任務(wù)開(kāi)展，并嚴密監控進(jìn)度；主動(dòng)并及時(shí)識別風(fēng)險，及時(shí)組織資源制定對策并跟蹤落實(shí)；

　　3、組織策劃項目例會(huì )、技術(shù)例會(huì )、造型例會(huì )、各類(lèi)專(zhuān)會(huì )議，促進(jìn)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程技術(shù)問(wèn)題的解決；管理項目問(wèn)題管理清單，及時(shí)協(xié)調有關(guān)領(lǐng)域對策并跟進(jìn)；

　　4、組織制定項目開(kāi)發(fā)各階段的樣車(chē)試制試驗需求規劃以及生產(chǎn)準備計劃，并推動(dòng)項目樣車(chē)試制順利完成；組織開(kāi)展樣車(chē)臺賬管理維護、車(chē)輛交接、車(chē)輛定期盤(pán)點(diǎn)和報廢工作；

　　5、協(xié)助項目總監開(kāi)展項目級別的對外溝通、聯(lián)絡(luò )、談判和技術(shù)附件編制工作；組織編制合理的項目預算以及年中、年度事業(yè)計劃，組織制定項目月度資金支付計劃；組織策劃項目成本管理及供應商定點(diǎn)管理工作；

　　6、組織制定項目開(kāi)發(fā)各階段數據設計發(fā)布計劃并推進(jìn)各領(lǐng)域按計劃完成發(fā)布；組織策劃項目樣車(chē)資源調度，跟蹤各項試驗按計劃開(kāi)展，并達到驗證目的；組織策劃項目質(zhì)量問(wèn)題管理，跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題解決；

　　7、承擔部門(mén)及科室分配的能力建設工作，并培養組員能力提升；編制各類(lèi)項目進(jìn)展報告以及各類(lèi)項目層面上會(huì )報告，及時(shí)完成公司及上級領(lǐng)導要求完成的其他任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、掌握汽車(chē)設計相關(guān)基礎知識，對汽車(chē)結構較為了解；

　　2、熟悉造型開(kāi)發(fā)流程，了解造型工程可行性開(kāi)發(fā)的一般問(wèn)題點(diǎn)并具備一定的協(xié)調解決能力；

　　3、掌握一定的項目管理技術(shù)相關(guān)知識；

　　4、有高度的敬業(yè)精神、較強的.責任心、較強的時(shí)間觀(guān)念、積極認真的工作態(tài)度、較好的人力關(guān)系能力，工作冷靜靈活，有較強的執行力，一定的組織、領(lǐng)導能力；

　　5、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具備一年或以上整車(chē)項目經(jīng)理工作經(jīng)驗或者項目工作經(jīng)驗，對整車(chē)開(kāi)發(fā)各過(guò)程較為熟悉；此外，還應有兩年或者以上汽車(chē)行業(yè)相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗。

項目工程師崗位職責14

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)準備和設計協(xié)調工作，對工程技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、計量等工作全面負責，領(lǐng)導QC小組活動(dòng)，對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；

　　2、組織編寫(xiě)施工組織設計及危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案，制定施工方案編制計劃，依據公司相關(guān)文件賦予的權限負責相應技術(shù)方案的審核審批；

　　3、組織編制并審核施工總體進(jìn)度計劃、年度計劃；

　　4、負責組織內部圖紙會(huì )審及各專(zhuān)業(yè)間技術(shù)接口的處理；

　　5、負責編制關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的'質(zhì)量保證措施；

　　6、負責管理項目深化設計的進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調專(zhuān)業(yè)之間的交叉配合環(huán)節；

　　7、根據需要組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議；

　　8、負責組織解決各項施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)處理方案；

　　9、負責與業(yè)主、監理、設計等商議施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題；

　　10、指導各技術(shù)管理崗位的工作，審核上報監理的各項技術(shù)資料；

　　11、組織分部工程驗收；

　　12、組織施工組織設計和重大專(zhuān)項方案交底；

　　13、積極開(kāi)展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動(dòng)，做好科技創(chuàng )效工作；

　　11、負責項目質(zhì)量、技術(shù)后備人才的培養。

項目工程師崗位職責15

　　1、主導新項目立項和可行性評估，并編排項目開(kāi)發(fā)計劃

　　2、主導跟進(jìn)新項目涉及的工裝夾治具的開(kāi)發(fā)

　　3、新項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，主導完成工程文件及APQP開(kāi)發(fā)文件

　　4、主導開(kāi)發(fā)過(guò)程中的樣品制作和提交，AAR和限度樣板的提交與批核、試產(chǎn)及PPAP文件的.提交與批核，量產(chǎn)后的工程移交

　　5、定期評審產(chǎn)品和工藝過(guò)程設計、驗證及文件，確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求

　　6、負責對項目進(jìn)行推動(dòng)，定期向公司領(lǐng)導匯報項目進(jìn)展情況

　　7、管理好項目范圍、風(fēng)險、時(shí)間、交付、問(wèn)題，使客戶(hù)滿(mǎn)意，并達成利潤及質(zhì)量目標。

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