生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責錦集[10篇]

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責，歡迎大家分享。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責1

　　1、生產(chǎn)任務(wù)達成：根據生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監控產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準時(shí)達成;

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理：根據不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”的.管控，控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時(shí)控制物料損耗;

　　3、早/晚會(huì )議：每天組織召開(kāi)班組早/晚會(huì )及時(shí)宣導產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生以及需要注意的問(wèn)題等情況;

　　4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行宣導、學(xué)習、持續改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責2

　　1負責生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；

　　2負責生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調；

　　3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4負責生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；

　　5生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善；

　　6負責對生產(chǎn)線(xiàn)人員的.績(jì)效考評；

　　7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責3

　　1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5.作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的`考核與管理。

　　6.負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。

　　7.根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8.協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。

　　10.認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責4

　　1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執行各項規章制度，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責5

　　1：負責車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內有效執行。

　　3：車(chē)間報表的有效執行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時(shí)處理。

　　5：負責車(chē)間人員的招聘，培訓，人員的'動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內有效執行。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責6

　　1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2）協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛

　　3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

　　1）評估車(chē)間分析對體現車(chē)間實(shí)際情況的結果進(jìn)行短期控制，并使用正確的`方法解決問(wèn)題

　　2）制定人員使用和車(chē)間設備計劃，合理安排工作，確保車(chē)間應達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問(wèn)題和對特殊工具/設備使用提供幫助

　　4）在正常工作進(jìn)度中負責車(chē)間的全面質(zhì)量管理

　　5）按照既定政策流程嚴格監督車(chē)間運作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運作符合安全規范

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責7

　　1、目的：明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行

　　2、范圍：生產(chǎn)班組長(cháng)

　　3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。

　　3.2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　3.4、協(xié)助車(chē)間對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

　　3.5、通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的`質(zhì)量、數量、報廢率負責。

　　3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

　　3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.12、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。

　　3.13、負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作。

　　3.14、認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責8

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　4、內容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的'思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　　4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責9

　　1負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理符合相關(guān)法規制度；

　　2負責執行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；

　　3負責車(chē)間的'安全工作；

　　4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；

　　5保障組內的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；

　　6召集組員開(kāi)會(huì )，傳達上級指示，調動(dòng)組內所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責10

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)。

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)。

　　4、內容：

　�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。

　�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　�。�2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。

　�、僦笇�員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。

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