生產(chǎn)加工崗位職責
在現在的社會(huì )生活中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)加工崗位職責，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)加工崗位職責1
1、負責低溫品類(lèi)倉建設與實(shí)施
2、負責倉流程培訓與員工技能提升
3、負責倉實(shí)操管理與績(jì)效考核
4、負責倉運營(yíng)改善與優(yōu)化
5、負責倉質(zhì)量體系落實(shí)實(shí)施
6、負責倉KPI目標達成及分析
7、負責倉冷庫資源和運營(yíng)物資的合規合理配置與維護
8、負責倉支干線(xiàn)運輸及商戶(hù)冷鏈配送的時(shí)效與品質(zhì)管理
9、負責倉預算管控及成本控制
生產(chǎn)加工崗位職責2
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責主持本部門(mén)的.全面工作，組織并督促本部門(mén)人員全面完成本職范圍內的各項工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位職責，密切與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、總務(wù)等部門(mén)的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作和配合工作。
3、負責組織質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理、計量管理制度的擬定、修改、檢查、指導、協(xié)調、監督、控制和實(shí)施執行。
4、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高和改進(jìn)計量管理、質(zhì)量管理等工作計劃的組織實(shí)施、檢查、協(xié)調考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛和質(zhì)量事故。
5、負責建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、配合總務(wù)科做好全員質(zhì)量培訓教育工作，在計劃地組織質(zhì)檢、計量、管理人員的質(zhì)量培訓，建立和推行持證上崗制度。
7、負責組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于售后產(chǎn)品引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的調查處理，及時(shí)提出處理意見(jiàn)向總經(jīng)理匯報。
8、組織編制年、月質(zhì)量統計報表，建立和規范原始記錄，培訓專(zhuān)、兼職質(zhì)量統計人員，提高業(yè)務(wù)水平和統計質(zhì)量。
生產(chǎn)加工崗位職責3
1、在安全生產(chǎn)礦長(cháng)的領(lǐng)導下，從事全礦安全生產(chǎn)的調度，生產(chǎn)管理和協(xié)調工作。
2、負責全礦各項生產(chǎn)任務(wù)與指標的落實(shí)，對完成任務(wù)情況，重要事件，重要問(wèn)題及時(shí)向主管、總管、領(lǐng)導匯報。
3、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，及時(shí)傳達上級有關(guān)安全指示精神。
4、檢查各單位安全生產(chǎn)情況，對查處的安全隱患組織人員整改。并對生產(chǎn)計劃執行情況提出考核意見(jiàn)。
5、經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并匯報領(lǐng)導。作出檢查安排和要求。
6、現場(chǎng)檢查中，制止違章指揮，違章作業(yè)，指導員工處理不安全因素，指導員工學(xué)習安全制度和崗位操作規程。
7、定期組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì )議。經(jīng)常進(jìn)行日常安全檢查。
8、協(xié)調各單位部門(mén)之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
9、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )議，通報安全生產(chǎn)情況，指出今后安全生產(chǎn)中的.注意事項和工作安排。
10、落實(shí)安全生產(chǎn)所需生產(chǎn)物料、安全用料的到位情況，保證安全生產(chǎn)的需要。
11、完成礦領(lǐng)導交給的其他工作。
生產(chǎn)加工崗位職責4
一、負責制定、完善、落實(shí)調度中心各項管理制度，使生產(chǎn)調度系統運行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運行。
二、配合氣源協(xié)調主管完成年度、月度輸氣計劃的編制工作。按照公司下達的天然氣銷(xiāo)售計劃，編制月、季、年度生產(chǎn)調度作業(yè)計劃，并組織實(shí)施，對計劃質(zhì)量負直接責任負責。
三、負責根據氣源供需平衡情況，審核生產(chǎn)調度指令，追蹤執行過(guò)程和結果的落實(shí)情況，協(xié)調解決日常調度工作中出現的各種問(wèn)題。
四、及時(shí)了解天然氣氣源計劃情況，并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)需求變化，向上級領(lǐng)導提出生產(chǎn)調整建議。
五、負責與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的調度運行部建立日常調度協(xié)調對接機制，及時(shí)解決日常供氣過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證城市的正常用氣。
六、配合生產(chǎn)計劃主管擬定和修訂天然氣供應應急預案，落實(shí)天然氣供應緊急情況的匯報及《應急預案》的啟動(dòng)、實(shí)施工作，確保城市的`安全穩定供氣。
七、配合生產(chǎn)計劃主管完成各部門(mén)上報停氣碰口施工方案的審核。
八、負責對生產(chǎn)信息的收集、統計、發(fā)布等工作的審核
九、負責調度人員培訓工作，制定調度人員培訓計劃，落實(shí)培訓效果，不斷提高調度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)調度工作的科學(xué)化管理水平。
十、負責對調度人員工作進(jìn)行監督、審核，糾正、考核和總結。
十一、及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。
生產(chǎn)加工崗位職責5
1.根據生產(chǎn)資源部門(mén)加工份數計劃量，組織部門(mén)人員、各類(lèi)生產(chǎn)物資，及時(shí)完成加工任務(wù);
2.對加工操作費率負責，合理高效控制加工成本;
3.對加工作業(yè)時(shí)效負責，保證加工完成及時(shí)率;
4.生產(chǎn)加工標準的執行，新品操作方式培訓，部門(mén)新員工培訓;
5.提高加工質(zhì)量，有效控制生產(chǎn)損耗;
6.了解熟悉加工相關(guān)系統知識，能夠對異常問(wèn)題進(jìn)行處理反饋;
7.總結加工經(jīng)驗，提出加工流程、工具、布局等優(yōu)化建議;
8.配合總部、區域總部各類(lèi)加工優(yōu)化項目的執行落地。
生產(chǎn)加工崗位職責6
管理者代表職責
一、建立完善公司的質(zhì)量管理體系，有效地實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標。
二、負責內部質(zhì)量審核的領(lǐng)導和組織工作，協(xié)調解決質(zhì)量體系運行中的問(wèn)題。
三、代表公司向外部機構聯(lián)絡(luò )。
四、按照總經(jīng)理授權負責審批和修訂質(zhì)量體系文件，處理質(zhì)量爭議問(wèn)題。
五、向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審。
技術(shù)質(zhì)檢部部長(cháng)職責
一、熟知并嚴格執行國家及上級有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)規范、操作規程、驗評標準及公司質(zhì)量管理制度。
二、嚴格進(jìn)行質(zhì)量監控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，負責對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗，發(fā)現生產(chǎn)中違反設計要求、操作規程、技術(shù)規范質(zhì)量問(wèn)題，有權當即提出意見(jiàn)予以制止和糾正，發(fā)現嚴重問(wèn)題應立即向領(lǐng)導反映，并限期整改或停工整頓。
三、經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對原材料、半成品、購配件的質(zhì)量，成品保護工作及雨季生產(chǎn)等進(jìn)行檢查監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出糾正。
四、指導并督促各項目部質(zhì)檢員落實(shí)自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產(chǎn)品驗收，參加基礎、主體結構產(chǎn)品質(zhì)量核驗，單位產(chǎn)品竣工預驗及交工驗收，及時(shí)提出改進(jìn)工作建議。
五、負責完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
生產(chǎn)部部長(cháng)職責
一、負責組織編制審核各種生產(chǎn)工藝技術(shù)文件生產(chǎn)計劃、材料計劃。
二、負責組織管理公司的生產(chǎn)設施（包括場(chǎng)地、機械設備和其它配套設施等），以保障生產(chǎn)的正常運行。
三、負責合理調度安排，協(xié)調生產(chǎn)進(jìn)度，組織正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、狠抓崗位責任，提倡科技創(chuàng )新，不斷降低成本，提高產(chǎn)品效益，以產(chǎn)品的數量和質(zhì)量向公司負責。
五、參加公司重大決策活動(dòng)，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
財務(wù)部部長(cháng)職責
一、財務(wù)部科長(cháng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行國家有關(guān)部門(mén)的財經(jīng)政策、法規，嚴格執行財務(wù)制度，負責公司財務(wù)會(huì )計核算的全面管理工作。
二、財務(wù)是公司內部金融活動(dòng)和成本核算、資金控制等的管理中心。負責公司各部門(mén)財務(wù)往來(lái)，審核計帳，月末編制匯總財務(wù)報表，處理所有會(huì )計科目，提供準確資料。
三、以《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》為依據，嚴格按照行業(yè)會(huì )計制度的要求設置相關(guān)會(huì )計科目，負責填制會(huì )計憑證，進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理、成本管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。
四、要重點(diǎn)抓好項目產(chǎn)品的成本核算。做好產(chǎn)品預算以及各項費用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。
五、負責公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導批準的款項不得拖辦，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得私自支付。賬款及時(shí)入賬，加速資金周轉。
六、負責公司項目部實(shí)際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)提出合理化改進(jìn)建議。
七、將核算統計的各種數據資料及時(shí)、準確的匯編成各財務(wù)報表，報總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。
八、會(huì )計檔案是反映公司經(jīng)濟活動(dòng)的重要資料、依據。其收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。
九、完成領(lǐng)導交辦的其它的工作。
綜合部部長(cháng)職責
一、正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針和政策，自覺(jué)遵守國家的法律、法規和各項規章制度。
二、堅持原則，實(shí)事求是，敢于負責，秉公辦事。
三、認真貫徹執行相關(guān)的'各種法律法規及黨和國家的有關(guān)方針政策，為領(lǐng)導的決策提供信息和依據，當好領(lǐng)導的參謀。
四、負責公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過(guò)程檢查、管理全公司的質(zhì)量記錄。負責組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報，有權向公司各部門(mén)檢查、索取有關(guān)的數據或資料。組織實(shí)施管理公司的文書(shū)檔案，抓好保密工作，管理公司后勤，負責內外接待，組織交流溝通。
五、按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計劃，負責材料購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的洽談、簽訂購銷(xiāo)合同。并嚴格按照合同要求進(jìn)行材料采購供應。
六、廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析、預測市場(chǎng)，做好記錄。
七、負責對采購物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。
八、編制生產(chǎn)材料庫存材料報表，做到心中有數，不盲目購進(jìn)材料和物資。
九、積極配合、協(xié)調公司其他部門(mén)的工作；負責員工招聘及培訓，并考核管理。
生產(chǎn)加工崗位職責7
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部所有人員
工作職責：整體掌控生產(chǎn)運作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。工作內容：
1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、對生產(chǎn)部所屬各車(chē)間現場(chǎng)5S定置管理負責。
3、傳達公司各項生產(chǎn)會(huì )議精神，及時(shí)安排各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
4、積極做好本部門(mén)崗位的培訓工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉儲物料流程等。
5、負責制定本部門(mén)所屬車(chē)間主管的工作職責及工作流程。 6、根據銷(xiāo)售訂單的交期及公司各車(chē)間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)
計劃與采購計劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）
7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。
8、對各車(chē)間主管的`績(jì)效考核負責。
9、負責生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。
10、核查各車(chē)間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。
11、負責生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運行的狀態(tài)。協(xié)調本
部門(mén)的各項工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
12、負責本部門(mén)作業(yè)流程的制定與完善，并督導執行本部門(mén)工作的推進(jìn)，核查及各
種異常問(wèn)題的處理。
13、對下屬人員落實(shí)崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。
生產(chǎn)加工崗位職責8
崗位職責：
1、根據生產(chǎn)計劃跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；
2、負責原輔料、半成品及成品的檢驗工作；
3、保證生產(chǎn)中的.技術(shù)和質(zhì)量工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決上報；
4、完成領(lǐng)導安排的其它工作；
崗位要求：
1、食品相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2、有食品生產(chǎn)經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、具有良好的溝通力、抗壓能力；
4、具有調味品生產(chǎn)及質(zhì)量管控經(jīng)驗。
生產(chǎn)加工崗位職責9
1.負責電路板下單后工程的確認，Gerber數據的確認;
2.負責對客戶(hù)資料整理，及審核工藝能力是否符合要求，并提取報價(jià)參數給到市場(chǎng)報價(jià);
3.使用烙鐵，熱風(fēng)槍等工具手工焊接電路板;
4.售前、售后客戶(hù)服務(wù)的`對應，對不良品進(jìn)行分析維修，并提供問(wèn)題對策報告。
生產(chǎn)加工崗位職責10
崗位職責：
1、控制、協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動(dòng)計劃與實(shí)施;
6、監控規范操作方法,確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養;
8、安全生產(chǎn)檢查與處理。
任職資格:
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷;
2、5年pcba后加工、組裝管理經(jīng)驗。
生產(chǎn)加工崗位職責11
第一章
總則
第一條生產(chǎn)調度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調度管理的職能部門(mén),是公司生產(chǎn)的指揮中心.第二條公司生產(chǎn)調度室對生產(chǎn)部負責，接受公司生產(chǎn)總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調度指揮職能。
第三條生產(chǎn)以市場(chǎng)為導向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產(chǎn)調度室在生產(chǎn)部及公司分管總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作.以生產(chǎn)調度為核心,建立與各職能部室,車(chē)間主任及生產(chǎn)班組長(cháng)相連接的生產(chǎn)調度指揮系統,按程序分層次地組織,協(xié)調,指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調度以集中統一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅持二十四小時(shí)倒班,每班兩人.調度人員必須堅持深入現場(chǎng)協(xié)調解決生產(chǎn)中出現的有關(guān)問(wèn)題。
第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問(wèn)題要及時(shí)向集團公司調度室匯報，由調度室協(xié)調解決。
第七條出現生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車(chē)輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執行，以確保操作平穩,生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
第七條需要改變生產(chǎn)方案，調整生產(chǎn)負荷、運行方案時(shí)，調度室可直接下達指令到各部門(mén)當班班長(cháng)，當班班長(cháng)接到指令后，必須嚴格遵照執行。
第八條調度指令具有權威性,生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)職能部門(mén)必須協(xié)作配合,貫徹執行,有不同意見(jiàn),可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題（如長(cháng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過(guò)高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。
第十條機泵、儀表等動(dòng)靜設備出現問(wèn)題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時(shí)，當班班長(cháng)可直接與當班調度員聯(lián)系并通知動(dòng)力維修車(chē)間進(jìn)行維護和維修，并及時(shí)向生產(chǎn)部匯報，生產(chǎn)部領(lǐng)導應深入現場(chǎng)，組織協(xié)調有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第十一條各生產(chǎn)裝置有計劃的開(kāi)工、停工，由各裝置編寫(xiě)具體的開(kāi)工、停工方案及統籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開(kāi)停工前二天將方案送至調度室，由調度室編制相關(guān)方案協(xié)同作業(yè)的統籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時(shí)，由車(chē)間主任提前與調度室聯(lián)系，調度室根據方案協(xié)調，具體安排實(shí)施。
第十二條非計劃停工由車(chē)間主任向生產(chǎn)部請示，同意后方可停工，并向調度室提交非計劃停工的過(guò)程及時(shí)間安排，由調度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調度室匯報。
處理工作.第十八條負責組織有關(guān)單位對設備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負責安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),并組織實(shí)施.第二十條負責匯總生產(chǎn)數據,并向部門(mén)及公司主管領(lǐng)導匯報有關(guān)情況.第二十一條緊急情況下的應急處理:當生產(chǎn)調度接到有關(guān)部門(mén)的緊急報警電話(huà)時(shí),在未向外界報警時(shí),生產(chǎn)調度需立即撥打報警電話(huà),并通知生產(chǎn)部領(lǐng)導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或其他車(chē)間進(jìn)行相應的處理.生產(chǎn)調度必須在最短的時(shí)間到達現場(chǎng)協(xié)助處理.
第四章
生產(chǎn)裝置管理
第二十二條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應及時(shí)向調度室匯報，由調度室統一下達指令進(jìn)行平衡。第二十三條當裝置污水排放時(shí)，按公司規定流程執行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應提前向生產(chǎn)調度室匯報，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關(guān)鍵設備、專(zhuān)用儲罐、投、停用及大型機組開(kāi)、停機操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，向生產(chǎn)調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調度指令管理
當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或生產(chǎn)部有權發(fā)布《調度令》。
第二十五條《調度令》由生產(chǎn)調度室起草，調度長(cháng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。
第二十六條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產(chǎn)部留存。
第二十七條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財產(chǎn)安全時(shí)，由生產(chǎn)調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。
第六章
檢查與考核
第二十八條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,生產(chǎn)部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第二十九條生產(chǎn)調度的考核執行管理由生產(chǎn)部負責。
第二十九條對受令單位執行調度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門(mén)負責人全月獎金，累計二次以上，部門(mén)所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。
第三十條生產(chǎn)調度管理制度執行情況由生產(chǎn)部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
生產(chǎn)調度崗位職責
1、根據當月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認真做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩定。
2、負責組織、指揮生產(chǎn)裝置系統性開(kāi)、停車(chē)工作；
3、負責巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執行情況，制止違章作業(yè)。
4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現異�，F象或發(fā)生事故時(shí)，應首先采取有效應急措施，調度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報。
5、負責運轉班的勞動(dòng)紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。
6、認真填寫(xiě)調度值班記錄，準確無(wú)誤地計算各種數據，并妥善保管有關(guān)報表和資料。
7、負責完成領(lǐng)導布置的臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)調度崗位職責
1目的
生產(chǎn)調度員是當班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進(jìn)行統一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計劃的關(guān)鍵。通過(guò)本職責，對生產(chǎn)調度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務(wù)。
2適用范圍
本職責適用于生產(chǎn)調度室的內部管理，用于明確值生產(chǎn)調度員崗位的工作任務(wù)和所承擔責任。
3生產(chǎn)調度人員崗位設置
3.1每班設生產(chǎn)調度2人,1名為主調度員,另1名為副調度員
3.2副調度員接受主調度的指揮
3.3主調度員負責調度DCS系統的監控,調度記錄,發(fā)布調度指令,但每班需到現場(chǎng)巡視2小時(shí)以上
3.4副調度員負責現場(chǎng)巡視,按照主調度指令指揮現場(chǎng)生產(chǎn),主調度員在現場(chǎng)巡視時(shí)負責DCS調度系統監控和調度記錄工作.
4.崗位描述和工作職責劃分
4.1直接上級：生產(chǎn)調度負責人
4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調，各部門(mén)主管，車(chē)間主任、當班生產(chǎn)班長(cháng)等。
4.3生產(chǎn)調度員人員職權
4.3.1有權向公司有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間檢查了解生產(chǎn)情況。
4.3.2有權參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議。有權臨時(shí)組織當班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題
4.3.3生產(chǎn)調度員有權對中夜班生產(chǎn)過(guò)程中出現的好人好事或不服從調度而影響生產(chǎn)的行為提出獎罰意見(jiàn)。
4.3.4在保證計劃實(shí)現的前提下，有權對產(chǎn)品儲運作必要的調整。
4.3.5有權向有關(guān)部門(mén)下達調度通知和調度指令。
4.3.6在特定情況下，有權臨時(shí)組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統一使用，有權為保證重點(diǎn)，應付突變，向生產(chǎn)單位下達公用工程的臨時(shí)調整計劃。
4.3.7有權向各級領(lǐng)導申訴生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題的看法和意見(jiàn)。
4.3.8有權監督檢查各部門(mén)的勞動(dòng)紀律和工作紀律，對違章作業(yè)和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進(jìn)行調查并提出處理意見(jiàn)。
4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調整生產(chǎn)節奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門(mén)應主動(dòng)與調度取得聯(lián)系并提供必要的書(shū)面資料。
4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機和主要設備的`開(kāi)、停按生產(chǎn)計劃和預修計劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。
4.3.11為了完成專(zhuān)項任務(wù)，執行領(lǐng)導臨時(shí)授予的調度專(zhuān)權。
4.4生產(chǎn)調度員工作內容
4.4.1負責全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調工作，保證作業(yè)計劃的實(shí)現和生產(chǎn)計劃的全面完成。
4.4.2調度人員必須主動(dòng)收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預見(jiàn)地發(fā)現并及時(shí)協(xié)調有關(guān)單位解決問(wèn)題，嚴防停工待料。
4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調、月計劃的落實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。
4.4.4銜接協(xié)調生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗過(guò)程，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，做到情況清、問(wèn)題準。
4.4.5參加公司生產(chǎn)調度會(huì )議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調度員會(huì )議決議執行情況。
4.4.6參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，配合生產(chǎn)調度負責人解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
4..4.7及時(shí)做好生產(chǎn)的日報表
4.4.8調度人員在生產(chǎn)調度員會(huì )上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問(wèn)題的情況。
4.5管理要求
4.5.1調度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識和管理水平，知識面廣，有處理問(wèn)題的能力。
4.5.2及時(shí)檢查督促各車(chē)間對各級領(lǐng)導指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調度員指令執行情況，并及時(shí)匯報生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題。
4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見(jiàn)地發(fā)現并及時(shí)協(xié)調有關(guān)單位、解決有關(guān)問(wèn)題。
4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節，關(guān)鍵設備運行情況。
4.5.5了解掌握設備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調整設備和能力的合理使用。
4.5.6根據需要，隨時(shí)參加公司內有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議。
4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。
4.5.8掌握、了解銷(xiāo)售進(jìn)度和產(chǎn)品庫存數量，及時(shí)向主管匯報。
4.5.9調度人員處理問(wèn)題要及時(shí)，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。
生產(chǎn)調度崗位職責
第一章
總則
第一條生產(chǎn)調度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)調度管理的職能部門(mén),是公司生產(chǎn)的指揮中心.
第二條公司生產(chǎn)調度室對生產(chǎn)運行部負責，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調度指揮職能。第三條生產(chǎn)以市場(chǎng)為導向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產(chǎn)調度室在生產(chǎn)運行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作.以生產(chǎn)調度為核心,建立與各職能部室,車(chē)間主任及生產(chǎn)班組長(cháng)相連接的生產(chǎn)調度指揮系統,按程序分層次地組織,協(xié)調,指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調度以集中統一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅持二十四小時(shí)倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場(chǎng)協(xié)調解決生產(chǎn)中出現的有關(guān)問(wèn)題。
第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問(wèn)題要及時(shí)向公司調度室匯報，由公司調度室協(xié)調解決。
第七條出現生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車(chē)輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執行，以確保操作平穩,生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第八條需要改變生產(chǎn)方案，調整生產(chǎn)負荷、運行方案時(shí)，公司調度室可直接下達指令到各部門(mén)當班班長(cháng)，當班班長(cháng)接到指令后，必須嚴格遵照執行。
第九條調度指令具有權威性,生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)職能部門(mén)必須協(xié)作配合,貫徹執行,有不同意見(jiàn),可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.
第十條生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題（如長(cháng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過(guò)高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。
第十一條機泵、儀表等動(dòng)靜設備出現問(wèn)題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時(shí)，當班班長(cháng)直接與動(dòng)力維修車(chē)間聯(lián)系進(jìn)行維護和維修，并及時(shí)向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場(chǎng)，組織協(xié)調有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第十二條各生產(chǎn)裝置有計劃的開(kāi)工、停工，由各裝置編寫(xiě)具體的開(kāi)工、停工方案及統籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開(kāi)停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統籌，并
下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時(shí)，由車(chē)間主任提前與公司調度室聯(lián)系，公司調度室根據方案協(xié)調，具體安排實(shí)施。
第十三條非計劃停工由車(chē)間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過(guò)程及時(shí)間安排，由公司調度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。
第十四條各當班班長(cháng)應每班定時(shí)向公司調度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數，調度室做好及時(shí)記錄。
第三章管理內容
第十五條負責生產(chǎn)管理及協(xié)調各車(chē)間的生產(chǎn)平衡，動(dòng)力平衡。
第十六條負責監督、檢查過(guò)程控制中產(chǎn)品及成品的標識與追溯的執行情況.
第十七條負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執行情況.第十八條負責按計劃安排組織指揮裝置的開(kāi),停工及開(kāi)車(chē)前的準備,停車(chē)后的處理工作.
第十九條負責組織有關(guān)單位對設備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.
第二十條負責安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),并組織實(shí)施.
第二十一條負責匯總生產(chǎn)數據,并向部門(mén)及公司主管領(lǐng)導匯報有關(guān)情況.
第二十二條緊急情況下的應急處理:當生產(chǎn)調度接到有關(guān)部門(mén)的緊急報警電話(huà)時(shí),在未向外界報警時(shí),生產(chǎn)調度需立即撥打報警電話(huà),并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或其他車(chē)間進(jìn)行相應的處理.生產(chǎn)調度必須在最短的時(shí)間到達現場(chǎng)協(xié)助處理.
第四章
生產(chǎn)裝置管理
第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應及時(shí)向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進(jìn)行平衡。
第二十四條當裝置污水排放時(shí)，按公司規定流程執行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應提前向公司生產(chǎn)調度室匯報，同意后方可排放。
第二十五條各裝置的關(guān)鍵設備、專(zhuān)用儲罐、投、停用及大型機組開(kāi)、停機操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，公司生產(chǎn)調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調度指令管理
當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權發(fā)布《調度令》。
第二十六條《調度令》由生產(chǎn)調度室起草，調度長(cháng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。
第二十七條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產(chǎn)運行部留存。
第二十八條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財產(chǎn)安全時(shí)，由公司生產(chǎn)調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。
第六章檢查與考核
第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,生產(chǎn)運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第三十條生產(chǎn)調度的考核執行管理由生產(chǎn)運行部負責。
第三十一條對受令單位執行調度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門(mén)負責人全月獎金，累計二次以上，部門(mén)所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。
第三十二條生產(chǎn)調度管理制度執行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
生產(chǎn)加工崗位職責12
一、承接經(jīng)營(yíng)部轉來(lái)的客戶(hù)定單（尺寸單、圖紙），并按上級領(lǐng)導意圖或指令安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。
二、以高度的責任感、使命感，認真檢查核對各種尺寸單、及加工要
求。對尺寸不清、圖紙不詳、要求不明等影響生產(chǎn)的任務(wù)通知要及時(shí)反饋，并與有關(guān)人員溝通解決。
劃。對低輻射玻璃的作業(yè)順序要特別慎重！中空鋼化外片要提前安排，做好必要準備。
四、經(jīng)常到現場(chǎng)核查各批次作業(yè)計劃的進(jìn)展情況，做好進(jìn)度計劃的匯
總，及時(shí)給各級領(lǐng)導反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息。
五、充分了解切割線(xiàn)作業(yè)狀態(tài)，努力協(xié)調各生產(chǎn)單位的原片供應，在保證適宜切裁率的前提下，確保生產(chǎn)系統的`物流通暢，減少怠工、誤工現象。
六、認真執行上級領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)工作指令。
七、做好生產(chǎn)部的相關(guān)內勤、內務(wù)工作。
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