- 相關(guān)推薦
機械加工廠(chǎng)生產(chǎn)調度崗位職責
現如今，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家整理的機械加工廠(chǎng)生產(chǎn)調度崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
第一章
總則
第一條生產(chǎn)調度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調度管理的職能部門(mén),是公司生產(chǎn)的指揮中心.第二條公司生產(chǎn)調度室對生產(chǎn)部負責，接受公司生產(chǎn)總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調度指揮職能。
第三條生產(chǎn)以市場(chǎng)為導向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產(chǎn)調度室在生產(chǎn)部及公司分管總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作.以生產(chǎn)調度為核心,建立與各職能部室,車(chē)間主任及生產(chǎn)班組長(cháng)相連接的生產(chǎn)調度指揮系統,按程序分層次地組織,協(xié)調,指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調度以集中統一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅持二十四小時(shí)倒班,每班兩人.調度人員必須堅持深入現場(chǎng)協(xié)調解決生產(chǎn)中出現的有關(guān)問(wèn)題。
第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問(wèn)題要及時(shí)向集團公司調度室匯報，由調度室協(xié)調解決。
第七條出現生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車(chē)輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執行，以確保操作平穩,生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
第七條需要改變生產(chǎn)方案，調整生產(chǎn)負荷、運行方案時(shí)，調度室可直接下達指令到各部門(mén)當班班長(cháng)，當班班長(cháng)接到指令后，必須嚴格遵照執行。
第八條調度指令具有權威性,生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)職能部門(mén)必須協(xié)作配合,貫徹執行,有不同意見(jiàn),可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題（如長(cháng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過(guò)高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。
第十條機泵、儀表等動(dòng)靜設備出現問(wèn)題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時(shí)，當班班長(cháng)可直接與當班調度員聯(lián)系并通知動(dòng)力維修車(chē)間進(jìn)行維護和維修，并及時(shí)向生產(chǎn)部匯報，生產(chǎn)部領(lǐng)導應深入現場(chǎng)，組織協(xié)調有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第十一條各生產(chǎn)裝置有計劃的開(kāi)工、停工，由各裝置編寫(xiě)具體的開(kāi)工、停工方案及統籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開(kāi)停工前二天將方案送至調度室，由調度室編制相關(guān)方案協(xié)同作業(yè)的統籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時(shí)，由車(chē)間主任提前與調度室聯(lián)系，調度室根據方案協(xié)調，具體安排實(shí)施。
第十二條非計劃停工由車(chē)間主任向生產(chǎn)部請示，同意后方可停工，并向調度室提交非計劃停工的過(guò)程及時(shí)間安排，由調度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調度室匯報。
處理工作.第十八條負責組織有關(guān)單位對設備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負責安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),并組織實(shí)施.第二十條負責匯總生產(chǎn)數據,并向部門(mén)及公司主管領(lǐng)導匯報有關(guān)情況.第二十一條緊急情況下的應急處理:當生產(chǎn)調度接到有關(guān)部門(mén)的緊急報警電話(huà)時(shí),在未向外界報警時(shí),生產(chǎn)調度需立即撥打報警電話(huà),并通知生產(chǎn)部領(lǐng)導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或其他車(chē)間進(jìn)行相應的處理.生產(chǎn)調度必須在最短的時(shí)間到達現場(chǎng)協(xié)助處理.
第四章
生產(chǎn)裝置管理
第二十二條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應及時(shí)向調度室匯報，由調度室統一下達指令進(jìn)行平衡。第二十三條當裝置污水排放時(shí)，按公司規定流程執行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應提前向生產(chǎn)調度室匯報，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關(guān)鍵設備、專(zhuān)用儲罐、投、停用及大型機組開(kāi)、停機操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，向生產(chǎn)調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調度指令管理
當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或生產(chǎn)部有權發(fā)布《調度令》。
第二十五條《調度令》由生產(chǎn)調度室起草，調度長(cháng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。
第二十六條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產(chǎn)部留存。
第二十七條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財產(chǎn)安全時(shí)，由生產(chǎn)調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。
第六章
檢查與考核
第二十八條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,生產(chǎn)部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第二十九條生產(chǎn)調度的考核執行管理由生產(chǎn)部負責。
第二十九條對受令單位執行調度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門(mén)負責人全月獎金，累計二次以上，部門(mén)所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。
第三十條生產(chǎn)調度管理制度執行情況由生產(chǎn)部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
生產(chǎn)調度崗位職責
1、根據當月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認真做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩定。
2、負責組織、指揮生產(chǎn)裝置系統性開(kāi)、停車(chē)工作；
3、負責巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執行情況，制止違章作業(yè)。
4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現異�，F象或發(fā)生事故時(shí)，應首先采取有效應急措施，調度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報。
5、負責運轉班的勞動(dòng)紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。
6、認真填寫(xiě)調度值班記錄，準確無(wú)誤地計算各種數據，并妥善保管有關(guān)報表和資料。
7、負責完成領(lǐng)導布置的臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)調度崗位職責
1目的
生產(chǎn)調度員是當班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進(jìn)行統一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計劃的關(guān)鍵。通過(guò)本職責，對生產(chǎn)調度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務(wù)。
2適用范圍
本職責適用于生產(chǎn)調度室的內部管理，用于明確值生產(chǎn)調度員崗位的工作任務(wù)和所承擔責任。
3生產(chǎn)調度人員崗位設置
3.1每班設生產(chǎn)調度2人,1名為主調度員,另1名為副調度員
3.2副調度員接受主調度的指揮
3.3主調度員負責調度DCS系統的監控,調度記錄,發(fā)布調度指令,但每班需到現場(chǎng)巡視2小時(shí)以上
3.4副調度員負責現場(chǎng)巡視,按照主調度指令指揮現場(chǎng)生產(chǎn),主調度員在現場(chǎng)巡視時(shí)負責DCS調度系統監控和調度記錄工作.
4.崗位描述和工作職責劃分
4.1直接上級：生產(chǎn)調度負責人
4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調，各部門(mén)主管，車(chē)間主任、當班生產(chǎn)班長(cháng)等。
4.3生產(chǎn)調度員人員職權
4.3.1有權向公司有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間檢查了解生產(chǎn)情況。
4.3.2有權參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議。有權臨時(shí)組織當班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題
4.3.3生產(chǎn)調度員有權對中夜班生產(chǎn)過(guò)程中出現的好人好事或不服從調度而影響生產(chǎn)的行為提出獎罰意見(jiàn)。
4.3.4在保證計劃實(shí)現的前提下，有權對產(chǎn)品儲運作必要的調整。
4.3.5有權向有關(guān)部門(mén)下達調度通知和調度指令。
4.3.6在特定情況下，有權臨時(shí)組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統一使用，有權為保證重點(diǎn)，應付突變，向生產(chǎn)單位下達公用工程的臨時(shí)調整計劃。
4.3.7有權向各級領(lǐng)導申訴生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題的看法和意見(jiàn)。
4.3.8有權監督檢查各部門(mén)的勞動(dòng)紀律和工作紀律，對違章作業(yè)和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進(jìn)行調查并提出處理意見(jiàn)。
4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調整生產(chǎn)節奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門(mén)應主動(dòng)與調度取得聯(lián)系并提供必要的書(shū)面資料。
4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機和主要設備的開(kāi)、停按生產(chǎn)計劃和預修計劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。
4.3.11為了完成專(zhuān)項任務(wù)，執行領(lǐng)導臨時(shí)授予的調度專(zhuān)權。
4.4生產(chǎn)調度員工作內容
4.4.1負責全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調工作，保證作業(yè)計劃的實(shí)現和生產(chǎn)計劃的全面完成。
4.4.2調度人員必須主動(dòng)收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預見(jiàn)地發(fā)現并及時(shí)協(xié)調有關(guān)單位解決問(wèn)題，嚴防停工待料。
4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調、月計劃的落實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。
4.4.4銜接協(xié)調生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗過(guò)程，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，做到情況清、問(wèn)題準。
4.4.5參加公司生產(chǎn)調度會(huì )議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調度員會(huì )議決議執行情況。
4.4.6參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，配合生產(chǎn)調度負責人解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
4..4.7及時(shí)做好生產(chǎn)的日報表
4.4.8調度人員在生產(chǎn)調度員會(huì )上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問(wèn)題的情況。
4.5管理要求
4.5.1調度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識和管理水平，知識面廣，有處理問(wèn)題的能力。
4.5.2及時(shí)檢查督促各車(chē)間對各級領(lǐng)導指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調度員指令執行情況，并及時(shí)匯報生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題。
4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見(jiàn)地發(fā)現并及時(shí)協(xié)調有關(guān)單位、解決有關(guān)問(wèn)題。
4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節，關(guān)鍵設備運行情況。
4.5.5了解掌握設備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調整設備和能力的合理使用。
4.5.6根據需要，隨時(shí)參加公司內有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議。
4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。
4.5.8掌握、了解銷(xiāo)售進(jìn)度和產(chǎn)品庫存數量，及時(shí)向主管匯報。
4.5.9調度人員處理問(wèn)題要及時(shí)，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。
生產(chǎn)調度崗位職責
第一章
總則
第一條生產(chǎn)調度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)調度管理的職能部門(mén),是公司生產(chǎn)的指揮中心.
第二條公司生產(chǎn)調度室對生產(chǎn)運行部負責，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調度指揮職能。第三條生產(chǎn)以市場(chǎng)為導向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產(chǎn)調度室在生產(chǎn)運行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作.以生產(chǎn)調度為核心,建立與各職能部室,車(chē)間主任及生產(chǎn)班組長(cháng)相連接的生產(chǎn)調度指揮系統,按程序分層次地組織,協(xié)調,指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調度以集中統一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅持二十四小時(shí)倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場(chǎng)協(xié)調解決生產(chǎn)中出現的有關(guān)問(wèn)題。
第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問(wèn)題要及時(shí)向公司調度室匯報，由公司調度室協(xié)調解決。
第七條出現生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車(chē)輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執行，以確保操作平穩,生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第八條需要改變生產(chǎn)方案，調整生產(chǎn)負荷、運行方案時(shí)，公司調度室可直接下達指令到各部門(mén)當班班長(cháng)，當班班長(cháng)接到指令后，必須嚴格遵照執行。
第九條調度指令具有權威性,生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)職能部門(mén)必須協(xié)作配合,貫徹執行,有不同意見(jiàn),可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.
第十條生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題（如長(cháng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過(guò)高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。
第十一條機泵、儀表等動(dòng)靜設備出現問(wèn)題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時(shí)，當班班長(cháng)直接與動(dòng)力維修車(chē)間聯(lián)系進(jìn)行維護和維修，并及時(shí)向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場(chǎng)，組織協(xié)調有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第十二條各生產(chǎn)裝置有計劃的開(kāi)工、停工，由各裝置編寫(xiě)具體的開(kāi)工、停工方案及統籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開(kāi)停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統籌，并
下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時(shí)，由車(chē)間主任提前與公司調度室聯(lián)系，公司調度室根據方案協(xié)調，具體安排實(shí)施。
第十三條非計劃停工由車(chē)間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過(guò)程及時(shí)間安排，由公司調度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。
第十四條各當班班長(cháng)應每班定時(shí)向公司調度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數，調度室做好及時(shí)記錄。
第三章管理內容
第十五條負責生產(chǎn)管理及協(xié)調各車(chē)間的生產(chǎn)平衡，動(dòng)力平衡。
第十六條負責監督、檢查過(guò)程控制中產(chǎn)品及成品的標識與追溯的執行情況.
第十七條負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執行情況.第十八條負責按計劃安排組織指揮裝置的開(kāi),停工及開(kāi)車(chē)前的準備,停車(chē)后的處理工作.
第十九條負責組織有關(guān)單位對設備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.
第二十條負責安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),并組織實(shí)施.
第二十一條負責匯總生產(chǎn)數據,并向部門(mén)及公司主管領(lǐng)導匯報有關(guān)情況.
第二十二條緊急情況下的應急處理:當生產(chǎn)調度接到有關(guān)部門(mén)的緊急報警電話(huà)時(shí),在未向外界報警時(shí),生產(chǎn)調度需立即撥打報警電話(huà),并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或其他車(chē)間進(jìn)行相應的處理.生產(chǎn)調度必須在最短的時(shí)間到達現場(chǎng)協(xié)助處理.
第四章
生產(chǎn)裝置管理
第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應及時(shí)向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進(jìn)行平衡。
第二十四條當裝置污水排放時(shí)，按公司規定流程執行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應提前向公司生產(chǎn)調度室匯報，同意后方可排放。
第二十五條各裝置的關(guān)鍵設備、專(zhuān)用儲罐、投、停用及大型機組開(kāi)、停機操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，公司生產(chǎn)調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調度指令管理
當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權發(fā)布《調度令》。
第二十六條《調度令》由生產(chǎn)調度室起草，調度長(cháng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。
第二十七條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產(chǎn)運行部留存。
第二十八條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財產(chǎn)安全時(shí)，由公司生產(chǎn)調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。
第六章檢查與考核
第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,生產(chǎn)運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第三十條生產(chǎn)調度的考核執行管理由生產(chǎn)運行部負責。
第三十一條對受令單位執行調度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門(mén)負責人全月獎金，累計二次以上，部門(mén)所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。
第三十二條生產(chǎn)調度管理制度執行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
【機械加工廠(chǎng)生產(chǎn)調度崗位職責】相關(guān)文章：
機械加工廠(chǎng)安全生產(chǎn)應急預案03-19
生產(chǎn)調度主管崗位職責02-21
生產(chǎn)調度工崗位職責03-08
生產(chǎn)調度崗位崗位職責03-17
生產(chǎn)調度員的崗位職責12-14
生產(chǎn)調度員崗位職責03-16
生產(chǎn)計劃調度崗位職責11-30
機械生產(chǎn)崗位職責03-09
生產(chǎn)調度主管崗位職責5篇03-05