項目總工崗位職責常用15篇

　　在日常生活和工作中，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的項目總工崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

項目總工崗位職責1

　　機電副總工程師崗位責任制

　　一、負責礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認真貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執行情況。

　　四、定期召開(kāi)機電專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　六、推廣應用機電方面的新技術(shù)、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動(dòng)化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長(cháng)組織實(shí)施。

　　八、學(xué)習、研究國內外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。

　　九、完成礦長(cháng)及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

　　一、認真貫徹執行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長(cháng)抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

　　二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負責開(kāi)展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應用新設備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設備的操作規程。

　　四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。

　　五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機電技術(shù)人員的培訓工作，審核培訓內容，落實(shí)培訓效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問(wèn)題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門(mén)作用不力、標準化工作開(kāi)展不平衡、設備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實(shí)抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實(shí)規章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點(diǎn)，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實(shí)行目標管理。

　　關(guān)鍵詞：機電管理；問(wèn)題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問(wèn)題

　�、艡C電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門(mén)，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　�、茖�機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管沒(méi)有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動(dòng)設備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　�、枪芾聿坏轿�

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。

　�、仍O備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動(dòng)系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒(méi)有按規定做電氣試驗，過(guò)流保護整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線(xiàn)的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見(jiàn)不鮮。

　�、蓹C電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設計或雖有設計但不規范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　�、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統學(xué)習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

　�、藱C電培訓走過(guò)場(chǎng)，達不到培訓的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2改進(jìn)地方煤礦機電管理的辦法

　�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。

　　當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實(shí)，礦井機電管理應該把設備的一生作一個(gè)系統，實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅持走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。

　�、埔虻V制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理

　　礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應相對穩定。當前，建立與生產(chǎn)系統并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門(mén)職權，實(shí)行統一管理。一般機電部門(mén)要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務(wù)骨干調整調動(dòng)工作監督權。

　�、羌訌姍C電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開(kāi)展機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標頭面、機道、機房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動(dòng)機電標準化工作的全面開(kāi)展。

　�、仍鷮�(shí)地做好設備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。

　�、烧J真落實(shí)規章制度

　　規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　�、蕦�(shí)行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

　　及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )、車(chē)間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區長(cháng)、維護班組長(cháng)例會(huì )制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據季節側重點(diǎn)有所變化。

　�、藢�(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責任制，職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　�、掏怀鰴C電管理重點(diǎn)

　　礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當前機電管理應突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個(gè)系統，井下供電是采掘一線(xiàn)設備的`動(dòng)力系統，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設備的現場(chǎng)管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　�、团�力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理、使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　�、蚊鞔_指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導思想。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。

　　3結語(yǔ)

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效

項目總工崗位職責2

　　機電副總工程師崗位職責

　　一、必須遵守國家機電設備安裝安全的法律、法規，掌握安全施工及生產(chǎn)的知識，加強安全施工管理，確保安全生產(chǎn)；

　　二、編制機電安全管理制度、崗位責任制、操作規程；

　　三、負責機電安全技術(shù)工作，認真貫徹相關(guān)安全規程及機電質(zhì)量標準；四、編制機電安裝安全措施，施工要求；

　　五、學(xué)習、研究國內外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)；六、推廣應用機電方面的新技術(shù)、新設備，搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高職工的`技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　七、熟悉合同涉及機電設備采購及安裝部分內容，熟悉整個(gè)系統工藝流程，熟悉設備采購合同及技術(shù)協(xié)議內容；

　　八、審核施工組織設計和施工進(jìn)度計劃中機電設備部分內容，監督設備工程進(jìn)度計劃的完成情況；

　　九、定期召開(kāi)機電專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施；

　　十、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進(jìn)行完好檢查，確保機電設備完好率達到國家標準；

　　十一、完成總工程師交辦的其它工作；

項目總工崗位職責3

　　項目技術(shù)總工崗位職責

　　項目技術(shù)總工 華坤建設 廣東華坤建設集團有限公司，廣東華坤任職要求:

　　1、年齡40歲以下，工民建等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷;

　　2、8年以上施工企業(yè)工作閱歷，其中至少5年以上施工總承包技術(shù)管理經(jīng)驗，有一個(gè)10萬(wàn)平米以上建筑面積房建工程直接技術(shù)管理經(jīng)驗。

　　3、熟練編制房建工程施工組織設計和各類(lèi)專(zhuān)項方案，熟悉房建工程技術(shù)管控體系;

　　4、精通各種常用軟件;

　　5、能夠處理各種關(guān)系，溝通能力良好。

　　項目技術(shù)總工崗位

項目總工崗位職責4

　　項目技術(shù)總工 武漢圣禹排水系統有限公司 武漢圣禹排水系統有限公司,圣禹排水,圣禹排水 任職要求:

　　1、全日制本科以上學(xué)歷,工民建、土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);

　　2、注冊一級建造師(市政)執業(yè)資格;

　　3、5年以上市政建設項目技術(shù)管理經(jīng)驗(含兩個(gè)5000萬(wàn)以上的項目),3年以上項目施工管理經(jīng)驗,3年以上項目管理工作經(jīng)驗;

　　4、有完整的市政項目經(jīng)驗優(yōu)先。

項目總工崗位職責5

　　1、負責組織貫徹執行國家工程建設的有關(guān)方針、政策、法律、法規及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術(shù)水平;

　　2、負責公司建筑施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)方案、安全施工方案作出決策;

　　3、審核和批準簽發(fā)項目部編制的施工組織設計(包括專(zhuān)項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃)和大型機械設備拆裝方案的審批，并監督嚴格執行;

　　4、負責健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平;

　　5、負責組織處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴重質(zhì)量事故的評審和處理;

　　6、負責審查項目施工組織設計，重點(diǎn)審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作;

　　7、負責組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的'會(huì )審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定;

　　8、負責審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。

項目總工崗位職責6

　　職責：

　　1、負責編制總體項目實(shí)施組織方案，負責編制項目各階段計劃，確定主要節點(diǎn)目標，參與編制項目建設管理手冊;

　　2、項目開(kāi)工前，負責組織項目設計資料進(jìn)行會(huì )審，組織對各分包單位的設計和技術(shù)交底;

　　3、負責匯總勘察資料和施工圖中的.問(wèn)題，負責及時(shí)辦理設計變更手續或簽證;

　　4、組織對項目自驗自評，組織審查并完善項目竣工資料，組織作好施工現場(chǎng)的竣工驗收準備工作。

　　任職要求：

　　1、土木工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;

　　2、20xx年以上大型項目的技術(shù)管理工作經(jīng)驗，3年以上大型項目總工工作經(jīng)驗;

　　3、熟悉國家現行建設相關(guān)法律法規;現行的國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規程規范、施工技術(shù)規范等;

　　4、熟練應用辦公軟件、結構計算軟件、項目管理軟件;

　　5、持有高級職稱(chēng)及一級建造師優(yōu)先考慮。

項目總工崗位職責7

　　副總工程師崗位職責副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)改革、發(fā)展負有重要責任。副總工程師在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，對企業(yè)全面的技術(shù)（發(fā)展、規劃、創(chuàng )新）、質(zhì)量工作負責，分管技術(shù)開(kāi)發(fā)部和質(zhì)量控制部。

　　一、組織分管的系統堅決貫徹、執行企業(yè)的各項政策、措施和規章制度，參與制定企業(yè)戰略規劃、年度綜合計劃和綜合性管理措施。

　　二、組織編制企業(yè)長(cháng)、中期和年度技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量保證規劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng )新計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。

　　三、組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理工作流程和制度，經(jīng)批準后監督執行。四、對設計（工藝|）工作負總責：1、組織制定產(chǎn)品設計方案和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計方案及實(shí)施計劃，并組織落實(shí)；審定圖紙和工藝，保證設計（工藝）質(zhì)量和工期。

　　2、控制和合理降低設計、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、解決技術(shù)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。4、為產(chǎn)品銷(xiāo)售工作及時(shí)、有效地提供技術(shù)支持。

　　5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標準編制及產(chǎn)品報檢工作。五、對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造負總責：

　　1、根據企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造工作，編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造方案，試制計劃和生產(chǎn)前技術(shù)準備綜合計劃。

　　2、組織制定新產(chǎn)品和技術(shù)改造的設計（工藝）方案和項目計劃，負責圖紙、工藝（工裝）的審定。

　　3、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造項目的實(shí)施工作，確保各項計劃的實(shí)現，達到預期效果。

　　4、組織新產(chǎn)品、技術(shù)改造項目試產(chǎn)后的技術(shù)、質(zhì)量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進(jìn)產(chǎn)品）前期市場(chǎng)推廣的樣本、資料編制工作。

　　5、保證產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量不斷升級、創(chuàng )新，提高技術(shù)含量。六、對技術(shù)管理工作負總責：

　　1、組織制定和落實(shí)產(chǎn)品的技術(shù)標準化工作。

　　2、主持制定技術(shù)保密制度，經(jīng)批準后監督執行；負責知識產(chǎn)權申報和管理工作。

　　3、組織技術(shù)信息和科技情報的收集、整理、分析和應用。4、組織與設計院所、用戶(hù)設計部門(mén)的技術(shù)合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

　　5、主持技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新的立項、評審和成果鑒定工作。

　　6、全面負責技術(shù)管理工作，主持技術(shù)工作會(huì )議，參加產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議，保持技術(shù)管理不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。

　　七、主持設備購進(jìn)、改造和大、中修項目的立項、招標、評估、實(shí)施工作，組織設備事故的調查、分析和認定（有明確結論和對責任者的處理意見(jiàn)）。

　　八、對質(zhì)量管理工作負總責：

　　1、主持質(zhì)量管理體系的評審工作，達到外審要求，堅持日常的運行、控制和提升。

　　2、組織制定和落實(shí)各項質(zhì)量檢驗標準。

　　3、組織建立和完善質(zhì)量控制程序，監督、檢查質(zhì)量檢驗全過(guò)程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質(zhì)量的措施和方法。

　　4、主持制定各項質(zhì)量控制指標和考核標準，組織對產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、主持對質(zhì)量事故的調查和分析、認定（有明確的結論和對責任者的處理意見(jiàn)）。

　　九、其他工作

　　1、負責領(lǐng)導技術(shù)、質(zhì)控部門(mén)與其他職能部門(mén)的工作業(yè)務(wù)銜接與溝通，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。

　　2、分管的工作要持續改進(jìn)和創(chuàng )新，杜絕重復出現的.管理和質(zhì)量問(wèn)題。3、負責對分管部門(mén)的績(jì)效考核，對出現的問(wèn)題享有按考核標準提出糾處的權力。

　　4、負責組織分管部門(mén)及銜接系統人員的培訓，有計劃、有目標、有方向的提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養水平。

　　5、參加領(lǐng)導班子會(huì )議，對分管工作提出管理和創(chuàng )新工作計劃，報審和落實(shí)工作。

　　6、企業(yè)高層領(lǐng)導應模范遵守企業(yè)各項規章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠(chǎng)長(cháng)交辦的其他工作。

項目總工崗位職責8

　　1、負責項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負責組織本項目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設計圖紙、施工技術(shù)規范、規程、規則、工藝標準及施工組織設計(質(zhì)量計劃)進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導工程部和工地試驗室的工作。

　　2、組織工程技術(shù)人員學(xué)習技術(shù)標準、規范、規程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其實(shí)施。

　　3、組織技術(shù)人員熟悉設計圖紙，現場(chǎng)調查，辦理管內交接樁和復測并組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內實(shí)施性施工組織設計、質(zhì)量計劃和指定的重點(diǎn)工程施工組織設計，進(jìn)行工藝設計和工藝設施設計，組織實(shí)施。

　　4、組織項目的技術(shù)交底工作。

　　5、依照公司下達的年度、季度施工計劃和月作業(yè)計劃要求，指導編制本項目的月作業(yè)計劃。

　　6、審查和批準工程部以及項目隊編報的施工技術(shù)方案，臨時(shí)工程設計和臨時(shí)工程項目、數量和經(jīng)費計劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。

　　7、組織施工過(guò)程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。主要是：交底、測量、檢查(隱蔽和分部、分項工程)保證每個(gè)環(huán)節處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。

　　8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。

　　9、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的.調查。

　　10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。

　　11、組織開(kāi)展科技推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項目實(shí)施，總結和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結和工法開(kāi)發(fā)工作。

　　12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。

項目總工崗位職責9

　　任職資格:

　　1、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè),大專(zhuān)以上學(xué)歷;

　　2、中級以上職稱(chēng)

　　3、具有5年以上建筑企業(yè)技術(shù)及施工管理經(jīng)驗,能夠全面主持技術(shù)管理工作

　　崗位要求:

　　1、精通cad,負責專(zhuān)項施工組織設計方案的編制審核;

　　2、負責項目工程測量放線(xiàn)及技術(shù)資料管理;

　　3、負責施工組織技術(shù)交底、安全施工方案、環(huán)保及綠色施工方案的編制等;

　　4、有較強的.責任心。

項目總工崗位職責10

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)準備和設計協(xié)調工作，對工程技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、計量等工作全面負責，領(lǐng)導QC小組活動(dòng)，對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；

　　2、組織編寫(xiě)施工組織設計及危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案，制定施工方案編制計劃，依據公司相關(guān)文件賦予的權限負責相應技術(shù)方案的審核審批；

　　3、組織編制并審核施工總體進(jìn)度計劃、年度計劃；

　　4、負責組織內部圖紙會(huì )審及各專(zhuān)業(yè)間技術(shù)接口的處理；

　　5、負責編制關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的.質(zhì)量保證措施；

　　6、負責管理項目深化設計的進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調專(zhuān)業(yè)之間的交叉配合環(huán)節；

　　7、根據需要組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議；

　　8、負責組織解決各項施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)處理方案；

　　9、負責與業(yè)主、監理、設計等商議施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題；

　　10、指導各技術(shù)管理崗位的工作，審核上報監理的各項技術(shù)資料；

　　11、組織分部工程驗收；

　　12、組織施工組織設計和重大專(zhuān)項方案交底；

　　13、積極開(kāi)展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動(dòng)，做好科技創(chuàng )效工作；

　　11、負責項目質(zhì)量、技術(shù)后備人才的培養。

項目總工崗位職責11

　　(1)工作原則:有章可循,有法可依;

　　(2)崗位程序:寫(xiě)你要做的,做你所寫(xiě)的,記你所做的,查你做過(guò)的,改你做錯的,驗你改過(guò)的;

　　(3)負責本項目質(zhì)量策劃,組織編制中小型質(zhì)量計劃并按規定報批,主持建立質(zhì)量保證體系,將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門(mén)、班組和崗位,并對招待情況進(jìn)行檢查、實(shí)施監督;

　　(4)責組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作;

　　(5)責組織貫徹技術(shù)規程、規范和質(zhì)量標準,認真貫徹實(shí)施各項管理制度和相關(guān)程序,對本項目人員違反打操作規程和程序造成的.質(zhì)量問(wèn)題負有領(lǐng)導責任;

　　(6)負責文件和資料的管理工作,確�，F場(chǎng)使用的文件均為有效版本,指導和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統計應用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

　　(7)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì ),并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息;

　　(8)負責組織動(dòng)員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認真制定糾下和預防措施;

　　(9)組織研究解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題,組織編制工程技術(shù)總結;

　　(10)負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作;

　　(11)領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)展應用和本項目的培訓工作,指導項目開(kāi)展qc小組活動(dòng);

　　(12)領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗儀式。

項目總工崗位職責12

　　1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目的全面技術(shù)管理工作

　　2、 主持深化設計文件審核，主持測控及竣工測量，做好技術(shù)交底工作

　　3、負責組織對專(zhuān)業(yè)分包、直接分別、重大方案的`研討論證、審核、監督實(shí)施

　　4、負責處理工程變更方面的問(wèn)題

　　5、主持工程竣工文件編制

　　6、負責整體創(chuàng )優(yōu)策劃并實(shí)施，貫徹執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，主持工程竣工文件編制，解決項目技術(shù)問(wèn)題，推進(jìn)新工藝、新材料使用

項目總工崗位職責13

　　職責：

　　1、貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)標準、規范、規程、條例、制度等，負責工程項目的技術(shù)管理工作;

　　2、做好工程開(kāi)工前的技術(shù)準備工作，組織編制施工組織計劃及施工方案，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì )審和施工組織交底工作，做好設計變更和現場(chǎng)簽證方面工作;

　　3、嚴格按圖紙施工，認真做好工程質(zhì)量和施工安全工作，做好關(guān)鍵工序、特殊工序的'管理和監控，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量;

　　4、審核各分包單位或分包隊伍的施工組織計劃和進(jìn)度計劃，確保各隊伍的有機統一和項目整體目標的實(shí)施;

　　5、完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，土木工程及交通工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先，具有5年以上市政、路橋施工管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉現場(chǎng)施工技術(shù)及工藝，具備較強的成本意識、質(zhì)量意識和安全意識;

　　3、熟悉現行道路橋梁工程施工規范、標準、工序和流程，掌握施工技術(shù)管理內容、施工組織設計、專(zhuān)項方案的編制和審核;

　　4、具有較強的領(lǐng)導、組織、協(xié)調施工現場(chǎng)技術(shù)管理工作能力，富有團隊精神，吃苦耐勞，對工作有責任心。

項目總工崗位職責14

　　1、主持工程項目的設計交底和圖紙會(huì )審，完善會(huì )審記錄文件及上傳，參與項目的施工組織設計和施工方案的編制及修訂工作。負責組織關(guān)鍵工序向項目部施工人員、勞務(wù)班組交底工作，檢查、指導現場(chǎng)施工人員對技術(shù)交底的落實(shí)情況，及時(shí)糾正現場(chǎng)的違規操作，負責組織公司各職能對樣板進(jìn)行驗收，負責指導項目部施工人員實(shí)測實(shí)量工序自檢工作。

　　2、加強質(zhì)量管理工作的學(xué)習、貫徹執行力度，嚴格按照公司質(zhì)量管理體系對技術(shù)資料控制程序的要求，加強對施工的設計文件、規范、標準和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制和技術(shù)管理。

　　3、負責項目的設計變更、洽商記錄等技術(shù)文件的管理跟進(jìn)處理，并負責辦理索賠有關(guān)資料匯集和跟進(jìn)事宜。

　　4、組織相關(guān)人員對施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，不能處理及時(shí)向公司呈報。主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

　　5、及時(shí)研究解決在施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題，參加傷亡事故的調查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范和改進(jìn)措施。

　　6、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的'編制、收集整理工作，及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)總結，及時(shí)完成竣工圖等竣工文件的編制工作。

　　7、負責組織對公司項目施工人員的技術(shù)培訓和開(kāi)展"QC"小組活動(dòng)。推廣應用"四新"科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)科技成果應用總結。

　　8、組織主持關(guān)鍵工序及分部分項工程的檢驗、驗收工作;協(xié)助公司進(jìn)行項目抽檢、評價(jià)和評獎申報。

項目總工崗位職責15

　　1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現場(chǎng)協(xié)調。

　　2組織土建、機電、裝飾等多專(zhuān)業(yè)、多項、或單項圖紙會(huì )審、技術(shù)交底，解決設計圖紙中交叉碰撞等設計缺陷。重大設計變更的確認和審定工作。

　　3綜合施工組織設計的編制審批，相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設計，明確各節點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問(wèn)題，提高設計質(zhì)量滿(mǎn)足使用功能及規范標準的要求，組織分包單位與設計院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。

　　4負責測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。

　　5負責向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調機電與其它專(zhuān)業(yè)交接、配合工作，如與土建專(zhuān)業(yè)的設備基礎的復驗、交接、剔槽開(kāi)洞，與二次裝修的協(xié)調等。

　　6現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調，指導各專(zhuān)業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。

　　7制定質(zhì)量目標。落實(shí)過(guò)程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標的.各種要素。監督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設備的調試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。

　　8新技術(shù)新材料的推廣應用，科技成果的總結發(fā)布。

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