工程部主管個(gè)人崗位職責

　　在現在的社會(huì )生活中，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的工程部主管個(gè)人崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

工程部主管個(gè)人崗位職責1

　　1、根據每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進(jìn)行考評。

　　2、完成主任交辦的其他任務(wù)。

　　3、確保動(dòng)力、電力系統的正常運行，對所屬設備系統和人員全面負責。

　　4、按照設備維修保養制度的'規定，提出對所屬設備系統維修保養的計劃，每月定期上報工程部經(jīng)理審定，并負責組織實(shí)施。

　　5、對運行故障及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預防措施。

　　6、貫徹執行崗位責任制、安全責任制，督促檢查下屬員工嚴格執行安全操作規程，確保設備及人員不發(fā)生安全事故。

　　7、做好下屬員工的技術(shù)培訓、考核及督導檢查工作。

工程部主管個(gè)人崗位職責2

　　1、在管理處主任的直接領(lǐng)導下，負責小區房屋建筑、設施設備的運行、維護、保養工作。

　　2、對小區機電設備的.運行、保養、維修進(jìn)行技術(shù)指導、檢查和監督。

　　3、熟悉各小區機電設備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。

　　4、審核運行報表，掌握能耗規律、發(fā)現異常、分析原因、提出有效的節能措施。

　　5、審閱各系統運行監測技術(shù)數據，發(fā)現偏差，及時(shí)糾正。

　　6、巡查設備運行技術(shù)狀，發(fā)現隱患，及時(shí)排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導并組織力量及時(shí)處理。

　　7、監督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。

　　8、制定審核各管理處公共設施、設備、房屋本體的年、季、月維修保養計劃，并負責檢查、監督。有計劃、定期組織機電人員進(jìn)行技術(shù)培訓。

　　9、根據每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進(jìn)行考評。

　　10、完成主任交辦的其他任務(wù)。

　　11、確保動(dòng)力、電力系統的正常運行，對所屬設備系統和人員全面負責。

　　12、按照設備維修保養制度的規定，提出對所屬設備系統維修保養的計劃，每月定期上報工程部經(jīng)理審定，并負責組織實(shí)施。

　　13、對運行故障及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預防措施。

　　14、貫徹執行崗位責任制、安全責任制，督促檢查下屬員工嚴格執行安全操作規程，確保設備及人員不發(fā)生安全事故。

　　15、做好下屬員工的技術(shù)培訓、考核及督導檢查工作。

工程部主管個(gè)人崗位職責3

　　1、對班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結，向經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)。

　　2、每日下班前對各機房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門(mén)是否關(guān)好，設備是否按規定關(guān)閉，有無(wú)事故隱患。

　　3、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的.思想工作。

　　4、制定本部工作計劃、重大維修保養計劃、備件購進(jìn)計劃，各類(lèi)施工計劃，并認真負責實(shí)施。

　　5、配合策劃部、節目部搞好各類(lèi)裝飾布置。

工程部主管個(gè)人崗位職責4

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度和工作流程，對工程部的工作及人員進(jìn)行全面管理，向工程部主管負責。

　　2、負責審批各專(zhuān)業(yè)設備設施年度更新、維保、工程改造、設備采購計劃、預算及實(shí)施方案，修訂部門(mén)各項管理規章制度，報物業(yè)總經(jīng)理審批后執行。

　　3、負責公司所有項目的工程部管理及監管工作，包括但不限于錦秋物業(yè)工程部、霄云路工程部。

　　4、加強能源管理，在保證正常運行情況下，___限度降低能耗。

　　5、負責安排租戶(hù)裝飾裝修工程的`審核及驗收工作，安排對裝飾裝修過(guò)程進(jìn)行巡查記錄。監管大廈公共區域裝修改造。

　　6、負責與工程相關(guān)的重大事故的調查分析及處理。

　　7、負責合理安排工程部員工的日常工作;合理調配員工與設備設施，確保設備設施安全正常運轉。

　　8、負責監督大廈機電設備、計量設備、儀器儀表等按期檢定執行情況，確保檢測數據準確。

　　9、負責大廈及其附屬設施設備的運行、維護保養、設備管理及工程遺留問(wèn)題的處理，做好協(xié)調工作。

　　10、負責工程部員工安全生產(chǎn)管理監督、培訓、督導工作;負責本部門(mén)應急預案，定期組織培訓和演練，遇突發(fā)事件按與預案組織實(shí)施。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)的責任事故。

　　11、負責提供相關(guān)外委項目日常工作考評意見(jiàn)。

　　12、負責組織建立健全設備設施檔案：工程維修記錄，技術(shù)資料，設備說(shuō)明，技術(shù)檔案等整理及存檔。

　　13、負責處理工程各專(zhuān)業(yè)日常工作中的各類(lèi)問(wèn)題。

　　14、負責本部門(mén)間的溝通與團隊的協(xié)作，做好與其他部門(mén)間的溝通和技術(shù)支持。

　　15、領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部主管個(gè)人崗位職責5

　　1、在公司領(lǐng)導下，主持工程部工作。嚴格履行職責，切實(shí)保證各項決策和規章制度的有效實(shí)施。

　　2、負責對公司所有施工項目進(jìn)行統籌安排與決策。對工程項目的人、財、物進(jìn)行總調度、指揮，合理配置資源，降低各項成本。

　　3、負責工程項目的組織管理。指導各項目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過(guò)對工程項目部和施工隊伍的組織管理，實(shí)現對工程總目標的有效控制，確保工程按時(shí)開(kāi)工、順利施工、按期驗收、交付。

　　4、負責工程質(zhì)量和安全管理。指導督促施工現場(chǎng)安全施工、消防安全、安全保衛工作和文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規范化管理的開(kāi)展落實(shí)。檢查監督項目部進(jìn)場(chǎng)準備工作落實(shí)情況，現場(chǎng)安全教育開(kāi)展、各項交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達標以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在。

　　5、對嚴重工程事故、糾紛及嚴重工程技術(shù)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低;及時(shí)組織調查事故原因，并采取相應措施以防止事故再次發(fā)生。

　　6、參加工程竣工驗收，及時(shí)處理竣工驗收中遇到的相關(guān)問(wèn)題;監督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。

　　7、積極主動(dòng)同其他部門(mén)進(jìn)行工作上的.協(xié)調，不推諉、不扯皮，相互配合支持。

　　8、嚴格遵守公司保密制度，嚴禁泄露公司商業(yè)秘密。

　　9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

　　10、加強工作中各項管理規定和工作紀律的貫徹執行及督促、檢查，對工作中出現的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現并糾正，問(wèn)題嚴重的進(jìn)行嚴肅處理。

　　11、負責下屬人員的培訓、考核等工作，最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性，提高本部門(mén)的工作績(jì)效。

　　12、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　13、編制培訓計劃，定期對下屬人員進(jìn)行強弱電、設施設備技能培訓，提高其技術(shù)水平。

　　14、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設備、電梯、空調、家具家私、裝飾燈具、地板、衛具等進(jìn)行三級維修、保養和安全預防工作。

　　15、認真做好技術(shù)檔案、電器類(lèi)維修保養合同管理工作，督導下屬做好設備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

工程部主管個(gè)人崗位職責6

　　1.管理所有技術(shù)人員完成整個(gè)項目的日常工作量要求，并檢查出勤情況。以正確的質(zhì)量、低廉的價(jià)格和及時(shí)的交付來(lái)支持項目的順利運行。

　　2.與不同的利益相關(guān)者或部門(mén)協(xié)調，確保不同的.技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合EHS要求。

　　3.評估所有技術(shù)人員的工作表現并提升他們的能力。

　　4.維護車(chē)間設備、機器和設施。通過(guò)內部或外部的教育和培訓課程，確保技術(shù)人員獲得必要的能力和技能。

　　5.確保技術(shù)人員執行工程部的工作流程。確保車(chē)間的6S。

　　6.根據公司的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員。與下屬進(jìn)行員工對話(huà)。

　　7.計劃和管理裝配和包裝工具，測量工具的管理和校準，以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架。

　　8.根據工程經(jīng)理的指示，管理車(chē)間的布局組織，協(xié)調不同項目的空間資源分配。

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