涂裝車(chē)間檢查人員崗位職責 汽車(chē)涂裝車(chē)間質(zhì)檢員職責

　　在我們平凡的日常里，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編為大家收集的涂裝車(chē)間檢查人員崗位職責 汽車(chē)涂裝車(chē)間質(zhì)檢員職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

涂裝車(chē)間檢查人員崗位職責 汽車(chē)涂裝車(chē)間質(zhì)檢員職責1

　　為了進(jìn)一步加強涂裝車(chē)間生產(chǎn)管理，提高本車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責。

　　一、工作內容

　　負責涂裝車(chē)間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調和執行生產(chǎn)部安排的其他工作等。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)管理。確保本車(chē)間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調、高效有序進(jìn)行。

　　1、規范車(chē)間工序。

　　(1)打磨組：交接產(chǎn)品和資料→細磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。

　　(2)涂裝組：產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫→資料回收。

　　2、按生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴格執行專(zhuān)業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。

　　4、隨時(shí)監控本車(chē)間各工序工作進(jìn)度，發(fā)現不匹配問(wèn)題，及時(shí)研究處理，5、負責工序技術(shù)指導，及時(shí)解決工人操作過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 6、隨時(shí)跟蹤掌握車(chē)間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)建議報生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。

　�。ǘ�）人員管理。確保車(chē)間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

　　1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，立即解決員工思想問(wèn)題，不能解決的問(wèn)題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。

　　2、安全管理。制定本車(chē)間安全重點(diǎn)工序安全規范操作規程，建立安全管理責任制和違規操作懲處制度，報公司辦公會(huì )議批準后執行。監督檢查員工執行操作規程情況，提出處理意見(jiàn)，報生產(chǎn)部。

　　3、衛生管理。制定本車(chē)間的衛生管理制度，并監督執行。 4、監督檢查本車(chē)間員工執行公司員工管理制度執行情況，發(fā)現問(wèn)題，上報處理。

　�。ㄈ�）質(zhì)量管理。確保車(chē)間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，最大限度提高產(chǎn)品合格率。

　　1、監督檢查本車(chē)間執行公司產(chǎn)品質(zhì)量標準情況，監督檢查本車(chē)間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。

　　2、做好本車(chē)間與下序車(chē)間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗收工作。

　�。ㄋ模┏杀究刂�。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。

　　1、做好本車(chē)間工序間產(chǎn)品數量交接工作和本車(chē)間與下序車(chē)間產(chǎn)品數量交接工作，完整做好數量記錄。

　　2、按月準確計算本車(chē)間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。

　　3、對產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進(jìn)。

　�。ㄎ澹┙M織協(xié)調。

　　1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的問(wèn)題，及時(shí)調整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調進(jìn)行。

　　2、做好人際協(xié)調。制定本車(chē)間的人際協(xié)調制度，并監督執行。 三、崗位職權

　　1、對下屬員工的人事調動(dòng)建議權 2、對車(chē)間各工序質(zhì)量檢查監督權 3、對生產(chǎn)指標完成情況的.檢查權 4、對車(chē)間下屬工作范圍的裁判權 5、對勞動(dòng)紀律的監督管理權 6、對生產(chǎn)工藝紀律執行的管理權 7、對下屬表彰建議權

涂裝車(chē)間檢查人員崗位職責 汽車(chē)涂裝車(chē)間質(zhì)檢員職責2

　　御監閣家私

　　涂裝車(chē)間主任崗位職責

　　為了進(jìn)一步加強涂裝車(chē)間生產(chǎn)管理，提高本車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責。

　　一、工作內容

　　負責涂裝車(chē)間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調和執行生產(chǎn)部安排的其他工作等。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)管理。確保本車(chē)間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調、高效有序進(jìn)行。

　　1、規范車(chē)間工序。

　　(1)打磨組：交接產(chǎn)品和資料→細磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。

　　(2)涂裝組：產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫→資料回收。

　　2、按生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴格執行專(zhuān)業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。

　　4、隨時(shí)監控本車(chē)間各工序工作進(jìn)度，發(fā)現不匹配問(wèn)題，及時(shí)研究處理，5、負責工序技術(shù)指導，及時(shí)解決工人操作過(guò)程中的`技術(shù)問(wèn)題。1 /

　　36、隨時(shí)跟蹤掌握車(chē)間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)建議報生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。

　�。ǘ�）人員管理。確保車(chē)間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

　　1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，立即解決員工思想問(wèn)題，不能解決的問(wèn)題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。

　　2、安全管理。制定本車(chē)間安全重點(diǎn)工序安全規范操作規程，建立安全管理責任制和違規操作懲處制度，報公司辦公會(huì )議批準后執行。監督檢查員工執行操作規程情況，提出處理意見(jiàn)，報生產(chǎn)部。

　　3、衛生管理。制定本車(chē)間的衛生管理制度，并監督執行。

　　4、監督檢查本車(chē)間員工執行公司員工管理制度執行情況，發(fā)現問(wèn)題，上報處理。

　�。ㄈ�）質(zhì)量管理。確保車(chē)間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，最大限度提高產(chǎn)品合格率。

　　1、監督檢查本車(chē)間執行公司產(chǎn)品質(zhì)量標準情況，監督檢查本車(chē)間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。

　　2、做好本車(chē)間與下序車(chē)間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗收工作。

　�。ㄋ模┏杀究刂�。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率

　　不斷下降。

　　1、做好本車(chē)間工序間產(chǎn)品數量交接工作和本車(chē)間與下序車(chē)間產(chǎn)品數量交接工作，完整做好數量記錄。

　　2、按月準確計算本車(chē)間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。

　　3、對產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進(jìn)。

　�。ㄎ澹┙M織協(xié)調。

　　1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的問(wèn)題，及時(shí)調整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調進(jìn)行。

　　2、做好人際協(xié)調。制定本車(chē)間的人際協(xié)調制度，并監督執行。

　　三、崗位職權

　　1、對下屬員工的人事調動(dòng)建議權

　　2、對車(chē)間各工序質(zhì)量檢查監督權

　　3、對生產(chǎn)指標完成情況的檢查權

　　4、對車(chē)間下屬工作范圍的裁判權

　　5、對勞動(dòng)紀律的監督管理權

　　6、對生產(chǎn)工藝紀律執行的管理權

　　7、對下屬表彰建議權

　　8、對車(chē)間違反工藝紀律有批評和獎懲權

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