生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責
在日新月異的現代社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責1
1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計劃制定初案的全盤(pán)擬定，提供基礎數據支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計劃的合理性、可執行性和有效性。
2、根據生產(chǎn)計劃到各個(gè)工廠(chǎng)進(jìn)行巡視，監督現場(chǎng)報表的準確性及計劃的合理性，提出有效的預警
3、、與各工廠(chǎng)工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì )議，了解生產(chǎn)節奏、進(jìn)度、工藝標準及質(zhì)量是否達到預期，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達成目標，按時(shí)交付計劃內的產(chǎn)品。
4、 收集相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及解決的落實(shí)，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執行，確保不可推卸的'達成目標，并降低質(zhì)量損失
5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達成
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責2
1、從事生產(chǎn)型企業(yè)管理工作，對車(chē)間人員及設備管理有豐富經(jīng)驗，可獨當一面;
2、負責生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)控制點(diǎn)，確保正常運作;
3、負責對產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行團隊管理、績(jì)效考核、培訓、指導、技能提升等管理工作;
4、協(xié)調生產(chǎn)人、機、料等相關(guān)工作。
5、領(lǐng)導安排其他工作
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責3
1。負責生產(chǎn)車(chē)間各工序、班組生產(chǎn)安排；檢查各班組本崗位工作的`完成情況；把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項指標，保證不合格中間體不流轉到下一工序。
2。負責各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監督，核實(shí)生產(chǎn)數據和操作記錄。
3。督促檢查各班組、各工序嚴格執行操作規程和工藝紀律的情況，正確使用、維護設備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。
4。加強安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。
5。熟練運用ISO9001質(zhì)量管理體系和現場(chǎng)5S管理。
6。負責員工績(jì)效考核，月底工資結算。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責4
1、組織落實(shí)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調配，異常跟進(jìn)。
2、現場(chǎng)管理。通過(guò)現場(chǎng)5s、目視化管理等提高現場(chǎng)管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升。配合設備部、技術(shù)工藝部等部門(mén)，進(jìn)行持續改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率。
4、規范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;
5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力;
6、協(xié)調并監督生產(chǎn)計劃的調整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;
7、協(xié)助落實(shí)其車(chē)間各項生產(chǎn)安全制度，嚴格督促員工規范佩戴勞動(dòng)防護用品，協(xié)助開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;定期組織安全生產(chǎn)培訓，指導員工安全作業(yè);
8、完成上級交辦的其他事務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責5
1.制定生產(chǎn)部門(mén)規章制度流程，執行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃，審計各類(lèi)生產(chǎn)報表，發(fā)現異常及時(shí)糾正。
2.對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的'分析和解決，制定周全的應急預案。
3.全面貫徹執行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶(hù)驗收，各類(lèi)機構審核和認證。
4.加強對工廠(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計劃，督促工廠(chǎng)按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應商、外加工和客戶(hù)之間的信息溝通。
5.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。
6.負責與工程管理部門(mén)協(xié)作，對生產(chǎn)設備及庫存貨品進(jìn)行管理，確保設備及庫存貨品保持良好運行狀態(tài)。
7.負責生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運營(yíng)時(shí)人身、設備安全。
8.生產(chǎn)團隊管理，與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，對生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓）、激勵和留用。
9.完成上級交辦的其他工作
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責6
1、負責質(zhì)量體系在本車(chē)間的貫徹、實(shí)施；
2、負責車(chē)間生產(chǎn)設備、夾具/模具設施的規劃、維護與管理；
3、負責生產(chǎn)進(jìn)度計劃的`銜接與人員組織；
4、負責車(chē)間物料消耗的有效控制與管理；
5、負責產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標準/規范的執行檢查與監督；
6、負責本車(chē)間生產(chǎn)成本統計、分析、控制與改進(jìn)；
7、負責本車(chē)間安全生產(chǎn)的監督、檢查；
8、負責車(chē)間現場(chǎng)“6S”管理；
9、負責本車(chē)間和公司、部門(mén)資訊公布；
10、需汽車(chē)注塑行業(yè)相關(guān)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責7
1、負責xx生產(chǎn)線(xiàn)的全面管理工作；
2、負責組織內部會(huì )議，安排落實(shí)部門(mén)相關(guān)工作；
3、負責生產(chǎn)的組織與過(guò)程管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行；
4、負責質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品合格；
5、負責團隊建設，人員日常管理，培訓，績(jì)效管理等；
6、負責安全、成本、現場(chǎng)5S改善、設備管理等；
7、對車(chē)間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理化建議；
8、負責對年度，月度工作計劃達成進(jìn)行系統分析，并編制工作總結。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責8
1、車(chē)間主任對總經(jīng)理負責，在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作。
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
6、負責管好、用好、維護、保養好在產(chǎn)品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。
10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。
11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
工作內容：
1、根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、重視車(chē)間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的`質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現。
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行。
7、積極開(kāi)展現場(chǎng)指揮管理活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養。
8、按時(shí)參加公司會(huì )議與培訓，不遲到，不早退，不得無(wú)故請假。
9、在調查分析的基礎上結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責9
1、主持本車(chē)間的日常工作，協(xié)助制定車(chē)間的相關(guān)管理規定，并監督執行;
2、根據生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計劃，合理安排和組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù);
3、負責確認員工計件產(chǎn)量，并及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)報表;
4、根據材料定額，做好物料控制;
5、負責指導員工的.安全操作，保障安全生產(chǎn);
6、負責落實(shí)轄區內“5S”現場(chǎng)管理工作;
7、負責下屬人員的技能培訓和作業(yè)指導。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責10
1、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)競爭能力做貢獻。
2、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
3、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)的產(chǎn)品做到帳、物相符。
4、保證按時(shí)上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實(shí)、準確。
5、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的.關(guān)系。
6、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，對車(chē)間進(jìn)行全面管理。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責11
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃
�。�1）根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
�。�2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃
�。�3）合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
�。�1）主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作
�。�2）對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
�。�1）建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識
�。�2）推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理
�。�3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責12
1、可以單獨看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對于鉗工使用常規工具可以常規操作，負責本班的.生產(chǎn)組織，人員調度安排。
2、對產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現場(chǎng)工藝排布，不斷提升工作效率。
3、控制本班的物料運作規范管理，嚴格控制消耗，降低成本。
4、負責班組內現場(chǎng)管理工作。
5、對設備進(jìn)行日常維護，杜絕安全事故的發(fā)生。
6、負責組織編制各類(lèi)統計報表。
7、負責班組內人員考核與培訓、培養，提升班組人員綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責13
說(shuō)明： 車(chē)間主任是生產(chǎn)車(chē)間的主要負責人，負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)負責。
具體崗位職責
一、在公司領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
二、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
四、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
五、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩定。
六、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
七、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
八、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
十二、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠(chǎng)長(cháng)對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
十三、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十四、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
十五、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
十六、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負責本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
十九、負責車(chē)間內的團結互助和部門(mén)間的協(xié)調配合工作。
二十、負責組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
二十二、一個(gè)批號完成后負責復核本車(chē)間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠(chǎng)房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門(mén)。
二十四、負責本車(chē)間安全管理，認真貫徹執行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
二十五、負責對本車(chē)間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果了解員工能力
二十六、對違反本車(chē)間有關(guān)規定的員工有自行處理權，對嚴重違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的員工有處理建議權。
車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責
具體任務(wù):
1、計劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監督各組長(cháng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，要認識到產(chǎn)前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的.情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù)而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。
5、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車(chē)間流水工序的合理性，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)及人資行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
7、每天召開(kāi)晨會(huì )，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議。
責任簡(jiǎn)列：
1、對公司各項制度在車(chē)間得以實(shí)施負責。
2、對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負責。
3、對車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。
4、對車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負責。
5、對車(chē)間的生產(chǎn)設備保養和各區域的衛生安全負責。
6、對車(chē)間員工的穩定負責。
7、對車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責14
1、全面負責相關(guān)車(chē)間的生產(chǎn)，對生產(chǎn)結果負責，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;
2、負責對生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)培訓，提高現場(chǎng)管理水平。
3、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，持續改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。
4、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現場(chǎng)浪費及能源消耗。
5、負責完善部門(mén)的績(jì)效考核制度，考核生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員。
6、優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)的工作，負責部門(mén)間的'溝通協(xié)調。
7、生產(chǎn)安全管理，現場(chǎng)管理及上級安排的其他任務(wù)等。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責15
車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”具體職責如下：
1、組織實(shí)施銷(xiāo)售部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的.前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉，要建立設備保養記錄，保養記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門(mén)負責人處保存。
5、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;
6、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
8、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示;
9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定;
10、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.
11、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作，車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人
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