包裝人員績(jì)效考核方案范文

　　一、目的

　�、俑纳茊T工工作表現，提高包裝質(zhì)量，加強和提升員工績(jì)效和公司績(jì)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　�、跒榇_定員工工資、獎懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀(guān)的依據，特制定本方案。

　　二、績(jì)效考核原則

　�。ㄒ唬╇A段性和連續性相結合的原則

　　對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

　�。ǘ�）定性與定量相結合的原則

　　選擇定性指標與定量指標對人員進(jìn)行多方面考核，綜合評價(jià)。

　�。ㄈ�）公平與客觀(guān)相結合原則

　　公平、客觀(guān)地對被考核者進(jìn)行績(jì)效評估，做到對參加人員的考核評估一視同仁。

　�。ㄋ模�溝通與反饋相結合原則

　　考核評價(jià)結束后，人事部或包裝部經(jīng)理應及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結果告知被考核者。

　　三、績(jì)效考核組織

　�、俟�司成立考核小組，對部門(mén)進(jìn)行考核�？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權人、包裝部直屬上級主管和人事部組成�？荚u結果由人事部負責匯總，人力資源部根據考評結果核定部門(mén)績(jì)效。

　�、诎�裝部經(jīng)理負責本部門(mén)員工的考核工作，于30日前將考核結果報人事部備案。

　　四、績(jì)效考核內容及評分辦法

　�。ㄒ唬┎块T(mén)績(jì)效考核

　　以公司下達的月計劃和部門(mén)職責為考核內容，月終由部門(mén)經(jīng)理向考核小組匯報，考核小組根據部門(mén)工作目標完成情況評定考核結果。

　�。ǘ�）包裝人員績(jì)效考核

　　包裝人員考核評分以百分制來(lái)計算，由包裝部經(jīng)理根據其崗位特點(diǎn)選擇績(jì)效考核指標，如下表所示。

　　包裝人員績(jì)效考核指標

　　考核內容權重分配考核指標資料來(lái)源

　　工作業(yè)績(jì)50分30%月包裝數量包裝記錄

　　35%包裝廢品率

　　35%每小時(shí)包裝數量

　　工作能力20分50%組織能力工作能力量表評定

　　50%表達能力

　　工作態(tài)度30分40%責任感工作態(tài)度量表評定

　　30%主動(dòng)性

　　30%合作性

　　“工作能力量表”與“工作態(tài)度量表”見(jiàn)附則。

　　五、績(jì)效考核實(shí)施

　�、侔�裝部經(jīng)理根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對象以及考核進(jìn)度安排。

　�、诒豢己巳藴蕚渥晕铱偨Y，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見(jiàn)。

　�、鄹骺荚u人的意見(jiàn)、評語(yǔ)匯總到人事部。

　�、苋耸虏客ㄟ^(guò)匯總計算，結合包裝人員在考核期內的出勤、考核情況，計算最終考核得分，如下表所示。

　　員工出勤、獎懲考績(jì)加扣分標準

　　出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎一次處罰一次

　　得分標準扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分

　　備注：事假累計超過(guò)10天，則每天扣2分

　　六、績(jì)效考核應用

　　包裝人員采用百分制考核方法。包裝部經(jīng)理根據公司規定的比例來(lái)劃分制定包裝人員等級，等級說(shuō)明如下。

　　考核評價(jià)特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格

　　等級ABCDEF

　　人員比例5%15%60%15%5%1%-5%

　　人員考核得分90分以上80~90分70~79分60~69分50~59分49分以下

　�。ㄒ唬﹩T工獎勵

　�、僭露瓤己藶椤疤貏e優(yōu)秀”與“優(yōu)秀”分別獎勵500元與200元。

　�、谀甓染C合考核為“優(yōu)秀”且無(wú)“不合格”記錄者，晉一級。

　�、勐毼辉谖宓纫韵聠T工，連續五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉級一等。

　�。ǘ�）員工懲罰

　�、龠B續三個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。

　�、谀甓染C合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動(dòng)合同。

　�、奂緝缺辉u定為E等的員工，不享受公司的提薪待遇。

　　七、附則

　　此方案自××××年××月××日起執行。

　　員工能力量表

　　考核要素考核等級與評價(jià)標準評估者

　　下級同事自評領(lǐng)導

　　組織協(xié)調能力差——0分工作雜亂無(wú)章，與下屬不能進(jìn)行很好的協(xié)作

　　一般——1分能對一線(xiàn)生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的`任務(wù)分配和協(xié)調

　　好——2分能進(jìn)行復雜任務(wù)的分配與協(xié)調并取得他人對自己工作上的支持和配合

　　良——3分能很好地安排和協(xié)調周?chē)�的資源，較好地領(lǐng)導他人有效地展開(kāi)工作

　　優(yōu)秀——4分能合理、有效地安排和協(xié)調周?chē)�的資源，并得到他人的信任與尊重

　　語(yǔ)言表達能力差——0分語(yǔ)言含糊不清，不能清楚地表達自己的意思

　　一般——1分能較清晰流利地表達自己的觀(guān)點(diǎn)或意見(jiàn)，但表達得過(guò)于刻板、生硬

　　好——2分掌握一定的說(shuō)話(huà)技巧，自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認可

　　良——3分能有效地與他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力

　　優(yōu)秀——4分語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的表達話(huà)技巧

　　員工態(tài)度量表

　　考核要素考核等級與評價(jià)標準評估者

　　下級同事自評領(lǐng)導

　　主動(dòng)性差——0分工作懈怠且工作業(yè)績(jì)不能達到工作標準

　　一般——1分在別人的監督下能較好地完成工作

　　好——2分工作主動(dòng)，能較好地完成自己的本職工作

　　良——3分能積極主動(dòng)地完成自己的本職工作

　　優(yōu)秀——4分除了做好自己的本職工作以外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔分外的工作

　　責任感差——0分工作敷衍，當工作出現失誤時(shí)，極力地推卸責任

　　一般——1分滿(mǎn)足于能基本完成工作任務(wù)。當工作出現失誤時(shí)，能意識到自己的錯誤

　　好——2分工作中能主動(dòng)承擔責任

　　良——3分工作中能主動(dòng)承擔責任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法

　　優(yōu)秀——4分對他人起到榜樣的作用

　　合作性差——0分缺乏合作精神

　　一般——1分在別人的協(xié)調下能與他人合作

　　好——2分能主動(dòng)地與他人合作

　　良——3分積極地與他人合作且樂(lè )于幫助同事解決問(wèn)題

　　優(yōu)秀——4分能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織的工作目標

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