- 相關(guān)推薦
市政道路事前績(jì)效評估報告(8篇)
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的市政道路事前績(jì)效評估報告，歡迎閱讀與收藏。
市政道路事前績(jì)效評估報告1
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：
九華山中心學(xué)校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提升工程
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標：
總績(jì)效目標：為進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)景區義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)硬件適應新時(shí)代教育教學(xué)發(fā)展需求，保障校園安全，創(chuàng )造良好的育人環(huán)境和完整的硬件配套設施，提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好風(fēng)景區人民滿(mǎn)意的高質(zhì)量教育。
產(chǎn)出指標:
1、產(chǎn)出數量指標：對校園道路、學(xué)生課后服務(wù)廣場(chǎng)、排水管道、校內停車(chē)場(chǎng)、多功能廳設施設備、學(xué)�；@球場(chǎng)、食堂天燃氣管道等方面進(jìn)行維修提升、改造更新。
2、產(chǎn)出質(zhì)量指標：以上項目完成，達到可使用狀態(tài)，滿(mǎn)足學(xué)�，F代化、信息化新時(shí)代新優(yōu)質(zhì)均衡教育教學(xué)的需求，并保證師生安全。
3、產(chǎn)出進(jìn)度指標：計劃2月進(jìn)行項目預算評審，5月進(jìn)行項目招投標及合同簽訂工作，7-8月進(jìn)行項目實(shí)施，9月進(jìn)行項目驗收達到可使用狀態(tài)。
4、產(chǎn)出成本指標：總成本控制在500萬(wàn)元以?xún)�，合理安排預算支出。
效果指標:
1、社會(huì )效益指標：解除少數硬件設施存在一定的安全隱患，更新校園部分設施設備，提升教育教學(xué)質(zhì)量。
2、環(huán)境效益指標：美化校園環(huán)境，提高校園美觀(guān)度，提升校園文化品質(zhì)，滿(mǎn)足師生正常教育教學(xué)和課后服務(wù)環(huán)境的安全需求，創(chuàng )造一個(gè)良好的育人環(huán)境。
3、可持續形象指標：提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好風(fēng)景區人民滿(mǎn)意的高質(zhì)量教育。
4、服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標：通過(guò)調查，使師生及風(fēng)景區內群眾對校園環(huán)境及教學(xué)質(zhì)量等滿(mǎn)意度達到98%以上。
�。ㄈ╉椖抠Y金構成：
項目計劃總投入500萬(wàn)元，由本級財政提供，主要用于：
擴建校內停車(chē)場(chǎng)、改擴建校內道路、學(xué)生活動(dòng)廣場(chǎng)；新建食堂天然氣管道、購置多功能廳電子屏幕、音響設備、桌椅和地磚更新。
市政道路事前績(jì)效評估報告2
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖繂挝换厩闆r
儋州濱海新區建設投資有限公司注冊成立于20xx年8月，是經(jīng)儋州市政府批準設立的國有獨資公司，公司注冊資本金7300萬(wàn)元人民幣。按照濱海新區國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展綱要、城市總體規劃、土地利用規劃和建設發(fā)展的需要，重點(diǎn)從事濱海新區重大基礎設施建設和重要領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)以及項目建設融資、資本運營(yíng)、城市資源經(jīng)營(yíng)和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
�。ǘ╉椖炕拘再|(zhì)、用途和主要內容、涉及范圍
該項資金主要用于儋州市濱海新區配套市政道路項目建設，共8000萬(wàn)元。
�。ㄈ┛缒甓软椖康念A期總目標及階段性目標
該經(jīng)費為非跨年度經(jīng)費，截至20xx年12月底支付5501.69萬(wàn)元。
二、項目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位情況分析
20xx年撥付該項經(jīng)費共計8000萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖抠Y金使用情況分析
截止20xx年12月底，該項目支出5501.69萬(wàn)元，結余2498.31萬(wàn)元，支出率68.77%。資金主要用于支付儋州市濱海新區配套市政道路項目建安費和設計費、咨詢(xún)費、監理費、征地費等費用。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況分析
在資金管理上強化責任意識，健全財務(wù)審核制度等各項規章制度，在資金撥付上嚴格把關(guān)，提高預算執行效率和資金使用效益，確保財政資金能按規定用途合理、安全使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
三、項目組織實(shí)施情況
項目于20xx年5月開(kāi)始實(shí)施前期工作，20xx年9月開(kāi)工建設,到20xx年12月濱經(jīng)二路、濱緯三路、濱緯七路、濱緯十路等道路已全面開(kāi)工，開(kāi)展路面回填工作。預計20xx年2月濱緯三路、濱緯七路竣工通車(chē)。
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效目標完成情況分析
1.項目的經(jīng)濟性分析
項目總體支出嚴格控制在20xx年預算資金內。
2.項目的效率性分析
截至20xx年底，項目經(jīng)費已支出5501.69萬(wàn)元，支出效率為68.77%。
3.項目的效益型分析
確保儋州市濱海新區配套市政道路建設。
4.項目預算批復的績(jì)效指標完成情況分析
該項經(jīng)費20xx年預算批復的績(jì)效指標完成率為68.77%。
五、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論
按照財政支出績(jì)效評價(jià)指標體系評分標準，該項經(jīng)費使用情況略為滯后，但無(wú)超范圍使用或其他不當情形，自評為97分，擬自評等級為優(yōu)。
六、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題和建議
項目資金使用嚴格按項目規范要求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，項目?jì)人兄С鰢栏癜磮筚~程序審批；項目部門(mén)對項目進(jìn)行監督，確保項目執行過(guò)程中不出現偏差。
隨著(zhù)各項工作不斷細化，對項目有關(guān)人員要求不斷提高，建議加強對項目有關(guān)人員培訓。
市政道路事前績(jì)效評估報告3
一、評估對象
項目名稱(chēng)：XX
主管部門(mén)：
項目績(jì)效目標：
項目資金總額及構成：
其中：申請財政資金
項目概況：
二、事前績(jì)效評估的基本情況
�。ㄒ唬┰u估程序；
�。ǘ┰u估思路；
�。ㄈ┰u估方式、方法。
三、評估內容和結論
�。ㄒ唬┝㈨棻匾�；
�。ǘ┩度虢�(jīng)濟性；
�。ㄈ┛�(jì)效目標合理性；
�。ㄋ模⿲�(shí)施方案可行性；
�。ㄎ澹┗I資合規性；
�。╊A算編制準確性；
�。ㄆ撸┛傮w結論。
四、評估的相關(guān)建議
xxx
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
闡述評估工作基本前提、假設、報告適用范圍、相關(guān)責任以及需要說(shuō)明的其他問(wèn)題等。
六、評估人員簽名
xxx
七、附件材料
1.立項依據；
2.相關(guān)政策和部門(mén)職能規劃；
3.立項調研報告；
4.政策、項目可行性報告；
5.資金籌措方案；
6.政策、項目實(shí)施方案；
7.相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)、財產(chǎn)、內控等保障措施；
8.績(jì)效目標申報表和績(jì)效標準；
9.事前績(jì)效評估專(zhuān)家組評估意見(jiàn)；
省財政廳認為還需補充的其他材料。
市政道路事前績(jì)效評估報告4
一、評估對象
項目名稱(chēng)為“宣城好物·惠聚萬(wàn)家”促消費活動(dòng)專(zhuān)項資金。此項經(jīng)費主要用于開(kāi)展宣城市促消費活動(dòng)工作。
二、事前績(jì)效評估的基本情況
評估程序：
1.確定評估對象，“宣城好物·惠聚萬(wàn)家”促消費活動(dòng)專(zhuān)項資金。
2.成立評估組，評估組成員包括局領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人。
3.制定評估方案，按照評估對象概況、評估依據和目的、評估組織和方法、評估內容與重點(diǎn)等制定評估方案。
評估方式、方法：采用召開(kāi)座談會(huì )方式及對比分析法進(jìn)行評估。
三、評估內容和結論
�。ㄒ唬┝㈨棻匾�。
1.主要的立項依據。
貫徹落實(shí)十九屆五中全會(huì )精神,“加快構建以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新格局”戰略部署，根據省商務(wù)廳《“皖美消費樂(lè )享江淮”促消費行動(dòng)計劃總體方案》要求，聚焦擴內需，大力實(shí)施消費提振行動(dòng)。
2.政策和項目的現實(shí)需求。
餐飲、零售等行業(yè)受疫情影響沖擊較大，為進(jìn)一步提振消費信心，促進(jìn)全市消費穩步提升，擬在全市組織開(kāi)展以“宣城好物惠聚萬(wàn)家”為主題的促消費活動(dòng)，結合我市消費特點(diǎn)，活動(dòng)圍繞擴大新型消費、大宗消費、餐飲消費等，通過(guò)“統一名稱(chēng)、政府搭臺、企業(yè)唱戲、大眾參與”模式，強化市縣聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)同。
3.服務(wù)對象或受益對象。
本項目無(wú)確定的服務(wù)對象或受益對象，“宣城好物惠聚萬(wàn)家”促消費活動(dòng)有利于持續挖掘消費熱點(diǎn)，助力餐飲、零售等企業(yè)發(fā)展。
4.可替代性。
促消費活動(dòng)申創(chuàng )工作由政府部門(mén)牽頭，項目屬于非競爭領(lǐng)域，具有公益性屬性，應由本級財政保障。
�。ǘ┩度虢�(jīng)濟性。
1.餐飲消費專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)。線(xiàn)上通過(guò)支付寶發(fā)放餐飲消費券，消費券面值分別為30元6000張、50元2400張,共計30萬(wàn)元。線(xiàn)下舉辦“最牛一桌”菜肴評選大賽，預計10萬(wàn)元。
2.家電銷(xiāo)售專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)。線(xiàn)上通過(guò)支付寶發(fā)放家電消費券，消費券面值分別為100元900張、150元1400張，共計30萬(wàn)元。線(xiàn)下舉辦家電下鄉活動(dòng)，現場(chǎng)發(fā)放50元、100元和150元紙質(zhì)消費抵用券各200張，每場(chǎng)活動(dòng)發(fā)放600張，四場(chǎng)合計2400張，共計24萬(wàn)元。
3.生活用品消費專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)。線(xiàn)上通過(guò)支付寶發(fā)放商超消費券，消費券面值為10元，發(fā)放5萬(wàn)張，合計50萬(wàn)元。線(xiàn)下開(kāi)展消費品下鄉活動(dòng)，社區每場(chǎng)活動(dòng)發(fā)放1000張消費券（現場(chǎng)發(fā)放10元紙質(zhì)消費抵用券），四場(chǎng)合計4000張，共計4萬(wàn)元；鄉鎮每場(chǎng)活動(dòng)發(fā)放2000張消費券（現場(chǎng)發(fā)放10元紙質(zhì)消費抵用券），四場(chǎng)合計8000張，共計8萬(wàn)元。
4.汽車(chē)消費促進(jìn)專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)。此次汽車(chē)消費促進(jìn)專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)補貼金額為120萬(wàn)元，補貼總數量為600輛，補貼2000元/輛。
�。ㄈ┛�(jì)效目標合理性。（詳見(jiàn)附件1）
1.中期目標和年度目標：釋放市場(chǎng)需求、擴大居民消費，在常態(tài)化疫情防控中，促進(jìn)全市消費市場(chǎng)回暖，幫助企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道，拉動(dòng)消費需求。
2.產(chǎn)出指標：
1.質(zhì)量指標：通過(guò)促消費活動(dòng)的開(kāi)展，釋放全市消費需求，發(fā)揮消費對經(jīng)濟增長(cháng)的基礎性作用。
2.時(shí)效指標：按時(shí)完成促銷(xiāo)活動(dòng)活動(dòng)。
3.效益指標：
1.經(jīng)濟效益指標：提高商貿企業(yè)營(yíng)業(yè)額，促進(jìn)地方財稅增收。
2.社會(huì )效益指標：增強商貿企業(yè)信心，促進(jìn)全市消費回暖。
3.可持續影響指標：持續提振消費信心，營(yíng)造消費氛圍。
�。ㄋ模⿲�(shí)施方案可行性。
活動(dòng)由市政府主辦，市商務(wù)局承辦，項目是有具體的操作方案或實(shí)施細則，明確的責任主體和責任人。
�。ㄎ澹┗I資合規性。
1.財政性資金支持方式及相關(guān)配套經(jīng)費保障活動(dòng)的可行性。
2.如果有負債，是否符合地方政府債務(wù)管理相關(guān)規定。
3.按規定需開(kāi)展財政承受能力評估和債務(wù)風(fēng)險評估的，應進(jìn)行財政承受能力評估和債務(wù)風(fēng)險評估。
�。┛傮w結論。
持續開(kāi)展促消費活動(dòng)，能提振消費信心，促進(jìn)全市消費，助力商貿企業(yè)發(fā)展。
四、評估的相關(guān)建議
“宣城好物·惠聚萬(wàn)家”促消費活動(dòng)能釋放全市消費需求，助力企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)地方財稅增收，請財政部門(mén)在年度預算批復時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
六、評估人員簽名
七、附件材料
1.“皖美消費樂(lè )享江淮”促消費行動(dòng)計劃總體框架方案（建議稿）
2.宣城市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)“宣城好物·惠聚萬(wàn)家”促消費行動(dòng)實(shí)施方案的通知（宣政辦秘〔2021〕18號）
3.“宣城好物·惠聚萬(wàn)家”促消費系列活動(dòng)方案
4.“宣城好物·惠聚萬(wàn)家”——汽車(chē)消費促進(jìn)專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)方案
市政道路事前績(jì)效評估報告5
一、基本情況
(一)項目總體情況
根據《馬鞍山市預算績(jì)效管理工作考核暫行辦法》（馬績(jì)效組〔20xx〕3號）的要求，經(jīng)研究決定，馬鞍山市財政局即日起啟動(dòng)20xx年度預算績(jì)效管理考核工作�？己私Y果根據《中共馬鞍山市委馬鞍山市人民政府關(guān)于印發(fā)20xx年度考核目標的通知》（馬秘〔20xx〕47號）的要求，納入對各單位20xx年度目標管理績(jì)效考核。依據項目支出績(jì)效自評指標計分表,逐條逐項對照自查自評，并進(jìn)行綜合評價(jià),疏理問(wèn)題，明確方向，開(kāi)展“僵尸車(chē)”清理工作；整治書(shū)報亭及移動(dòng)公廁：拆除私搭亂建、清理占道堆放雜物等；開(kāi)展門(mén)頭破損及違規廣告整治工作；對轄區私搭亂建進(jìn)行清理�，F將我部門(mén)市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程項目資金使用情況開(kāi)展自評如下：
20xx年市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程項目計劃安排資金2560萬(wàn)元，其中：一般公共預算資金2560萬(wàn)元。
截至20xx年12月31日，市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程項目實(shí)際到位資金2560萬(wàn)元，資金到位率100.00%。一般公共預算資金2560萬(wàn)元。
實(shí)際發(fā)放資金2560萬(wàn)元，資金發(fā)放率100.00%。
(二)項目績(jì)效目標
1.年度總體目標：根據上級及區委、區政府安排，完成城管局工作及各項任務(wù)。
2.具體績(jì)效指標：設置一級指標4個(gè)、二級指標12個(gè)、三級指標24個(gè)。
�。ㄒ�(jiàn)市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程補助資金績(jì)效目標自評表）
二、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
(一)評價(jià)目的、對象和范圍
1.評價(jià)目的：為加強市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程的預算績(jì)效管理，強化支出責任，建立科學(xué)、合理的市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程績(jì)效評價(jià)管理體系，提高市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程資金使用效益。
2.評價(jià)對象：對市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程開(kāi)展績(jì)效自評工作，組織開(kāi)展市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程績(jì)效評價(jià)工作。
3.評價(jià)范圍：績(jì)效目標設定情況、資金投入和使用情況、實(shí)現績(jì)效目標的制度措施、績(jì)效目標的實(shí)現程度和效果。
(二)評價(jià)方法和評價(jià)等次
1.評價(jià)方法：根據基礎材料進(jìn)行嚴格核實(shí)分析。
2.評價(jià)等次：績(jì)效制專(zhuān)項工作經(jīng)費績(jì)效評價(jià)采取現場(chǎng)核實(shí)材料的方式，對收集的評價(jià)指標體系按百分制統計，滿(mǎn)分為100分，合格為60分的標準。
(三)指標體系設置
結合市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程管理實(shí)際，設置市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程績(jì)效評價(jià)指標體系：一級指標4個(gè)、二級指標12個(gè)、三級指標24個(gè)。
三、績(jì)效評價(jià)結論
(一)評價(jià)得分：98分。
(二)評價(jià)結論
20xx年市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程項目績(jì)效目標實(shí)現程度較好。嚴格實(shí)施了項目申報管理程序，落實(shí)項目資金來(lái)源，加強項目過(guò)程管理，提高資金使用效益，完成目標任務(wù)，實(shí)現了預期績(jì)效。
經(jīng)對項目實(shí)施情況進(jìn)行現場(chǎng)審核調查，對照市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程績(jì)效評價(jià)指標體系表進(jìn)行逐項打分，確定該項目績(jì)效評價(jià)綜合得分為98分。
四、績(jì)效評價(jià)指標分析
(一)項目決策
1.決策依據：依據符合黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署，符合當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，全面貫徹落實(shí)市財政決策部署，決策嚴格按照預算績(jì)效管理要求和資金管理辦法執行。
2.決策過(guò)程：決策嚴格按規范程序執行。
3.績(jì)效目標：遵照市財政局相關(guān)要求科學(xué)設置績(jì)效目標，并按照市財政局下達的年度總體目標結合實(shí)際對績(jì)效目標分解細化。
4.資金分配：嚴格按照規定時(shí)限分配補助資金，分配資金符合預算管理和市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程資金管理要求。
(二)過(guò)程管理
項目管理：依據《安徽省城市市容和環(huán)境衛生管理條例》、馬市容【20xx】78號文件規定，市城管委會(huì )議紀要(20xx年7月12日)明確數字城管案件責任“僵尸車(chē)”處置要求。按照區委區政府20xx年8月召開(kāi)多部門(mén)參加的“僵尸車(chē)”清理工作部署會(huì )要求。
2.資金管理：嚴格按照規定使用、撥付至專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，資金執行率達100%。
(三)項目產(chǎn)出
1.數量指標：制定在網(wǎng)絡(luò )上宣傳次數，指標值≥3次，反映整治違章建筑次數，指標值達到年初績(jì)效。
2.質(zhì)量指標：制定拆除私搭亂建質(zhì)量審查達標率≥100%，建筑垃圾清理質(zhì)量審查達標率≥100%。
3.時(shí)效指標：編制制定工作12月底前完成；項目工作經(jīng)費在12月底之前全部支出。
4.成本指標：市政道路、市容整治專(zhuān)項經(jīng)費工程項目支出≤2560萬(wàn)元。
(四)項目效益
1.社會(huì )效益：項目實(shí)施對加大城市管理力度，鞏固文明城市成果效果明顯。
2.經(jīng)濟效益：項目實(shí)施對改善人居環(huán)境提高城市經(jīng)濟發(fā)展程度明顯。
3.生態(tài)效益：項目實(shí)施對改善城市環(huán)境的程度顯著(zhù)。
4.可持續性：項目實(shí)施對提高或改善公共服務(wù)水平的持續影響程度顯著(zhù)。
5.服務(wù)對象滿(mǎn)意度：區直各部門(mén)或社會(huì )公眾對相關(guān)產(chǎn)出及其影響的滿(mǎn)意度90%以上。
五、存在問(wèn)題
項目實(shí)施對加大城市管理力度，鞏固文明城市成果效果明顯，項目實(shí)施對改善人居環(huán)境提高城市經(jīng)濟發(fā)展程度明顯，仍有進(jìn)一步提升空間。
六、有關(guān)建議
貫徹執行國家有關(guān)城市管理、環(huán)境衛生及園林綠化建設管理方面的法律、法規及政策，健全科學(xué)規范、運行高效的預算管理指標體系，負責城市環(huán)境衛生基礎設施的建設、管理、養護工作，負責城市生活垃圾、建筑垃圾處置費的審批和執收工作。
市政道路事前績(jì)效評估報告6
一、項目基本情況
項目名稱(chēng)：云翠街西延道路及橋梁工程項目
項目主管部門(mén)：平陰縣住房和城鄉建設局
項目?jì)热荩浩疥幙h住房和城鄉建設局對云翠街西延進(jìn)行施工。平陰縣云翠街西延道路及橋梁工程位于平陰縣西南部，西起振興街，東至青龍路，工程修建道路317.49米，主車(chē)道寬22米，鋪設4+5+7瀝青砼面層；鋪設污水管360米，鋪設給水管道240米；新修橋梁一座，全長(cháng)21.91米，寬64.5米；攤鋪快車(chē)道、慢車(chē)道瀝青砼計40000平方，通過(guò)工程實(shí)施，完善片區基礎設施，提高道路通行能力，滿(mǎn)足居民日常出行需求，改善錦東新區的生活環(huán)境和投資環(huán)境。
二、評估主要內容
�。ㄒ唬┌才刨Y金必要性
本項目設立主要依據的相關(guān)政策文件以及審批依據：《城市道路管理條例》；山東省住房和城鄉建設廳、山東省市場(chǎng)監督管理局聯(lián)合發(fā)布《城市道路工程現場(chǎng)文明施工管理標準》；山東省城鎮化工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于印發(fā)20xx年新型城鎮化建設重點(diǎn)任務(wù)的通知》（魯城組辦字〔20xx〕7號）；20xx年濟南市《城市道路工程文明施工管理規范》；《濟南市“十三五”交通運輸業(yè)發(fā)展規劃》。
根據以上政策文件以及審批依據等，表明項目（政策）設立具有一定的必要性。
�。ǘ╉椖款A算合理性
根據項目（政策）實(shí)施需要，經(jīng)過(guò)細化測算和評估，本項目20xx年擬提報預算金額1223萬(wàn)元。經(jīng)評估，本項目（政策）預算安排合理。
�。ㄈ┛�(jì)效目標合理性
1、根據財政預算資金管理要求，經(jīng)初步評估：
�。�1）預算執行進(jìn)度指標編制合理；
�。�2）預算資金支出率指標編制合理；
�。�3）預算到項目率指標編制合理。
2、經(jīng)初步評估，項目核心績(jì)效目標編制合理。
�。ㄋ模╉椖繉�(shí)施可行性
建設工程類(lèi)項目各項前期手續齊全。
三、評估結論
根據評審結果，本項目（政策）建議20xx年安排金額為1208.95萬(wàn)元，預算審減金額為14.05萬(wàn)元，審減率1.1%。
市政道路事前績(jì)效評估報告7
北京xx會(huì )計師事務(wù)所接受委托，負責20xx第一批市級項目支出事前績(jì)效評估工作中的三個(gè)項目。按照貴局的部署，本周工作進(jìn)展與下周工作安排匯報如下：
一、評估項目
事務(wù)所項目總負責人：xx（電話(huà)135XXXX3032）
序號12項目名稱(chēng)
預算金額（萬(wàn)元）
評估工作組構成
張XX
�。�138XXX4967）張XX
�。�135XXXX7027）吳XX
�。�136XXXX2591）傳染病防治項目公共衛生危害因素檢測與干預項目社會(huì )保障卡系統改造項目
二、本周完成工作進(jìn)展匯報
1.組建評估工作組。三個(gè)項目事務(wù)所評估工作組成員情況如上表所示。對評估工作組成員進(jìn)行內部培訓溝通，了解工作要求及重點(diǎn)工作內容。溝通探討工作程序及注意事項。
2.初步擬定事前評估工作方案。按照XX局對工作的時(shí)間要求，我們初步擬定了項目工作方案，對工作時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行了明確，確保能夠按照時(shí)間要求完成工作任務(wù)。工作方案報XXX局績(jì)效考評中心備案。
3.組建專(zhuān)家組。按照委托項目特點(diǎn)，初步聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)家，初步擬定專(zhuān)家評估會(huì )的'時(shí)間。對XXX項目、公共衛生危害因素檢測與干預項目業(yè)務(wù)方面還不能做出明確判斷，具體的業(yè)務(wù)專(zhuān)家待初步了解后確定。
4.擬定初次入戶(hù)調研工作提綱。與項目聯(lián)系人員聯(lián)系，確定初次入戶(hù)時(shí)間，明確初步入戶(hù)需要完成的工作。包括需要準備的資料清單、項目工作方案、時(shí)間計劃安排等。
5.完成初次入戶(hù)調研。經(jīng)過(guò)溝通，三個(gè)項目確定在20xx年11月18日上午進(jìn)行初次入戶(hù)調研。入戶(hù)調研完成的工作事項包括：
向項目單位下達《事前績(jì)效評估入戶(hù)通知單》。評估工作組成員與項目單位對接，確定事前績(jì)效評估工作具體配合人員，建立聯(lián)系溝通渠道。
工作組聽(tīng)取項目單位對項目實(shí)施情況介紹。
由工作組組長(cháng)向項目單位介紹事前績(jì)效評估工作、明確評估依據、評估任務(wù)、評估工作時(shí)間計劃。
由工作組現場(chǎng)負責人講解：項目單位需要準備的資料清單；各項資料內容構成。
工作組成員向項目單位參會(huì )人員發(fā)放事前績(jì)效評估相關(guān)資料，記錄項目單位配合成員職責與聯(lián)絡(luò )方式。
取得項目部分資料。經(jīng)過(guò)溝通，工作組與項目單位初步約定以下事項：明確項目單位準備資料清單內容；明確項目單位在20xx年11月25日前準備齊全資料；初步商定于20xx年11月28-30日（具體時(shí)間待商定）召開(kāi)預評估會(huì )議；商定于20xx年12月5日召開(kāi)專(zhuān)家評估會(huì )。
三、下周工作計劃安排
1.了解項目具體情況
根據初次調研獲得的項目資料情況進(jìn)行梳理，了解評估項目情況和預算組成。
2.調整工作方案。
按照初次調研工作了解到的項目初步情況，與初步擬定的調研提綱核對，對需要調整的地方進(jìn)行調整。
3.專(zhuān)家組成員的確定。
通過(guò)初步了解的項目情況，確定業(yè)務(wù)專(zhuān)家。聯(lián)系各位專(zhuān)家確認參加評估會(huì )的時(shí)間。對首次參與績(jì)效事前評估的專(zhuān)家尤其是業(yè)務(wù)方面的專(zhuān)家，溝通績(jì)效評價(jià)工作注意事項。
4.資料的搜集及審核。
了解項目資料的基礎上，輔助項目單位完善績(jì)效目標，提出補充資料建議。實(shí)地了解項目?jì)热�，收集項目資料。將現場(chǎng)情況與上報資料進(jìn)行對比，對項目疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，聽(tīng)取并且記錄項目單位對有關(guān)疑問(wèn)的解釋和答復。對搜集的資料進(jìn)行審核及整理，形成專(zhuān)家工作手冊。
5.聯(lián)系專(zhuān)家及代表進(jìn)行項目現場(chǎng)調研。
下周聯(lián)系專(zhuān)家組成員及人大、政協(xié)代表，確定是否有時(shí)間進(jìn)行項目現場(chǎng)調研并實(shí)施。
6.準備召開(kāi)專(zhuān)家預評會(huì )事項。
聯(lián)系專(zhuān)家時(shí)間，確定專(zhuān)家預評會(huì )的具體時(shí)間。形成專(zhuān)家工作手冊，項目資料提前送達專(zhuān)家。
市政道路事前績(jì)效評估報告8
根據6月份工作計劃安排，已基本按計劃完成全部工作任務(wù)，績(jì)效考核工作已按要求環(huán)節完成。從本月工作總體來(lái)看，各部門(mén)相對前兩個(gè)月的考核來(lái)比較，已逐步適應新的績(jì)效管理方法，基本上對部門(mén)內員工的評價(jià)能?chē)栏癜凑諅�(gè)人月度內工作表現進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。通過(guò)在平時(shí)與各部門(mén)之間的溝通發(fā)現，部門(mén)內員工明確了工作職責與目標，能根據工作職責安排每月的工作計劃，工作目標清晰明確。各部門(mén)雖然進(jìn)步較大，但相對來(lái)說(shuō)仍存在不少問(wèn)題，尤其是生產(chǎn)管理部各車(chē)間，現針對本月出現的問(wèn)題總結如下：
一、各部門(mén)對強制正態(tài)分布比例標準不統一，不能按照方案中所列示行為標準嚴格參照劃分比例。
二、部門(mén)中有二級部門(mén)的，本部門(mén)內對二級部門(mén)考核人沒(méi)有嚴格要求統一考核標準，出現了二級部門(mén)與二級部門(mén)之間考核分值差異較大，無(wú)法在同一部門(mén)中平衡比例（如質(zhì)量管理部）。
三、本月各部門(mén)與車(chē)間相對上月來(lái)說(shuō)出現的計算錯誤較多，有個(gè)別計算錯誤已影響到最后正態(tài)等級分布（如企業(yè)管理部、承德車(chē)間、產(chǎn)業(yè)園車(chē)間）。
四、除供應部與市場(chǎng)部對考核表中完成值描述較好外，多數部門(mén)對考核表中完成值描述仍無(wú)法總結說(shuō)明，出現了個(gè)別考核指標完成值與評分不相符現象（如技安環(huán)保部）。
五、各部門(mén)對績(jì)效面談環(huán)節普遍重視性不高，各自以工作太忙為由，忽略了以面談形式提升個(gè)人績(jì)效，以達到提升組織績(jì)效的目的。
對上述問(wèn)題進(jìn)行分析，存在問(wèn)題的原因在于：
一、績(jì)效方案中對強制正態(tài)分布的比例說(shuō)明為五級，與實(shí)際績(jì)效結果應用不對應。
二、對于部門(mén)人員較多，考核人較多的，部門(mén)負責人沒(méi)有進(jìn)行統一培訓學(xué)習與嚴格要求。
三、生產(chǎn)管理部個(gè)別項目考核人與工段考核人責任意識較差，素質(zhì)有待提高。
四、各部門(mén)在對業(yè)務(wù)工作的安排與管理工作的安排沒(méi)有協(xié)調合理，只重視業(yè)務(wù)，不重視內部總體工作上的管理。
五、各部門(mén)對于每月的績(jì)效考核工作準備不充分，致使在月末考核時(shí)會(huì )使主觀(guān)判斷成分增加。
六、部門(mén)考核人在評估時(shí)較為粗心，對分值的計算準確率須加強，對完成值的總結描述須完善。
對出現的問(wèn)題分析原因后，提出下列改進(jìn)措施：
一、明確績(jì)效考核結果應用比例，與各部門(mén)再進(jìn)行溝通，統一正態(tài)分布比例。有特殊情況的，正態(tài)比例不超過(guò)上下5%。
二、7月份已完成對承德車(chē)間的培訓工作，使車(chē)間工人對績(jì)效管理工作有了全面認識與深入了解，在工人了解自身需努力的工作目標外，對工長(cháng)需考核的各項指標也進(jìn)行了解，并鼓勵他們進(jìn)行監督。在8月份爭取完成對型修車(chē)間的工人培訓工作，加強考核人的責任意識。
三、要求部門(mén)內有二級部門(mén)的負責人，進(jìn)行統一學(xué)習，并且統一考核標準。
四、通過(guò)每月下發(fā)的績(jì)效考核結果反饋表，加強各部門(mén)對管理工作的重視度，提醒部門(mén)在做考核前的準備工作，包括信息記錄，績(jì)效輔導等。
五、8月份將對各部門(mén)的績(jì)效考核資料存檔情況進(jìn)行檢查，幫助各部門(mén)建立績(jì)效檔案，使各部門(mén)的管理工作更加規范化，程序化。
六、制定出對生產(chǎn)管理部各項目考核人的綜合考核辦法與指標，加強對生產(chǎn)上的管理與約束以及與各部門(mén)之間的協(xié)調，提高考核人的素質(zhì)與責任意識。
七、考慮制定出正態(tài)比例獎勵辦法，調動(dòng)部門(mén)整體與車(chē)間項目之間的積極性。
【市政道路事前績(jì)效評估報告】相關(guān)文章：
市政道路事前績(jì)效評估報告12-29
市政道路事前績(jì)效評估報告8篇12-29
績(jì)效事前評估報告12-19
項目事前績(jì)效評估報告12-24
預算事前績(jì)效評估報告12-18
預算績(jì)效事前評估報告12-19
學(xué)校事前績(jì)效評估報告12-23
項目績(jì)效事前評估報告12-28