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企業(yè)績(jì)效考核年度總結范文
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的企業(yè)績(jì)效考核年度總結范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)績(jì)效考核年度總結范文1
為加強機關(guān)行政效能建設，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》。腰新鄉結合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jì)效考核工作，并取得了明顯成效，現將這一年來(lái)績(jì)效考核工作總結如下：
一、開(kāi)展績(jì)效考核的基本情況
�。ㄒ唬╅_(kāi)展前期調研
為確�？�(jì)效考核工作的.順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進(jìn)行詳細調查了解，通過(guò)調研，為制定方案打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┏闪㈩I(lǐng)導小組
為加強績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導，20xx年12月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(cháng)，涉及的站所長(cháng)、紀檢專(zhuān)干、公會(huì )主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專(zhuān)干全程負責處理績(jì)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)。
�。ㄈ┲贫ǹ己朔桨�
在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署績(jì)效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉機關(guān)干部績(jì)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、職工大會(huì )、黨政班子會(huì )、黨委會(huì )等形式。充分征求意見(jiàn)和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。
�。ㄋ模┤娼M織實(shí)施
20xx年3月2日起，鄉黨委、政府按照職工通過(guò)的《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來(lái)決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
二、下一步工作計劃和建議
工作計劃一方面是完善績(jì)效考核工作日常監督檢查；另一方面是加強痕跡管理。
企業(yè)績(jì)效考核年度總結范文2
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：
1，部門(mén)kpi指標考核（tp）：部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
2，崗位工作目標考核（ip）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內部客戶(hù)）進(jìn)行的;職能部員工的`考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態(tài)度評價(jià)（at）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、考核本身設計問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構;經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱�？�(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們在設計某些指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。
2、溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、認識問(wèn)題
根據以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
企業(yè)績(jì)效考核年度總結范文3
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：
1，部門(mén)kpi指標考核(tp)：部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
2，崗位工作目標考核(ip)：各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的`支持、對直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態(tài)度評價(jià)(at)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、考核本身設計問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構;經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱�？�(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們在設計某些指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。
2、溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、認識問(wèn)題
根據以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問(wèn)題
考核在沒(méi)有形成習慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的強力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過(guò)引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;比如：最近的的<目標管理>培訓，及針對物流系統經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。
3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門(mén)之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強績(jì)效考核系統面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。
5.與績(jì)效掛鉤，有與績(jì)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進(jìn)績(jì)效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標：
建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jì)效管理系統，工作思路：
1職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實(shí)現公司向目標化管理方向發(fā)展(5-7月)。
2、9月份人力資源部將著(zhù)手對該績(jì)效考評系統進(jìn)行全面客觀(guān)地評價(jià)，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓與引導工作。
企業(yè)績(jì)效考核年度總結范文4
20xx年以來(lái)，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，深入學(xué)習宣傳十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，通過(guò)實(shí)施制度化、規范化、科學(xué)化的績(jì)效評估工作，逐步建立起注重實(shí)效的評估和激勵機制，促進(jìn)機關(guān)轉變職能，調動(dòng)干部積極性和創(chuàng )造性，提高辦事效率，形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，保障縣委、縣政府重大決策的貫徹執行和各項工作任務(wù)的全面落實(shí)�，F將我局20xx年度績(jì)效考核情況報告如下：
一、具體做法
我局對績(jì)效評估工作始終高度重視，羅委辦[20xx]90號文件《中共xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》下發(fā)后，立即成立了由局長(cháng)游永文為組長(cháng)，兩位副局長(cháng)為副組長(cháng)，局各科室、電影公司負責人為成員的績(jì)效評估工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由局辦公室主任兼任，日常具體工作由局辦公室負責。我局制定了績(jì)效管理工作方案，通過(guò)各科室、電視臺、電影公司負責人集體討論，對方案的具體內容及可行性進(jìn)行反復的推敲修改，并經(jīng)局績(jì)效評估工作領(lǐng)導小組審核后批復備案。對我局20xx年完成市局、縣委、縣政府下達的工作任務(wù)，履行政府職能情況進(jìn)行了自評。為了客觀(guān)公正地開(kāi)展自評，全面準確評估我中心履行政府職能情況，切實(shí)做好績(jì)效評估自評工作，要求各科室負責人要嚴格按照績(jì)效管理工作方案的要求，明確工作目標，確定責任人，及時(shí)總結評估工作經(jīng)驗，彌補工作不足，為績(jì)效管理工作的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、自評情況
(一)貫徹落實(shí)縣委縣政府重大決策，完成年度工作目標情況
1、中心宣傳力度加大，成效明顯。圍繞縣委、縣政府中心工作，我們不斷加大新聞宣傳力度，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟建設和社會(huì )各項事業(yè)，我們組織力量精心策劃，精心采訪(fǎng)，精心制作和編排，打贏(yíng)了一系列宣傳戰役。做到了宣傳到位，跟進(jìn)及時(shí)，服務(wù)有力，新聞報道工作得到了縣領(lǐng)導的充分肯定。
2、重點(diǎn)推進(jìn)主題宣傳，效果顯著(zhù)。20xx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為全面建成小康社會(huì )奠定堅實(shí)基礎的重要一年，我們緊緊抓住這些重點(diǎn)節點(diǎn)展開(kāi)宣傳，精心推出《喜迎十八大，展示新輝煌》、《學(xué)習貫徹黨的十八大精神》等專(zhuān)欄，大力宣傳十八大的重大意義和歷史貢獻，宣傳廣大干部群眾對十八大的熱烈反響和學(xué)習情況，宣傳學(xué)習貫徹十八大精神取得的新成效，充分展示全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展取得的新成果、新變化。同時(shí)針對傳統節慶、重要紀念日和重大主題活動(dòng)，開(kāi)設不同的專(zhuān)題專(zhuān)欄進(jìn)行報道，群眾滿(mǎn)意，效果明顯。
3、轉變對內宣傳工作方式，擴大新聞宣傳覆蓋面。自去年10月份對《xx灣新聞》進(jìn)行改版后，由原來(lái)的每周三期改為每周五期，新聞數量明顯增多，截至20xx年10月21日共播出《xx灣新聞》259期。在節目?jì)热萆细雨P(guān)注群眾生產(chǎn)生活，一改新聞欄目會(huì )議報道居多的局面。改進(jìn)會(huì )議新聞報道，增加民生新聞、自采新聞。今年1月中旬，開(kāi)辦了《關(guān)注》、《走遍羅川》兩大欄目，每周各播一期，截至目前共播出《關(guān)注》、《走遍羅川》各42期。同時(shí)，繼續辦好《凡人故事》、《來(lái)自重點(diǎn)工程的報道》、《礦產(chǎn)整治》、《駐村工作日記》、《“學(xué)習年”活動(dòng)》等系列報道和《新聞?dòng)^察》電視專(zhuān)欄，增加新聞的“可看性、服務(wù)性、監督性”，切實(shí)提高新聞節目質(zhì)量。今年10月15日，xx人民廣播電臺已正式開(kāi)播運行，播出頻率為FM88、4兆赫，并在縣、鄉、村三級廣播聯(lián)播中播出。xx人民廣播電臺的開(kāi)播，極大的發(fā)揮了三級廣播室的作用，鞏固了宣傳陣地，增強了宣傳引導能力。
4、切實(shí)加強對外宣傳力度，提升我縣形象。抓住亮點(diǎn)，精心策劃，主動(dòng)出擊，深入采訪(fǎng)，使大批能反映我縣重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)的新聞稿件在上級電臺、電視臺播出，充分展示xx風(fēng)采，截止10月，縣電視臺在中央、省、市臺播出電視新聞66條。1至10月，在省、市廣播電臺用稿23條，切實(shí)提升了我縣形象。
5、廣播電視村村通工作。全縣已完成了68個(gè)20戶(hù)以上自然村小片網(wǎng)提升改造和38個(gè)20戶(hù)以下自然村“盲村”建設任務(wù)，共安裝直播衛星個(gè)體接收(村鍋)設備6643套。今年，我局加強了廣播電視村村通運行維護管理工作，完善制度建設，建立長(cháng)效機制。一是實(shí)行制度化規范化管理，確定專(zhuān)人負責，做好日常設備維護，強化監督檢查。二是完善管理平臺，建立和完善用戶(hù)資料、網(wǎng)絡(luò )信息、地理標志、財務(wù)管理平臺，提高管理水平。三是加強對專(zhuān)項維護資金的使用管理，確保了專(zhuān)款專(zhuān)用。四是積極探索，深化改革，按照建立農村廣播電視公共服務(wù)體系的要求，進(jìn)一步推進(jìn)基層廣電部門(mén)職能轉變。
6、農村有線(xiàn)廣播縣鄉村三級聯(lián)播聯(lián)控和應急預警系統建設工程。農村有線(xiàn)廣播應急預警系統建設是20xx年省、市為民辦實(shí)事項目，今年我局在20xx年完成全縣農村有線(xiàn)廣播村村響建設的基礎上，推進(jìn)全縣農村有線(xiàn)廣播應急預警系統建設，結合我縣實(shí)際，制定科學(xué)合理的農村有線(xiàn)廣播應急預警系統建設方案，積極落實(shí)配套資金，積極與各鄉鎮溝通協(xié)調廣播室機房位置選定，有序地推進(jìn)農村有線(xiàn)廣播縣鄉村三級聯(lián)播聯(lián)控和應急預警系統建設。建立并落實(shí)工程建設項目法人制、招投標制等制度，規范安裝調試等程序;建立工程資金專(zhuān)帳、臺賬，及時(shí)撥付資金并按規定使用建設補助資金和運行維護資金;進(jìn)一步完善了全縣194個(gè)村廣播室設備維護工作、配備了廣播室管理人員。事業(yè)科、鄉鎮中心廣電站全體人員搶抓時(shí)間，嚴格標準，在11月份完成了縣級廣播室和11個(gè)鄉鎮廣播室三級聯(lián)播設備安裝調試工作，并在年底通過(guò)市廣電局組織開(kāi)展的項目檢查、驗收、考評工作。
7、高山臺站基礎設施建設。為改善高崗山發(fā)射臺基礎設施條件，保障廣播電視信號安全優(yōu)質(zhì)播出，確保廣大人民群眾能夠正常收聽(tīng)收看到廣播電視節目，20xx年我局多次召開(kāi)高崗山發(fā)射臺基礎設施建設專(zhuān)題工作會(huì )議，成立領(lǐng)導小組，積極聯(lián)系專(zhuān)業(yè)鉆井技術(shù)單位查找水源，鉆探深水井，解決了枯水期用水困難問(wèn)題，也解決了高崗山發(fā)射臺消防用水問(wèn)題。同時(shí)今年我局還完成高山臺機房監控設備安裝任務(wù)，完成高山臺3、5公里道路硬化建設項目設計和評審工作，積極籌備，爭取把這項工程列入農村路網(wǎng)、林區道路建設。
8、農村電影下鄉“2131”放映工程。繼續實(shí)施農村電影放映工程，按照每個(gè)行政村每月放映一場(chǎng)電影的.要求，提前完成20xx年度農村電影放映任務(wù)，完成農村電影放映2325場(chǎng)(其中商業(yè)影片1400場(chǎng)、公益影片925場(chǎng))，占全年放映2256場(chǎng)任務(wù)的103、06%，累計觀(guān)影人數達20、5988萬(wàn)人次，確保了農村群眾能看到看好每一場(chǎng)電影。為了鞏固農村電影放映工程成果，實(shí)現城鄉100%數字電影放映。同時(shí)在“兩節”期間縣電影公司還組織開(kāi)展“電影下基層”活動(dòng)，在閩星廣場(chǎng)、鳳山鎮南門(mén)圣水街廣場(chǎng)、城關(guān)村西門(mén)宮廣場(chǎng)、白塔鄉鳳坂街廣場(chǎng)、起步街中心市場(chǎng)等地放映一批優(yōu)秀國產(chǎn)愛(ài)國影片共38場(chǎng)，豐富和活躍了人民群眾的文化娛樂(lè )生活。
9、加強綜治和平安創(chuàng )建工作。年初局與各下屬單位簽訂綜治和安全生產(chǎn)責任狀，按照縣委、縣政府部署要求，切實(shí)把綜治、平安建設的各項措施落到實(shí)處。今年全系統無(wú)發(fā)生事件和越級上訪(fǎng)行為，無(wú)發(fā)生影響大的刑事案件和治安災害事故，本單位未發(fā)生一起及以上安生生產(chǎn)事故，為我縣宣傳工作創(chuàng )造了良好環(huán)境。
(二)加強機關(guān)作風(fēng)建設，嚴格執行機關(guān)效能建設制度
從教育入手，引導全局干部職工牢固樹(shù)立“以人為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政核心理念，不斷增強公仆意識，切實(shí)擺正位置，加強與群眾的溝通聯(lián)系，把群眾滿(mǎn)意與否作為做好民政工作的目標，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，完善工作方法，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率。與此同時(shí)，注重把績(jì)效評估與民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作有機結合，通過(guò)績(jì)效評估和政風(fēng)行風(fēng)評議，局機關(guān)的作風(fēng)明顯轉變，辦事效率明顯提速。
(三)規范權力運行，依法行政情況
始終堅持嚴格依法行政，依法實(shí)施行政管理，依法保障行政管理相對人和服務(wù)對象的合法權益，同時(shí)深入推進(jìn)行政審批制度改革，認真貫徹實(shí)施行政許可法，進(jìn)一步清理規范行政審批事項，做好配套制度建設，完善審批方式，加強后續監管，有效防止了審批審核項目中的不正之風(fēng)。
(四)打造透明政府，積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)標準化建設情況
我局充分認識推行政務(wù)公開(kāi)的重要性，把政務(wù)公開(kāi)工作擺上提高機關(guān)效能、深化體制改革和加強廉政建設的重要議事日程，始終堅持確保政務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性和有效性，全面提高政務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量。在政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)上對廣電事業(yè)的相關(guān)政策等信息及時(shí)進(jìn)行宣傳。在局政務(wù)公開(kāi)欄對黨務(wù)、政務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，同時(shí)，局辦公室及時(shí)對政務(wù)公開(kāi)資料進(jìn)行建檔、分類(lèi)，實(shí)行了檔案資料的規范化管理。
(五)認真受理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)及人大建議和政協(xié)議案
1、認真受理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，進(jìn)一步提高解決信訪(fǎng)問(wèn)題的能力，對群眾提出的問(wèn)題能夠耐心解答，并在規定時(shí)效內予以辦結。20xx年共接受12345信訪(fǎng)件3起，均得到妥善處理，辦結率100%。
2、認真辦復縣人大代表建議和縣政協(xié)委員議案。今年共辦結1件建議或議案，及時(shí)向縣人大常委會(huì )報送廣電事業(yè)工作主要情況，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督。
(六)強化效能督查
我局領(lǐng)導極為重視效能督查工作，年初我局對機關(guān)效能建設工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，要求大家要將大會(huì )精神貫徹落實(shí)到本職工作中去，為做好我縣廣播電視工作努力工作。同時(shí)日常工作中要求我局工作人員自查自糾，科室負責人做好監督。
(七)做好省市年終察訪(fǎng)迎檢工作
1、加大督查力度。建立機關(guān)科室負責人幫辦督查、落實(shí)督查，分管領(lǐng)導催辦督查、跟蹤督查，定期不定期督查的督查機制，對工作完成情況進(jìn)行督查督辦，對未及時(shí)辦理事項進(jìn)行提示和通報。完善督查程序、明確督查要求，在規定時(shí)限、工作日內確保督辦事項辦結。
2、整頓工作紀律。全體干部職工必須嚴格遵守，班子成員帶頭模范遵守，辦公室在接待安排中要嚴格執行工作日中午“禁酒令”之規定，機關(guān)每月輪流由1名領(lǐng)導帶隊對執行“四禁止”紀律情況進(jìn)行隨機抽查，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅查處，并通報批評。
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