車(chē)間計件員工績(jì)效考核辦法

　　1、目的

　　1.1根據根據xxxxxx辦發(fā)【20xx】214號文件的有關(guān)規定，為通過(guò)計件工資考核與二次分配管理幫助車(chē)間每位職工提高工作績(jì)效與工作勝任力，特制定本車(chē)間計件工資考核與二次分配辦法。

　　1.2在計件工資考核與二次分配過(guò)程中，促進(jìn)車(chē)間管理者與職工之間的交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強車(chē)間全體職工的凝聚力。

　　1.3加強職工考評管理工作，準確、客觀(guān)地評價(jià)職工履行崗位職責的情況。

　　1.4為年終評比和年度經(jīng)濟責任制兌現提供較為準確、客觀(guān)的分配依據。

　　2、適用范圍

　　2.1本辦法適用于車(chē)間在崗計件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細則進(jìn)行考核。

　　2.2新招收的試用期內員工、學(xué)徒不參加本考核。

　　3、職責

　　3.1車(chē)間正、副主任：負責計件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時(shí)修正；負責指導所屬職工進(jìn)行自我評價(jià)，根據職工的計件評估結果，與職工進(jìn)行溝通，幫助職工認識到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與職工共同制訂績(jì)效改進(jìn)計劃；對考核結果依照車(chē)間有關(guān)規定進(jìn)行處理；接受職工申訴。

　　3.2工班長(cháng)和班組經(jīng)濟核算員：負責所屬班組職工和某項具體考核指標的考核日常工作，根據考核標準客觀(guān)公正地對所屬職工的計件進(jìn)行評估。

　　3.3車(chē)間所有計件職工：根據考核結果認真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車(chē)間正、副主任或車(chē)間指定負責考評的人員進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規劃；認真進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)工作。

　　4、管理要求

　　4.1基本原則

　　4.1.1“三公”原則：考核標準公平合理，人人都能平等；考核實(shí)行公開(kāi)監督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀(guān)，記錄真實(shí)，考核結果準確。

　　4.1.2“四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀(guān)、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的規程和考核的準則嚴格，使考核工作有據可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責的態(tài)度。

　　4.1.3一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結果由車(chē)間領(lǐng)導審核，即班長(cháng)或指定的考核負責人負責班內所屬職工或專(zhuān)項指標的考核工作，車(chē)間正副主任負責審核班長(cháng)或指定的考核負責人的考核工作。

　　5、考核程序

　　每月初（5號前）由各班組長(cháng)及專(zhuān)項負責考評員對上月計件職工進(jìn)行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車(chē)間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件職工考評表》上，車(chē)間正、副主任對《計件職工考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

　　6、考核內容及辦法

　　6.1考核內容：月度計件考核就是考核職工當月工作職責履行情況。主要涉及職工的勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jì)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養等方面。

　　6.2考核辦法考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀律總分為8分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績(jì)總分為55分，安全總分為8分，設備保養總分為6分，權重15分（內容含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車(chē)間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔或獻計獻策、為段或車(chē)間爭得榮譽(yù)等）；

　　6.2.1勞動(dòng)紀律（總分8分，該項最后得分可出現負分）：

　　專(zhuān)項負責人：班組長(cháng)

　　各班組長(cháng)平時(shí)進(jìn)行嚴格考勤和記錄，該項得分依據班組長(cháng)及車(chē)間平時(shí)抽查等記錄進(jìn)行打分。

　　6.2.1.1該項起評分為8分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分；

　　6.2.1.2遲到、早退：車(chē)間職工應遵守段、車(chē)間的勞動(dòng)紀律，不得早退和遲到；遲到或早退的時(shí)間為超過(guò)規定的作息時(shí)間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開(kāi)工作現場(chǎng)則定性為早退，而上午11：50離開(kāi)工作現場(chǎng)則定性為按規定時(shí)間進(jìn)行作息）。月內若出現遲到或早退現象扣計件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現象該職工反復出現，月內若出現遲到或早退現象兩次及以上者扣計件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

　　6.2.1.3串崗：車(chē)間職工應在規定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現超出規定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達十分鐘以上一小時(shí)以?xún)鹊膭t視為串崗。月內若出現串崗現象扣計件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現象該職工反復出現，月內若出現串崗現象兩次及以上者扣計件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

　　6.2.1.4曠工：未按有關(guān)規定辦理請假手續不來(lái)上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過(guò)一小時(shí)以上四小時(shí)以?xún)葎t定性為曠工半天，一天內超過(guò)四小時(shí)則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（50元/次），曠工時(shí)間累計計算，即月內曠工兩個(gè)半天扣15分。連續或累計曠工達到一定天數，車(chē)間上報段勞資按段有關(guān)規定給予處理；

　　6.2.1.5請假：請假須按規定辦理有關(guān)請假請假手續（請假人應寫(xiě)出請假條，經(jīng)班組長(cháng)同意后報請車(chē)間同意須簽字認可，最后經(jīng)車(chē)間主任批準后方能生效），不得事后或電話(huà)委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續），事后或電話(huà)委托他人請假情況屬實(shí)者扣3分/天，不屬實(shí)者按曠工處理；

　　6.2.1.6職工每天堅持參加以班組為單位的早會(huì )活動(dòng)，班長(cháng)主持會(huì )議、清點(diǎn)人數并做好記錄工作，如沒(méi)有按規定召開(kāi)會(huì )議的班組，每次扣罰班長(cháng)計件分2分，職工無(wú)故不參加早會(huì )者給予每次2分的扣罰；

　　6.2.1.7每位職工須與同事團結協(xié)作，工作場(chǎng)所不允許出現吵架、斗毆等不和諧現象，若出現車(chē)間將對當事人進(jìn)行罰款和扣計件分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現爭吵，扣主要責任人10分/人次，扣次要責任人3分/人次；出現打架斗毆事件，主要責任人該月計件總分為0分，扣次要責任人當月計件總分50分，并交予段處理，事件嚴重者交司法部門(mén)處理；

　　6.2.1.8職工違反車(chē)間其他有關(guān)制度規定，扣責任人當月該項計件分2分/次，并根據情況進(jìn)行罰款20-50元；

　　6.2.1.9其他違反段有關(guān)制度規定、職工守則等行為：扣責任人當月該項計件分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；

　　6.2.2勞動(dòng)態(tài)度（總分8分，該項最后得分可出現負分）：專(zhuān)項負責人：班組長(cháng)

　　6.2.2.1該項起評分為8分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分；

　　6.2.2.2主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）

　　6.2.2.3職工為車(chē)間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車(chē)間采納，在權重欄中加2分；（須有準確的依據）

　　6.2.2.4出現不服從工作分配現象按如下進(jìn)行處理：

　　6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)，但最后聽(tīng)從勸告并完成任務(wù)者扣責任人計件分5分；年內該現象多次出現，第二次扣10分；第三次扣20分并車(chē)間對該同志進(jìn)行通報批評；年內出現第四次，車(chē)間將該同志退交段處理；

　　6.2.2.4.2不服從工作分配或車(chē)間的工作安排，出現第一次，扣計件分20分（并需及時(shí)完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續不聽(tīng)從勸告，不接受工作安排，繼續按不服從工作分配處理）；年內出現第二次，當月責任人計件總分為0分，并車(chē)間對該責任人進(jìn)行通報批評；年內出現第三次，車(chē)間將該同志辭退交段處理；

　　6.2.3工作成績(jì)（總分55分）：專(zhuān)項負責人：xxx

　　6.2.3.1xxxxxx工區月度全額計件工資基數＝檢修維修工作量占計件基數的70%（含配合施工）+處理故理和巡視及其它工作量占計件基數的20%+臨時(shí)任務(wù)作量占計件基數的10%。

　　6.2.3.2xxxxxx工區月度全額計件工資基數＝（男職工抄表工作量占計件基數的65%+處理故障工作量占計件基數的25%+車(chē)間班組安排的臨時(shí)任務(wù)工作量占計件基數的10%）+（女職工抄表工作量占計件基數的90%+車(chē)間班組安排的臨時(shí)工作量占計件基數的10%）。

　　6.2.3.3其余工種：月度全額計件工資基數＝工作量占計件基數的80%+其他工時(shí)占計件基數的20%。

　　6.2.3.4職工應積極參加各種培訓活動(dòng)和車(chē)間做出要求的各項零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節嚴重者，車(chē)間將另作處理；

　　6.2.4生產(chǎn)安全（總分8分，可出現負分）：

　　專(zhuān)項負責人：各主管技術(shù)員、各班組長(cháng)

　　6.2.4.1該項起評分為8分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分；

　　6.2.4.2職工應嚴格遵守各項安全操作規程。上班應按規定著(zhù)裝，凡不按安全操作規程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（并按違反勞動(dòng)紀律中6.2.1.10條款進(jìn)行雙重處理），情節嚴重者但未造成惡劣后果的，車(chē)間對違反者進(jìn)行通報批評（違反者該月計件總分為0分），情節嚴重并造成惡劣后果的，車(chē)間對違反者進(jìn)行通報批評（違反者該月計件總分為0分），并車(chē)間將上報段進(jìn)行處理；

　　6.2.4.3發(fā)生了安全事故，責任人當月該項計件分不得分，并扣責任者當月計件分30分，同時(shí)扣責任者班組的班長(cháng)計件分5分/次；

　　6.2.4.4每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決，發(fā)現并及時(shí)報告者，給予1～2分的加分（在權重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

　　6.2.5設備維護及保養（總分6分，可出現負分）

　　6.2.5.1職工有責任維護及保養好自己所使用的設備，月內無(wú)設備維護及保養的不良記錄，計6分；

　　6.2.5.2每天的保養應符合要求，否則扣2分/次，每周對設備應進(jìn)行維護保養，未達到要求的扣3分/次，未進(jìn)行保養的扣5分/次；

　　6.2.5.3操作者應按設備操作規程進(jìn)行操作，出現因個(gè)人操作原因造成設備損壞（無(wú)意）：第一次，扣計件分10分；年內第二次，扣計件分25分；年內出現第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設備處理；

　　6.2.5.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設備，當月計件考核總分為0分，車(chē)間提出通報批評，并車(chē)間將責任人交段處理；

　　6.2.5.5未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負責的設備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；

　　6.2.6權重（總計15分，最高不超過(guò)15分）：

　　6.2.6.1加班和勞動(dòng)態(tài)度（3分）專(zhuān)項負責：主任、書(shū)記、副主任

　　6.2.6.1.1配合車(chē)間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車(chē)間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽(tīng)從車(chē)間安排加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；

　　6.2.6.1.2長(cháng)期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

　　6.2.6.1.3主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）

　　6.2.6.2工作質(zhì)量（3分）

　　6.2.6.2.1發(fā)現安全隱患并主動(dòng)匯報予車(chē)間加0.3分/次；發(fā)現安全隱患且能獨立提出解決意見(jiàn)，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；

　　6.2.6.2.2注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為段和車(chē)間節約生產(chǎn)成本加1分/次；

　　6.2.6.2.3全月無(wú)扣分現象，且工作成績(jì)一欄得分達40分者加0.5分；

　　6.2.6.3其他（2分）

　　6.2.6.3.1積極參加段組織的各項活動(dòng)，在段內獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分）；

　　6.2.6.3.2每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決，發(fā)現并及時(shí)報告者，給予1-2分的加分

　　6.2.6.3.3積極參加段組織的各項活動(dòng)，在段外獲得榮譽(yù)者加2分，另車(chē)間根據情況提出表?yè)P和物質(zhì)獎勵；

　　6.2.6.3.4月內計件考核分達98分以上者（不含98分），當月計件分按100分計算，車(chē)間提出表?yè)P并進(jìn)行物質(zhì)獎勵（50元）。

　　7、申訴

　　7.1被考評者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車(chē)間領(lǐng)導提出申訴；

　　7.2車(chē)間領(lǐng)導在接到職工申訴后，一個(gè)工作日內對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。

　　8、考評結果的處理

　　8.1考評結果作為職工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)及年終經(jīng)濟責任制兌現獎發(fā)放的主要依據之一；

　　8.2每月考評分數的平均值作為年終考評的結果；

　　8.3月度計件考核分低于67分者，車(chē)間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定計件提升目標；若被考核者年內出現三次計件考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；

　　9、考評要求

　　9.1本辦法報段，經(jīng)批復備案后實(shí)施。

　　9.2凡是對考評結果提出異議的人員，車(chē)間應對考核內容予以復查。

　　9.3考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現應對主要責任者嚴肅處理。

　　9.4車(chē)間領(lǐng)導和段勞資對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　9.5每月的考評結果予以張榜公布，并報段勞資備案。

　　10、本辦法從20xx年11月份起試行，解釋、修改權屬車(chē)間。

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