拿封建家長(cháng)制當企業(yè)文化的還有多少
近日，山東濟南一家公司的一則罰款通報引發(fā)網(wǎng)友熱議。8月14日，該公司200多名員工因未對總經(jīng)理的微博進(jìn)行評論被罰款50元。該公司市場(chǎng)部一名負責人對此回應稱(chēng)，制定這項規定的目的是調動(dòng)員工的積極性。不過(guò)，有律師指出，個(gè)人的罰款是勞動(dòng)法明令禁止的行為，職工可以向勞動(dòng)監察部門(mén)投訴。
這年頭，人人都有自己的喜好。有人喜歡吃大蒜，就有人喜歡吃臭豆腐。審美這一塊吧，有人喜歡讀名著(zhù)，有人呢，喜歡讀豆腐塊，更有人喜歡讀心靈雞湯。不管怎樣，我不會(huì )因為自己討厭心靈雞湯，就嘲笑那些愛(ài)讀心靈雞湯的。但問(wèn)題是，做人做事要有個(gè)底線(xiàn)，這個(gè)底線(xiàn)就是別把自己的喜好強加給他人。
這位公司的老總似乎就不明白這點(diǎn)：自己喜歡讀這些心靈雞湯類(lèi)的文章罷了，卻還要強迫自己的員工讀，不僅要瀏覽，而且要早上一起誦讀，帶頭的還得拿著(zhù)高音喇叭讀，讀完了不行，還得到他的微博里評論、點(diǎn)贊，不然就要被罰款�？吹竭@里，我第一反應是想到了鄧麗君的歌曲《一見(jiàn)你就笑》，我看到這樣的新聞，就想笑，也不知道笑點(diǎn)到底是一見(jiàn)還是一賤。
當然對于這樣的奇葩制度，起草者一定有著(zhù)與眾人不同的高見(jiàn)，即由于公司年輕人工作的積極性不是很強，他們需要一個(gè)導師去告訴他們如何工作，樹(shù)立正確的工作觀(guān)。這樣的理論，真應了岳云鵬那句話(huà)好尷尬呀，領(lǐng)導竟是這樣的無(wú)知。這年頭，盤(pán)點(diǎn)一下一流的公司，不管?chē)獾墓雀柽�是國內的華為、阿里巴巴，他們公司員工的積極性是培養工作觀(guān)培養出來(lái)的嗎?是靠心靈雞湯滋養出來(lái)的嗎?如果這些管用的話(huà)，那么，企業(yè)都不需要太高的成本了，領(lǐng)導和人力管理部門(mén)直接靠洗腦就成功了，不是嗎?
這年頭，人人都覺(jué)得自己能成為他人的導師，覺(jué)得自己那點(diǎn)成績(jì)或者心得，就能夠睥睨萬(wàn)物，指導一切似的。但現實(shí)似乎并不是如此，因為這些精神導師們，最終都和我看微博就像皇帝批奏章的薛蠻子那樣瞬間地煙消云散了。比較成功的'，還能夠以人間的笑談存在著(zhù)。
雖然，像這樣極端的公司領(lǐng)導并不多。但將家長(cháng)制作為企業(yè)文化的企業(yè)卻不少。這些企業(yè)文化，往往是以借尸還魂的形式存在的，借著(zhù)現代企業(yè)管理制度中的執行力企業(yè)文化認同等時(shí)髦的概念，宣傳的卻是無(wú)視勞動(dòng)法規，無(wú)視員工尊嚴，無(wú)視現代社會(huì )平等文化的封建家長(cháng)制思想。
現代企業(yè)文化的建立，真不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，它需要的是企業(yè)領(lǐng)導層的遠見(jiàn)和魄力，更需要的是其自身的自知之明。不管怎么說(shuō)吧。以企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人喜好而推廣的制度一定是個(gè)壞制度，盡管好的企業(yè)需要好的制度，但好企業(yè)的管理制度一定是脫離了人治色彩的，最簡(jiǎn)單的判定標準就是，企業(yè)的制度不是領(lǐng)導來(lái)解釋的，而是率先示范去踐行的。
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