省企業(yè)文化優(yōu)秀獎申報材料范文
建于1958年,歷經(jīng)53年的艱苦創(chuàng )業(yè)和建設發(fā)展,現已成長(cháng)為國家重點(diǎn)農藥生產(chǎn)骨干企業(yè)、國家創(chuàng )新型企業(yè)、中國石油和化學(xué)工業(yè)規模效益雙百強企業(yè),資產(chǎn)總額超過(guò)75億元,2010年實(shí)現銷(xiāo)售收入54.7億元,利潤4.5億元;預計2011年營(yíng)業(yè)收入將突破70億元,利潤達5億元以上。近年來(lái),集團在大力推進(jìn) “創(chuàng )新發(fā)展、創(chuàng )業(yè)奮進(jìn)、轉型升級”(“兩創(chuàng )一轉”)發(fā)展戰略的過(guò)程中,堅持同步建塑優(yōu)秀企業(yè)文化,豐富、發(fā)展企業(yè)文化體系,創(chuàng )新企業(yè)文化傳播方式,提升企業(yè)文化整體水平,企業(yè)文化建設取得了豐碩成果。2010及2011年,揚農連續兩年被中國企業(yè)文化研究會(huì )評為“企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”。
一、領(lǐng)導重視,全員參與,建塑企業(yè)文化體系
作為一家有著(zhù)50多年建廠(chǎng)史的老國企,揚農有著(zhù)深厚的文化底蘊和優(yōu)良傳統。上世紀80年代,揚農提出了“團結勤奮、求實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神,成為凝聚和鼓舞一代代揚農人為實(shí)現企業(yè)使命不懈奮斗的強大精神力量;90年代,揚農在著(zhù)力推行三項制度綜合配套改革、初步建立起現代企業(yè)制度的同時(shí),以培養“四有”職工為目標,制定并實(shí)施了《員工日常行為規范》,先后開(kāi)展了“愛(ài)我揚農、振興揚農”、“雙靠”、凝聚力工程等主題教育活動(dòng),進(jìn)一步培育出積極向上、富有凝聚力的企業(yè)文化,企業(yè)長(cháng)期保持了江蘇省文明單位稱(chēng)號。進(jìn)入新世紀后,隨著(zhù)國內企業(yè)文化建設熱潮的興起和揚農企業(yè)規模的擴大,公司上下對企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中具有的重要作用,有了全新的認識和理解,領(lǐng)悟到企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),是企業(yè)發(fā)展的支柱和靈魂;谶@樣的共識,公司開(kāi)始了全面構建企業(yè)文化體系的基礎工程。
一是加強組織,凝聚合力。為大力推動(dòng)企業(yè)文化建設進(jìn)程,公司建立了黨委組織領(lǐng)導、黨辦具體負責、相關(guān)部門(mén)分頭承辦、黨政工團齊抓共管的工作架構和運行機制。黨委總攬全局,堅持把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展和黨委全盤(pán)工作之中,同規劃、同部署、同實(shí)施,有序推進(jìn)面上企業(yè)文化建設各項工作。黨辦作為企業(yè)文化建設的主要職能部門(mén),認真落實(shí)黨委企業(yè)文化建設各階段的目標任務(wù),自覺(jué)牽頭組織和協(xié)調開(kāi)展企業(yè)文化建設工作。工會(huì )、共青團、各部門(mén)也積極組織和配合開(kāi)展各項企業(yè)文化建設活動(dòng),形成了各方聯(lián)動(dòng)、各司其職,共建企業(yè)文化的良好局面。
二是上下協(xié)同,塑造理念。企業(yè)文化建設首先需要企業(yè)家的積極倡導和精心培育,一直以來(lái),揚農的主要領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設,公司前任董事長(cháng)周其鈞任內提出了“重義守信、創(chuàng )新求精”的經(jīng)營(yíng)理念、建設“有特色、有規模、長(cháng)壽高效、國際化企業(yè)”的長(cháng)遠發(fā)展目標,確立了“嚴細實(shí)恒”的管理方針、“適度競爭、賽馬選才”的用人機制和“三個(gè)接軌”的分配機制,為揚農一系列核心文化理念的形成起到“設計師”和“引路人”的作用。當前,在揚農全力投入“三次創(chuàng )業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期,現任董事長(cháng)程曉曦又把如何促進(jìn)揚農企業(yè)文化建設,列為事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略課題之一,在揚農發(fā)展壯大的實(shí)踐中不斷探求新的企業(yè)文化理念。另一方面,在建塑企業(yè)文化的過(guò)程中,揚農始終秉持全員參與、全員共建的方針,公司通過(guò)全員征集先后確定了“追求卓越,奉獻精品與真誠”的質(zhì)量方針和“綠色揚農,源自你我”的環(huán)境方針;2010年,又面向段組長(cháng)以上的骨干員工和管理人員,開(kāi)展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng),全面征集公司創(chuàng )新文化、和諧文化、責任文化等7項文化理念的宣傳表述用語(yǔ),使員工共同參與到企業(yè)文化的創(chuàng )新實(shí)踐之中。
三是梳理提煉,搭建體系。在歸納、整合揚農文化理念、內涵、要求的基礎上,2006年公司組織編制了《揚農集團企業(yè)文化手冊》,并于2007年初在集團主題思想教育活動(dòng)總結表彰大會(huì )上,舉行了隆重的發(fā)行儀式,標志著(zhù)揚農企業(yè)文化體系已經(jīng)形成,揚農的企業(yè)文化建設進(jìn)入了一個(gè)更為主動(dòng)和自覺(jué)的階段。在《手冊》編制過(guò)程中,公司主要領(lǐng)導十分重視,時(shí)任公司高級顧問(wèn)的周其鈞同志多次提出寶貴的指導意見(jiàn),程曉曦董事長(cháng)更是親自為《手冊》作序并對內容審核把關(guān)。揚農的《企業(yè)文化手冊》分為戰略篇、理念篇、機制篇、行為篇、形象篇五大部分,涵蓋了理念、行為、視覺(jué)三大識別系統。這一全新的文化體系是揚農繼承和創(chuàng )新傳統文化的結晶,是公司領(lǐng)導倡導和廣大員工參與相結合的成果,是著(zhù)眼打造百年基業(yè)、弘揚揚農企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象并重的優(yōu)秀企業(yè)文化體系,具有一定的整體優(yōu)勢。
四是整體規劃,完善優(yōu)化。企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期建設和循序漸進(jìn)的過(guò)程,既具有長(cháng)期性,也具有階段性,必須服務(wù)于企業(yè)不同階段的發(fā)展戰略!笆濉逼陂g,揚農面臨著(zhù)加速推進(jìn)“兩創(chuàng )一轉”發(fā)展戰略、全面實(shí)施“三次創(chuàng )業(yè)”的艱巨任務(wù),宏偉的事業(yè)需要我們用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚力量。為此,集團領(lǐng)導層及時(shí)組織制訂了公司《企業(yè)文化建設“十二五”規劃》,對今后一個(gè)階段揚農企業(yè)文化建設的基本原則、目標步驟和保障措施等做出周密部署和安排。今年以來(lái),公司以《中國企業(yè)文化“十二五”規劃》為指導,有計劃、有步驟地啟動(dòng)了集團企業(yè)文化建設五年計劃第一階段2011—2012年的重點(diǎn)工作, 圍繞更新提升企業(yè)文化體系,公司黨委組織開(kāi)展了《企業(yè)文化手冊》修訂工作,重點(diǎn)就精神、物質(zhì)、制度層面的企業(yè)文化進(jìn)行調整改進(jìn),進(jìn)一步充實(shí)和優(yōu)化了揚農企業(yè)文化體系。
二、抓住重點(diǎn),精心培育,打造特色分項文化
企業(yè)文化根植于企業(yè)的土壤,鐫刻著(zhù)企業(yè)的烙印與個(gè)性,只有與企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)際相結合,才能釋放出巨大能量。因而,在初步構建了較為完善的企業(yè)文化體系的基礎上,近年來(lái),揚農著(zhù)力在彰顯自身文化特色上下功夫,重點(diǎn)培育具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的七大支柱文化。
—— 打造創(chuàng )新文化。企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新,就是一場(chǎng)長(cháng)期的文化變革。一直以來(lái),揚農始終固守創(chuàng )新發(fā)展的理念,在企業(yè)內大力培育創(chuàng )新意識、營(yíng)造創(chuàng )新氛圍、完善創(chuàng )新機制,提倡敢為人先、敢冒風(fēng)險、敢于競爭、寬容失敗的創(chuàng )新精神。通過(guò)建立員工創(chuàng )新獎勵實(shí)施辦法、每年實(shí)施全員合理化建議征集,形成了人人參與創(chuàng )新活動(dòng)、各項工作全面進(jìn)步的局面。這幾年,公司以科技創(chuàng )新為核心,積極培養和引進(jìn)博士、碩士、“333工程”等高層次的創(chuàng )新型人才,通過(guò)組織技術(shù)序列干部評聘考核、舉辦工程碩士專(zhuān)業(yè)培訓班,著(zhù)力造就科技創(chuàng )新骨干團隊;充分利用產(chǎn)學(xué)研結合渠道,構建開(kāi)放式的科研平臺,企業(yè)與近20所科研院所、高等院校建立了技術(shù)合作關(guān)系;公司不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入和自主創(chuàng )新力度,從2008—2010年,圍繞化工清潔生產(chǎn)技術(shù)、新材料、新農藥和環(huán)氧樹(shù)脂的系列化產(chǎn)品共投入資金2.5億元,完成54項新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā),迄今已形成了60多個(gè)品種的“產(chǎn)品樹(shù)”。2008年揚農創(chuàng )成“國家級企業(yè)技術(shù)中心”,2011年創(chuàng )成“國家第三批創(chuàng )新型企業(yè)”,實(shí)現了依靠技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)品結構調整、轉型升級和三次創(chuàng )業(yè)的新突破。
—— 打造責任文化。揚農的責任文化與企業(yè)“為顧客創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造機會(huì )、為股東創(chuàng )造利潤、為社會(huì )創(chuàng )造財富”的“四為”宗旨一脈相承,集中體現于履行“四大責任”。 一是對股東的責任,公司堅持順應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求,以良好的效益為股東創(chuàng )造利潤,回報股東。二是對顧客的責任。公司關(guān)注顧客需求,堅持質(zhì)量至上,奉行誠信理念,加強品牌建設,以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量向顧客提供可靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和真誠滿(mǎn)意的服務(wù),實(shí)現對顧客的質(zhì)量承諾!皳P農”商標2007年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”,并在行業(yè)內享有較高的知名度和美譽(yù)度,以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。三是對員工的責任。公司始終秉持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工的價(jià)值取向,通過(guò)組織多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),提升員工的能力素質(zhì);通過(guò)組織考工晉級、評聘技術(shù)干部、公開(kāi)招聘中層干部等途徑為各類(lèi)員工搭建成長(cháng)通道;企業(yè)堅持發(fā)展成果由全員共享,近兩年,員工收入年均增長(cháng)達18%。四是對社會(huì )的責任。作為一家大型國有化工企業(yè),揚農在追求做大做強的同時(shí),始終牢記自身肩負的社會(huì )責任。多年來(lái),企業(yè)秉持“綠色揚農,創(chuàng )造友好與和諧”的環(huán)境理念和“以人為本,保障健康與安全”的職業(yè)健康安全理念,大力推進(jìn)資源節約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)建設,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,合理利用資源,推行清潔生產(chǎn),保障人身安全;同時(shí),企業(yè)在就業(yè)、扶貧、捐贈、救災等方面努力為社會(huì )做出貢獻,從2008年至2010年,揚農及全體員工累計向社會(huì )及弱勢群體捐款捐物折合人民幣達1044萬(wàn)元, 2011年企業(yè)被省政府表彰為首屆江蘇慈善獎“最具愛(ài)心慈善捐贈企業(yè)”,對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
—— 打造班組文化。班組文化是企業(yè)文化落地生根的有力保證。長(cháng)期以來(lái),揚農在抓班組、打基礎的過(guò)程中,堅持把班組文化建設與班組日常的生產(chǎn)管理工作有機融合,促進(jìn)班組文化的形成與發(fā)展,做到“管理到班組,文化到員工”。公司注重發(fā)揮班組長(cháng)在班組文化建設中的作用,通過(guò)為班組長(cháng)編寫(xiě)班組工作手冊,每年組織一次班組長(cháng)培訓、每月編發(fā)一期“段長(cháng)論壇”期刊,提升段組長(cháng)的綜合素質(zhì);圍繞雙增雙節、降本增效,大力開(kāi)展 “節約型班組” 創(chuàng )建活動(dòng),僅2010年一年,公司節約采購成本、節能降耗、節約費用支出和修舊利廢節約代用總額就高達2.52億元;日常,管理部認真組織月度管理講評、管理互動(dòng)檢查、評比先進(jìn)班組等班組管理活動(dòng),促進(jìn)班組文化在企業(yè)管理中落地生根;各部門(mén)也積極鼓勵基層班組開(kāi)展“信得過(guò)班組”、“知識型班組”、“服務(wù)型班組”等活動(dòng),多樣化的班組文化使基層班組充滿(mǎn)了生機活力。目前公司的班組文化,正從塑造班組風(fēng)貌、樹(shù)立班組形象、探索以人為本的班組文化管理模式等方面,向創(chuàng )建班組學(xué)習文化、執行文化和快樂(lè )文化方向發(fā)展。
—— 打造制度文化。制度文化是協(xié)調企業(yè)各方面關(guān)系、規范職工行為的各種規章和制度。企業(yè)文化唯有“固化于制”,實(shí)現制度化,才能將制度文化的剛性約束與文化觀(guān)念的柔性疏導相輔相成,達到塑造人、改造人的目的,這對員工既是價(jià)值觀(guān)的導向,又是制度化的規范。揚農制度文化的建立是在制度制訂、發(fā)布宣傳、執行檢查和維護完善的過(guò)程中逐步形成的。企業(yè)制度的制定注重與企業(yè)內部實(shí)際相結合、與企業(yè)外部要求相結合、與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向相結合。每一項制度出臺后都要在員工中進(jìn)行廣泛的學(xué)習宣傳,讓員工充分了解制度的內容、要求,提高員工遵守制度的自覺(jué)性。在制度的執行上,要求領(lǐng)導帶頭、以身作則;檢查考核做到有據可依、公平公正。為了保證制度的時(shí)效性,在公司每一次推行較大的組織變革和管理改進(jìn)后,都要組織制度的全面修訂。自2009年起,公司以加強企業(yè)標準化管理、創(chuàng )建標準化良好行為企業(yè)為契機,組織對已有的各類(lèi)制度進(jìn)行了全面整理,形成了一整套企業(yè)標準總數達2566個(gè)。
——打造精細文化!凹毠澪幕笔冀K貫穿揚農的發(fā)展脈絡(luò )。公司倡導細節決定成敗,天下大事必做于細,提醒廣大員工凡事要從小事和細節做起,對待工作要耐心細致、一絲不茍,不大而化之、馬馬虎虎。公司堅守細微改進(jìn)和細微提升的精細文化,產(chǎn)品的工藝設計講求精雕細琢;生產(chǎn)過(guò)程要求精耕細作、精準操作,創(chuàng )造精致的產(chǎn)品和服務(wù);成本核算注重精打細算,從每一個(gè)環(huán)節落實(shí)措施,厲行增收節支、雙增雙節;企業(yè)管理追求精益求精,勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律等基礎管理常抓不懈,安全、環(huán)保、工藝等八條專(zhuān)業(yè)管理線(xiàn)逐月開(kāi)展檢查考核與講評交流,查找和改進(jìn)存在問(wèn)題,提高了精細化管理水平。
—— 打造廉政文化。廉政文化是揚農企業(yè)文化的重要組成部分。近年來(lái),公司以創(chuàng )建省、市廉政文化示范點(diǎn)為契機,在企業(yè)內牢固樹(shù)立和大力弘揚以廉為榮、崇尚廉潔的價(jià)值理念與文化風(fēng)尚,2010年創(chuàng )成XX市廉政文化示范點(diǎn),2011年被市國資委推選參加了江蘇省廉政文化示范點(diǎn)的評選。圍繞全方位、多層次的創(chuàng )建活動(dòng),公司紀委突出廉政文化內涵與道德教化功能,在黨員干部中開(kāi)展“學(xué)習廉政準則,爭做勤廉表率”主題教育活動(dòng),組織重要對象和重點(diǎn)崗位的員工參觀(guān)XX市警示教育基地、觀(guān)看廉政影片,達到全員學(xué)廉;堅持多途徑、多形式加強廉政文化陣地建設,利用廠(chǎng)報、櫥窗等宣傳陣地開(kāi)辦“廉政之窗”、“廉政長(cháng)廊”、“廉政書(shū)架” 等專(zhuān)欄、專(zhuān)版、專(zhuān)區,加大廉政文化傳播力度,達到環(huán)境促廉;堅持以活動(dòng)為抓手搭建廉政文化傳播平臺,每年組織參加X(jué)X市國資委系統廉政文化進(jìn)企業(yè)系列活動(dòng),在公司內組織重大節日的文化演出和文藝頌廉,形成了廉政文化與企業(yè)文化相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的聯(lián)動(dòng)效應,達到氛圍育廉。
——打造和諧文化。和諧是企業(yè)生存、發(fā)展、騰飛的基礎。為了實(shí)現揚農人長(cháng)遠和近期的奮斗目標,公司把發(fā)展和諧文化作為一項重要工作來(lái)抓,全體員工和衷共濟,共同創(chuàng )造安定團結、和睦協(xié)調的內部環(huán)境。企業(yè)通過(guò)提高生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)水平,每年組織為員工辦實(shí)事,大力改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境,促進(jìn)了企業(yè)的環(huán)境和諧。積極構建協(xié)調穩定的勞動(dòng)關(guān)系、穩步提高員工收入水平,促進(jìn)了企業(yè)與員工間的利益和諧,去年和今年公司兩度榮獲了XX市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)稱(chēng)號。工會(huì )以爭創(chuàng )“全國模范職工之家”為目標,切實(shí)加強組織建設,充分發(fā)揮職代會(huì )在企業(yè)民主管理中的作用,保持企業(yè)與員工間的溝通,促進(jìn)了企業(yè)組織關(guān)系的和諧。黨委、共青團組織通過(guò)定期組織員工政治學(xué)習、召開(kāi)政工例會(huì )、發(fā)放員工思想調查表等方式,收集員工思想動(dòng)態(tài),把握員工隊伍情況,有針對性開(kāi)展思想工作,促進(jìn)了企業(yè)的人際和諧。
三、大力宣貫,形式多樣,傳播企業(yè)文化理念
優(yōu)秀的企業(yè)文化不是寫(xiě)在紙上、掛在墻上的裝飾品,它需要走進(jìn)員工內心,為廣大員工所認識、認同,以真正實(shí)現文化理念“內化于心、外化于行”。對此,揚農把“宣貫”作為促進(jìn)企業(yè)文化落地的重要手段,堅持運用多種載體,強化職工對企業(yè)文化的認知。
1、廣泛宣貫理念,文化深入人心。公司企業(yè)文化手冊發(fā)行后,集團公司黨委迅速組織制訂專(zhuān)項計劃,在全體員工中大張旗鼓開(kāi)展了學(xué)習、宣貫企業(yè)文化手冊系列活動(dòng),黨辦舉辦了《企業(yè)文化手冊》骨干培訓班;將企業(yè)文化理念等有關(guān)內容列入員工政治學(xué)習計劃,要求人人學(xué)習、人人熟知,并積極發(fā)動(dòng)員工撰寫(xiě)學(xué)后感,在廠(chǎng)刊“企業(yè)文化”宣貫專(zhuān)欄上參與討論交流。為增強學(xué)習宣傳的感染力,公司在廠(chǎng)區主干道、生產(chǎn)現場(chǎng)、員工餐廳、單身宿舍等處懸掛企業(yè)文化宣傳牌匾、圖板,公司黨辦、團委、各黨支部還各自組織了企業(yè)文化知識競賽、專(zhuān)題研討、文化之旅等豐富多彩的特色活動(dòng),《手冊》宣貫工作做到有聲有色,使揚農的文化理念在員工中廣為人知、入腦入心,收到滿(mǎn)意的效果。這之后,隨著(zhù)近年來(lái)公司新員工數量迅速增加,員工隊伍日趨年輕化、知識化,公司又將企業(yè)文化理念宣貫的重點(diǎn)轉向新員工和青工,在認真抓好新員工入職前的企業(yè)文化崗前培訓的同時(shí),組織了開(kāi)展了“揚農知多少”企業(yè)文化知識測試、“我和我的揚農”工作感受征文、“說(shuō)說(shuō)心里話(huà)”新員工思想調查、“我入職、我成長(cháng)”職場(chǎng)講座、“我的團隊我給力”素質(zhì)提升等活動(dòng),強化了企業(yè)文化手冊及理念的再學(xué)習、再教育,使新員工普遍感知公司企業(yè)文化理念,在思維和行為習慣上迅速融入揚農文化。
2、形式靈活多樣,形成宣貫合力。為了增強企業(yè)文化宣貫的針對性、實(shí)效性,公司上下積極開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)文化活動(dòng),做到“三個(gè)結合”。
一是大小活動(dòng)相結合。堅持以大帶小的方法開(kāi)展特色活動(dòng)。近幾年,揚農先后組織了市國慶60周年、黨慶90周年歌詠大會(huì )和中央電視臺“激情廣場(chǎng)”欄目揚州專(zhuān)場(chǎng)的的節目參演以及公司首屆“企業(yè)文化宣傳月”文藝演出,這些活動(dòng)主題突出、規模大,參演人員和觀(guān)眾人數多,在企業(yè)文化傳播上產(chǎn)生了良好的轟動(dòng)效應。與此同時(shí),公司也積極開(kāi)展企業(yè)文化知識講座、征文演講、理念征集、書(shū)畫(huà)攝影展等小型多樣的企業(yè)文化活動(dòng),從中為員工搭建展示藝術(shù)特長(cháng)的平臺,展現揚農人健康向上的文化素養。
二是點(diǎn)面活動(dòng)相結合。重點(diǎn)抓黨、工、團在面上組織的活動(dòng),以此帶動(dòng)一線(xiàn)部門(mén)文化活動(dòng)的開(kāi)展。這幾年,公司先后在面上組織了廠(chǎng)慶50周年、國慶60周年、黨慶 90周年以及首屆企業(yè)文化宣傳月系列活動(dòng),在公司內營(yíng)造了濃烈的企業(yè)文化氛圍,擴大了企業(yè)文化的.吸引力和影響力。在公司的倡導和推動(dòng)下,企業(yè)各部門(mén)和二級單位也根據自身的特點(diǎn),自發(fā)開(kāi)展了編發(fā)企業(yè)文化刊物、組織企業(yè)文化交流會(huì )和拓展訓練、招募義工志愿者等各具特色的企業(yè)文化活動(dòng),多姿多彩的企業(yè)文化活動(dòng)散發(fā)出濃郁的企業(yè)文化氣息,使揚農始終充溢著(zhù)蓬勃朝氣和勃勃生機。
三是教樂(lè )活動(dòng)相結合。公司一貫秉持“教樂(lè )結合、寓教于樂(lè )”的活動(dòng)理念,注重讓職工在參與活動(dòng)的過(guò)程中感悟揚農文化,受到企業(yè)文化的熏陶。這幾年,公司黨工團組織針對各自的目標群體,積極組織開(kāi)展富有意義、為員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化體育娛樂(lè )活動(dòng),黨辦先后舉辦了企業(yè)文化理念故事征集、知識講座、“我與企業(yè)文化”征文演講比賽等活動(dòng);工會(huì )一年一度組織職工運動(dòng)會(huì )田徑比賽、拔河比賽、羽毛球比賽、廣場(chǎng)籃球賽和“揚農之秋”文藝晚會(huì );團委每年開(kāi)展新員工聯(lián)歡會(huì )、趣味運動(dòng)會(huì )以及單身員工社交活動(dòng),多樣化的企業(yè)文化活動(dòng)不僅豐富了員工的精神文化生活,也真正起到了以企業(yè)文化活躍氣氛、愉悅身心、強健體魄、凝聚力量、激發(fā)干勁、構建和諧的作用,增強了企業(yè)的向心力與員工的歸屬感。
四、搭建平臺,注重實(shí)效,拓展企業(yè)文化空間
1、企業(yè)文化建設與企業(yè)中心工作相融合,增強企業(yè)文化生命力
企業(yè)文化建設只有融入中心工作、服務(wù)發(fā)展第一要務(wù),才能保持旺盛而持久的生命力。近一個(gè)階段以來(lái),公司在組織開(kāi)展企業(yè)文化建設的過(guò)程中,緊緊圍繞揚農“創(chuàng )新發(fā)展、創(chuàng )業(yè)奮進(jìn)、轉型升級”的工作主題和“實(shí)施三次創(chuàng )業(yè),建設西部新區”的發(fā)展使命做文章,利用廠(chǎng)報、櫥窗等企業(yè)文化宣傳陣地廣泛開(kāi)展宣傳思想教育。針對公司推動(dòng)“兩創(chuàng )一轉”、三次創(chuàng )業(yè)、退城進(jìn)園等員工關(guān)注的熱點(diǎn)議題,大力開(kāi)展政策形勢教育和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的宣傳思想教育,為企業(yè)的又好又快發(fā)展培植共同的思想基礎;圍繞創(chuàng )建“四型”企業(yè)的目標,每年在員工中開(kāi)展質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、節水、節能等宣傳日、宣傳周、宣傳月的專(zhuān)題宣傳,不僅使全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展理念深入人心,也有效傳播了公司的質(zhì)量文化、安全文化、環(huán)境文化、節約文化;在企業(yè)管理中,積極倡導和推行以文化管理為手段的柔性人力資源管理,把揚農的企業(yè)精神、價(jià)值理念貫穿于員工招錄、教育培訓、激勵使用的全過(guò)程,努力提高員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。正是依靠企業(yè)文化的力量,幾年來(lái),揚農成功克服了國際金融危機的嚴峻挑戰,企業(yè)的規模實(shí)力進(jìn)一步壯大,今年上半年銷(xiāo)售、利潤分別達31.27億元和2.50億元,資產(chǎn)總額增至75.6億元,主要經(jīng)濟指標再創(chuàng )歷史新高;與此同時(shí),公司上下創(chuàng )業(yè)發(fā)展熱情高漲,三次創(chuàng )業(yè)快速推進(jìn),今年上半年,寧夏中衛新區一期工程順利建成投入調試,為企業(yè)的跨區域和跨越式發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎,揚農正昂首闊步邁向“建設國內一流、世界同行中知名的綜合性企業(yè)集團”的既定目標。
2、企業(yè)文化建設與黨建思想政治工作相融合,增強企業(yè)文化凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力,也是開(kāi)展企業(yè)黨建、思想政治工作的有效載體。故此,一方面,公司黨委堅持把企業(yè)文化的觸角,延伸到黨建工作的各個(gè)層面和各項工作之中,不斷深化和推動(dòng)開(kāi)展黨內“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“創(chuàng )建學(xué)習型黨組織”和“黨務(wù)公開(kāi)”活動(dòng),不斷拓展企業(yè)文化在黨建領(lǐng)域的新空間;另一方面,努力將企業(yè)文化建設融匯到員工思想政治工作之中,把企業(yè)文化轉化為關(guān)心人、凝聚人、激勵人的具體行動(dòng)。近年來(lái),黨委在員工中持續開(kāi)展了“愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)揚農”、“揚農靠我謀發(fā)展、我與揚農共發(fā)展”、“揚農與我共創(chuàng )業(yè)、我與揚農同發(fā)展”主題思想教育活動(dòng)。公司黨、工、團組織積極落實(shí)黨委要求,針對不同的員工群體,分別在黨員、群眾和青工中開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)迎黨慶”、 “評比選樹(shù)爭先進(jìn)”、 “學(xué)習企業(yè)文化、弘揚企業(yè)文化”、“我與揚農同發(fā)展、爭當優(yōu)秀新員工”等分題活動(dòng)。為了真正把思想工作做到職工心坎上,公司黨委堅持每半月召開(kāi)一次政工例會(huì ),工會(huì )每季度召開(kāi)一次職工代表座談會(huì ),團委不定期下發(fā)“青工思想信息調查表”,政研會(huì )積極組織開(kāi)展政工課題的研究,通過(guò)多渠道收集輿情信息,提出加強和改進(jìn)思想政治工作的對策建議,開(kāi)展針對性的思想政治工作,保證了職工隊伍思想穩定。
3、企業(yè)文化建設與企業(yè)精神文明建設相融合,增強企業(yè)文化感召力
企業(yè)文化建設與精神文明建設相融合,就是要在企業(yè)文化建設的過(guò)程中,促進(jìn)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明同步協(xié)調發(fā)展。長(cháng)久以來(lái),揚農堅持以提高員工的文明形象和道德素質(zhì)為重點(diǎn),把企業(yè)文化建設融入到群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)之中,公司連續數十年持續不斷開(kāi)展創(chuàng )建文明單位、爭當文明員工活動(dòng),制定并實(shí)施員工日常行為規范和干部、管理人員、經(jīng)營(yíng)人員、操作人員、科技人員五類(lèi)員工的職業(yè)道德規范,取得了豐碩的創(chuàng )建成果。近兩年,公司又不失時(shí)機抓住XX市全力爭創(chuàng )全國文明城市的寶貴良機,在企業(yè)內組織開(kāi)展文明觀(guān)大討論和“我們身邊的文明”征集活動(dòng),廣泛宣傳員工身邊的好人好事,弘揚文明風(fēng)尚;與此同時(shí),著(zhù)力強化員工日常行為規范和文明禮儀的宣貫與執行,組織開(kāi)展“踐行行為規范、爭做文明職工”活動(dòng);倡導員工踐行文明道德風(fēng)尚,踴躍參加企業(yè)內外的各類(lèi)志愿者服務(wù)等道德實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步提升了員工的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明程度。
總之,企業(yè)文化建設是一項復雜而曲折的系統工程,也是揚農當前面臨的一項緊迫而艱巨的現實(shí)任務(wù),需要我們堅持不懈的去培育和建設,從而形成真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。今后,我們將在揚農建設發(fā)展的實(shí)踐中持續不斷加強企業(yè)文化建設,以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化打造揚農文化軟實(shí)力,更好地推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
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