企業(yè)文化的演講稿模板集合5篇

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在當下社會(huì )，我們使用上演講稿的情況與日俱增，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的企業(yè)文化的演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化的演講稿 篇1

　　一、什么是企業(yè)文化？

　　企業(yè)文化是近幾年才出現的一個(gè)新興名詞，就像茶方化與酒文化，已經(jīng)鋪天蓋地，耳熟能詳。企業(yè)文化的定義是什么呢？企業(yè)文化是怎么形成的呢？企業(yè)文化對企業(yè)有什么價(jià)值呢？我也在考慮這些個(gè)問(wèn)題。打個(gè)比方，城里人行事優(yōu)雅，不說(shuō)粗話(huà)，穿著(zhù)整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來(lái)晨運，沒(méi)事愛(ài)逛商場(chǎng)，晚上要到夜市溜達，越來(lái)越多穿著(zhù)破爛的鄉下人涌到城里了，隨意吐了口痰，被罰了50，上酒店衣冠不整被來(lái)個(gè)恕不接待，早上起來(lái)只有拾牛分，誰(shuí)知道找不到著(zhù)牛糞，于是狂奔也當晨運，有錢(qián)了，說(shuō)話(huà)小聲，越來(lái)越像個(gè)城里人了，越來(lái)越多的鄉下人與城里人難以區分了，這就是城市文化的昧力。企業(yè)文化也是一樣，來(lái)此之前，我是一個(gè)很糟的員工，我上班遲到，愛(ài)與同事斤斤計較，沒(méi)事老打小報告，沒(méi)得好處就上竄下跳�？墒莵�(lái)到新宇，我變了，我變得勤奮上進(jìn)了，謙恭團結了，就如脫離黑夜的驕陽(yáng)，滿(mǎn)臉陽(yáng)光，精力充沛，把公司當成自已的家，把同事當成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂(yōu)，后公司之樂(lè )而樂(lè )，這就是受了企業(yè)文化的沐浴與熏滔。企業(yè)文化是天，它是虛的；經(jīng)營(yíng)發(fā)展是地，它是實(shí)的；虛實(shí)結合，才能頂天立地。

　　世界組織(企業(yè)）文化權威 沙因定義：群體在解決其外在適應性與內部整合的問(wèn)題時(shí)，習得的一組基本假設，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問(wèn)題時(shí)，如何去知覺(jué)、思考及判斷的的正確方法。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中著(zhù)力構造而形成的，為大部分員工所共享的愿景、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。是基于管理績(jì)效的。企業(yè)文化不是靠策劃出來(lái)的，它有一個(gè)科學(xué)的嚴謹的一個(gè)過(guò)程，它是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起來(lái)的。企業(yè)文化建設是一個(gè)梳理、三定（定性、定量、 定位）、提煉和提升的科學(xué)過(guò)程。

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。

　　“如果企業(yè)是一個(gè)房子，那么--企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，包括產(chǎn)品能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等是屋頂；企業(yè)的管理、架構、運作等是墻身；企業(yè)的制度、文化、用人機制是基礎�！眹鴥让駹I(yíng)企業(yè)的皎皎者聯(lián)想集團老總的這個(gè)比 喻已經(jīng)享譽(yù)于企業(yè)界，

　　二、我們的企業(yè)文化

　　下面我們來(lái)看看幾家國內外大公司的企業(yè)文化精髓：

　　1．日本豐田公司

　　——經(jīng)營(yíng)理念：優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田。

　　——企業(yè)精神：從干毛巾中擰出水。

　　2．香港金利來(lái)公司 ；

　　——勤，儉，誠，信。

　　3．深圳康佳集團

　　——企業(yè)精神：團結，開(kāi)拓，求實(shí)，創(chuàng )新。

　　——企業(yè)風(fēng)氣：愛(ài)國愛(ài)廠(chǎng)，團結協(xié)作，遵紀守法，好學(xué)上進(jìn)。

　　——管理思想：以人為中心。

　　——企業(yè)目標：建設一流環(huán)境，練就一流技術(shù)，創(chuàng )造一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。

　　——宗旨：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本。

　　再看我們新宇的企業(yè)文化

　　以人為本，追求卓越

　　滿(mǎn)足客戶(hù)，尊重個(gè)人，團結協(xié)作，關(guān)注結果，論績(jì)計酬

　　不制造不良品

　　不接受不良品

　　不放過(guò)不良品

　　科技創(chuàng )新，實(shí)現優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　持續改進(jìn)，滿(mǎn)足顧客要求

　　美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著(zhù)顯著(zhù)的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶(hù)為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng )新。憑著(zhù)這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。我們的企業(yè)文化是符合時(shí)代的要求的。

　　三、如何理解和發(fā)展我們的企業(yè)文化

　　現在回到話(huà)題，企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的！它有一個(gè)科學(xué)的嚴謹的一個(gè)過(guò)程，它是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起來(lái)的。企業(yè)文化在某種程度上也可以說(shuō)是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家在長(cháng)期的管理中積累下來(lái)的，沉淀凈化下來(lái)的精華，所以不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，就像每個(gè)人有不同的個(gè)性。我們的企業(yè)家，給我們灌輸了一套他們的企業(yè)文化，那些理念是來(lái)之不易的，是在多年的風(fēng)雨拼搏中提煉出來(lái)的。問(wèn)題就在于我們是如何繼承和發(fā)揚我們企業(yè)文化，讓它成為影響一代又一代新宇人的導航燈，前進(jìn)座標。

　　有些公司也注重企業(yè)文化建設，這里是指一些北方公司，他們請了經(jīng)濟學(xué)家，專(zhuān)家，花了大量的時(shí)間來(lái)制訂一系列的方案，然爾企業(yè)有了那些口號，條條，制度，理念后，并沒(méi)有進(jìn)步。原因是什么呢？ 一、其中之一就是概念模糊，理論堆砌。我們注重以人為本，那么怎么來(lái)理解以人為本呢？我是新員工，這個(gè)概念我感覺(jué)很模糊，無(wú)法與實(shí)際相結合，因此對于我來(lái)說(shuō)，它只是一句真理；二、另一個(gè)的問(wèn)題就是填鴉式的灌輸，靠硬性灌輸，員工本來(lái)就不理解，他們不理解的東西他就不認同。這兩點(diǎn)都涉及到了個(gè)培訓問(wèn)題。我們得縮短與企業(yè)管理者的距離，試著(zhù)讀懂管理者的意圖，然后才能吸收管理者授予我們的企業(yè)文化并將之發(fā)揚光大。

　　三、第三個(gè)問(wèn)題就是言行不一。言行不一的主要表現是什么呢？國內研究企業(yè)文化的人，經(jīng)濟學(xué)家多、管理學(xué)家少，都在用概念來(lái)解釋概念，我們要用實(shí)踐來(lái)解釋概念。企業(yè)文化就是為提升企業(yè)核心價(jià)值或者說(shuō)是為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)服務(wù)的。企業(yè)不是福利院、也不是養老院，不要盼望做了企業(yè)文化就象建了天堂一樣。企業(yè)文化已經(jīng)告訴我們怎么樣做才能和企業(yè)一起走向成功，怎么樣做才是最有價(jià)值的，怎么樣做是沒(méi)有價(jià)值的，我們倒底想做到什么地步。

　　發(fā)揚企業(yè)文化首先就應該是全員認同的，企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。聯(lián)想集團有定期的高層文化布道會(huì )，我們在紅蜻蜓集團也設計實(shí)施了定期的“高層文化共享“活動(dòng)，每個(gè)高層領(lǐng)導都結合自己的工作體驗來(lái)解釋企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，取得了很好的效果。那我們如何宣傳我們的企業(yè)文化呢？小人認為，培訓是必不可少的，這種培訓不是強加于人的，是展開(kāi)視眼，感受市場(chǎng)風(fēng)云變幻的大氣候，和親身體驗市場(chǎng)競爭的巨大壓力，而不僅僅局限于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。所有人員都跳出三維來(lái)觀(guān)察自已在企業(yè)中的言行與位置，和我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的位置，你愿意在同事中落后嗎？你愿意我們的公司在行業(yè)中落后嗎？答案一定是否定的，那我們就必須知已知彼，讓自已不斷變得強大起來(lái)。企業(yè)至少提供了一張可以供我們坐著(zhù)的椅子，我們就得創(chuàng )造出對得住這張椅子的價(jià)值。（這是一張椅子的企業(yè)文化），我們要關(guān)注同行，關(guān)注社會(huì )，學(xué)習和了解國內外大公司的企業(yè)文化精華。有強烈的歷史使命感，我們來(lái)到新宇為新宇創(chuàng )造了什么，為后來(lái)的新宇人又留下了什么。

　　再一次重復我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，滿(mǎn)足客戶(hù)，尊重個(gè)人，團結協(xié)作，關(guān)注結果！

　　第一、用優(yōu)良的質(zhì)量服務(wù)于市場(chǎng)。第二、人才市場(chǎng)有三種自我選擇，高級人才，普通人才，勞動(dòng)力，那么我們可以自我選擇一下，我們是人才嗎？怎么樣使自已從勞動(dòng)力變?yōu)槿瞬�。人才不是其貨自居，而是要發(fā)揮人才的最大效應。關(guān)于團結協(xié)作，不需要怎么培訓我們也都會(huì )明白團結協(xié)作的作用，正如歌中所唱，眾人劃漿開(kāi)大船，關(guān)注結果，關(guān)注公司的成長(cháng)，關(guān)注我們的

企業(yè)文化的演講稿 篇2

　　還清晰地記得三年前，在我的老上級的帶領(lǐng)下，我忐忑不安地加入了保險公司。面對即將開(kāi)始的一段新的人生征程，我緊張、興奮又不知所措。流年似水，轉眼間三年前那個(gè)工作不認真、不負責任的我已經(jīng)成為一名獨當一面的團隊主管。每天工作緊張而充實(shí)�；厥走@三年走過(guò)的路，有失敗時(shí)的懊悔、也有成功時(shí)的喜悅，但更多的是對未來(lái)無(wú)限的憧憬。

　　易卜生說(shuō):“青年時(shí)種下什么，老年時(shí)就收獲什么�！庇纱宋覀兿氲降氖�，你在公司的土壤中種下什么，公司就會(huì )回報給你什么。如果你愿意承擔成長(cháng)的責任，那么你就會(huì )獲得成長(cháng)的權利;如果你把公司的成長(cháng)當成自己的責任，那么公司自然會(huì )為你創(chuàng )造成長(cháng)的機會(huì );如果你以積極的熱情和全心全意的努力對待公司中的種種事務(wù)，那么你的事業(yè)、你的精神就會(huì )在公司中得到最了不起的進(jìn)步;只要你的行為和態(tài)度切實(shí)推動(dòng)了公司的成長(cháng)，那么公司就一定會(huì )給予你相應的回報。

　　與公司共同成長(cháng)，我領(lǐng)悟了工作與生活的真諦在于創(chuàng )造。嚴酷的生存環(huán)境歷練了我們的生存智慧，激勵我們迸發(fā)出無(wú)限的動(dòng)力。公司從籌備建立初始，全體上下不斷的通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習，承受了許許多多的考驗，擁有過(guò)鮮花和掌聲，接受過(guò)批評和指責，在激烈的競爭市場(chǎng)

　　上執著(zhù)頑強的耕耘播種，目前在保險業(yè)內已站在眾多競爭對手的前列，傲視群雄。

　　作為可以見(jiàn)證公司成績(jì)的一員，我感到高興，是公司賦予我經(jīng)歷了人生的這一段學(xué)習進(jìn)步的機會(huì )，這三年是公司起步的三年，也是我學(xué)習的三年。通過(guò)嘗試和創(chuàng )新我們這個(gè)團隊已平穩地度過(guò)了磨合期，我們團隊團結協(xié)作的精神已經(jīng)迎得了外界的目光和認同，初步實(shí)現了對人生和社會(huì )的目標及價(jià)值。

　　公司開(kāi)業(yè)三年來(lái)，參加分公司的`業(yè)務(wù)競賽每一次都拿回了獎勵，特別是今年年內拿了一季度和二季度的多個(gè)一等獎。而我經(jīng)歷了公司市場(chǎng)部的成立、營(yíng)銷(xiāo)員的管理和業(yè)務(wù)團隊的績(jì)效考核制度的建立和實(shí)施，在一季度我管理的業(yè)務(wù)一部拿到了分公司業(yè)務(wù)競賽的團隊第一名的獎勵，公司也對我的進(jìn)步表示認可，我對公司的未來(lái)發(fā)展更是充滿(mǎn)信心。

　　我在公司工作的三年，業(yè)務(wù)一部從業(yè)務(wù)員只有三個(gè)人，年保險100多萬(wàn)，發(fā)展到今天業(yè)務(wù)員10人，20xx年七月就完成了公司年初給我們業(yè)務(wù)一部下達的500萬(wàn)保費任務(wù)，這些成績(jì)的取得與公司的環(huán)境土壤是分不開(kāi)的，我最想說(shuō)的一句話(huà)就是“公司成就了我，我感激她”。

　　今后工作中，肯定會(huì )遇到挫折和困難，可不管怎樣我都會(huì )對工作保持激情。就象真心英雄中唱的那樣：不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功。是

　　的，雖然還沒(méi)有成為自己期望中的那樣出色，可我依然會(huì )默默努力，不為別的，只因為我有一顆銳意進(jìn)取、想要飛翔的心。

企業(yè)文化的演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　我是來(lái)至錦域藍灣分行的馬靜，自從我上年4月份進(jìn)入公司到此刻已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)光里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個(gè)平臺上演講。

　　這天我給大家演講的主題是：“弘揚鋼運文化、放飛我們夢(mèng)想�！�

　　回望以前，進(jìn)入鋼運房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個(gè)單不會(huì )寫(xiě)合同到自我能獨立操單時(shí)，我覺(jué)得學(xué)到了很多、也收獲了許多，這些都離不開(kāi)身邊同事們真誠的幫忙和關(guān)愛(ài)，正是有了他們真誠的幫忙和關(guān)愛(ài)，才成就了這天的我。所以我很感動(dòng)，我很感謝他們，在那個(gè)時(shí)候，我就對自我說(shuō)，不管在什么時(shí)候，我都會(huì )抱著(zhù)一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個(gè)人和事，在這個(gè)舞臺上鍛煉自我的同時(shí)，把自我的快樂(lè )傳遞給身邊所有的朋友。態(tài)度是決定一個(gè)人能否成功的基本要求，作為一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀人務(wù)必抱著(zhù)一顆真誠的心，誠懇的對待客戶(hù)，對待同事，只有這樣，別人才會(huì )尊重你，把你當做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現，是連接企業(yè)與社會(huì )，與買(mǎi)方客戶(hù)，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問(wèn)真誠的態(tài)度直接影響著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　鋼運文化是關(guān)愛(ài)、互助的文化，關(guān)愛(ài)別人就是互助自我，因為只有你關(guān)愛(ài)了別人，在你需要幫忙的時(shí)候別人才會(huì )互助你，讓我們伸出手來(lái)幫忙我們身邊的每一位需要幫忙的人吧！其次就是團結合作，努力溝通。業(yè)績(jì)的提升，光靠一個(gè)人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

　　回想在長(cháng)河度假村軍訓翻越障礙的活動(dòng)和9月16日在白市驛拓展訓練的搶灘登陸活動(dòng)中，讓我感到團隊的力量是多么的強大，個(gè)性是在搶灘登陸的活動(dòng)，在整個(gè)過(guò)程，大家都把男女有別的觀(guān)念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一齊，生怕有人把腳踩到的地上而犯規，別人的腳踩在自我的腳背上很疼，甚至有些戰友腳都被踩得皮下出血了沒(méi)吭聲，我好感動(dòng)，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會(huì )會(huì )快速安全成功的到達彼岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”正是在詮釋團隊的力量是無(wú)窮的。既然屬于這個(gè)團隊，就要充分發(fā)揮自我的作用，只有大家齊心合力，沒(méi)有攻不破的堡壘。

　　高效才能共贏(yíng)，我們堅信只有團隊才能給我們帶來(lái)更大的信心、力量和效率，只有團隊才能給我們帶來(lái)更高的利益，也只有團隊才能使我們勇于應對成功路上的荊棘險阻，也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個(gè)兩江新區！

　　我親愛(ài)的鋼軍同仁們，只要我們繼續以陽(yáng)光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實(shí)干，不斷提升我們的服務(wù)，公司必將贏(yíng)得持續、健康、穩定的發(fā)展。天道酬勤，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，堅信自我就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹(shù)立你堅定的信念，在鋼運這個(gè)充滿(mǎn)活力與激情的舞臺盡情展示自我。放飛你事業(yè)的夢(mèng)想！讓我們攜起手來(lái)共同創(chuàng )造屬于自我的一片藍天，明天會(huì )更好！也祝我們的鋼運明天更輝煌！

企業(yè)文化的演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　我是來(lái)自中國銀行XX基層網(wǎng)點(diǎn)負責人XXX，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業(yè)文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！

　　作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活，短期目標和任務(wù)，忽視合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現在操作環(huán)節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒(méi)有滲透到日常的持續健康發(fā)展的內在要求，是完善中行全面風(fēng)險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實(shí)現。幫助他們解決實(shí)際困難，消除后顧之憂(yōu)，使我們中行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺(jué)地把中行事業(yè)當作自己的事業(yè)，樹(shù)立主人翁責任感。

　　相信在經(jīng)濟全球化、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個(gè)崗位，那個(gè)地方，只要不斷學(xué)習，努力充實(shí)提高自己，不斷適應企業(yè)合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天！

企業(yè)文化的演講稿 篇5

　　一、什么是企業(yè)文化？

　　企業(yè)文化是近幾年才出現的一個(gè)新興名詞，就像茶方化與酒文化，已經(jīng)鋪天蓋地，耳熟能詳。企業(yè)文化的定義是什么呢？企業(yè)文化是怎么形成的呢？企業(yè)文化對企業(yè)有什么價(jià)值呢？我也在考慮這些個(gè)問(wèn)題。打個(gè)比方，城里人行事優(yōu)雅，不說(shuō)粗話(huà)，穿著(zhù)整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來(lái)晨運，沒(méi)事愛(ài)逛商場(chǎng)，晚上要到夜市溜達，越來(lái)越多穿著(zhù)破爛的鄉下人涌到城里了，隨意吐了口痰，被罰了50，上酒店衣冠不整被來(lái)個(gè)恕不接待，早上起來(lái)只有拾牛分，誰(shuí)知道找不到著(zhù)牛糞，于是狂奔也當晨運，有錢(qián)了，說(shuō)話(huà)小聲，越來(lái)越像個(gè)城里人了，越來(lái)越多的鄉下人與城里人難以區分了，這就是城市文化的昧力。企業(yè)文化也是一樣，來(lái)此之前，我是一個(gè)很糟的員工，我上班遲到，愛(ài)與同事斤斤計較，沒(méi)事老打小報告，沒(méi)得好處就上竄下跳�？墒莵�(lái)到新宇，我變了，我變得勤奮上進(jìn)了，謙恭團結了，就如脫離黑夜的驕陽(yáng)，滿(mǎn)臉陽(yáng)光，精力充沛，把公司當成自已的家，把同事當成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂(yōu)，后公司之樂(lè )而樂(lè )，這就是受了企業(yè)文化的沐浴與熏滔。企業(yè)文化是天，它是虛的；經(jīng)營(yíng)發(fā)展是地，它是實(shí)的；虛實(shí)結合，才能頂天立地。

　　世界組織(企業(yè)）文化權威 沙因定義：群體在解決其外在適應性與內部整合的問(wèn)題時(shí)，習得的一組基本假設，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問(wèn)題時(shí)，如何去知覺(jué)、思考及判斷的的正確方法。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中著(zhù)力構造而形成的，為大部分員工所共享的愿景、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。是基于管理績(jì)效的。企業(yè)文化不是靠策劃出來(lái)的，它有一個(gè)科學(xué)的嚴謹的一個(gè)過(guò)程，它是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起來(lái)的。企業(yè)文化建設是一個(gè)梳理、三定（定性、定量、 定位）、提煉和提升的科學(xué)過(guò)程。

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。

　　“如果企業(yè)是一個(gè)房子，那么--企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，包括產(chǎn)品能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等是屋頂；企業(yè)的管理、架構、運作等是墻身；企業(yè)的制度、文化、用人機制是基礎�！眹鴥让駹I(yíng)企業(yè)的皎皎者聯(lián)想集團老總的這個(gè)比 喻已經(jīng)享譽(yù)于企業(yè)界，

　　二、我們的企業(yè)文化

　　下面我們來(lái)看看幾家國內外大公司的企業(yè)文化精髓：

　　1．日本豐田公司

　　——經(jīng)營(yíng)理念：優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田。

　　——企業(yè)精神：從干毛巾中擰出水。

　　2．香港金利來(lái)公司 ；

　　——勤，儉，誠，信。

　　3．深圳康佳集團

　　——企業(yè)精神：團結，開(kāi)拓，求實(shí)，創(chuàng )新。

　　——企業(yè)風(fēng)氣：愛(ài)國愛(ài)廠(chǎng)，團結協(xié)作，遵紀守法，好學(xué)上進(jìn)。

　　——管理思想：以人為中心。

　　——企業(yè)目標：建設一流環(huán)境，練就一流技術(shù)，創(chuàng )造一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。

　　——宗旨：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本。

　　再看我們新宇的企業(yè)文化

　　以人為本，追求卓越

　　滿(mǎn)足客戶(hù)，尊重個(gè)人，團結協(xié)作，關(guān)注結果，論績(jì)計酬

　　不制造不良品

　　不接受不良品

　　不放過(guò)不良品

　　科技創(chuàng )新，實(shí)現優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　持續改進(jìn)，滿(mǎn)足顧客要求

　　美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著(zhù)顯著(zhù)的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶(hù)為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng )新。憑著(zhù)這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。我們的企業(yè)文化是符合時(shí)代的要求的。

　　三、如何理解和發(fā)展我們的企業(yè)文化

　　現在回到話(huà)題，企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的！它有一個(gè)科學(xué)的嚴謹的一個(gè)過(guò)程，它是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起來(lái)的。企業(yè)文化在某種程度上也可以說(shuō)是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家在長(cháng)期的管理中積累下來(lái)的，沉淀凈化下來(lái)的精華，所以不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，就像每個(gè)人有不同的個(gè)性。我們的企業(yè)家，給我們灌輸了一套他們的企業(yè)文化，那些理念是來(lái)之不易的，是在多年的風(fēng)雨拼搏中提煉出來(lái)的。問(wèn)題就在于我們是如何繼承和發(fā)揚我們企業(yè)文化，讓它成為影響一代又一代新宇人的導航燈，前進(jìn)座標。

　　有些公司也注重企業(yè)文化建設，這里是指一些北方公司，他們請了經(jīng)濟學(xué)家，專(zhuān)家，花了大量的時(shí)間來(lái)制訂一系列的方案，然爾企業(yè)有了那些口號，條條，制度，理念后，并沒(méi)有進(jìn)步。原因是什么呢？ 一、其中之一就是概念模糊，理論堆砌。我們注重以人為本，那么怎么來(lái)理解以人為本呢？我是新員工，這個(gè)概念我感覺(jué)很模糊，無(wú)法與實(shí)際相結合，因此對于我來(lái)說(shuō)，它只是一句真理；二、另一個(gè)的問(wèn)題就是填鴉式的灌輸，靠硬性灌輸，員工本來(lái)就不理解，他們不理解的東西他就不認同。這兩點(diǎn)都涉及到了個(gè)培訓問(wèn)題。我們得縮短與企業(yè)管理者的距離，試著(zhù)讀懂管理者的意圖，然后才能吸收管理者授予我們的企業(yè)文化并將之發(fā)揚光大。

　　三、第三個(gè)問(wèn)題就是言行不一。言行不一的主要表現是什么呢？國內研究企業(yè)文化的人，經(jīng)濟學(xué)家多、管理學(xué)家少，都在用概念來(lái)解釋概念，我們要用實(shí)踐來(lái)解釋概念。企業(yè)文化就是為提升企業(yè)核心價(jià)值或者說(shuō)是為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)服務(wù)的。企業(yè)不是福利院、也不是養老院，不要盼望做了企業(yè)文化就象建了天堂一樣。企業(yè)文化已經(jīng)告訴我們怎么樣做才能和企業(yè)一起走向成功，怎么樣做才是最有價(jià)值的，怎么樣做是沒(méi)有價(jià)值的，我們倒底想做到什么地步。

　　發(fā)揚企業(yè)文化首先就應該是全員認同的，企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。聯(lián)想集團有定期的高層文化布道會(huì )，我們在紅蜻蜓集團也設計實(shí)施了定期的“高層文化共享“活動(dòng)，每個(gè)高層領(lǐng)導都結合自己的工作體驗來(lái)解釋企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，取得了很好的效果。那我們如何宣傳我們的企業(yè)文化呢？小人認為，培訓是必不可少的，這種培訓不是強加于人的，是展開(kāi)視眼，感受市場(chǎng)風(fēng)云變幻的大氣候，和親身體驗市場(chǎng)競爭的巨大壓力，而不僅僅局限于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。所有人員都跳出三維來(lái)觀(guān)察自已在企業(yè)中的言行與位置，和我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的位置，你愿意在同事中落后嗎？你愿意我們的公司在行業(yè)中落后嗎？答案一定是否定的，那我們就必須知已知彼，讓自已不斷變得強大起來(lái)。企業(yè)至少提供了一張可以供我們坐著(zhù)的椅子，我們就得創(chuàng )造出對得住這張椅子的價(jià)值。（這是一張椅子的企業(yè)文化），我們要關(guān)注同行，關(guān)注社會(huì )，學(xué)習和了解國內外大公司的企業(yè)文化精華。有強烈的歷史使命感，我們來(lái)到新宇為新宇創(chuàng )造了什么，為后來(lái)的新宇人又留下了什么。

　　再一次重復我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，滿(mǎn)足客戶(hù)，尊重個(gè)人，團結協(xié)作，關(guān)注結果！

　　第一、用優(yōu)良的質(zhì)量服務(wù)于市場(chǎng)。第二、人才市場(chǎng)有三種自我選擇，高級人才，普通人才，勞動(dòng)力，那么我們可以自我選擇一下，我們是人才嗎？怎么樣使自已從勞動(dòng)力變?yōu)槿瞬�。人才不是其貨自居，而是要發(fā)揮人才的最大效應。關(guān)于團結協(xié)作，不需要怎么培訓我們也都會(huì )明白團結協(xié)作的作用，正如歌中所唱，眾人劃漿開(kāi)大船，關(guān)注結果，關(guān)注公司的成長(cháng)，關(guān)注我們的

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