有關(guān)企業(yè)文化演講稿范文集錦六篇
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在生活中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的企業(yè)文化演講稿6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化演講稿 篇1
金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節，我們不僅從炎熱的夏天迎來(lái)了微風(fēng)送爽的初秋，更是在公司不斷發(fā)展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來(lái)了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節，回首昨天，大家都曾為公司的強大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導們身體力行，以身作則，指引著(zhù)公司正確的發(fā)展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。
文化在漢語(yǔ)中是“人文教化”的簡(jiǎn)稱(chēng)。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類(lèi)社會(huì )的專(zhuān)屬語(yǔ)； “文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著(zhù)時(shí)間的流變和空間的差異，現在“文化”已成為一個(gè)內涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多學(xué)科探究、闡發(fā)、爭鳴的對象。中華文化博大精深，源遠流長(cháng)。儒家文化是中華文化發(fā)展的主線(xiàn)，以孔、孟為代表人物，著(zhù)作有《春秋》、《孟子》、《論語(yǔ)》等。倡導：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著(zhù)《道德經(jīng)》，書(shū)中包括大量樸素辯證法觀(guān)點(diǎn)，如 “禍兮福之所倚，福兮禍之所伏�！钡�。佛家經(jīng)典《金剛經(jīng)》其核心思想是教人們不執著(zhù)。這些都是公認的智慧經(jīng)典。儒、釋、道三家文化在歷史的長(cháng)河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著(zhù)中華民族的發(fā)展，成為中國人的精神支柱，指導著(zhù)國人的日常行為和道德準則�？梢�(jiàn)文化的扎根之深，作用之大，魅力無(wú)窮。
一個(gè)企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長(cháng)治久安，實(shí)現“立民族志氣，創(chuàng )世界名牌”的宏偉目標，在汲取各方文化的同時(shí)，必須逐步形成自身獨具特色的企業(yè)文化，并堅持不懈，不斷發(fā)展和升華。
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心，人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。缺失了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(cháng)久的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面是我從幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勂髽I(yè)文化的幾點(diǎn)心得體會(huì )。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統，牢記“誠信、團結、拼搏、創(chuàng )新”是我們企業(yè)和員工的共同價(jià)值取向，發(fā)展是我們的培訓心得，具有強大核心競爭力，是我們共同的目標。
誠信是我們富世康的立企之本，企業(yè)不信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，誠信：誠就是忠誠，老實(shí)；信就是守信譽(yù)。企業(yè)對客戶(hù)誠信，對質(zhì)量精益求精，對合作伙伴精誠團結，對員工坦誠相待，兌現承諾，一諾千金。它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊現實(shí)的意義。
團結，我們是一個(gè)凝聚力很強的團隊，企業(yè)由不同的部門(mén)構成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展，“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”，我們要把企業(yè)當做自己的家，去愛(ài)護它，保護它，建設它，時(shí)刻保持高度的責任感和使命感，熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人。
拼搏是每個(gè)員工成長(cháng)的強大動(dòng)力，我們要有不畏懼困難、樂(lè )于迎接挑戰、敢打硬仗、不怕吃苦的精神，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
創(chuàng )新就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，科技創(chuàng )新，制度創(chuàng )新，各方面工作創(chuàng )新，才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌，企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
人活著(zhù)，不要一切為了錢(qián)而成為錢(qián)的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人�！比艘凶约旱睦硐牒椭驹�，盡好自己的責任。在單位做好自己的工作，為事業(yè)而拼搏。在家庭孝敬好長(cháng)輩。夫妻相敬如賓，尊老愛(ài)幼。對自己要潔身自好，克己慎獨，勤學(xué)好進(jìn)，活到老，學(xué)到老。努力提升個(gè)人文化水平，勝己者勝人，內圣才能外王。
企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)文化的形成來(lái)源于個(gè)人文化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中，每個(gè)員工的個(gè)人文化也要與時(shí)俱進(jìn)。
作為一名富世康的員工，要學(xué)習企業(yè)文化，熟練掌握企業(yè)文化知識，嚴格遵守企業(yè)各項規章制度，不斷提高自己的核心價(jià)值觀(guān)，牢固樹(shù)立以客戶(hù)服務(wù)為中心的理念，微笑服務(wù)，熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自己真正成為一名合格的員工，使我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。
企業(yè)文化演講稿 篇2
安全文化是人類(lèi)安全活動(dòng)所創(chuàng )造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀(guān)念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀(guān)”和“大文化觀(guān)”的概念基礎上，在安全觀(guān)方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀(guān)方面既包含精神、觀(guān)念等意識形態(tài)的內容，也包括行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內容。
構建企業(yè)安全文化，不僅要加強對安全文化理念的宣教，著(zhù)眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價(jià)值觀(guān)、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關(guān)的一切管理工作。因此，筆者認為要做好化工企業(yè)安全文化的前提就是，平時(shí)必須做好一切準備工作、過(guò)程管理工作和安檢工作。
一、做好準備工作，確保生產(chǎn)順暢
現場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是保持安全的主要因素，而現場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設，規范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。
第一，培養工人專(zhuān)業(yè)能力，提高防患意識�？刂迫说牟话踩袨�，要求工作人員必須按規程和正確方法使用設備；及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。
第二，加強基層管理素質(zhì)，控制“物”的不安全狀態(tài)。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規律，并要全面掌握設備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養方法，提高自身綜合素質(zhì)，確�！拔铩钡囊磺胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。
第三，規范工作程序，確保生產(chǎn)規范。要加強安全保證體系和安全監督體系建設，建立完善的安全監督網(wǎng)絡(luò )，并要全面推廣使用高處作業(yè)平臺、滑線(xiàn)安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時(shí)圍欄標準化，施工照明永久化，廠(chǎng)區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著(zhù)建設走”。
二、做好管理過(guò)程，提高防患意識
有效的過(guò)程管理，是實(shí)現安全生產(chǎn)目標的必要條件。為此，我們必須切實(shí)做好以下5點(diǎn)：
第一，健全安全管理法規。健全安全管理法規，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位和特殊工種人員，要進(jìn)行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使其真正懂得違章的危害及嚴重的后果，從而自覺(jué)提高自身安全意識和技術(shù)素質(zhì)。
第二，在管理上實(shí)施行之有效的措施。企業(yè)應從公司、分廠(chǎng)（場(chǎng)）、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，成立由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組成的安全檢查鑒定委員會(huì )，每月對企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對各分廠(chǎng)（場(chǎng)）提出的安全隱患項目進(jìn)行鑒定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄區域進(jìn)行安全檢查，并對各分廠(chǎng)（場(chǎng)）上報的安全隱患項目進(jìn)行鑒定，落實(shí)責任人進(jìn)行及時(shí)整改。分廠(chǎng)（場(chǎng)）則應成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區域)進(jìn)行詳細檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報分公司安全檢查鑒定委員會(huì )，由上級部門(mén)鑒定進(jìn)行協(xié)調處理。同時(shí)，要重獎在工作中發(fā)現和避免重大隱患的員工，調動(dòng)每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預防體系。
第三，堅持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財富的創(chuàng )造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰略，才能使去在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設，要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展安全文化、安全知識及技能的教育，以創(chuàng )造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng )造效益”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀(guān)念，樹(shù)立“不做沒(méi)有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責”的良好氛圍。
第四，堅持開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。要增強凝聚力，依靠的是經(jīng)營(yíng)上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。因此，開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強員工凝聚力、培養員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開(kāi)展認同性活動(dòng)、娛樂(lè )性活動(dòng)、激勵性活動(dòng)、教育行活動(dòng)；二是要張貼安全標語(yǔ)，營(yíng)造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺；五是要評選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；六是要開(kāi)展安全競賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核。
第五，堅持樹(shù)立大安全觀(guān)。要以預防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹(shù)立安全新觀(guān)念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故，這本是好事，可有些下級往往是百般應付，恐怕查出什么問(wèn)題，就算真的查出問(wèn)題也總是想通過(guò)走關(guān)系，大事化小、小事化了……類(lèi)似的錯誤觀(guān)念一日不除，正確的安全理念就樹(shù)立不起來(lái)，安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此，企業(yè)必須樹(shù)立大安全觀(guān)，促使人人都具有科學(xué)的安全觀(guān)、職業(yè)倫理道德和安全行為規范。
三、發(fā)現一般設備劣化現象，防范故障于未然
第一，注意機械磨損。這是最常見(jiàn)的劣化形式，它有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，在加強點(diǎn)檢管理的基礎上，可以早期發(fā)現。減少由于機械磨損而產(chǎn)生設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護（尤其是潤滑），找到規律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對易磨損的部位要認真執行點(diǎn)檢標準，以及早發(fā)現設備隱患。
第二，預防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業(yè)常見(jiàn)的金屬劣化表現形式。對此，企業(yè)要從加強金屬監督人手，把有關(guān)監督內容與點(diǎn)檢管理整合，按規定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過(guò)點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預防金屬劣化的發(fā)生。此外，化工設備高溫高壓易腐蝕部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋，也應采取必要措施及早處理。
第三，消除設備外部腐蝕。腐蝕設備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過(guò)程稱(chēng)為腐蝕，這在化工企業(yè)十分普遍。對此，企業(yè)要從改進(jìn)機件的原材料入手，積極采用新工藝和新材料。同時(shí)，要對易產(chǎn)生腐蝕的部位加強點(diǎn)檢力度，早期發(fā)現，及時(shí)消除劣化。
第四，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設備的絕緣老化、損壞，要從加強包括絕緣監督在內的各項技術(shù)監督措施人手，使各項監督與點(diǎn)檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監督工作與精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理有機結合起來(lái)。同時(shí)，要防止由于制造、基建、設計上的原因而造成的設備易劣化隱患。
企業(yè)文化演講稿 篇3
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
十分高興參加這次演講活動(dòng)。我是來(lái)自人力資源管理處的龔燕平，這天我演講的題目是“厚德實(shí)干，用心至善”，作為對厚德至善企業(yè)文化核心理念的學(xué)習和認識，敬請各位領(lǐng)導批評指正！“厚德至善”的企業(yè)文化核心理念，是常州煙草在企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中培育構成的。自組建，常州煙草從無(wú)辦公場(chǎng)所、無(wú)辦公設備、無(wú)倉庫、無(wú)的“四無(wú)”基礎上，經(jīng)過(guò)二十七年的辛勤經(jīng)營(yíng)，建立起完善體制和規范運行，“厚德至善”是常州煙草全體員工共同遵守的企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)；是常州煙草的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
“厚德”，立身立業(yè)，必先養德，何謂“德”，勤政為民，是為官之德，尊師重道，是為學(xué)之德，愛(ài)崗敬業(yè)，是為職業(yè)道德。厚德是一種品質(zhì)，以實(shí)干作為表現，企業(yè)需要能言善辯的宣傳家，更需要兢兢業(yè)業(yè)、履行崗位使命的實(shí)干家。
倉庫保管員日復一日的安全巡查，分揀線(xiàn)上精確無(wú)誤的分裝；客戶(hù)經(jīng)理細心的挨家挨戶(hù)的走訪(fǎng)；專(zhuān)賣(mài)稽查隊員耐心的排查和蹲守；平凡的重復操作因為堅持而構筑“與客戶(hù)共創(chuàng )成功”的煙草大廈。這就是常州煙草的行為理念：潛心做事、低調做人、踏實(shí)肯干、堅持不懈。一種（深情）盡職盡責、堅守崗位為“德”；一種（深情）
不張揚、不浮夸為“德”。老子有云“信言不美，美言不信�！泵献釉唬骸把灾混�，則為之也難”，真實(shí)的話(huà)不用漂亮，守業(yè)敬業(yè)、踏實(shí)工作不需太多贊揚！大部分煙草干部員工不曾走上新聞的現場(chǎng)，從來(lái)沒(méi)有輿論的捧場(chǎng)，常州煙草市場(chǎng)的正常運轉就是全體煙草人“厚德實(shí)干”的證明！常州煙草的效益就是全體煙草人“厚德實(shí)干”的證明！常州煙草的輝煌就是全體煙草人“厚德實(shí)干”的證明�。ぐ海�
“至善”，極善、極好、至善至美的追求，透過(guò)“如切如磋，如琢如磨”的洗練，到達沒(méi)有最好、只有更好。用心是一種態(tài)度，以“至善”作為成果，事事周全以至善是理想的境界，更需要有頭腦、善經(jīng)營(yíng)，以成就上水平、創(chuàng )一流。
常州審計有著(zhù)這樣一批“臻于至善”的面孔：大廳的接待員們的微笑；電話(huà)訂貨員耐心甜美；送貨員的門(mén)對門(mén)卷煙配送，標準店整齊美觀(guān)的統一擺放？？輝煌的業(yè)績(jì)是由每一個(gè)崗位每一個(gè)細節的每一點(diǎn)提升成就，。
這就是常州煙草的執行理念：注重細節、追求完美。正如《道德經(jīng)》中所言“治大國，若烹小鮮�！笨此坪�(jiǎn)單的家常小事，蘊含豐富的治國之道，平凡的日常崗位工作，透過(guò)充分重視、用心思考，就能一粒砂里見(jiàn)世界，做到別開(kāi)生面、錦上添花。普通干部員工不做決策、不謀大局，但只要樹(shù)立全局意識，高度重視個(gè)人崗位對于整體的價(jià)值，精心維護煙草事業(yè)的每個(gè)角度每一天更好一點(diǎn)，就是用心踐行常州煙草的“至善”服務(wù)理念。
同志們，“厚德至善”的企業(yè)文化核心理念，凝聚了常煙精神，
更需要我們全體煙草人深入領(lǐng)會(huì )、發(fā)揚光大，讓我們攜手：厚德實(shí)干，潛心做事、低調做人，履行一名煙草人的職業(yè)美德；用心至善，注重細節、追求完美，服務(wù)常州煙草上水平、創(chuàng )一流！
多謝大家，我的演講到此結束。
企業(yè)文化演講稿 篇4
比如說(shuō)在一次會(huì )議上，我親眼看到，老板問(wèn)員工，你來(lái)我們公司為了什么？員工回答：實(shí)現人生價(jià)值！老板說(shuō)：錯！你為了掙錢(qián)！員工來(lái)企業(yè)只是為了賺錢(qián)嗎？
我想這個(gè)答案是錯的！這樣的對話(huà)只能將企業(yè)帶到一個(gè)死胡同。員工到一個(gè)企業(yè)遠遠不只是為了賺錢(qián)那么簡(jiǎn)單，那么膚淺。每個(gè)不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個(gè)必要條件，但遠遠不是充分條件。簡(jiǎn)單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。
培訓講師譚小芳認為，一個(gè)員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽(yù)感的提升，和諧的工作環(huán)境，可以實(shí)現的工作目標，公司的鼓勵，穩定的發(fā)展，興趣，感情，習慣，特長(cháng)，生活方便等等。人之所以是人，并是因為人會(huì )吃飯睡覺(jué)，而是人覺(jué)得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會(huì )成為員工，也遠遠不止賺錢(qián)養家糊口那么膚淺。企業(yè)和企業(yè)家應該從這些方面去考慮。
“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業(yè)的員工，我們更應該學(xué)會(huì )感恩。然而在我們周?chē)膊环膊欢卸髦�，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經(jīng)常脾氣暴躁，無(wú)事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導致病從氣中來(lái)，折將又損兵�！帮嬎荚础�、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現。多想著(zhù)別人的好處，自然就會(huì )學(xué)會(huì )感恩。
“感恩文化”，是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會(huì )、客戶(hù)、合作伙伴、員工之間的關(guān)系的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識來(lái)作為建立各種關(guān)系的基礎�！案卸魑幕敝饕嘤韵挛宸N感恩意識：
第一，企業(yè)和員工對社會(huì )的感恩意識；
第二，企業(yè)和員工對用戶(hù)的感恩意識；
第三，企業(yè)和員工對合作伙伴的感恩意識；
第四，企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識；
第五，企業(yè)員工之間的相互感恩意識。
譚小芳老師表示，五種意識相互聯(lián)系、有機結合，就會(huì )使員工擁有了共同價(jià)值觀(guān)，從而產(chǎn)生凝聚作用，成為對企業(yè)文化的信仰基礎，使之成為企業(yè)發(fā)展的正向推動(dòng)力。根據我的經(jīng)驗，企業(yè)引入“感恩文化”需要解決以下六點(diǎn)問(wèn)題：
1、要正視當前社會(huì )感恩文化的整體缺失的客觀(guān)環(huán)境；
2、制度要體現對感恩文化的支撐；
3、選擇恰當的切入點(diǎn)，將感恩意識引入企業(yè)；
4、合理的分步引導五種關(guān)系中的感恩意識；
5、培養企業(yè)中的感恩文化氛圍。
企業(yè)文化演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家上午好！今天能參加這個(gè)座談會(huì )我深感榮幸，在此，也借機會(huì )向長(cháng)期關(guān)心和支持xx公司發(fā)展的各位領(lǐng)導、同仁表示衷心感謝。
近年來(lái)，我市建設主管部門(mén)在整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作方面做了大量工作，也取得了明顯成效，建筑企業(yè)的'市場(chǎng)行為逐步規范，建筑行業(yè)深化改革、調整結構和兩個(gè)文明建設不斷向前推進(jìn)，特別是去年開(kāi)始實(shí)行的現場(chǎng)與市場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機制和“三合一”網(wǎng)上招投標系統，更是有效促進(jìn)了建筑企業(yè)的規范化發(fā)展。今天市建管處組織召開(kāi)誠信建設座談會(huì )，我認為這不僅為企業(yè)間的交流和共同學(xué)習提高提供了一次很好的機會(huì )，同時(shí)也進(jìn)一步體現了建設主管部門(mén)對我們企業(yè)的關(guān)愛(ài)。下面本人就結合今天會(huì )議主題，粗略地談幾點(diǎn)我們公司在誠信建設方面的做法。
“誠”是為人之道；“信”乃立業(yè)之本。我們武進(jìn)建安公司在50多年的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，始終堅持以信為本，操守為重；內誠于心，外信于人的企業(yè)核心文化，在各項管理中，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，貫徹誠信理念，建立誠信體系，不斷推進(jìn)企業(yè)的誠信建設工作。
一是將誠信建設落實(shí)到企業(yè)基礎管理中。我們結合企業(yè)實(shí)際，本著(zhù)“以人為本”的管理理念，在用工、培訓、薪酬分配等方面下功夫、切實(shí)維護了員工的合法權益。在企業(yè)中積極倡導，誠實(shí)做人、誠信做事，堅持真誠待員工、真誠待顧客、真誠待供應商、真誠待社會(huì )的道德觀(guān)。如在施工勞務(wù)隊伍的選擇上，我們選擇與專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行績(jì)效考核，建立數據庫，優(yōu)中建筑工程申請認證！財富值雙倍檢索優(yōu)先專(zhuān)屬展現同行交流選優(yōu)，選擇誠信精神的合作伙伴，同時(shí)嚴格按合同約定，按時(shí)將工資發(fā)放到農民工手中，幾年來(lái)都未發(fā)生因拖欠工資上訪(fǎng)事件。對于材料供應商，在其保質(zhì)保量的前提下，即使供應商適當的提價(jià)，我們也不壓價(jià)，反而按市場(chǎng)特點(diǎn)優(yōu)惠他們，使他們在心理上產(chǎn)生感激之情，在服務(wù)、質(zhì)量、供貨時(shí)間上自我提高要求，從而建立了一批值得長(cháng)期合作的伙伴。對于內部員工，我們樹(shù)立了公道正派的用人觀(guān)，在企業(yè)中形成了尊重人才、培養人才、注重和諧、人人講誠信的良好氛圍，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展壯大培育了一支誠實(shí)守信、團結協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng )新、追求卓越的企業(yè)團隊。
二是將誠信建設落實(shí)到合同履約管理中。合同履約狀況是誠信的試金石。我們根據招標文件要求，在投標前就加入合同主要條款，中標后，嚴格按照招標文件、標前會(huì )議紀要以及投標承諾內容起草合同文本，便于合同履約。同時(shí)對每項工程制訂建設工程合同履約檢查登記表，重點(diǎn)是對項目手續開(kāi)、竣工時(shí)間、質(zhì)量目標、工程價(jià)款、變更登記等事項進(jìn)行檢查，及時(shí)了解項目的履約情況，并對涉及自身履約有問(wèn)題的項目發(fā)出整改通知書(shū)，從而有效地確保了合同的履約。幾年來(lái)公司的合同履約率均為100%，捍衛了“全國守合同重信用”這塊牌子，提高了企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)。
三是將誠信建設落實(shí)到創(chuàng )建精品工程過(guò)程中。創(chuàng )建精品工程是給予業(yè)主客戶(hù)的一項重要承諾，是聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主客戶(hù)的一根無(wú)形紐帶。因此，多年來(lái)，我們始終堅持以“創(chuàng )精品工程、樹(shù)行業(yè)品牌”為目標，以安全文明為基石，以制度體系為支撐，突出“至誠、至精、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求，不斷推動(dòng)建筑工程的精品化，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)監管。特別是XX年以來(lái)，公司全面推進(jìn)企業(yè)文化建設，我們通過(guò)將企業(yè)文化融入施工現場(chǎng)，應用現代化的管理方法及工具將施工經(jīng)驗與先進(jìn)理念相結合，全面提升了整體管理水平，也率先在現場(chǎng)與市場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)中贏(yíng)得了先機，提高了企業(yè)的信用分，增強了競標實(shí)力。
四是將誠信建設落實(shí)到為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)中。以人為本，用戶(hù)第一，這是推進(jìn)誠信建設的體現。因此，我們始終致力于為客戶(hù)提供質(zhì)、最滿(mǎn)意的服務(wù)。例如在項目施工中，我們將每個(gè)項目都置于業(yè)主和監理的檢查監督之下，不僅自己要做好，更要讓大家都說(shuō)好。業(yè)主指出的質(zhì)量問(wèn)題，虛心接受，立即整改。交付后，建立長(cháng)期質(zhì)量回訪(fǎng)制度，不局限于一年保修期。只要業(yè)主有要求，都想方設法幫助解決。同時(shí)，我們還立足于實(shí)現“綜合評價(jià)社會(huì )化”的目標，即由過(guò)去內部說(shuō)了算變成整體考評、綜合評價(jià)，從材料采購、建設施工、裝修安裝等各個(gè)環(huán)節都實(shí)現可追溯，并試驗性地在一部分住宅工程項目施工過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)建立了一條專(zhuān)屬觀(guān)摩通道，讓廣大業(yè)主看到管理過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程和檢驗過(guò)程，讓業(yè)主們明明白白消費，購買(mǎi)放心房。這些做法不僅體現了我們對廣大業(yè)主負責任的態(tài)度，而且也是公司以誠取信所出的實(shí)招。
以上就是我公司在誠信建設方面的一些做法，不到之處，還請大家多提寶貴建議。俗話(huà)說(shuō)，人無(wú)信不立，商無(wú)信不旺。今后，我們仍將一如既往地加強誠信建設，以誠信立足市場(chǎng)、以誠信謀求發(fā)展、以誠信贏(yíng)得未來(lái)！
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
企業(yè)文化演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！今天，很榮幸在這個(gè)會(huì )議上能代表員工發(fā)言。
首先我想說(shuō)說(shuō)我對我們企業(yè)文化的一點(diǎn)認識。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要杠桿之一，也是優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的重要動(dòng)力源。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的來(lái)臨，企業(yè)文化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，甚至是鑄造企業(yè)靈魂的力量。對于員工來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能激勵員工積極向上，而且可以激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。
作為一家煙草企業(yè)，我局一直把企業(yè)文化建設放在十分重要的位置抓緊抓好，力求真正發(fā)揮出文化力量的軟實(shí)力作用，使企業(yè)文化成為公司發(fā)展的“導航燈”。我覺(jué)得，我局企業(yè)文化的理念體系始終以“務(wù)實(shí)進(jìn)取、攜手共榮”的企業(yè)精神為重點(diǎn)，對戰略層、策略層、執行層等不同層次員工的要求，對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理、人才、執法、學(xué)習、溝通等諸方面的理念都作了清晰明確的概括。
我覺(jué)得，推行我們的企業(yè)文化不是一句口號，更不是表面文章，它應當融入到我們企業(yè)員工的行為中，滲透于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，它是全體員工無(wú)形的行為準則與規范。因此，我們應當將企業(yè)文化內化為我們的思想和行為，共同推動(dòng)我們的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化在與員工的相互推動(dòng)中，展現出起獨特的魅力。
作為一名工作在專(zhuān)賣(mài)崗位的普通員工，我將立足本職工作，從自身做起，真正將公司的企業(yè)文化作為開(kāi)展各項工作的準則來(lái)執行，認真實(shí)施公司的各種理念，在人際溝通上做到“堅持真理、與人為善、真誠交流、共同提升”，在學(xué)習上做到“謙虛好學(xué)、勤奮好思、學(xué)以致用、學(xué)貫終身”，在執法過(guò)程中做到“服務(wù)與執法并重，律人律己齊行”，牢牢樹(shù)立責任意識，增強市場(chǎng)監管能力，不斷提供溝通能力和協(xié)調能力，以扎實(shí)的行動(dòng)，努力將自己鍛煉成為一名帶頭推行企業(yè)文化、維護企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。
我堅信，我們全體員工都將全力維護企業(yè)文化理念，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展和創(chuàng )新。隨著(zhù)企業(yè)文化的大力推行，我們的公司一定能不斷發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立潮頭，迎來(lái)輝煌燦爛的明天。
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