企業(yè)文化工作述職報告

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告十分的重要，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的企業(yè)文化工作述職報告，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化工作述職報告1

　　企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，合本隊實(shí)際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。

　　一、成立專(zhuān)項組織機構

　　領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。

　　二、堅持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。

　　三、明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核單位機關(guān)各部門(mén)，后考核項目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的`領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。

　　主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核果。

企業(yè)文化工作述職報告2

　　4月伊始，綜采二區便總結一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對缺失，在集合員工進(jìn)行全方位學(xué)習和測試的基礎上，開(kāi)展了諸多提升文化理念、增強文化素養的建塑活動(dòng)，隨著(zhù)4月悄然離去，聚結這一個(gè)月來(lái)我區在企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結：

　　一、積極發(fā)動(dòng)，彌補缺失

　　在一季度結束之際，綜采二區依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗和方法，及時(shí)查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進(jìn)行研討，制定相關(guān)的改進(jìn)措施，并組織各班隊長(cháng)對這些措施進(jìn)行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面，我區通過(guò)企業(yè)文化測試等活動(dòng)，及時(shí)掌握員工理解程度，以此為據，加大部分薄弱環(huán)節的宣教和解讀，增強了企業(yè)文化宣教的效果。

　　二、諸多活動(dòng)，營(yíng)造氛圍

　　進(jìn)入4月份，綜采二區領(lǐng)導考慮生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件、崗位特點(diǎn)等因素，廣納建言、積極謀劃，開(kāi)展了許多目標清晰、主題鮮明、內容豐富的活動(dòng)。

　�。�1）“查、幫、袋”員工培訓。通過(guò)“一查”培訓記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動(dòng)了各班隊的安全培訓意識，有力推動(dòng)了我區安全文化宣教及實(shí)際效果的檢驗。

　　“二幫”即針對實(shí)際崗位工作中出現的部分崗位人員缺乏，及時(shí)同培訓部門(mén)協(xié)商，請求培訓部門(mén)加大對這方面人員的培訓，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際困難，為班隊安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng )建打下堅實(shí)的基礎。

　　“三袋”即對員工培訓檔案進(jìn)行全面規范，統一格式，整合入袋。

　�。�2）素質(zhì)提升的“讀書(shū)學(xué)習課堂、小教室”。重點(diǎn)落實(shí)“三個(gè)一”（安排一本必讀書(shū)籍，組織一次讀書(shū)活動(dòng)交流會(huì )，落實(shí)一次與讀書(shū)內容相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)）工作的同時(shí)，根據生產(chǎn)實(shí)際設立“井下小教室”并由班隊長(cháng)帶頭引領(lǐng)廣大員工學(xué)習《煤礦安全規程》、五精管理、三三整理等內容。引導員工適應學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、愛(ài)上學(xué)習，提高個(gè)人綜合素養和安全自控能力，

　�。�3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設，是綜采二區車(chē)間工會(huì )號召廣大群監員、工會(huì )委員在班中以身作則，切實(shí)保障自身安全的同時(shí)，監督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過(guò)互幫互助，提升整體安全堡壘的堅固性。

　　這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅將企業(yè)文化與核心價(jià)值很好的向廣大員工進(jìn)行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動(dòng)性，也為加大企業(yè)文化建塑，增強企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價(jià)值奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、因時(shí)而事，強化踐行

　　針對月底我區鋪網(wǎng)、做大棚6S、定置化等管理難度增大的`實(shí)際情況，綜采二區第一，充分利用晚間進(jìn)礦時(shí)間，要求各班隊長(cháng)加大對人、物、機、境的管理力度，確保本班隊的安全生產(chǎn)、精細化管理的執行標準不走樣、不降低。

　　第二、利用班前、班中、班后會(huì )時(shí)間，加大向廣大員工的6S、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。

　　第三、同時(shí)及時(shí)召集三鐵管理人員、驗收員開(kāi)會(huì )，加大定置化、精細化管理力度，強調Ⅱ615工作面收官、Ⅱ628工作面交接過(guò)程中的管理驗收工作必須嚴謹細致。

　　諸多事例不能一一列舉，總結這一個(gè)月來(lái)的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現：在新舊工作面交接中的管理和標準化建設等工作中綜采二區的企業(yè)文化、安全文化都能切實(shí)有效的得到很好推進(jìn)。

　　存在的不足：

　　1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng )新。

　　2、效果檢驗方法有待進(jìn)一步完善。

　　3、活動(dòng)的總結提煉工作有待進(jìn)一步升華。

　　下一步工作：

　　1、積極發(fā)動(dòng)廣大員工，獻計獻策，優(yōu)化宣教方法和形式。

　　2、整合資源，設計布置文化建塑環(huán)境。

企業(yè)文化工作述職報告3

　　應該寫(xiě)半年工作總結以及下半年工作規劃的時(shí)間。轉眼到6月。

　　開(kāi)始正式接手公司的企業(yè)文化工作，今年。加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構成日常工作的三大塊內容。

　　一、企業(yè)文化

　　可能是因為和新聞傳達專(zhuān)業(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，這是自己最喜歡的工作。也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書(shū)籍。

　　半年工作總結

　　企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從4月份開(kāi)始的當月主要撰寫(xiě)本年度工作計劃。1上半年。

　　舉辦企業(yè)文化內訓師培訓班，25月。邀請咨詢(xún)公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。

　　企業(yè)內部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評選活動(dòng)，35月。目前已經(jīng)聯(lián)系了專(zhuān)業(yè)設計機構，這方面，大家都沒(méi)有明確的想法，希望能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)設計機構的大量作品撫慰大家，形成比較清晰的'思路。

　　撰寫(xiě)加快服務(wù)品牌建設的分析演講。45月。

　　舉辦企業(yè)文化小型研討會(huì )，56月。探討不同文化的對接工作。

　　工作思路總結

　　但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路—以服務(wù)品牌為主要抓手，上半年 工作不多。輔以?xún)扔枎熕刭|(zhì)提升。

　　個(gè)人總結

　　全年工作計劃、每周工作計劃，工作方法：寫(xiě)計劃。盡量每天有工作回顧。

　　作為組織者，這些工作中。溝通協(xié)調能力得到一定提高，如何尋找中間人搭線(xiàn)、如何與對方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對方等方面，找到一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風(fēng)格較上一次培訓有質(zhì)的飛躍，寫(xiě)作文風(fēng)、寫(xiě)作思路慢慢將自己所長(cháng)和企業(yè)所需結合起來(lái)。

　　下半年工作計劃

　　1企業(yè)文化內訓師競賽或者巡講活動(dòng)；

　　2規范行業(yè)視覺(jué)識別系統的使用；

　　3服務(wù)品牌體系建設及評估、注冊工作；

　　4企業(yè)文化對接論壇；

　　5企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布；

　　6企業(yè)楷模演講會(huì )；

　　7企業(yè)文化頒獎典禮；

　　8企業(yè)文化工作總結、資料匯編。

　　加油了下半年企業(yè)文化工作任務(wù)非常繁重。

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