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學(xué)習企業(yè)文化心得15篇
當我們有一些感想時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編收集整理的學(xué)習企業(yè)文化心得，歡迎閱讀與收藏。
學(xué)習企業(yè)文化心得1
20xx年是我們天元發(fā)展有限責任公司的企業(yè)文化建設年，銳意創(chuàng )新的時(shí)代要求鞭策著(zhù)我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認為：企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。
首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著(zhù)我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng )新。追求卓越表現了天元人永不自滿(mǎn)、永遠進(jìn)取、永遠創(chuàng )新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高。企業(yè)文化要能夠看得見(jiàn)，我們要讓天元企業(yè)文化出現在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區、會(huì )議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工感受到，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風(fēng)格、績(jì)效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規范等。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養學(xué)習的文化，形成學(xué)習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì )到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工自己做，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行文化體驗。在體驗時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷(xiāo)中的嘗一嘗。
第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(cháng)。我們要在狠抓公司各項管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，開(kāi)展職工演唱會(huì )、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè )身心。商戰無(wú)情，隨著(zhù)外來(lái)超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時(shí)度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位為經(jīng)營(yíng)宗旨，以創(chuàng )石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣(mài)場(chǎng)為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng )優(yōu)、區域創(chuàng )優(yōu)。同時(shí)構建科學(xué)管理機制，成功的把打造學(xué)習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習力，創(chuàng )造力。
在新的一年中，我們應該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(cháng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓，將經(jīng)營(yíng)中總結的經(jīng)驗和學(xué)習心得與他們分享，并采用外出參觀(guān)、跟班學(xué)習、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺。同時(shí)通過(guò)培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現自身價(jià)值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng )建學(xué)習型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng )建學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設很好結合起來(lái)有著(zhù)十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習、相互信任、相互支持，努力學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、倡揚新風(fēng)尚、建設新生活，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)。
學(xué)習企業(yè)文化心得2
當我滿(mǎn)懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的X，我的家”那句醒目的標語(yǔ)。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話(huà)最深就是公司對員工的待遇不斷改善。
近期，通過(guò)系統的學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內容。一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。X的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著(zhù)“誠、信、和、樂(lè )、勤、明、智、簡(jiǎn)”八字箴言和“百年X，用心傳遞能量”的目標文化展開(kāi)，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構建和諧企業(yè)不僅是構建和諧社會(huì )的基礎，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。X在為創(chuàng )建品牌的發(fā)展過(guò)程中，從國家能源戰略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，著(zhù)力建設成為國際化、專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團。建設優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，X的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本、簡(jiǎn)約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應、敬業(yè)、親和、創(chuàng )新為用人準則。我們要積極發(fā)揚X“誠信、盡責、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，積極倡導創(chuàng )新文化，提升自己生命的價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮X“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團隊”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的X，我的家”的主人翁精神，把X當做自己的家，去愛(ài)護它，保護它，建設它，時(shí)刻保持高度的責任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著(zhù)一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了X的感恩文化�！凹乙苑綀A”體現新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破�！案卸骰貓蟆笔荴家文化的最高境界，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂(lè )、報恩者得、施恩者福。
學(xué)習企業(yè)文化心得3
今年，是全局“打造優(yōu)勢年”，我們物資集團針對企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個(gè)過(guò)渡”的戰略構想具有重大的現實(shí)意義，在推進(jìn)“四個(gè)過(guò)渡”的進(jìn)程中，我們怎么樣做才能盡快地實(shí)現企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會(huì )。
隨著(zhù)我國加入WTO后和知識經(jīng)濟世紀的到來(lái)，企業(yè)的競爭逐漸由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面轉向了對人才、知識的競爭，即是學(xué)習力的競爭。對于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習是創(chuàng )造力和競爭力的源泉。一些管理專(zhuān)家認為，未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續不斷學(xué)習的組織。企業(yè)未來(lái)唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學(xué)習的能力。因此，構造具有強烈學(xué)習創(chuàng )新能力，能夠實(shí)現科學(xué)民主的決策機制、細致合理的利益分配機制和深入人心的職工黏合機制的學(xué)習型企業(yè)文化，符合時(shí)代發(fā)展要求。
一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在我國經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過(guò)程。在經(jīng)濟文化日趨一體的今天，現代企業(yè)不僅是一種機器式組織，更是一個(gè)團結協(xié)作的學(xué)習組織，企業(yè)文化作為張揚文化教育力的依托，對于增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)形象的價(jià)值意義越來(lái)越大。在融入企業(yè)管理的過(guò)程中，傳統的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。
一切管理都離不開(kāi)人，管理的根本在于人。與傳統企業(yè)文化注重內部等級身份的主要特征明顯不同，現代人本管理強調人是有感情和文化知識的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關(guān)系。在現代團隊式組織中，人員之間的等級界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級結構不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進(jìn)程，而且有將近降低了組織的開(kāi)支。同時(shí)，為擴大決策的范圍和減少決策執行的障礙，管進(jìn)者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營(yíng)造企業(yè)團隊文化，是實(shí)現企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。
提高團隊的學(xué)習力成為企業(yè)文化的內部核心�？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識的更替周期，企業(yè)間學(xué)習的競爭，使職工比以往任何時(shí)候都更需要新知識和技能，以提高個(gè)人能力和適應組織的能力，同時(shí)在信息時(shí)代團隊的學(xué)習能力要遠高于個(gè)人，因為在資源共享和相互合作的前提下，團隊智商要高于個(gè)人智商，所以現代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調動(dòng)職工終身學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現團隊的優(yōu)化組合及學(xué)習力的提高。
二、學(xué)習型企業(yè)的原則
在學(xué)習型企業(yè)的文化建設中，更注重對職工學(xué)習力的培養、心靈的塑造、精神的訓練，建立個(gè)人對企業(yè)整體的認同感，進(jìn)而形成了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。其應遵循的原則是：
科學(xué)定位的原則。學(xué)習型企業(yè)的文化建設，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在對企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學(xué)的規劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結合，為企業(yè)文化的建設開(kāi)辟廣闊的前景。
全方位構筑的原則。全方位的系統文化，還包括了視覺(jué)文化、管理文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)職工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)職工強烈的團隊精神。
內涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內涵源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，以用對知識經(jīng)驗的積累、提煉和創(chuàng )新。不同的企業(yè)都有其相對獨立的文化內涵，但其本質(zhì)都是“以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統的方法分析和解決問(wèn)題，按“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的要求來(lái)學(xué)習和工作。
三、學(xué)習型企業(yè)的方式
學(xué)習型企業(yè)文化建設作為一個(gè)龐大的系統工程，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各層次。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化就要找準切入點(diǎn)，局部做精，全盤(pán)搞活。
1、創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高企業(yè)學(xué)習力。
學(xué)習型組織不只是一群人在一起讀書(shū)的讀書(shū)會(huì )，不只是只做做教育訓練，也不是個(gè)人學(xué)習的總和。而是一個(gè)會(huì )學(xué)習的，生產(chǎn)知識、分享知識組織；是一個(gè)持續一起學(xué)習、成長(cháng)的，能持續不斷學(xué)習與改變的組織；是一個(gè)能適應環(huán)境變動(dòng)、不斷擴張能力、能創(chuàng )造的組織。
現代企業(yè)只有具備對新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng )新使用能力，才能不斷提高競爭力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng )新學(xué)習型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展結合起來(lái)，創(chuàng )造職工終身學(xué)習的環(huán)境。建立共享系統，進(jìn)行團隊學(xué)習。學(xué)習的過(guò)程就是交流思想的過(guò)程，在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化的過(guò)程中，要組織研討會(huì )，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行互動(dòng)交流與溝通，提高職工對學(xué)習型組織的認識。要強化培訓，提高認識，首先就要規劃實(shí)施培訓的方式和內容，建立一批優(yōu)秀的兼職培訓師隊伍，普及學(xué)習型組織的有關(guān)知識，傳播學(xué)習型組織“金”典故事與成功個(gè)案，通過(guò)培訓，達到改善職工心智模式、掌握系統思考能力、增強職工責任感的目的，為提升企業(yè)管理水平做好智力準備。同時(shí)，還要建立以業(yè)務(wù)技能培訓為重點(diǎn)的教師隊伍，通過(guò)“職工技能素質(zhì)工程”、“按建制組成團隊進(jìn)行達標學(xué)習”等形式來(lái)提高職工的安全業(yè)務(wù)技能，力爭人人崗位成才。
2、堅持系統思考，激活管理機制。
加強企業(yè)文化建設，應與建立現代企業(yè)制度，完善管理體制結合起來(lái)，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗的同時(shí)，結合自身實(shí)際，以系統思考為主線(xiàn)，以科學(xué)管理為接口，在機構設置、機制運行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊和科學(xué)內涵的現代企業(yè)。建立反思系統，改善心智模式。在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化的過(guò)程中，采取全年評出思想道德、業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評比技術(shù)狀元、技術(shù)能手，每月獎勵部分創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化先進(jìn)單位等形式進(jìn)行激勵。
3、營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。
創(chuàng )造學(xué)習企業(yè)文化，領(lǐng)導者要努力創(chuàng )造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團隊氛圍，團隊管理者需要制定良好的溝通計劃，規劃溝通渠道及溝通目標，鼓勵職工非正式組織間的交流，建立反饋系統，大力倡導在領(lǐng)導群體之間，領(lǐng)導者與普通職工之間開(kāi)展深度匯談活動(dòng)。使團隊成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團隊建設的意見(jiàn)和方案。通過(guò)一定的形式，讓職工說(shuō)真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)，有效地表達自己的思想，讓領(lǐng)導者認真反思，總結經(jīng)驗，查找不足，及時(shí)糾正決策與管理工作中的偏差，使創(chuàng )建工作健康穩步推進(jìn)。
創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化，不僅要求企業(yè)的普通職工成為學(xué)習型的職工，更要求其領(lǐng)導者也要成為學(xué)習型的領(lǐng)導，負有決策、指揮、協(xié)調、控制責任的領(lǐng)導群體要成為團隊學(xué)習的典范。通過(guò)創(chuàng )建健康向上的環(huán)境，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實(shí)，從而激發(fā)熱愛(ài)企業(yè)的熱情。
學(xué)習企業(yè)文化心得4
過(guò)近幾個(gè)月全店上下掀起學(xué)習《海航同仁守則》熱潮，或利用晨會(huì )與員工集體學(xué)習，或行政例會(huì )的培訓學(xué)習，渠道不一，方法不一。我本人通過(guò)此次學(xué)習，受益匪淺，感受頗深。 通過(guò)對《海航同仁守則》的學(xué)習，可以深刻領(lǐng)會(huì )到海航集團領(lǐng)導層對下屬各企業(yè)，對所有員工的關(guān)愛(ài)�！逗：酵适貏t》是全體海航干部員工的思想根基和行為規范，同時(shí)也是傳遞海航企業(yè)文化及企業(yè)精神的重要渠道。使全體干部員工了解了海航事業(yè)的內涵，并且明確了企業(yè)的根本宗旨就是愛(ài)黨愛(ài)國、舉業(yè)為民、感恩社會(huì )、和諧發(fā)展。從根本上統一了思想，明確了方向，為下一部各項工作的開(kāi)展打下了夯實(shí)的基礎。
在企業(yè)文化體系的建設上，海航已形成了“誠信為基、創(chuàng )業(yè)為本、至誠奉獻、強力執行、勇?lián)懒x”獨有的企業(yè)文化，這是海航和諧發(fā)展的主動(dòng)力同時(shí)也是海航成長(cháng)的核心競爭力。這也證是說(shuō)明了海航的事業(yè)要以誠信為基石、以創(chuàng )新為發(fā)展，要有奉獻精神，就像《海航同仁守則》寧愿多做事偶爾做錯事，不要碌碌無(wú)為不做事，要有責任感，從而體現出海航是一個(gè)有責任感的大型企業(yè)。
在員工行為操守的要求上，嚴格按照《海航同仁共勉十條》，使之成為每一名海航人的行為標準將其牢記在心，實(shí)踐于行動(dòng)中。其次是對于管理干部在遵守《海航同仁共勉十條》同時(shí)還有嚴于律己，率先垂范行為要求，。這些是海航要實(shí)現跨越式發(fā)展，構建內外和諧，實(shí)現“兩個(gè)世界級”的目標所必須的。 為社會(huì )做點(diǎn)事、為他人做點(diǎn)事，人生不留遺憾的奉獻精神，將以人為本的精神秉承于心，強調企業(yè)公民責任，為促進(jìn)社會(huì )的`和諧進(jìn)步不懈努力的責任感。
通過(guò)對《海航同仁守則》的學(xué)習，使我更加了解了海航是一個(gè)始終與黨、國家和人民利益交融在一起的企業(yè)，從而使我在今后的工作中時(shí)刻以“守則”的標準要求自己將它與實(shí)踐相結合更加努力工作。
學(xué)習企業(yè)文化心得5
企業(yè)文化心得體會(huì )：企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過(guò)總經(jīng)理的培訓我學(xué)習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊
伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng )新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng )新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
江蘇衛視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國著(zhù)名的培訓師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著(zhù)名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)
騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務(wù)，在工作中認認真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(cháng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標是什么，是實(shí)現股東權益最大化，是實(shí)現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認真工作每一秒，快樂(lè )生活每一天。認真工作是快樂(lè )生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè )的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作
快樂(lè )生活才快樂(lè )，才能把這種快樂(lè )當成一種習慣，進(jìn)而才能快樂(lè )生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團隊，是一個(gè)有目標和靈魂的組織，團結、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng )新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標。通過(guò)這次學(xué)習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
學(xué)習企業(yè)文化心得6
通過(guò)兩天的企業(yè)文化的培訓學(xué)習,使我們更加深入了解了集團創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程集團的管理架構,集團產(chǎn)業(yè)結構,一起的愿景.集團在陳峰董 事長(cháng)的領(lǐng)導下,從當時(shí)的一千萬(wàn)元的啟動(dòng)資金發(fā)展到如今涵蓋吃、住、行、游、購、娛。的超大型企業(yè)這與集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開(kāi)的。海 航把為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨，追求大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
學(xué)習同仁共勉十條給我印象最深刻的是：待人以至誠為基石。人與人之間最根本的莫過(guò)于一個(gè)誠字。誠是培養個(gè)人善行的土壤，如果每個(gè)人待人以 至誠，自然能同心協(xié)力，相互信賴(lài)，這事業(yè)將必定成功!正是奉行一個(gè)誠字，才使企業(yè)發(fā)展壯大，使同仁精誠團結。共赴這一個(gè)偉大的事業(yè)中去。 正是奉行一個(gè)誠字，才能在業(yè)內樹(shù)立起一個(gè)極其良好的信譽(yù)，使企業(yè)走向共存、共榮、共贏(yíng)。為推動(dòng)和諧企業(yè)、和諧中國、和諧世界的建設而不懈努力!
凡事以預立而不勞對于一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展目標沒(méi)有一個(gè)切合實(shí)際緊貼市場(chǎng)的規劃，沒(méi)有一個(gè)超前的戰略和一個(gè)靈活的戰術(shù)則企業(yè)將無(wú)法發(fā)展壯大。而對于我們個(gè)人如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的人生規劃和理想，則這個(gè)人生將會(huì )失去方向
我們在工作中應謹記此訓條，凡事都要有充分的準備，詳實(shí)的調研基礎，嚴謹的處事預案。以使在具體實(shí)施中做到心中有數，有序自信，則能做到事半功倍。
推己及人難又難人活在世上都是相互的，我們自己在享受幸福的同時(shí)，一定依賴(lài)了別人。在工作中，員工之間，團隊之間都有可能在某些事上存在不同于別人的 觀(guān)點(diǎn)。關(guān)鍵是我們怎樣去處理，怎樣去理解。凡事都能以大局為重，用一顆包容的心凡事都能多為對方想一想。且能夠善于在對方那里吸取營(yíng)養來(lái)完善自己，那么我 們的集體將更加和諧工作效率將更高。
通過(guò)學(xué)習，我了解到的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),在日益變革的今天, 內修傳統文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)如此推行我國傳統文化的企業(yè)并不多,國學(xué)大師短短的十行不到100個(gè)字更是道出了做人處世的精髓,在西方 現代的管理系統上,融入中國傳統的優(yōu)秀思想,將二者毫無(wú)縫隙的融為一體,中西合璧,內外兼修,這就是我理解的的企業(yè)文化,這與我對做人的認知也大為的 相似,所以我認為,一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將 在每個(gè)人的工作生活中體現的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量! 機遇與挑戰并存,風(fēng)險與利益同在,把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔的一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風(fēng)險,最終他獲得了巨大的成功! 最后,為的明天加油!
學(xué)習企業(yè)文化心得7
中華民族深厚的感恩文化傳統,從“滴水之恩,涌泉相報”,到“街坊結草,以謝恩澤”,深深地滋養了中華兒女感恩的情懷。感恩是一種美德和態(tài)度，是人生的一種責任和使命，更是員工忠誠企業(yè)的基礎和動(dòng)力。一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。一個(gè)善于培育員工感恩情懷的企業(yè)，才能充分發(fā)揮情感管理重要作用，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》內容豐富，意義深刻，在大力開(kāi)展電網(wǎng)建設時(shí)期具有很強的現實(shí)指導作用，加強了員工凝聚力和企業(yè)認同感，我對企業(yè)文化“四統一”主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展體會(huì )深刻，現將我的一些看法表述如下：
一、在思想上要切實(shí)構建國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系
加強自身修養，踏踏實(shí)實(shí)地從小事做起，從自我做起，認真做好每一件事。堅持“三抓一創(chuàng )”工作思路，結合本局實(shí)際，傾力開(kāi)拓創(chuàng )新。在抓發(fā)展方面，深謀遠慮，顧全大局，以實(shí)現國網(wǎng)公司提出的“兩個(gè)轉變”為責任目標，主動(dòng)承擔政治責任、社會(huì )責任和經(jīng)濟責任。
二、搭建農電管理規范化體系
大力推進(jìn)供電所標準化建設，為創(chuàng )一流縣級供電企業(yè)提供保障。在抓管理方面，圍繞企業(yè)中心工作，同步建立了安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、農電、基建、財務(wù)、行政、政工、工會(huì )八大管理體系，修訂完善了380項規章制度，構建了保障企業(yè)規范運營(yíng)、高效運轉、和諧發(fā)展的管理體系和工作機制，并不斷強化制度執行。在抓隊伍建設方面，實(shí)施人才強企戰略，樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，視人才為企業(yè)第一資源，始終堅持以人為本，因崗施教、早壓重擔、速成培養，逐步打造高素質(zhì)堅強團隊。同時(shí)，以“創(chuàng )建一流供電企業(yè)”目標為統領(lǐng)，緊抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心工作不放松，居安思危、未雨綢繆、防患未然，超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、特事特辦，實(shí)現了企業(yè)利益、行業(yè)利益與社會(huì )利益的協(xié)調統一。
三、重視精神的力量
我們的企業(yè)同我們的民族一樣，有著(zhù)豐富的“精神能源”。正是靠著(zhù)這些“精神能源”，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中,就形成了人人為企業(yè)的和諧發(fā)展盡責，人人為企業(yè)的和諧發(fā)展出力的局面。責任產(chǎn)生動(dòng)力，責任激發(fā)創(chuàng )造、責任推動(dòng)事業(yè)。特別是今年以來(lái)，全體干部職工發(fā)揚團結拼搏、務(wù)實(shí)爭先的精神，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻，為寧東局年度各項工作扎實(shí)有效的推進(jìn)和出色的完成帶來(lái)串串喜訊。這些成績(jì)的取得充分彰顯出企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、穩定員工隊伍、凝聚發(fā)展合力、增強企業(yè)實(shí)力等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的內驅動(dòng)力。
自我加壓、勇于爭先，是一種銳氣、一種魄力，是企業(yè)搶抓機遇、實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)對社會(huì )、對員工高度負責的集中體現，是增強企業(yè)凝聚力和旺盛人氣的動(dòng)力之源。
古人云：“人心齊，泰山移”，“上下同心，其利斷金”。如果沒(méi)有團隊精神，一個(gè)人將難成大事，一個(gè)企業(yè)將會(huì )一盤(pán)散沙，一個(gè)民族也將難以強大。在競爭日益加劇的今天，團隊精神已成為一個(gè)企業(yè)真正的核心競爭力。
寧東供電局黨委從建設一支具備旗幟鮮明的黨性原則、海納百川的寬廣胸懷、和諧共事的優(yōu)良品質(zhì)的領(lǐng)導班子入手，以全面提高干部員工的制度執行力和決策執行水平為關(guān)鍵，自上而下大力培育團隊制勝精神，堅持優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習、經(jīng)驗互相借鑒、問(wèn)題互相提醒、意見(jiàn)互相溝通，切實(shí)做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，形成了全局上下倍加珍惜團結、自覺(jué)加強團結、悉心維護團結的大好局面，實(shí)現了團結出凝聚力、出戰斗力、出生產(chǎn)力，出政績(jì)、出效益、出成果，出人才、出干部、出先進(jìn)。
精神，就是蘊藏在每個(gè)人身上的一種力量、一種信念。人，是要有一點(diǎn)精神的；企業(yè)，同樣需要有自己的企業(yè)精神。企業(yè)需要精神，需要用精神來(lái)統一全體員工的思想與行動(dòng)，使每一個(gè)人的力量凝聚起來(lái)，形成企業(yè)的合力。這種精神，就是以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)的根和魂。
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，具有弘揚正氣、凝聚人心，陶冶情操、提高素質(zhì)，愉悅身心、增進(jìn)和諧等多種功能，是企業(yè)的動(dòng)力之源、管理之本、凝聚力之魂。卓越的企業(yè)文化，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。寧夏寧東供電局成立近四年來(lái)，創(chuàng )業(yè)與發(fā)展的實(shí)踐，充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。
面對地方經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢，正視與行業(yè)內兄弟單位的差距，明確提出“創(chuàng )建一流供電企業(yè)”的目標，增強加快發(fā)展的危機感、緊迫感和使命感，將全局上下的智慧和力量凝聚到大發(fā)展快發(fā)展上來(lái)，立爭先之志、謀趕超之舉，變壓力為動(dòng)力、化挑戰為機遇，迎難而上、奮起直追。堅持在自我加壓中奮進(jìn)，在加快發(fā)展中爭先，形成了心齊、勁足、干事、爭先的良好氛圍，不斷超越自我、實(shí)現爭先進(jìn)位。
學(xué)習企業(yè)文化心得8
7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學(xué)習，王總給我們說(shuō)了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設計以及企業(yè)文化建設這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知，深刻明白了企業(yè)文化以人為本的理念。下方就這次培訓，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認識和體會(huì )。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的靈魂
王總在課上說(shuō)：一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求。對此我們深有同感，當今的市場(chǎng)經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤，而實(shí)現價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng )造的利潤。為了保障企業(yè)能長(cháng)期獲取利潤和企業(yè)的可持續發(fā)展，就務(wù)必加強企業(yè)文化建設。不注重企業(yè)文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說(shuō)企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們國威的企業(yè)精神開(kāi)拓創(chuàng )新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌就是國威公司的靈魂和持久動(dòng)力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源。
二、企業(yè)文化建設要以人為本
這是這次培訓中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫也說(shuō)：在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用�？梢�(jiàn)企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟時(shí)代的這天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會(huì )更完美。
學(xué)習企業(yè)文化心得9
通過(guò)本次企業(yè)文化學(xué)習，我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識，在今后的工作中，我會(huì )將本次學(xué)習到的知識運用到隊組建設實(shí)踐工作中去。
企業(yè)文化不只只是員工的日常行為考核，重要的是要推動(dòng)企業(yè)的安全發(fā)展前進(jìn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)潛移默化的作用。在今后的工作中，我認為首先要提高員工的思想意識，只有思想意識提高了，才會(huì )自我約束，自我要求，自我提醒，從而達到提升員工綜合素質(zhì)的目的，進(jìn)而提高隊組的整體工作質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)的安全文化生產(chǎn)。其次要保證巡查工作中的公平、公開(kāi)、公正的原則，要求做好企業(yè)文化工作，必須將工人放在主人翁的地位，只有公平才可信服于工人，企業(yè)文化工作才可做好。最后要加大員工對于企業(yè)文化的認可度，只有員工們認可了，才可將企業(yè)文化工作做好。
在今后的工作中，我會(huì )帶頭將企業(yè)文化工作做好，將本次學(xué)習到的企業(yè)文化知識運用到實(shí)踐中去，做到學(xué)以致用。
學(xué)習企業(yè)文化心得10
企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;也是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀(guān)的綜合。
20xx年到20xx年間，公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織，在董事長(cháng)親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導團隊，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。
我們以“員工幸福，顧客滿(mǎn)意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩定的工作、滿(mǎn)意的收入、發(fā)展的空間、開(kāi)心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報給企業(yè)的是通過(guò)各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續穩健的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì )尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿(mǎn)愛(ài)心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。
企業(yè)當中有部分員工對工作充滿(mǎn)了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員工的不滿(mǎn)。少數管理層有時(shí)做了一些不出成績(jì)的工作，有苦勞而沒(méi)有功勞。企業(yè)基于這種現狀，在對企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結合現狀，對企業(yè)的應用理念進(jìn)行了規范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標準，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，出國留學(xué)再到團隊理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力，通過(guò)團隊協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛(ài)心的基礎上，我們通過(guò)以人為本的管理策略，用愛(ài)心為員工創(chuàng )造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規劃，最終的目標是要幫助員工實(shí)現夢(mèng)想。
企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形象系統的實(shí)施，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內發(fā)生巨大的變化，會(huì )在社會(huì )中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會(huì )使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規章制度就會(huì )事半功倍。加上長(cháng)期不懈的培訓、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標必然會(huì )與企業(yè)戰略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰略執行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。
學(xué)習企業(yè)文化心得11
讀過(guò)此篇文章，我心中不由得激情澎湃。我不由得升起一種自豪感，為自己是一名宇陽(yáng)人兒自豪，也感到很幸福。為自己作為宇陽(yáng)的一員，心中充滿(mǎn)希望。位于陽(yáng)的明天！
艱苦奮斗是我們中華民族的傳統美德。二艱苦奮斗的精神也促進(jìn)著(zhù)我們向前走好每一步。使我們個(gè)人得到進(jìn)步，得到心靈的升華使我們的宇陽(yáng)一點(diǎn)點(diǎn)的強大。由當年的小企業(yè)發(fā)展到今天，發(fā)展到一個(gè)擁有十幾億資金，N個(gè)員工的大企業(yè)和我們企業(yè)堅持發(fā)揚艱苦奮斗的精神是分不開(kāi)的。所以，我認為我們是有必要繼續堅持這艱苦奮斗的精神的。不是一時(shí)而是要始終堅持。
有這么一句俗語(yǔ)：“人無(wú)信則不立” 是的做人必須講誠信。說(shuō)起誠信，我想到以前看過(guò)的一篇文章。講的是一名大學(xué)上到日本留學(xué)，利用課外時(shí)間按打工。餐館要求他刷七遍盤(pán)子，而他圖省事，只刷四遍，結果后來(lái)被發(fā)現，老板辭退了他。應為他不講誠信后來(lái)他在日本。竟然由于這件事連一份工作都找不到，不得不回國。誠信，顧名思義，就是誠實(shí)守信，二這位留學(xué)生論落到如此窘迫的地步，就是因為丟失了誠信。一個(gè)人要講誠信，而一個(gè)企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，也是萬(wàn)萬(wàn)不能拋棄誠信的。我們企業(yè)從前遇到過(guò)此類(lèi)的問(wèn)題，所以我們要吸取教訓，要始終抓緊誠信二字，因為這關(guān)系到我們公司的信譽(yù)和形象。而信譽(yù)和形象也是一個(gè)企業(yè)的一種無(wú)形的資產(chǎn)，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的品牌問(wèn)題。所以，對于誠信我們同樣要予以重視。
宇陽(yáng)能走到今天，還靠的什么？是的，堅持，那種不拋棄不放棄的精神。不是又這么一句話(huà)么?任何事，即使在困難，再可怕，也怕堅持二字。只要堅持了努力勒就會(huì )有收獲。雖然努力堅持不一定會(huì )成功，但不堅持不努力就一定不會(huì )成功!所以，不管遇到什么困難，我們都不能輕言放棄，要牢記堅持二字。
做企業(yè)。不僅需要艱苦奮斗。講誠信，還要有一種正確的態(tài)度。這就是認真。也就是要么不做，要做就做最好。做一件事，如果三心二意，抱著(zhù)一種搪塞的態(tài)度去做，就難免會(huì )失誤。而認真，從另外一種意義上來(lái)講，也會(huì )是一種責任，做一件事，就要敢于負起自己應有的族人。做企業(yè)就不僅僅是對一件事對某個(gè)人了，而應該是對社會(huì )，對消費者應有的責任。做起來(lái)就應該用一種認真的態(tài)度去做要么不做要做就做最好。
而一個(gè)企業(yè)，想要做好。不僅僅要抱著(zhù)一種認真的態(tài)度，還要有一種樂(lè )觀(guān)，一種向上的態(tài)度。作為宇陽(yáng)的一員，我們要始終對自己對宇陽(yáng)懷有信心，要拼搏生活，快樂(lè )生活。在宇陽(yáng)一天就要以一種積極向上的態(tài)度去工作，做一個(gè)幸福的宇陽(yáng)人。
另外我認為對與企業(yè)的發(fā)展，除了做到以上各點(diǎn)外，還要靠員工的團結，努力。因為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，絕不僅僅是一個(gè)人所能決定的。而要想把企業(yè)做好做大，僅僅做到艱苦奮斗史不行的，若只是知道一味的埋頭苦干，我認為是不可取的。這就需要將球一定的謀略了。簡(jiǎn)潔的說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是需要大家共同努力的，你有口才，做銷(xiāo)售工作。你有頭腦，有知識，做管理工作工作。你有經(jīng)驗，做產(chǎn)品的加工工作�？傊簿褪钦f(shuō)，企業(yè)要想得到長(cháng)足的發(fā)展，是需要全部基層工作人員和管理人員齊心協(xié)力才能搞好的。絕不是一兩個(gè)人就能搞好的。就像明朝開(kāi)國皇帝朱元璋，他把丞相給廢除了，把大事小事都攬到自己手下。結果呢，要過(guò)好么？不好，所以說(shuō)：一個(gè)企業(yè)，想要發(fā)展，還需要團結，需要大家的共同努力。不是有句俗語(yǔ):眾人拾材火焰高��？
企業(yè)要想獲得長(cháng)足的發(fā)展，還需要做到兩點(diǎn)：第一，依靠現代管理方法去管理公司。因為時(shí)代在發(fā)展，而企業(yè)也要跟上時(shí)代的步伐，否則在當今經(jīng)濟全球化競爭激烈的今天，一個(gè)企業(yè)是很容易唄淘汰的。第二，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。這隊一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史至關(guān)重要的。我們能夠走到今天和利用先進(jìn)的技術(shù)是分不開(kāi)的。世界上一些大的企業(yè)把大部分的資金都用在科技研發(fā)上。因為這樣會(huì )使企業(yè)得到長(cháng)遠的發(fā)展。在21世紀，科技對一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。
作為一名宇陽(yáng)人，我有信心去做自己的工作。因為我看到了企業(yè)輝煌的明天，我堅信，只要我們每一個(gè)宇陽(yáng)人齊心協(xié)力。宇陽(yáng)的明天會(huì )更加的輝煌，燦爛。而宇陽(yáng)會(huì )更加的強大。
學(xué)習企業(yè)文化心得12
前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀(guān)者的整個(gè)過(guò)程中，主人總是堅持面朝著(zhù)參觀(guān)者邊倒行邊介紹情況，許多參觀(guān)者對這種“倒行工作法”費解，時(shí)常有人問(wèn)：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受?”但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是
在海內外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長(cháng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開(kāi)出芬芳的花朵，結出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力�！昂枴爆F象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專(zhuān)家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標和旗幟。
說(shuō)到這里也許就會(huì )有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專(zhuān)家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱(chēng)企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。
那么，企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會(huì )再哲人所言，今天你聽(tīng)到可口可樂(lè )被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè )，因為有可口可樂(lè )的文化在�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無(wú)窮的。
我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要說(shuō)有活力，也難以持久保持�？闪钊诉z憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業(yè)文化?我們應該怎樣建設?這一問(wèn)題我思索了很長(cháng)時(shí)間，而且我相信，它同樣也困擾著(zhù)我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來(lái)澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?
我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學(xué)習型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵機制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵機制，客觀(guān)公正地評價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng )造力，才能充分調動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng )造性;三是要創(chuàng )建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價(jià)值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益，打造全新的農信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng )新，強化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團的服務(wù)理念是“顧客永遠是對的”。也就是說(shuō)，顧客的需求是沒(méi)有錯的，那么，企業(yè)永遠都要為滿(mǎn)足顧客的需求而不斷的創(chuàng )新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章，切實(shí)要把農戶(hù)利益放在首位，不斷創(chuàng )新服務(wù)手段，繼續引深“小額信用貸款”和“農戶(hù)聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足農戶(hù)對金融服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶(hù)市場(chǎng)和黃金客戶(hù)群;二是規范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹(shù)立“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的意識，對客戶(hù)實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬(wàn)戶(hù)，讓農民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng )建“信用戶(hù)、信用村、信用鄉(鎮)”為載體，營(yíng)造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會(huì )氛圍，進(jìn)一步加深信用社與農民之間的感情，從而實(shí)現社農雙贏(yíng)。
最后，我們還要著(zhù)眼大局，小處入手，穩健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設。我們加強企業(yè)文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規模發(fā)展，以規模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級的過(guò)程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推進(jìn)，不能操之過(guò)急，更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法，而應該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將
乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
學(xué)習企業(yè)文化心得13
近幾個(gè)月來(lái)，通過(guò)飛行部組織和自學(xué)國航的《企業(yè)文化CIS手冊》,對國航三大識別系統有了較深的認識和理解。自己體會(huì )較深的是人才理念。國航的人才理念是：“品德、激情、能力、業(yè)績(jì)”。無(wú)論是作為國航的一名普通員工還是一名飛行員，這幾點(diǎn)對于建設好國航都是非常重要的。
品德是正確發(fā)揮才能的根本基礎，是一個(gè)人所應該遵從的個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì )公德的總和。個(gè)人品德包括個(gè)人正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，良好的心態(tài)，虛心向上的精神，堅忍不拔的品質(zhì)等等，要學(xué)會(huì )干工作，首先要學(xué)會(huì )做人。職業(yè)道德是干好每一個(gè)職業(yè)都必須具備的品質(zhì)，一個(gè)沒(méi)有職業(yè)道德的人是不配擁有這份職業(yè)的。對于飛行員來(lái)說(shuō)，我們的職業(yè)道德就是盡全力保證飛行安全、高效、正常，這就首先要求我們嚴格按照規章制度辦事，該休息就按時(shí)休息，該準備就認真準備，在飛行時(shí)體現出好的狀態(tài)。其次，在公司需要我們的時(shí)候，挺身而出，隨叫隨到，解決航班生產(chǎn)調度中的困難。社會(huì )公德是每一個(gè)在社會(huì )中生存的人都應該遵守和具備的道德標準。在工作中，我們應該尊敬老同志；在生活中，我們不應隨地吐痰、亂扔煙頭等等。海航當年抓住不愛(ài)護公共場(chǎng)所衛生罰款的舉措，應值得我們學(xué)習。
激情是追隨公司發(fā)展目標奮斗不止的精神，是積極主動(dòng)的工作態(tài)度，是雷厲風(fēng)行的執行風(fēng)格，是追求創(chuàng )新的勇氣，是主動(dòng)干事的驅動(dòng)力。我認為，要干好一份工作，首先你需要去熱愛(ài)它，只有熱愛(ài)它，你才愿意去了解它，愿意去將它完成得更好，沒(méi)有這種原始的熱愛(ài)，你將不會(huì )從內心認為你屬于這份工作。是的，是你屬于這份工作，而不僅僅是這份工作屬于你。如果僅僅是“這份工作屬于你”，你已擁有的東西，你不會(huì )非常地珍惜它，只有當“你屬于這份工作”時(shí)，你會(huì )有一種榮譽(yù)感和自豪感，有一種主人翁的精神想要去把它建設好。當原始的激情褪去，我們更多的需要是一種責任，責任不是一句空話(huà)，它體現在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。當你數十年如一日飛行時(shí)，你是否每次航班都認真檢查飛機？當你在某一個(gè)機場(chǎng)已經(jīng)有幾百個(gè)起落數時(shí)，你是否仍然認真準備？當你在某個(gè)機型上飛了若干個(gè)小時(shí)后，你是否還是認真對待每一個(gè)起落……當你有了這份責任，工作對你來(lái)說(shuō)每天都是充滿(mǎn)激情的，因為每次，你都會(huì )想讓它變得更完美。
能力，是每一個(gè)人取得優(yōu)秀工作成果的才能，是個(gè)人智力，體力的集中體現。對于飛行員來(lái)講，個(gè)人能力決定了安全的保障程度。應該怎樣提升自己的能力呢？第一，認真對待每一次飛行。從飛行前的預先準備到上飛機的直接準備，再到飛行中的實(shí)施階段，最后是飛行后的總結，如果每一個(gè)環(huán)節都兢兢業(yè)業(yè)，不應付，不偷懶，隨著(zhù)時(shí)間和經(jīng)驗的積累，個(gè)人能力肯定有提高。但如果僅僅是混時(shí)間，混經(jīng)歷，飛行前不準備，飛行中不虛心請教，飛完后又不總結，飛得再久也不見(jiàn)得能力會(huì )有提高。第二，豐富自己的理論知識。理論指導實(shí)踐，沒(méi)有深度的理論基礎，實(shí)踐就意味著(zhù)盲目蠻干。因此，不斷補充自己的理論知識，讓自己在做每一個(gè)決策的時(shí)候都有理論依據。
業(yè)績(jì)，是判斷與檢驗人才的基本標準。飛行員的業(yè)績(jì)靠什么來(lái)衡量，我認為最重要的是保證安全。安全是最大的效益，沒(méi)有安全其他無(wú)從談起。飛行員是保障安全的最后一道防線(xiàn)，所以飛行員應該用自己的品德，激情以及能力來(lái)創(chuàng )造好的業(yè)績(jì)，保證安全。這個(gè)好的的業(yè)績(jì)“保證安全”四個(gè)字并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話(huà)就能帶來(lái)的，要創(chuàng )造這個(gè)業(yè)績(jì)需要各部門(mén)通力配合，把好每一個(gè)關(guān)口，更需要飛行員堅守最后一道防線(xiàn)。一個(gè)老飛行員在退休的那一天告訴大家：“今天，我才終于可以說(shuō)我一生沒(méi)有出過(guò)飛行事故，我保證了飛行安全，”這就是他的業(yè)績(jì)，這就是他為國家做出的貢獻。
如今企業(yè)時(shí)飛行員的要求已不是只管一桿兩舵，埋頭駕駛，而是需要有良好的技術(shù)，過(guò)硬的理論，全面的意識，高度的責任感，甚至對英語(yǔ) 都有較高的要求。所以讓我們思考一下，我們離這些要求還有哪些差距，豐富自己，完善自己，做公司合格的人才。
學(xué)習企業(yè)文化心得14
感謝公司領(lǐng)導給我們這次學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次會(huì )議，我得以重新審視自己，打開(kāi)自己的眼界，將目標定的更遠的前方，一往無(wú)前。
何為企業(yè)文化，用簡(jiǎn)單的辭藻并不能全面的闡述其內涵。它既是一個(gè)公司團隊風(fēng)貌的體現，也是公司前進(jìn)的風(fēng)向標，更是對整個(gè)公司每一個(gè)員工的指導綱領(lǐng)。宛如一個(gè)人體，企業(yè)文化作為大腦，指揮著(zhù)作為各部分器官的每一個(gè)公司部門(mén)成員。
一個(gè)公司在創(chuàng )立之初就應當明確的一個(gè)問(wèn)題：我們是一個(gè)什么樣的公司，我們要發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)。在明確目標后，要想發(fā)展成期望中的企業(yè)，首先應當建立最適宜公司發(fā)展的企業(yè)文化。而企業(yè)文化作為公司的靈魂，貫穿整個(gè)公司的發(fā)展，指導公司前行。
我們華星公司并不是一個(gè)普通的企業(yè)，我們立志圍繞在郭總周?chē)�，將華星建立成為一個(gè)作為真正中華之星的優(yōu)秀企業(yè)。要完成這個(gè)目標，需要我們每一個(gè)人的努力。華星企業(yè)的宗旨是：以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以員工為根本，以發(fā)展為目標。圍繞這個(gè)宗旨，我們在郭總的領(lǐng)導下，建立了完善的制度，組建了優(yōu)秀的團隊，承接了標桿性的項目，完成了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。
平庸的企業(yè)各有各的平庸，但優(yōu)秀的企業(yè)總有著(zhù)共通之處。我們總會(huì )提到一個(gè)詞，狼性管理，這個(gè)狼性也能體現于企業(yè)制度的嚴謹，制度施行的嚴明，以及每一個(gè)員工對工作專(zhuān)注認真，不屈不撓，不達目的決不放棄的精神。
公司曾開(kāi)展全員閱讀《狼圖騰》這本書(shū)，書(shū)中將狼性描述的淋漓盡致。狼可以被打倒，但絕不會(huì )屈服，一旦有一絲機會(huì )，它便會(huì )一口咬住獵物，決不放棄。狼生于荒野之間，終日與猛獸為伴，寧愿餓死荒野，也不會(huì )如家犬一般束縛于樓檐之下。
優(yōu)秀的企業(yè)不一定全員都是頂尖的，但他的核心力量是骨干成員，必定是萬(wàn)里挑一的，如狼一般，經(jīng)歷各種困境的篩選后存活下來(lái)，成為能夠獨行千里的狼王，現在我們公司人員共百余人，這百余人也將在將來(lái)，經(jīng)歷各種考驗，有的人逐漸被淘汰，有的人脫穎而出，成為日后公司發(fā)展壯大的骨干力量。
聽(tīng)了老師所講的海爾、華為這些優(yōu)秀企業(yè)的文化，感受頗深，這些企業(yè)最主要的兩點(diǎn)，一是嚴明賞罰，一是恩威并施。工作不能以完成作為最底線(xiàn)，而應以企業(yè)利益作為基本原則，優(yōu)于規定完成給企業(yè)創(chuàng )造利益理應受到嘉獎，沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)達到公司標準，也理應受到相應的懲罰。
企業(yè)愿意給員工年薪一千萬(wàn)，因為他能創(chuàng )造一個(gè)億的利潤，不能給企業(yè)創(chuàng )造效益的，終將面臨淘汰，優(yōu)勝劣汰永遠是這個(gè)世界的生存法則。
其實(shí)企業(yè)與員工也是相互依靠的關(guān)系，“士為知己者死”，員工可以因為領(lǐng)導的認可而付出自己的全部，員工依靠企業(yè)生存，企業(yè)也依靠員工才能發(fā)展壯大。
揚帆把舵，一往無(wú)前，讓我們團結在領(lǐng)導周?chē)�，將華星建設成為真正的中華之星。
學(xué)習企業(yè)文化心得15
聽(tīng)了企業(yè)文化的兩次的課程培訓，我的收獲有很多�，F實(shí)的生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是以人為本，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問(wèn)題!
我們在工作的過(guò)程中應該貫徹堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì )更好!
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學(xué)習企業(yè)文化心得14篇06-24