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學(xué)習企業(yè)文化心得

時(shí)間:2022-06-09 16:07:29 企業(yè)文化 我要投稿

學(xué)習企業(yè)文化心得精選15篇

  我們從一些事情上得到感悟后,常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì ),這樣就可以通過(guò)不斷總結,豐富我們的思想。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢?下面是小編為大家整理的學(xué)習企業(yè)文化心得,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

學(xué)習企業(yè)文化心得精選15篇

學(xué)習企業(yè)文化心得1

  通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì )歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝合力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。xxxx公司的企業(yè)文化核心是同心文化,心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),假如沒(méi)有駕馭再訓練有素而對工作充溢熱忱的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

  企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅是一種公司的宣揚手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,到處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

  企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素養的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造學(xué)問(wèn)型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝合力,戰斗力供應強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能,就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣闊職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。

  增加企業(yè)文化的吸引力和感召力,必需解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)意干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要,才能真正把他們凝合到先進(jìn)文化建設上來(lái)。

  xxxx公司的以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越充分體現了xx文化的人文和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)人為本、和為貴、效為先更是對成長(cháng)中xxxx公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習《企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)》,使我清晰了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的相識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是供應了衡量?jì)染哿Φ某叨,沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強xxxx企業(yè),就應當確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān),用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣闊市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨沖突,處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必需有個(gè)確定,支持這個(gè)確定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)人為本、和為貴、效為先,并非是指成就,而是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它駕馭著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向勝利,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一層樓。

  總之,企業(yè)的建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)xxxx公司的企業(yè)核心來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì )用xxxx公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提示自己、激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

學(xué)習企業(yè)文化心得2

  廣匯歷經(jīng)20xx年,在孫廣信的帶領(lǐng)下,從最初的萌芽成長(cháng)為現在的民營(yíng)企業(yè)巨頭之一,憑借的是孫主席所確立的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)——認真、用心、激情、信念、決心。全體廣匯人也一直秉承著(zhù)這樣的價(jià)值觀(guān),使得廣匯快速的發(fā)展、壯大,在20xx年位列"中國企業(yè)500強"第125位,"中國民營(yíng)企業(yè)500強"第6位。

  廣匯在能源、汽車(chē)、房產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)上都取得了優(yōu)異的成效,創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡,這些都離不開(kāi)孫主席的領(lǐng)導方針和每一個(gè)人的努力。在現有的成績(jì)上,我們全體廣匯人還想有更進(jìn)一步的愿景,就是晉身"世界500強",這個(gè)目標離我們并不遠。只要我們一直保持著(zhù)把事情認真做好,用心把事情做對,工作保持著(zhù)激情,有著(zhù)一股堅定不移的信念和沒(méi)有什么能難住我們的決心,這個(gè)愿景很快就會(huì )實(shí)現,這也是我們全體廣匯人的使命。

  今天的廣匯已經(jīng)不再是只有幾十個(gè)人的小微企業(yè),而是一個(gè)總資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)收入均突破千億元,擁有8萬(wàn)名員工,涵蓋三大產(chǎn)業(yè)的跨國企業(yè),實(shí)現企業(yè)穩健可持續發(fā)展,全體員工必須齊心協(xié)力,凝聚人心,思想統一,明確廣匯人的奮斗目標,即我們共同的愿景——廣匯夢(mèng)。

  在一心求發(fā)展的同時(shí),我們也不能忘了"安全紅線(xiàn)",安全是企業(yè)的立業(yè)之本,安全、環(huán)保工作必須排除一切可能,這也是體現了對企業(yè)員工的關(guān)愛(ài)。廣匯在體育和公益事業(yè)上也有著(zhù)很大的投入,廣匯飛虎男籃是一支有朝氣,敢打敢拼的隊伍,也是展示新疆精神和廣匯形象的一張靚麗明信片。公益事業(yè)我們廣匯也不甘落后,廣匯能有今天,也離不開(kāi)社會(huì )廣大群眾的支持,做公益也是對社會(huì )最好的回饋。

  作為員工的我們,我們要嚴格要求自己,堅決履行廣匯員工的行為準則,著(zhù)裝禮儀上要整潔、得體、大方,從這些細節體現出我們廣匯人的不同,在為公司多做貢獻的同時(shí)也體現出我們的價(jià)值。

學(xué)習企業(yè)文化心得3

  企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和,是一個(gè)企業(yè)區分于其同類(lèi)企業(yè)的基本標記。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習,使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵,明確了我們究竟要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

  企業(yè)文化強調的是以人為本的文化,人是學(xué)問(wèn)和技術(shù)的載體,因而而企業(yè)文化重在對人的潛能的發(fā)揮,而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想相識,提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)實(shí)力,從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是:獨立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民,它一種動(dòng)力,一種工作理念,它是公司的生命和靈魂,使公司走向勝利,使公司的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一層樓。而核心價(jià)值觀(guān)持續改進(jìn),創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強,質(zhì)量?jì)?yōu)先;海納百川,客戶(hù)至上更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。詳細體現在:持續改進(jìn)強調積累,積少成多,化時(shí)間為空間,積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步;創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思索問(wèn)題,或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )建的價(jià)值、獲得更多的回報;靠大靠強則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿,包括他們的組織、文化、管理都應當成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使我們的工作有了明確的目標和方向;質(zhì)量?jì)?yōu)先說(shuō)出了質(zhì)量恒久是企業(yè)的生命線(xiàn),是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎;海納百川指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè),匯聚各種人才,先進(jìn)的技術(shù)管理,彼此相互融合、創(chuàng )新,企業(yè)方能做強做大;客戶(hù)至上,顧客就是上帝,以為客戶(hù)創(chuàng )建價(jià)值為動(dòng)身點(diǎn),提高公司產(chǎn)品的知名度。目前,我公司和國內外大公司相比還有較大的差距,我們的品牌知名度還不高,同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的肯定的差距,唯有通過(guò)持續改進(jìn),創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強,質(zhì)量?jì)?yōu)先,確定有自己特色的柳汽精神,用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰,只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

  總之,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設最終的落腳點(diǎn)是人,企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人,塑造人,鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,只有我們每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正,到處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

學(xué)習企業(yè)文化心得4

  4月13日,山西片區王元平總經(jīng)理在二樓會(huì )議室深入淺出地講解了以"事業(yè)、使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)"等為中心的石羊文化體系,使我倍受鼓舞,進(jìn)一步豐富了理論知識,提高了對企業(yè)文化的理解,更加深入了解我們集團公司企業(yè)文化的魅力及內涵。

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它需要我們每一位員工深入學(xué)習、認真理解、堅決執行,促使價(jià)值觀(guān)落地。我們石羊格言"要經(jīng)?吹阶约旱牟蛔,看到自己的責任,看到自己的危機"使我們應當要重新審視自己,嚴格要求自己,加強責任心。如我們平時(shí)嚴格執行各種規章制度,進(jìn)入車(chē)間按規定著(zhù)裝、戴安全帽、高空作業(yè)時(shí)佩帶安全帶、及時(shí)關(guān)閉吊蘭安全門(mén),列隊整齊劃一,口號聲音嘹亮,打掃衛生不留死角等,這雖然都是一些小事,但卻體現出了一個(gè)人的責任心和對待工作的態(tài)度,從小事做起,遵章守規,注重細節方能杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。如果我們每天對自己的責任心要求再強一點(diǎn),對待工作態(tài)度再認真一點(diǎn),諸多事故就可以避免。從自我做起,從點(diǎn)滴做起,首先要加強自身的文化知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷提高文化素養和本職工作業(yè)務(wù)技能,牢固樹(shù)立團隊意識,端正工作態(tài)度,愛(ài)崗敬業(yè),勇于奉獻。我做為一名中控,努力提高生產(chǎn)效率,降低能耗,將合格的產(chǎn)品奉獻給每一位養殖戶(hù)。

  我們的人才觀(guān)"以德為先、因才適用,敬業(yè)為本、團隊致勝"使我意識到要做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工,要把企業(yè)文化融入到我們每一位員工內心深處。夏縣公司全體員工有強烈的團隊意識、感恩的心態(tài)和不怕累的吃苦精神。通過(guò)這次培訓我們轉變思路加大環(huán)境美化力度,一方面提高企業(yè)形象保護設備,一方面增加員工收入。我們按照規劃目標,有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行廠(chǎng)區刷新和整治,在庫房后面種植一些蔬菜和瓜果,努力營(yíng)造一個(gè)積極、正向、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境。精細化管理、看板式管理、6S管理都可以提升我們的效率,做起工作來(lái)事半功倍。

  客戶(hù)觀(guān)"客戶(hù)滿(mǎn)意才算合格",使我明確知道只有客戶(hù)滿(mǎn)意,我們的銷(xiāo)量才能持續增加,銷(xiāo)量增加我們才能有更廣闊的平臺。所以我們要有共贏(yíng)思維,把企業(yè)當成家,要有主人翁的意識,樹(shù)立企業(yè)為員工,員工為企業(yè)的共存理念,增強團隊合作意識,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,實(shí)事求是,腳踏實(shí)地,注重質(zhì)量,與企業(yè)同呼吸、共命運,把個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展之中,這樣才能做出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品,我們的公司才能不斷茁壯成長(cháng),同時(shí)我們也有向前發(fā)展的機會(huì )和平臺。

  俗話(huà)說(shuō)一日之計在于晨,我相信每天早上的企業(yè)文化宣讀、正能量操、給予舞等都可以使我們一整天快樂(lè )、高效、充滿(mǎn)激情的工作。

  現如今對飼料行業(yè)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,只有更好的樹(shù)立品牌才能在市場(chǎng)中占有一席之地。所以我們要以"引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,鑄造百年品牌"為使命,以"讓生活更美好,讓人生更精彩"為愿景,遵循"愛(ài)心、誠信、創(chuàng )新、學(xué)習、正向、共贏(yíng)"的核心價(jià)值觀(guān),全身心的投入到"提供綠色產(chǎn)品,共創(chuàng )美好生活"這一偉大事業(yè)之中,積極進(jìn)取,團結一致,為了石羊集團光輝燦爛的明天而奮斗。

學(xué)習企業(yè)文化心得5

  通過(guò)深入學(xué)習企業(yè)文化,深刻理解了責任的內涵。"責任",字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來(lái)的使命,會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命終結!秺W凱航空有限公司企業(yè)文化理念體系》中明確指出:"凡事有人負責",指的是任何安全生產(chǎn)管理工作及所布臵的每一項工作任務(wù)都必須明確專(zhuān)人負責,責任人必須對所承擔的工作任務(wù)負責!秺W凱航空員工手冊》中也明確指出:責任為上,與社會(huì )共和諧。一是創(chuàng )新發(fā)展理念、轉變發(fā)展模式。把社會(huì )責任理念全面融入企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化;把履行社會(huì )責任納入公司治理,融入企業(yè)發(fā)展戰略,落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節。二是熟悉法律法規,密切關(guān)注法律法規的頒布與實(shí)施,做到知法懂法,將法律法規具體落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,不折不扣地遵守。三是支持并帶動(dòng)地方經(jīng)濟社會(huì )均衡發(fā)展,為航空服務(wù)所覆蓋地區的投資、技術(shù)和人才的引進(jìn)以及優(yōu)勢資源的輸出提供方便。四是在企業(yè)能力范圍之內,積極參與社會(huì )公益活動(dòng),承擔企業(yè)的社會(huì )責任。

  責任無(wú)小事,它就是每個(gè)人做好自己職責范圍內的每一件小事。是為人處事一種原則,是嚴格要求自己的一種體現,更是工作不辦完辦好決不罷休的精神和敢于承擔后果的勇氣。有無(wú)責任心,兩者相差萬(wàn)里。責任心雖然看不見(jiàn),但造成的結果簡(jiǎn)而易見(jiàn)而又觸目驚心。責任心對技術(shù)含量、安全質(zhì)量要求高的航空系統員工的工作至關(guān)重要。責任心強的員工能腳踏實(shí)地,細微觀(guān)察每一個(gè)問(wèn)題,并善于思考問(wèn)題,能夠及時(shí)發(fā)現工作中存在的事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),避免事故發(fā)生;責任心不夠強的員工,觀(guān)察問(wèn)題粗心,并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題,任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高,但是他的責任心不強,也無(wú)法及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢?在平時(shí)工作中,不嚴格執行有關(guān)規程制度,馬馬虎虎、注意力不集中、交接班草率、工作執行不到位等等。雖說(shuō)這只是一些小事,卻體現出了員工的責任心問(wèn)題。。常言道"千里之堤,潰于蟻穴",試想,員工責任心這道防火墻出了漏洞,病毒怎能有孔不入?反之,如果員工都有高度責任感,以企業(yè)興衰為己任,無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障,病毒就難以入侵,換言之,事故發(fā)生的機率就會(huì )降低。

  工作責任心體現在工作的每一個(gè)細節中,體現在日常小事中。每個(gè)人所做的工作,都是由一件件小事構成的,但絕不能因此就敷衍應付,而要養成用心做事的習慣。每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程,只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì )和諧完美。一個(gè)人有了責任心才能敬業(yè),自覺(jué)把崗位職責份內之事銘記于心,知道該做什么,怎么去做;有了責任心才能盡職,一心撲在工作上;有了責任心才能進(jìn)取,不因循守舊,墨守陳規,原地踏步。因此,我們要認真對待每一件事,對每一件事負責任,做每件事都細心一點(diǎn),認真一點(diǎn),做好一點(diǎn)。

  提高員工責任心,除了制度的約束之外,文化的力量十分重要。它可以凝聚人心,激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標,增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠,企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統一的價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工,凝聚員工,激勵員工,形成團隊精神,形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。奧凱航空公司的企業(yè)文化這是體現了這方面的作用。

  豬年既至,各項工作正在20xx年的基礎上進(jìn)行緊張銜接。一年之計在于春,員工的責任心也顯得更加重要。常言道:細節決定成敗。為此,我們要牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想,以企為家,上下一心,團結一致,認真地投入到各項工作中去,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

學(xué)習企業(yè)文化心得6

  感謝公司領(lǐng)導給我們這次學(xué)習的機會(huì ),通過(guò)這次會(huì )議,我得以重新審視自己,打開(kāi)自己的眼界,將目標定的更遠的前方,一往無(wú)前。

  何為企業(yè)文化,用簡(jiǎn)單的辭藻并不能全面的闡述其內涵。它既是一個(gè)公司團隊風(fēng)貌的體現,也是公司前進(jìn)的風(fēng)向標,更是對整個(gè)公司每一個(gè)員工的指導綱領(lǐng)。宛如一個(gè)人體,企業(yè)文化作為大腦,指揮著(zhù)作為各部分器官的每一個(gè)公司部門(mén)成員。

  一個(gè)公司在創(chuàng )立之初就應當明確的一個(gè)問(wèn)題:我們是一個(gè)什么樣的公司,我們要發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)。在明確目標后,要想發(fā)展成期望中的企業(yè),首先應當建立最適宜公司發(fā)展的企業(yè)文化。而企業(yè)文化作為公司的靈魂,貫穿整個(gè)公司的發(fā)展,指導公司前行。

  我們華星公司并不是一個(gè)普通的企業(yè),我們立志圍繞在郭總周?chē),將華星建立成為一個(gè)作為真正中華之星的優(yōu)秀企業(yè)。要完成這個(gè)目標,需要我們每一個(gè)人的努力。華星企業(yè)的宗旨是:以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心,以員工為根本,以發(fā)展為目標。圍繞這個(gè)宗旨,我們在郭總的領(lǐng)導下,建立了完善的制度,組建了優(yōu)秀的團隊,承接了標桿性的項目,完成了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

  平庸的企業(yè)各有各的平庸,但優(yōu)秀的企業(yè)總有著(zhù)共通之處。我們總會(huì )提到一個(gè)詞,狼性管理,這個(gè)狼性也能體現于企業(yè)制度的嚴謹,制度施行的嚴明,以及每一個(gè)員工對工作專(zhuān)注認真,不屈不撓,不達目的決不放棄的精神。

  公司曾開(kāi)展全員閱讀《狼圖騰》這本書(shū),書(shū)中將狼性描述的淋漓盡致。狼可以被打倒,但絕不會(huì )屈服,一旦有一絲機會(huì ),它便會(huì )一口咬住獵物,決不放棄。狼生于荒野之間,終日與猛獸為伴,寧愿餓死荒野,也不會(huì )如家犬一般束縛于樓檐之下。

  優(yōu)秀的企業(yè)不一定全員都是頂尖的,但他的核心力量是骨干成員,必定是萬(wàn)里挑一的,如狼一般,經(jīng)歷各種困境的篩選后存活下來(lái),成為能夠獨行千里的狼王,現在我們公司人員共百余人,這百余人也將在將來(lái),經(jīng)歷各種考驗,有的人逐漸被淘汰,有的人脫穎而出,成為日后公司發(fā)展壯大的骨干力量。

  聽(tīng)了老師所講的海爾、華為這些優(yōu)秀企業(yè)的文化,感受頗深,這些企業(yè)最主要的兩點(diǎn),一是嚴明賞罰,一是恩威并施。工作不能以完成作為最底線(xiàn),而應以企業(yè)利益作為基本原則,優(yōu)于規定完成給企業(yè)創(chuàng )造利益理應受到嘉獎,沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)達到公司標準,也理應受到相應的懲罰。

  企業(yè)愿意給員工年薪一千萬(wàn),因為他能創(chuàng )造一個(gè)億的利潤,不能給企業(yè)創(chuàng )造效益的,終將面臨淘汰,優(yōu)勝劣汰永遠是這個(gè)世界的生存法則。

  其實(shí)企業(yè)與員工也是相互依靠的關(guān)系,“士為知己者死”,員工可以因為領(lǐng)導的認可而付出自己的全部,員工依靠企業(yè)生存,企業(yè)也依靠員工才能發(fā)展壯大。

  揚帆把舵,一往無(wú)前,讓我們團結在領(lǐng)導周?chē),將華星建設成為真正的中華之星。

學(xué)習企業(yè)文化心得7

  有幸參加了公司的新員工企業(yè)文化培訓學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的,以企業(yè)家精神為主導,以群體意識為主體,被企業(yè)成員認為有效,并共同遵守的一系列價(jià)值觀(guān)、信念、準則、規范。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè),讓給每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

  下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)這次我學(xué)習企業(yè)文化后的心得體會(huì ):

  企業(yè)文化解決了三個(gè)問(wèn)題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?/p>

  我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命,也就是我們所肩負的責任,而且是終極責任。其實(shí),很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在,真的,搞清楚這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)文化管理的本源問(wèn)題。

  我們要到哪里去?回答這個(gè)問(wèn)題,就是企業(yè)的愿景。一個(gè)領(lǐng)導,一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長(cháng)遠目標,讓我們的員工感知到,觸摸到,這是一個(gè)領(lǐng)導、一個(gè)組織應該首先要做的,也是應該具備的愿景規劃能力。只有這樣,我們企業(yè)的員工才愿意感覺(jué)跟著(zhù)你干,在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展潛力,才有奔頭哦。

  我們如何做?講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。它告訴員工,你該做什么,不該做什么,該怎么做,不該怎么做?這一點(diǎn)是最重要的。智益德認為:使命如星,永遠引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山,攀登了泰山,還有喜馬拉雅山。;價(jià)值觀(guān)如鉆,恒久不變。

  總之,企業(yè)文化建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  以上是身為企業(yè)員工的我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì )用我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

學(xué)習企業(yè)文化心得8

  20xx年8月16日,Xx集團公司副總經(jīng)理對集團機關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓課程,通過(guò)這次的培訓,使我們更深化的了解了公司的發(fā)展歷程。

  xx集團是一個(gè)多元化集團,成立于20xx年,至今已擁有冶金石灰石開(kāi)采加工中心、物流中心、開(kāi)發(fā)中心及服務(wù)中心四大中心板塊,旗下設有化工有限公司、石灰石有限公司等十多個(gè)子公司。不難想象,如今我們所看到這樣一個(gè)輝煌的企業(yè),它蘊含了董事長(cháng)、各屆領(lǐng)導及員工多少的心血和汗水,在感慨企業(yè)發(fā)展快速的同時(shí),也不禁感到慚愧,身為公司的一員,我為公司的發(fā)展做過(guò)什么?付出過(guò)什么?通過(guò)這次的培訓,我對自己今后的工作有了重新的相識,詳細總結為以下幾點(diǎn);

  一、加強學(xué)習不斷提高自我

  俗話(huà)說(shuō):書(shū)到用時(shí)方恨少每當在工作中遇到各種各樣新問(wèn)題而我不知道怎樣解決的時(shí)候,就會(huì )感到自己是那么的無(wú)知,懂得的學(xué)問(wèn)真的少之又少。當今社會(huì )是一個(gè)學(xué)問(wèn)更新快速的時(shí)代,任何企業(yè)的發(fā)展都不能始終按常規的路子走下去,身為公司的一員,我們只有不斷的充溢自我,改進(jìn)自我,才能跟上時(shí)代的步伐,用自己所駕馭的學(xué)問(wèn),為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

  二、從內心動(dòng)身把工作做的更好

  這次培訓以后,我始終在心里反復問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:我是否是一名合格的員工?我是否有一心一意的為公司服務(wù)?答案是否定的。作為同合高新工程部的一員,每當看著(zhù)工程師們對這樣一個(gè)大項目有條不紊的規劃著(zhù),也看著(zhù)工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠(chǎng)房建設起來(lái),就會(huì )覺(jué)得我的工作沒(méi)有他們那樣重要、那樣宏大。但是,通過(guò)這次的培訓,讓我意識到,公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應當重新諦視自己的工作,雖然我沒(méi)有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦,但是我要專(zhuān)心做好自己的本職工作,決不能拖整個(gè)工程的后腿。

  三、珍惜工作感恩xx

  在金牌員工的12中品行中就有提到感恩這個(gè)詞語(yǔ),雖然我沒(méi)有達到金牌員工的標準,但是我深知,是Xx集團給我了我這份工作,而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了許多,閱歷、學(xué)問(wèn)、人脈回想起來(lái),我到Xx集團工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了,雖然沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jì)值得去傲慢,但終歸有了過(guò)程、有了經(jīng)驗,我感謝有Xx集團這樣一個(gè)工作平臺,讓我能夠在這里學(xué)習更多的學(xué)問(wèn),實(shí)現自己人生的價(jià)值。

  在接下來(lái)的日子里,我會(huì )懷著(zhù)一顆感恩的心去工作,盡自己最大的努力,用我所駕馭的一切學(xué)問(wèn)去報效公司,我也信任,將來(lái)的Xx集團肯定會(huì )越走越遠,越來(lái)越強大。

學(xué)習企業(yè)文化心得9

  200x年是我們天元發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”,銳意創(chuàng )新的時(shí)代要求鞭策著(zhù)我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望,企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果?我認為:企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。

  首先,企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中,主要通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強對內部的凝聚力。在天元,你總覺(jué)得自己是受尊重的,你不用擔心自己學(xué)不到東西,得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著(zhù)我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的.核心思想就是創(chuàng )新。追求卓越表現了天元人永不自滿(mǎn)、永遠進(jìn)取、永遠創(chuàng )新的生生不息的精神境界。 作為天元的一員,企業(yè)的利益高于一切。

  其次,企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”,我們要讓天元企業(yè)文化出現在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施,在辦公區、會(huì )議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合,更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”,員工的感受來(lái)自于切身的工作,與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風(fēng)格、績(jì)效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規范等。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),培養學(xué)習的文化,形成學(xué)習的氛圍,提倡團隊合作,經(jīng)常與下屬溝通和交流,定期進(jìn)行反思和感悟,這樣才能真正領(lǐng)會(huì )到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,必須讓員工行動(dòng)起來(lái),即使是帶一定強制性的,但必須按照要求做,也就是進(jìn)行“文化體驗”。在體驗時(shí),是否考慮能夠給員工一些利益,如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量,好比我們在促銷(xiāo)中的“嘗一嘗”。

  第三,企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(cháng)。我們要在狠抓公司各項管理的進(jìn)程中,始終將企業(yè)文化建設貫穿其中,開(kāi)展職工演唱會(huì )、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng),幫助職工陶冶情操、娛樂(lè )身心。商戰無(wú)情,隨著(zhù)外來(lái)超市的不斷進(jìn)入,零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時(shí)度勢,要迎難而上、穩扎穩打、步步推進(jìn),力求從商品、企業(yè),服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì),多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨,以“創(chuàng )石家莊人自己的連鎖品牌,做石家莊人自己的低價(jià)賣(mài)場(chǎng)”為己任,打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢,行業(yè)創(chuàng )優(yōu)、區域創(chuàng )優(yōu)。同時(shí)構建科學(xué)管理機制,成功的把打造學(xué)習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位,形成了天元特有的向心力,凝聚力,又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習力,創(chuàng )造力 。

  在新的一年中,我們應該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(cháng),經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓,將經(jīng)營(yíng)中總結的經(jīng)驗和學(xué)習心得與他們分享,并采用外出參觀(guān)、跟班學(xué)習、組織文化活動(dòng)等多種形式,提高員工的綜合素質(zhì),為他們發(fā)展提供平臺。同時(shí)通過(guò)培訓和企業(yè)文化的熏陶,使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習、踏實(shí)苦干,在平凡的崗位上實(shí)現自身價(jià)值。

  因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事,不去創(chuàng )建學(xué)習型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此,把創(chuàng )建學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設很好結合起來(lái)有著(zhù)十分重要的意義。 將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節,在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,我們天元人相互學(xué)習、相互信任、相互支持, 努力“學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、倡揚新風(fēng)尚、建設新生活”,使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新,提升自己生命的價(jià)值, 將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)。

學(xué)習企業(yè)文化心得10

  通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì )歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝合力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),假如沒(méi)有駕馭再訓練有素而對工作充溢熱忱的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

  企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅是一種公司的宣揚手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,到處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

  企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素養的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造學(xué)問(wèn)型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝合力,戰斗力供應強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能,就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣闊職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力,必需解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)意干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要,才能真正把他們凝合到先進(jìn)文化建設上來(lái)。

  年輕化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、標準化充分體現了新天際文化的和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)共享、互助、厚德、自強更是對成長(cháng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),使我清晰了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的相識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是供應了衡量?jì)染哿Φ某叨,沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導,就應當確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān),用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣闊市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨沖突,處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必需有個(gè)確定,支持這個(gè)確定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)共享、互助、厚德、自強,是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它駕馭著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向勝利,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一層樓。

  總之,企業(yè)的建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì )用我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提示自己、激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

學(xué)習企業(yè)文化心得11

  讓人寬廣的是海;讓人博大的是海;讓人深邃的也是海。似乎,深刻理解海的寓意能使人航行的更遠、更高。

  指導思想的第一條:根本宗旨,開(kāi)宗明義地概括了海航企業(yè)使命感、責任感和態(tài)度的完整宗旨。的確,從中國共產(chǎn)黨在腐朽的封建王朝以及軍閥割據的舊中國大地艱難成長(cháng)與發(fā)展,到心系廣大貧苦受難的舊中國工農老百姓,依靠、指揮和領(lǐng)導他們建立新中國;從造福眾多老百姓的分田造地,到新中國從此在世界上發(fā)出一個(gè)聲音;從群策群力、一呼百應的號召,從而能為年輕的共和國迅速建立起一大批經(jīng)濟基礎設施設備,到在艱難的環(huán)境下實(shí)現和突破了眾多軍事、工業(yè)、科技等等的先進(jìn)技術(shù);從在中國國內處于混亂而岌岌可危的特殊階段,能智慧且果敢地扭轉局面,使中國進(jìn)入正軌,到改革開(kāi)放以來(lái),中國溫飽線(xiàn)以下的貧困人口由兩億多減少到現在的兩千多萬(wàn);從中國經(jīng)濟長(cháng)期實(shí)現高增長(cháng),到中文、國學(xué)、飲食、建筑和琴棋書(shū)畫(huà)等中國文化的要素或著(zhù)符號逐步在世界范圍的擴散,受到關(guān)注和熱愛(ài),這些無(wú)疑是中國共產(chǎn)黨和共產(chǎn)黨人的偉大之處

  。海航火箭般的發(fā)展正是得益于祖國改革開(kāi)放帶來(lái)的大跨越和大發(fā)展。舉業(yè)為民。有智慧的企業(yè)家都明白一個(gè)道理:失敗是由自己造成的,成功要依靠別人。

學(xué)習企業(yè)文化心得12

  一直以來(lái),我敬重神秘的“!弊,又因為鐘愛(ài)航空,所以不可否認,單單從公司名稱(chēng)這項簡(jiǎn)單而表面的因素來(lái)看,我曾經(jīng)默默地做過(guò)海航的守望者。我信奉緣分,今朝與海航的不期而遇,我倍感珍惜,今朝能成為海航大家庭中的一員,我倍感榮幸,今朝能與海航共舞,我倍感自豪。

  通過(guò)培訓,使我受益匪淺。新員工培訓講授的第一課也是海航的文化,足見(jiàn)海航對于新員工培訓的重視以及對海航文化的重視。通過(guò)學(xué)習和培訓我對海航的文化有了一定認識,在此分享。

  海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),“內修傳統文化精粹,外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”!胺e厚德,存正心;樂(lè )敬業(yè),誠為本。入角色,融團隊;堅誓愿,志高遠。贏(yíng)道義,勿自矜;吃些虧,忌怨恨。講學(xué)習,敬師長(cháng);不夸能,勤精進(jìn)。除懶惰,止奢欲;培定力,絕私弊。離惡友,甘淡泊;忍人辱,達道理”。海航文化博大精深。

  海航文化強調“為社會(huì )做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事,為自己做點(diǎn)事,回首往事,不留遺憾!。只有將團體中每位職員貢獻最大化,才有團體的整體效益。海航就是個(gè)擁有強大生命力的團隊,每個(gè)海航員工的未來(lái)都與他緊緊相連,想要成就自我,必先成就這個(gè)團隊。所以作為一個(gè)團隊就是將團隊團結起來(lái),心系一念,共同進(jìn)退,面對任何挑戰與困難都會(huì )團結一致、眾志成城,精誠所至、金石為開(kāi),企業(yè)將無(wú)往而不勝。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能留住人才、用好人才。如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神,那么企業(yè)的未來(lái)將一路坦途,前景不可限量!在全球金融危機下,每一個(gè)海航人都能做到舍棄個(gè)人利益,把公司的發(fā)展放在第一位,企業(yè)正是因為有這批負有責任感的員工,才能愈挫愈勇;而國家正是因為有海航這樣優(yōu)秀的企業(yè),才能基石永固。 海航“至誠,至善,至精,至美”的宗旨,爭取“大眾認同,大眾參與”,得以“大眾成就,大眾分享”。把海航的產(chǎn)品、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界。機遇與挑戰并存,風(fēng)險與利益同在,海航集團把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風(fēng)險,最終他獲得了巨大的成功。

  我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條:“團體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(cháng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習為入門(mén);待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本”!巴使裁恪背洚斨(zhù)海航文化企業(yè)文化的“主角”,蘊涵著(zhù)深邃的道理,值得我們細細品味仔細學(xué)習。通過(guò)海航企業(yè)文化的學(xué)習,我感受到公司的勃勃生氣,我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)員工而感到自豪和驕傲。這是個(gè)人才輩出的時(shí)代,有海航集團做堅實(shí)的后盾,有這些熱愛(ài)公司的優(yōu)秀員工共同努力,海航一定會(huì )從一個(gè)勝利走向另一個(gè)更大的勝利!我深信海航的明天會(huì )更好,每個(gè)員工將個(gè)人的命運與海航的未來(lái)聯(lián)系起來(lái),必會(huì )在成就海航的同時(shí)成就自己,終將建立一番功業(yè),成就一番事業(yè)。

學(xué)習企業(yè)文化心得13

  9月14至18日我參加了培訓管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓。培訓的這5天里,我有幸分享、學(xué)習了海航企業(yè)文化的深邃與博大。

  社會(huì )在發(fā)展,經(jīng)濟在進(jìn)步,海航也前進(jìn)。從1993年海航成立至今的xx年頭里,海航從未停止過(guò)前進(jìn)的步伐,為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化,海航要求自己建立高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊。xx年的發(fā)展中,集團的發(fā)展遇到過(guò)坦坷,但是海航始終堅持自己的方向,時(shí)代變化了,但是它始終貫徹黨的方針,跟著(zhù)黨的步伐,抓住時(shí)代賦予的機遇,不斷地創(chuàng )新發(fā)展,從而樹(shù)立全面,協(xié)調的海航服務(wù)體系,來(lái)發(fā)展自己,完善自己。

  一個(gè)民族的發(fā)展來(lái)自于民族文化,那么一個(gè)企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統文化為核心,汲取了中華傳統文化的精髓,讓你學(xué)會(huì )如何做人、處事,影響著(zhù)個(gè)人的價(jià)值觀(guān)體系,要求海航人心中“先有大我后有小我,強調“為社會(huì )做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事,為自己做點(diǎn)事”。 “以人為本”的核心價(jià)值觀(guān),是海航人力資源管理的理念和行為的依據。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件,海航文化把人才視為蘊藏著(zhù)無(wú)限潛力的生命體,尊重個(gè)人,視人才為第一可貴要素,相信人的價(jià)值,尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓體系,鼓勵我們員工實(shí)現從謀生到人生的轉變。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌、理想信念發(fā)生了可喜的變化,成為海航持續的動(dòng)力之源。其次,海航嚴格要求管理干部,強調管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者,作為海航管理干部這樣一個(gè)提升自己的機會(huì ),我感到非常的高興。

  集團董事長(cháng)陳峰主席通過(guò)電視會(huì )議,告訴我們,海航集團要發(fā)展成一個(gè)世界級的多元化企業(yè),即海航通過(guò)產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置,構筑起以航空旅游、現代物流與現代金融服務(wù)為三大支柱,囊括航空、地產(chǎn)、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局。海航通過(guò)這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,于xx年 邁入了世界500強企業(yè),這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開(kāi)的。海航把“為社會(huì )做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨,追求大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。

  海航以促進(jìn)人類(lèi)幸福與世界和平為理想,以勇?lián)髽I(yè)社會(huì )責任為立業(yè)之本、興業(yè)之基,全面而創(chuàng )新性地履行社會(huì )責任,并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴大社會(huì )責任的邊界,努力完善其社會(huì )責任體系建設。xx年來(lái),海航致力于促進(jìn)國家發(fā)展,世界和平與人類(lèi)幸福,確立了獨具特色的海航社會(huì )責任模式,推動(dòng)公益事業(yè)的全球化,樹(shù)立了承擔社會(huì )責任的企業(yè)公民形象,獲得了國內外的高度認可。

  而今,海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列,海航又將以全新的面貌展現在世人面前,我堅信海航將繼續貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),壯大海航的內在實(shí)力,推動(dòng)海航實(shí)業(yè)的迅猛發(fā)展, 當海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力,那么聚沙成巖,海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石,在中國大地乃至世界大地熠熠生輝。

學(xué)習企業(yè)文化心得14

  通過(guò)對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學(xué)習,收獲是頗多的。我的體會(huì )是要始終堅持奧凱航空公司 “以人為本”的管理核心。以人為本的奧凱,新奧凱的成功由員工創(chuàng )造,新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工能夠和諧工作,快樂(lè )工作;新奧凱正在打造一個(gè)企業(yè)與客戶(hù)、員工、公眾和股東五者之間的“命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體 ”。

  有人這樣說(shuō),一個(gè)企業(yè)應是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。

  來(lái)到奧凱航空公司就職,我們每個(gè)人都有一種期待:希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。

  以人為本,企業(yè)與員工共成長(cháng),才能讓團隊擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應。一是營(yíng)造互尊互愛(ài)、坦誠包容、誠信和諧的組織氛圍,不因國籍、種族、地域、性別、婚姻等而歧視員工。二是提供健康、衛生的工作環(huán)境,預防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害,通過(guò)各種方式各種途徑提高員工生活水平。三是完善全員、全方位、多層次的員工培訓體系,搞好各種類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)培訓、管理培訓、技能培訓和資格培訓,提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)能力,促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。四是建立健全激勵機制,完善人才發(fā)展通道,為人才提供各種成長(cháng)的機會(huì )和發(fā)揮價(jià)值的平臺,使人盡其才,使員工在為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí),成就個(gè)人事業(yè)。五是完善利潤分配機制,讓員工持續分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

  我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“以人為本,與員工共成長(cháng)”的原則,而不是把它當成一種口號,而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中!耙允袌(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以服務(wù)創(chuàng )品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種體現,以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據,這種文化與管理,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,是公司人集體智慧的結晶。

  一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場(chǎng)競爭中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙,因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團結一致共同奮斗,我們有理由相信奧凱的明天會(huì )更好!

學(xué)習企業(yè)文化心得15

  最近一者把丁遠志的企業(yè)文化一口氣看完了,書(shū)寫(xiě)的非常好,收獲很多,很有啟示。

  一直以來(lái),我覺(jué)得在成功學(xué)方面,外國人做的比我們好,像外國的卡耐基,拿破侖希爾,都是世界上非常棒的作家,我從他們的書(shū)學(xué)到很多做人處事的方法。

  而在中國迄今為止寫(xiě)的最好的就算丁遠志的書(shū)了,記得看他的第一本書(shū)事在廣州時(shí)買(mǎi)的方與圓,收獲很多,很實(shí)用。

  企業(yè)文化這本書(shū),解決了我很長(cháng)時(shí)間困惑的問(wèn)題。

  現在我的新概念學(xué)校還不大,老師總留不住。書(shū)中就說(shuō)企業(yè)不大的時(shí)候,如何安人,這是就要給員工不停的描繪遠景。我恍然大悟,當天中午我就和我的員工大談美好的前景,說(shuō)暑假準備看十個(gè)分校,五年做成昌北第一。細細想想,員工看不到希望,他怎么不走。所以我要他們看到希望。果然我發(fā)現我的老師的精神面貌有不小的改變。真是學(xué)以致用啊。

  我也在想我應該提出新概念的企業(yè)文化!皩W(xué)員和家長(cháng)是我們的衣食父母,是我們的老板’,我想看這個(gè)是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分。在長(cháng)沙三木培訓中心時(shí)候看到的宣言中也表達我同樣的想法,這是英雄之所見(jiàn)略同。他提出了:學(xué)員是上帝。

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